房地产营销策划公司新品发布会的组织与管理.docx

《房地产营销策划公司新品发布会的组织与管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产营销策划公司新品发布会的组织与管理.docx（2页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

房地产营销策划公司新品发布会的组织与管理一、新品发布会编制与评审1、举办新品发布会等各类活动前，项目公司营销策划部负责人应组织编制新品发布会策划方案，明确发布会的目的、活动人员、设施配置、场地布置、离场方案、预期效果、预计费用等。2、新品发布会策划方案编制完成后，经项目公司负责人确认后，报某某营销策划公司评审，经集团营销分管领导审批后实施。二、新品发布会策划方案基本内容1、新品发布会计划。包括新品发布会的目的、活动人员、设施配置、场地布置、离场方案、预期效果、预计费用等。2、新品发布会方式确定。根据新品品类的市场情况，确定销售策略及方式。其中包括案场布置、接待流程、客户通知、人员安排、活动配合方案等。3、新品发布会宣传推广计划。其中包括广告投放计划、软文配合、媒体选择、户外配合、宣传基调与内容等。4、新品发布会准备工作。包括新品品类的命名、Vl形象、宣传物料准备、发布会现场案场布置、其他物料准备（包括办公用品、礼品等）、主持及嘉宾的邀请、主持及嘉宾的发言稿和串词、现场预演等。5、新品发布会应急预案。三、方案审批流程审批流程依照项目营销推广活动流程上报审批。