某锅炉房设备安装施工组织设计d.docx

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1、目录第一局部工程概况2工程简介2工程内容2工程特点及施工关键；2施工标准及验评标准3工程分工及单位、分部、分项工程的划分3本工程实物工程量错误!未定义书筌。第二局部施工布署4总体目标4承诺42.3施工布置协调管理5施工组织管理5施工进度方案和工期保证措施7施工准备10施工资源方案15第三局部施工安装技术措旅15系统设计说明错误!未定义书签。系统施工说明错误!未定义书签。系统施工程序错误!未定义书签。管道分项施工工艺及技术措施错误!未定义书签。系统调试错误!未定义书签。第四局部设备专业分项工程安装和技术措施26设备安装专业分项及主要设备布置错误!未定义书签。主要设备的吊装、搬运措施26水泵安装技

2、术方案错误!未定义书签。锅炉设备机组安装技术措施错误!未定义书签。换热器、水箱、安装技术方案32第五局部自控安装工程施工技术措施33自控系统施工说明33自控施工工序流程图33施工工艺错误!未定义书签。第六局部质量管理及创优质工程保证措施34工程质量目标错误!未定义书签。质量控制和保证的指导原那么错误!未定义书签。建立质量管理保证体系错误!未定义书签。第七局部平安与文明施工42平安、文明施工目标42确保平安文明施工的技术组织措施错误!未定义书签。平安管理错误!未定义书签。平安措施错误!未定义书签。消防治安保证措施。62文明施工措施错误!未定义书签。环境保护的技术措施错误!未定义书签。防止施工扰民

3、错误!未定义书签。第八局部成品保护实施大纲65成品保护工作的主要内容错误!未定义书签。8.2成品保护责任及管理措施66成品保护主要措施错误!未定义书签。第九局部培训、保修689.1用户手册的编制和培训68培训错误!未定义书签。9.3保修70第一局部工程概况1.1 工程简介本工程为农机院锅炉房安装工程，该工程采用燃气热水锅炉共四台。采暖局部为间接供热方式，换热器为板式换热器。建设单位：中国农业机械化科学研究院设计单位：中元国际工程设计研究院1.2 工程内容1供热系统本锅炉房采用二次换热方式。包括软水、除氧、一、二次水及相关设备。1.2.2自控系统1.包括供自控系统安装1.3工程特点及施工关键；1

4、工程特点：施工技术、质量要求高。该工程内部设施完善，技术先进，需保证建筑设施使用的可靠性、平安性。保证建筑、装饰、安装三者的整体美观与协调。各专业之间交叉，因此土建与安装及安装各专业之间交叉配合将十分频繁。且锅炉房设置于地下室，给锅炉安装和管道施工及材料运输造成困难。场地狭窄。现场大临场地小，给现场的材料及设备的供给及存放增加了困难。因施工工期短、质量要求高，因此如何采取先进的施工工艺及有效的组织管理手段，实现业主的竣工目标是本工程施工的首要关键。由于该工程质量要求高，因此如何制定和实施有效的质保措施，使每一个分项的质量都到达要求，将是本工程的另一个关键。1关键施工过程的划分为保证整个施工任务

5、的高质如期的完成，本工程关键施工过程为锅炉的运输安装，其余过程均为一般施工过程。因此施工前必须编制相应的施工方案来指导施工，从而保证质量和平安。1.4施工标准及验评标准锅炉压力容器平安监察暂行条例国发(1982)22号；热水锅炉平安技术监察规程，劳锅炉字(1997)8号；工业锅炉安装工程施工及验收标准GB50273-98；机械设备安装工程施工及验收通用标准GB50231-98；压缩机、风机、泵安装工程施工机验收标准GB50275-98。现场设备、工业管道焊接工程施工及验收标准GB50236-98o工业设备及管道绝热工程施工及验收标准GBJ126-89o工业金属管道工程施工及验收标准GB5023

