光伏项目精品工程创建及评价管理办法参考.docx
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1、光伏项目精品工程创建及评价管理办法参考第一章总则1为了全面贯彻“价值思维、效益导向”的理念,落实“科技引领、管理创新、流程再造”要求,推进精品工程创建活动的开展,促进工程建设水平的不断提高,实现“工期短、造价低、质量优、效益好”的精品工程目标,特制定本办法。2本办法明确了集团公司精品工程的概念及创建活动要求,规定了光伏项目精品工程的管理职责、评价标准及评选条件、检查评价及考核管理流程。3本办法适用于集团公司全资及控股的新建和扩建光伏项目的精品工程检查评价管理。第二章精品工程概念及创建活动要求1精品工程是具有市场竞争力的工程;精品工程是综合效益好的工程;精品工程更注重内在质量、移交水平、移交后的
2、稳定运行;更注重技术指标、工程造价、投产后的综合经济效益;是市场经济条件下,集团公司工程建设的最高要求。2精品工程四个要素明确了在工程建设过程中,提高经济效益的着力点和努力方向。精品工程的核心是以经济效益为中心。精品工程的四个要素是相互关联的统一体,在保证安全的前提下,“质量”、“进度”、“造价”应符合项目全生命周期“经济效益”最大化的要求,“工期短”要体现在项目投资成本降低和收益提高上;“造价低”要体现在项目全生命周期成本降低和效益提高上;“质量优”要体现在项目经济技术指标先进和高效稳定运行上;“效益好”最终要体现在项目投产后的市场竞争能力和盈利能力上。3要全面贯彻精品工程创建理念,把提高市
3、场竞争能力、盈利能力摆在精品工程创建工作的首要位置;坚持“高水平设计、高质量建设、高标准移交”,努力实现“九个转变”o通过精品策划、对标一流、指标倒逼、技术创新、全程优化、示范引领、阶段打分、结果考核等措施,使“价值思维、效益导向”的理念在基建管理人员的思想观念上落地生根,在项目规划、设计、建设、移交全过程贯彻始终。4各分子公司、项目公司要加强精品工程理念的宣贯,认真组织开展各个项目、各个方面、各个层次的精品工程创建活动,针对项目特点和难点制定精品工程创建方案、措施,编制能够切实指导创建工作的精品工程总体策划,并组织各参建单位做好各专项策划,在建设过程中逐级落实责任,精心实施。在工程项目现场,
4、应将工程建设目标、指标、亮点、措施等内容在“六牌一图”中予以体现,并在建设过程中予以落实。5集团公司组织精品工程检查、评价,并对所有项目的精品工程创建评价结果进行排序、公布和表彰。第三章管理职责1集团公司职责如下:(一)制定精品工程管理办法及评价标准,建立集团对标指标体系;(一)监督、指导精品工程创建;(三)组织精品工程复检和评价;(四)负责精品工程创建考核及表彰。2分子公司职责如下:(一) 按照集团公司要求,组织开展所属项目的精品工程创建活动;(一)审批精品工程总体策划;(三) 指导、监督、检查创建措施的制定和实施;(四) 组织所属项目精品工程预检和评价。3项目公司(项目管理机构)职责如下:
5、(一)贯彻落实集团公司精品工程管理要求和标准,组织开展精品工程创建活动;(二)编制精品工程总体策划、制定创建方案;(三)按照精品工程总体策划,组织参建单位制定创建措施并开展精品工程创建活动;(四)组织精品工程自检和评价。第四章评价标准及评选基本条件1评价原则如下:精品工程评价遵循注重效益、覆盖全程、指标量化、对标先进、鼓励创新的原则。精品工程评价体系以结果为主过程为辅、以定量为主定性为辅、以指标为主管理评价为辅、创新与继承相结合,涵盖了达标投产、质量创优、安全标准化达标以及集团公司文明样板工地的评价。2评价阶段及评价权重设置如下:精品工程评价按照效益、造价、质量、管理、设计、工期六个方面对项目
6、进行打分评价。评价指标详见表L表1评价指标序号指标分类评价内容分值1效益项目全投资内部收益率、单位装机容量利润、单位度电投资、可利用小时、政策性收益222造价造价通报、设计变更、合同变更、单项超概、(结算)总投资结余率163质量生产准备、质量安全检查、整套启动条件检查、未处理缺陷、遗留尾工、设备性能测试、运行可靠性244管理初设优化方案落实、二次优化、文明工地检查、可视化管理、组件监造、专项验收。175设计主要设计技术指标及创新亮点、设计质量和管理166工期网络计划编制控制情况、计划总工期、实际总工期5合计1003评分标准如下:检查评价内容及评分标准详见附件光伏项目精品工程检查评价内容及评分标
7、准。项目最终评价得分为基本分得分与加分项得分之和,其中基本分得分满分为100分,加分项得分满分为20分。项目评价得分低于80分的为不合格;大于等于80分且小于90分的为合格;大于等于90分且小于95的为良好;大于等于95分的为优秀。4评选基本条件如下:精品工程评选必须具备以下条件:(一) 投产当年盈利;(二) 按批准计划投产;(三) 工程总结算(预计)不超过集团公司批准的可研设计概算;(四) 工程质量全部合格,主要性能考核试验指标满足设计或合同保证值;(五) 未发生人身死亡事故,未发生一般及以上责任事故;(六) 满足安全设施、消防设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用要求;(七)
8、项目启动试运行、移交生产水平符合规程规范和集团公司标准要求。第五章评价与考核1检查评价流程如下:(一)精品工程检查评价分为项目公司自检、分子公司预检和集团公司复检。在自检、预检的基础上,集团公司根据项目公司及分子公司的自检、预检评价报告,组织对项目进行复检,并提出评价意见;(二)精品工程评价在项目并网试运行完成3个月后,6个月内进行;(三)项目最终评价得分为良好,主要单项(效益、造价、质量、技术指标等方面)处于同类、同期全国领先水平的,将被评为单项精品工程;(四)满足评选基本条件,且最终评价得分为优秀的项目,按年度评分排序择优选择1-3个项目授予该年度精品工程称号;(五)集团公司每年按最终评价
9、得分,对所有项目进行排序并予以公布。2考核奖励如下:(一)集团公司对获得精品工程的项目公司和分子公司进行表彰,并在年度考核中予以体现;(二)集团公司对获得精品工程的项目公司和参建单位颁发证书;(三)集团公司对获得精品工程的参建单位,在招标时予以优先考虑。第六章附则1本办法由工程管理部负责解释。2本办法自发布之日起实施。附件:光伏项目精品工程评价内容及评分标准光伏项目精品工程评价内容及评分标准序号指标分类评价内容和指标基本分最高加分评分标准备注1效益228.51.1单位装机容量利润单位装机容量利润实际值(按考核期统计)53每高(低)于考核期内集团平均值2%,加(减)0.5分1.2度电投资度电投资
10、一流标杆综合指标=3.60元kwh51.5每高(低)于基准值1%,减(加)0.5(0.1)分1.3光伏电站利用小时发电量折算到其满负荷运行条件下的发电小时数21每高(低)于基准值(同时期、同类型、同区域光伏电站平均值上浮5%)1%,加(减)0.5分实际利用小时数/设计利用小时数,基准值100%21每高(低)于基准值1%,加(减)0.2(0.5)分1.4项目全投资内部收益率以结算(预计)总投资、实际