6、5-97建筑设备施工安装通用图集91SB3给水工程轴流式通风机安装图94T117工业自动化仪表工程施工及验收标准GB93-86室内热力管道支吊架94R402管道及设备保温98T9011.5工程分工及单位、分部、分项工程的划分分部工程序号工程项目名称单位工程分部工程1锅炉房工程锅炉房管道设备自控分项工程设备序号分项工程名称验评表格1锅炉安装2泵类安装3软化水装置安装4除污装置安装5防爆轴流风机安装6除氧器管道序号分项工程名称验评表格1管道安装2管道探伤实验3管道保温自控序号分项工程名称验评表格4线管穿线5仪表柜安装6相关器具安装7设备调试第二局部施工布署2.1总体目标配合总包到达工程质量优良、验

7、收一次成功、保证按时供暖。严格按施工图纸、国家标准和验收标准组织施工，确保分项工程一次合格率100%,单位工程一次交验合格率100%,优良率不低于80%,实现质量一流，工程质量到达国家工程建设质量评定标准优良标准并配合总包到达工程质量优良、验收一次成功、保证按时供暖。我们将发挥我公司传统优势，充分利用我们在生产经营、技术管理中的各种优势，实行现代化管理，保证工程在管理、质量、文明，作风上均创出一流水平。安装生产，文明施工，实现管理一流，配合总包争创优质工程。效劳业主，满足合同工期75天的要求,确保工程优质按期完工。2.L4平安与文明施工目标：到达北京市全文明施工工地管理标准。II.噪音排放达标

8、、生活及生产污水排放达标；施工现场夜间无光污染，照明不影响周围社区；固体废弃物实现分类管理；提高回收利用量，杜绝化学品的泄漏；工程经理部最大限度节约水电能源消耗。抢困难，让方便，识大体，顾大局，服从总包单位指挥，实现协作配合一流。2.2承诺信守合同，顾客至上，优质效劳，建造精品。2.3施工布置协调管理根据本工程的实际情况，将施工划分为两个施工区域，地下锅炉房为第一施工区域，泵房及水处理局部为第二施工区域。整体施工部署按照区域和系统相结合的方式组织人员进行施工。2.3.2生产要素的配备劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程序

9、和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。2.4施工组织管理工程中标之后，我公司将组织优秀施工力量在本工程成立工程工程经理部进行管理和施工，经理部领导层由工程经理、主任工程师、专业工长组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程的进度、本钱、质量、平安和现场文明等负全部责任。其中工程经理对公司负责，其余人员对工程经理负责。同时公司总部为工程的实施和管理提供全方位的技术支持和监督管理工作工程组织机构图见附图一：工程组织机构图)为保证工程施工总目标的实现，实现管理一流、质量一流，我公司将对该工程选配施工管理经验丰富，责任心强，素质等级高的管理人员，组建工程经理部，人员选配要求如下：

10、工程经理：具备建设部颁发的一级工程经理资质证书，并具有组织过类似工程施工经验的人员担任。详见工程经理资质文件。工程技术负责：具备建设部颁发的二级工程经理资质证书，并具有组织过类似工程施工经验，组织协调能力强，知识水平高的人员担任。专业技术管理人员：我公司将选派责任心强、知识专业水平高，具有类似工程施工经验的人员。对于该工程我公司组建一个具有高素质、高管理水平的管理队伍，在甲方及监理的领导下，在其他兄弟单位的配合下，科学管理、精心施工，建造出优质产品。2.4.3机电专业承包商管理为保证本工程在施工管理过程中，业主、监理公司、设计单位、总承包商和各专业承包在管理模式上的合理结合，信息的有效沟通，使

11、整个工程实施过程中管理顺畅，我公司将按照以下方式进行工程管理。(1)施工管理模式(2)机电安装承包商职责及工作内容令施工现场协调和照管(1)专业承包商负责按照合同及承诺，配合总包进行对施工现场的总体布置、CI形象设计等的管理和协调，确保到达北京市文明施工现场标准(2)参照总承包商负责提供现场平面布置图，进行存料的场地及公用设施位置布置。(3)负责协助施工队伍办理政府要求的施工及劳务手续。(4)负责所有机电供给商提供的设备材料进场后的保管工作。(5)负责组织、协调和管理所有机电安装交竣工资料的编制、组卷和验收工作。(6)负责组织现场工程师对施工队伍对已完工程量确认。(7)负责选派对口专业工程师处

12、理总包业主、监理及总承包商从开工到调试及竣工验收整个阶段交付的工作(8)配合总承包商编制机电安装局部各专业的用户操作手册并配合总承包对用户进行操作培训。令施工进度方案开工前专业承包商负责按照合同要求制订并报送甲方、总承包商、监理施工机电安装总控方案，甲方、总承包商、监理两周内审批完，按总控方案制订月方案、周方案，并组织施工。专业承包商负责向总承包商、监理及业主定期上报工程方案完成状况，并根据工程实际进展状况调整机电安装总控方案，确保工期目标技术管理专业承包商将按照工程建设监理规程要求，对于机电安装专业的施工组织设计、专项施工方案、措施等编制后经总承包商审核报监理公司审批前方可施工。对于专项及特

13、殊工艺的设计的再深化，如：机电系统功能完善，特殊设施联接等。工程将根据设计院、业主的标准要求，参考专业标准要求，为业主使用功能着想,系统进一步深化设计并经监理、设计单位、总承包方签认前方可人选为施工依据。令培训、维护、保修。机电专业承包商将按照合同要求，对用户在整个保修期内提供相应的培训，培训课时应不小于业主所批准的已由总承包所提供的培训方案中有关机电方面规定的工程及课时。配合总承包编制以下工程的用户手册自控工程用户手册采暖系统用户手册承包商将按照国家及北京市有关建设工程质量管理规定及本工程保修合同之要求进行保修维护。2.5施工进度方案和工期保证措施2.5.1进度方案编制为了优质、高效的完成施

14、工任务，保证各个施工阶段的阶段进度目标的顺利实现，确保正常工期，优质、高效地交付使用，我公司将根据合同要求、依靠我公司在机电安装方面的特长和技术实力，结合该工程的特点，建立高效可靠的进度方案管理体系，采用计算机网络化管理软件编制切实可行的总体进度控制方案和各个阶段的进度控制方案，并根据实施情况及时调整和监督方案的执行完成情况，从而确保工期目标的实现。本工程工期紧，任务重，必须采用均衡、节拍、立体交叉作业。机电工程应打破常规,提前插入，与结构工程密切配合，保证工程按期完成。为保证总控方案如期完成，本工程采用以下方案体系：由总控方案编制相应施工方案。根据总控方案制订阶段方案和月方案，由阶段方案和月

15、方案制订周方案，再由周方案制订日方案，层层落实总控方案。A由各类方案保证总控方案实现。形成以日方案保证周方案，周方案保证月方案，月方案保证阶段方案，阶段方案保证总控方案的方案保证体系。方案实施过程中进行动态消项管理，检查和发现方案中的偏差，并及时进行调整和纠正，防止影响月方案、阶段方案，进而影响总控方案。切实落实机电配套方案的实施，保证施工方案的进展和实现。及时与土建等专业进行方案协调，防止工序、作业面等矛盾而影响方案的实施。对方案进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证方案的实施效果。机电工程总控方案见工程总控方案（附图三：农机院锅炉房安装工程施工进度）。根据工程主要实物量及工程特点，在确保

16、工期的前题下分几个阶段进行施工。第一阶段：土建配合及技术澄清，施工准备阶段。此阶段主要为安装准备阶段，各级管理人员到位，搭设临建，组织人员、材料、施工机具进场及配合土建工作。进行图纸会审，提出土建配合进出管线预留、预埋条件图，材料进场方案，材料样本报审及主要设备选型确认。设备定货合同签定备案。材料、设备、锅炉进场方案确定并形成文件指导施工。提出针对安装于地下的设备运输方案，并要求土建预留必要的通道。校合土建根底与设备需求是否一致。进行电管预留、预留工作。第二阶段：设备安装就位、管道、电气、自控施工。此阶段进入设备安装。此阶段已具备施工条件。除锅炉以外的设备安装进入施工顶峰。管道施工开是使支架安

17、装、预制和初步安装。详细的管道施工作业指导书和焊接工艺卡已得到贯彻。锅炉运输、安装方案将在此阶段确定，并做好实施前准备工作。第三阶段：锅炉安装及管道施工阶段、管道实验、探伤、试压、冲洗、保温阶段。此阶段进入锅炉安装及配管、电气穿线工作，安装进入顶峰期、自控穿线等工作全面展开安装。并完成完成管道安装工作、探伤、试压、保温、冲洗工作完成。仪表安装完毕，电气施工完毕。为土建精装提供作业面，为设备、锅炉最后接驳做好准备。第四阶段：调试、点火、煮炉、报验、环保评定、质检站备案、竣工此阶段系统己全部安装完毕，进入收尾调试、试运、北京技术监督局验收及交付阶段。2.5. 5工期重点、难点和解决方案(1)场地狭

18、小由于场地狭小，不具备搭建临设的条件。我公司施工人员的生活临设将在施工场地附近租设，不占用施工场地。同时加大支架、管道预制件在我公司总部的工作量。减少现场的加工使用场地.编制祥细的材料、预制件的进场方案减少材料停放场地。(2)交叉配合鉴于工期紧的情况，我公司将继续采用以往同兄弟单位的共同组建配合小组的方式协调好以下情况：设备安装与土建的设备根底施工相配合，自控穿线与土建配管相配合，调试与土建的动力电相配合，机电施工与土建的交叉相配合。同时加强以下几个方面：1)供热系统的施工配合进行管线空间布置上的协调，绘制出综合管线施工图，在综合图的根底上进行支吊架的协调，在土建施工阶段进行准确的预埋工作并作

19、好保护以减少安装过程的工作量到达缩短工期的目地。令与动力电的施工配合常规的施工工序为设备安装f采暖管道支架一采暖管道一电缆桥架一其它机电管线，此施工次序将根据具体部位的情况进行调整。但依据本工程实际情况在工程前期进行机电管线空间布置上的协调，绘制出机电综合管线施工图，及早发现打架等问题减少返工以到达节约工期和造价。令及早叉入土建施工对设备根底在土建施工前进行核对防止返工。2)自控与土建砌筑墙体的配合自控管线穿线与预埋，在自控预埋前同土建单位协商由我公司承包其自控工作工程以减少配合工作或由专业人员跟随其配管指定位置减少返工。(3)审批工作为了缩短审批工作的时间，我公司在周密的方案下将提前进行报验

20、，防止排队时间。同时加强质量管理及准备工作。使审批等工作顺利完成。工期保证措施施工组织阶段：a.在施工准备阶段积极开始施工方案的编制。如：设备安装、管道安装、水压试验、调试等。b.在施工准备阶段抓紧管材的选型和采购、进货，保证施工时管材已运至现场。c.在施工准备阶段加大预埋吊架的工作量和质量，保证进入管道安装阶段使用。d.开始组织综合图纸的绘制工作，保证进入管线施工阶段各专业管路施工的进行并防止产生返工带来的工期损失。e.在设备安装阶段加大管道工程的预制量。减少安装工作的焊接工作。f.在施工准备阶段抓紧施工队伍的选择和进场，保证施工的顺利进行。a.在结构施工阶段，投入1支施工队伍，进行配合预留

21、、预埋的施工作业。b.在施工阶段，由2个施工队伍进行施工。一支队伍进行结构的预留预埋的配合工作;另一支队伍开设备安装准备和机电管线支架施工。c材料的选材和选型应完成并已订货，供货期长的已提前完成选型和订货。订货。 安装阶段：a.机电工作的全面开展。b.一、二区域单独组织施工队伍进行施工。c.提前开始局部系统如锅炉验收工作及与政府主管部门的接触。 收尾验收阶段：进行大面积的收尾和调试并开始竣工清理、资料准备和报竣工作。 具体措施：使现场在施工人加班加点，放弃节假日，进行抢工。加强材料供给，制订主要材料有序进场的方案，防止由于材料的采购、规格、质量、运输等因素影响工期。选择素质高、作风好具备一、二

22、级资质的施工队伍，保证工程的工期和质量。由于多个专业和班组同时插入施工，为防止施工工序矛盾和作业面矛盾，应采用小区域、小工序、多流水的措施进行组织施工。令由机电人员和土建人员组成方案协调组，根据施工合理程序编制土建与机电的月、周、日综合进度方案，逐一落实施工条件和进度安排，对机械设备、场地制订协调指令方案，限制使用范围、时间并严格执行，使各专业协调开展工作。令严格方案的统计，及时发现和纠正方案的偏差。施工中严格控制施工质量，确保工程验收一次通过率95%以上，防止由于返工和修改影响到后面工序，从而影响工期。建立强有力的实施工程进度方案的组织机构，理顺各部门的分工协作关系，明确各施工班组的责任。建

23、立健全劳动竞赛制度，在施工班组之间大力开展劳动竞赛，奖优罚劣。采用预制法以增加工效：a大量采用预制加工件，变现场施工为车间加工。b.在管道立管安装中采取先预制、再安装的方法，以提高进度。结构施工结束后，即开始制作管架及配管短节，以加快进度。5）采用科学管理：a.合理协调和安排工序：必须与已确定的施工技术方案吻合，按各工序间的衔接关系顺序组织均衡施工；首先安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序；优先安排易受季节条件影响的工序，尽量避开季节因素对工期的影响；优化小流水交叉作业。b.经常组织协调会议，提前解决问题。c加强技术准备工作，真正指导施工和进行预控。d.采用日方案管理，确保工期

24、目标。2.6施工准备2.6.1施工准备工作根本任务：为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。主要工作内容：技术准备、物资准备，劳动组织准备，施工现场准备和施工场外准备，工作流程如下：2.6.2技术准备：1、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料：通过施工单位自审，以及建设单位和（或）监理单位主持的，设计单位和施工单位参加的三方会审。使工程技术管理人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图，工艺特点和技术要求；及时发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在施工开始之前改正，为工程工程的施工提供一份准确齐全的设计图纸。从而使施工单位能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合

25、设计要求的最终建筑产品。2、熟悉审查设计图纸的内容：1）审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家的有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。2）审查建筑总平面图与其它设计图纸在几何尺寸、坐标、标高等方面是否一致。3）审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成局部之间有无矛盾和错误。4）审查设备安装图纸与其相配套的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求。5）明确拟建工程的系统形式和特点，复核主要技术参数是否满足要求,审查设计图纸中工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部、分项工程或新技术、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和

26、管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可靠的技术措施加以保证。6）明确工期，分期分批交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。7）明确建设、监理、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。8）在工程施工过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计主要资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为

27、指导施工、施工验收和工程结算的依据。材料、设备、配件、制品、机具是保证施工顺利进行的物资根底，这些物资准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量方案，分别落实货源，安排运输和储藏，使其满足连续施工的要求。1、材料、设备准备：按照施工进度方案要求，按材料、设备名称、规格、使用时间，根据储藏、消耗情况,编制出材料需要量方案，储运方式安排，需用储存面积和构筑物要求。2、配件、制品的加工准备：按照配件、制品的名称、规格、质量和消耗情况，编制出需要量方案，确定加工方案和供给渠道及储运方式安排，需用储存面积和构筑物要求。3、施工机具的准备：根据施工方案、施工进度，按照施工机械的类型、数量、进场时

28、间等，编制建筑安装机具的需要量方案，确定施工机具供给方法和储运方式安排，需用储存面积和构筑物。4、物资准备工作程序：1、建立工程管理组织机构本工程施工管理将委派优秀管理人员组成工程工程经理部，工程经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部效劳控制，工程授权管理，专业施工保障;社会协力合作”的公司工程管理模式，GB/T19001-2000标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相配合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主和总包的承诺。为标准该工程的管理工作，工程经理部将执行公司公布的工程管理手册、质量保证

29、手册和CI工作手册。组织机构建立原那么：根据拟建工程工程的规模、工艺特点和复杂程度，确定工程工程施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工和密切协作相结合；把有施工经验，有创新精神，有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职，因职选人的原那么。2、安装工程经理部主要人员责任制工程经理：是代表安装工程承包方法人在该工程工程上的全权代表，是全面履行安装工程合同的责任人。全面负责满足合同约定的工期、质量要求。组织有效的资源（人力、物力、财力、设备等），编制严谨可靠的施工方案和保证措施，强化日常管理手段和方法，以到达合同顺利完成的目标。责任工程师：负责依据工程合同约定的工期、质量要求及相应的验收标准，编

30、制施工组织设计或施工方案（含质量方案），制定月、周、日生产作业进度方案及生产过程控制方案和采用相应的保证措施，并巡视监督、检查其落实完成情况。班长：负责领导组织施工班组按下达的工期、质量目标在确保平安生产的前提下，严格按照施工图纸和技术施工方案及施工操作工艺标准，正确操作，并对已完成工程的工序过程认真组织自检、互检工作，做到完成一项，合格一项。平安总监：全面负责工程工程平安保证体系，定期上好平安课，负责工人上岗前进行入场平安教育和岗位平安技术教育，办理特殊工种的持证上岗证。落实好平安方面所需的各种材料及设备，施工前必须进行平安技术交底，负责处理在施工过程中出现的各种新问题，以及做好资料的整理和

31、归档工作。检查工地平安用电，制订平安防火措施。质量总监：主持工程质量保证体系的建立，落实质量责任制，严格执行工序标准和工艺标准。对不符合质量标准的材料决不用，达不到质量验收标准的坚决返工。组织处理施工过程中的质量问题，负责施工过程中的质量检验工作，做好质量检查的记录。负责做好各工程之间交接验收手续，上道工序不验收，下道工序不准施工。3、选定劳务分包队伍，集结施工力量，组织劳动力进场：1）在工程施工安装上，我公司以强强联合的方式，具有长期稳定的可靠的合格劳务分包队伍，均具有建筑安装一、二级企业资质。为确保工程质量，施工进度、平安生产始终处于受控状态，我公司对其进行动态考查、评价、筛选以确定合格分

32、包队伍。2）合同签定之后，按照开工日期和劳动力需要量方案，组织劳动力进场。同时要进行平安、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。3）向施工队伍、工人进行施工组织设计、方案和技术交底：A、 施工组织设计、方案和技术交底的时间在分局部项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、平安操作规程和施工验收标准等要求进行施工。B、 施工组织设计、方案和技术交底的内容有：工程的施工进度方案、月（周）作业方案；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、平安技术措施、降低本钱措施和施工验收标准的要求；新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和

33、技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式采用书面形式、口头形式和现场示范等多种形式。C、 队组、工人接受施工组织设计、方案和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、平安措施和操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立、健全岗位责任制和保证措施。4）建立、健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立、健全直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。我公司通过了GBT19001-2000质量体系标准的第三方认证，依据公司质量保证手册、质

34、量保证程序文件的规定,各项制度如下： 工程质量检查与验收制度； 工程技术档案管理制度； 建筑材料（构件、配件、制品）的检查验收制度； 技术责任制度； 施工图纸学习与会审制度； 技术交底制度； 职工考勤、考核制度； 工地及班组经济核算制度； 材料出入库制度； 平安操作制度； 机具使用保养制度。1、建造临时设施；2、安装、调试施工机具；3、做好施工用配件、制品和材料的储存和堆放；4、及时提供施工材料的检验申请方案；5、做好雨季施工安排；6、进行新技术工程的试制和试验；7、设置消防、保安设施。施工场外准备（材料加工和订货）：与业主签订施工承包合同以后，向业主、监理、提交工程所需材料、设备的样本、材质

35、检验证明等有关资料。业主和监理在接受上述资料文件后一周内，给予明确的书面回复。如同意我方推选产品，我公司将进一步与加工部门、生产单位联系签订供货合同。按照物资供给方案，搞好及时供给，满足施工需要。如不同意，我方将根据业主、监理及总承包商的意见，继续提供产品选型，直至满意为止。设备材料送审程序：施工资源方案为保证总控方案实施的机电配套方案包括以下几个方面：2.7.1 材料、设备送审、订货、进场方案为保证整个工程总控方案的实现，所有工程材料、设备将按照以下方案安排、送审、报验及入场。此方案一但得到工程师批准后，将严格按照方案要求进行组织(此方案不排除业主直接指定分包商)O本工程将按照施工总控方案要

36、求合理安排现场施工机具数量及进场时间，施工机具需求见附图(四)(施工机具表III. 各阶段施工劳动力方案附表(五)劳动力方案表)第三局部施工安装技术措施IV. 本工程安装4台(115C70oC)燃气热水锅炉，采暖局部为间接供热方式，换热器为板式换热器，经板换换热后，提供85C70oC热水，一次水采用定压罐定压，定压点在循环水泵吸入口，定压点压力0.62Mpa,锅炉房设有全自动软水器。(1)管道管材选用：全用无缝钢管。烟道采用不锈钢材质。(2)管道安装连接方式：焊接管DN32,用丝扣连接，DN32,用焊接或法兰连接。法兰连接的垫片采用耐高温橡胶板制作。通过仪表室管道全部采用焊接。(3)管道阀门：

37、DN80时，用截止阀或闸阀(J41T16),DN280时用蝶阀(D373F-16Q),(4)避震：管道与电动设备连接时，必须采用橡胶软接头。(5)管道坡度：水平干管的坡度不小于0.02o(6)管道放气放水：除图中注明的以外，在管道的以下部位：A水平干管的端头。B垂直干管的顶端。C向下的.L型弯管顺水流方向管道下弯放气阀引至距地面1.4米。管道支吊架：水平管道做支架或吊架，垂直管道做托架安装。详见R402o托架的最大间距如下表管径mm150支架的最大间距保温25不保温457(8)管道保温:设备用硅酸铝，管道用玻璃棉制品外护镀锌铁皮详见国标98T901.管道防腐：非镀锌钢管在保温层安装前应刷防锈漆

38、两遍，保温外层外表挂标牌。镀锌钢管可仅对其镀锌外表缺损处涂防锈漆。不保温管道外涂色漆及介质方向。(10)管道涂色：如下：管道名称底色色环平安阀排放管红一次热水供水单环桔色一次热水回水双环桔色普通给水管深绿软化水管浅绿按要求更改。涂刷要求如下:色环宽度B：管径DNW200时，B=30mm管径DN200时，B=50mm色环标志间距：每隔3米(可见局部)设色环标志；双环时，两环间距为100mm,用黑色箭头(当管道底色为黑色时，箭头为白色表示水流方向，箭头位置在色环标志旁，在阀门处分支管处及设备进出口处应设箭头标志。本工程暖通系统施工区域划分原那么：按区域分系统施工。施工区域及系统划分如下：序号区域名

39、称管道系统内容设备安装1锅炉间锅炉房管道系统；锅炉设备安装补水管管道系统；补水设备安装烟道系统；2设备间循环水管道系统循环设备安装系统安装程序：首先锅炉管道安装，其他主要设备就位后进行配管，最后进行水压试验保温和调校。流程图如下：管道系统工程量大，覆盖面广，施工工期短，是决定整个施工进度的关键，因此，施工前应做好充分的准备。首先施工图的会审，应组织各专业工长，严格细致，认真的审图，协同设计单位把图面存在的各种问题彻底解决，同时根据本工程的特点，管道设备安装空间位置教小，因此施工前工程技术负责人应组织专业工程师，进行协调，并应绘制相应的协调施工图，确保占用最小的空间得到最好的安装效果。材料进货检

40、验:为保证施工过程中所使用的各类材料质量合格，性能优良，所有进场材料必须按照材料进货检验程序进行严格细致的检验，同时订货时所选用的供货商必须按照材料采购申报程序申报得到监理和业主确认，并且业绩和声誉都较高的厂家。从而确保所选用的材料的质量合格，性能可靠。各类材料进货检验要求及程序如下：1.无缝钢管（焊接钢管）外观检查：所进场的无缝钢管应保证管材不得弯曲、锈蚀，无飞刺、扎折、结疤、重皮及凸凹不平等现象，管端上应有生产厂家在管材上所印的标示标准号，管道外径机壁厚），并且标示清晰。焊接钢管外表应光滑，不允许有折叠、裂缝、分层、搭焊缺陷存在材质检验：管材进场前应要求供给商随同材料提供该批管材的材质证明

41、，交货的每批钢管必须有符合产品标准规定的质量证明书。质量证明书应有供方技术部门盖章。验收人员应依据GB8163-87、GB3091-91标准对进场的材料的材质进行核对检验，确保材料的各项指标符合标准要求。令材料外径及壁厚的检查：如以上两项检验符合要求，那么应用卡尺对管材的外径及壁厚，按照钢管进货检验作业指导书即相关标准的要求每批抽查三根进行测量检验，并填写“材料进货检验报告单”经工程技术负责人审查合格后，方可入库进行使用。钢管进货检验要求及依据标准见下表：4-1“钢管检验标准及允许偏差表”2 .无缝管件令外观检查：镀锌管件规格应符合设计要求，管壁溥厚均匀，内外光滑整洁，不得有沙眼、裂纹、毛刺和

42、疙瘩，应无偏扣、丝扣不全、螺纹锥度不够等现象，无缝管件坡口应符合要求，包装箱上应有耐久油漆标注产品的名称、规格、数量。成品管件在显著位置上应有该产品的标志，包括产品代号、公称通径、标准号等。令外形尺寸检验 钢板制管件的纵焊缝的对口错边量bV10如（S壁厚），但不得大于2mm 螺纹管件不得断丝，个别断丝不得超过1扣。 钢制对焊无缝管件外径和壁厚极限允许偏差见下表4-2V.表4-2VT.项VII.目VllL工程通径范围IX.1565X.80100XI.125200XII.250450XIII.500XIV.管件端XV.部外径XVI.XVILXVIII.XIX.XX.XXLXXII.XXIILXXI

43、V.XXV.XXVI.管件壁厚XXVII.小于公称直径的17.5%令质量证明书检验：XXVIII.交货的每批管材的质量证明书有有制造厂技术部门的公章和检验员的签字3 .阀门进货检验外观检查：阀门两端应用盲板保护法兰密封面，焊接端或螺纹端部及阀门内腔。盲板应用木材、纤维板、塑料或金属制成，并用螺栓、钢夹或锁紧装置固定，且易于装拆。阀门外露螺纹局部应予保护。公称通称小于或等于40mm的应装箱，大于或等于50mm可散装，但不得破损和丧失零件。必须随带装箱清单和产品合格证书、产品说明书。标志检查；阀门应具有清晰的标志，并符合GB12220的规定：公称通径大于或等于50mm阀门必须使用的标志公称通径（D

44、N）.公称压力（PN）、受压部件材料代号、制造厂名或商标应标记在阀体上。标牌应牢固地固定在阀门的明显部位，其内容必须齐全正确。令外形、尺寸检查；进货阀门应与采购方案所列阀门型号一致，法兰连接的钢阀门，相距两螺栓孔弦距的极限偏差为mmn三.,螺纹连接包括内、外螺纹）不得有贯穿断丝，个别断丝不得超过一个丝扣令产品合格证验证；交货的每批阀门必须附有产品标准规定的产品合格证，产品合格证应有供方技术检验部门盖章和检验员签章、日期。产品合格证应包括以下内容 制造厂名和出厂日期 产品名称、型号。 公称压力、公称通径、使用介质和温度。 依据的标准、检验结论和检验日期 出厂编号 检验人员和负责检验人员签章。XX

45、IX.阀门进货检验要求及依据标准见下页表：4-3“阀门检验标准及允许偏差表”XXX .表4-3阀门检验标准及允许偏差表”序号检验内容标准要求检验标准1阀门型号阀门标牌型号符合采购型号2钢制阀门螺栓孔距相邻两螺孔之弦距的极限偏差为mm3法兰密封面无贯穿径向划痕、个别划痕WnIm/m4螺纹连接无贯穿断丝个别断丝允许一个丝扣5标志工程通径、工程压力、材料代号、厂名或商标等标志(DNXPN)6外表缺陷裂纹、气孔、夹砂、铸铁补焊等7产品合格证厂名、出厂日期、名称、型号、压力、口径使用介质和温度，产品标准、检验结论、检验人员和检验负责人签章XXXI .检验标准如下：12220-89通用阀门标志，GB/T1

46、2252-89通用阀门供货要求,12225-89通用阀门铜合金铸件技术条件12228-89通用阀门碳素钢锻件技术条件12229-89通用阀门碳素钢铸件技术条件912588钢制管法兰技术条件4.型钢进货检验外表质量检查：型钢外表不得有裂纹，结疤、折叠、，分层及夹杂。标志检查；型钢的标志采用钢印、喷印、挂标牌等方式，标志应字迹清楚，牢固可靠尺寸检查； 圆钢直径允许偏差为+040mm-0.40mm。 槽钢；槽钢的高度h,腿宽b,腰厚d尺寸允许偏差见下表4-4 角钢：角钢宽度b,厚度d允许偏差见表4-55.其他材料进货检验对于其他材料材料配件，螺栓，焊条垫片等也必须按照相关标准检验，检验合格前方可进入施工现场库房，否那么应退回供给商，从而确保施工过程中所使用的材料均为合格产品。3.4.4除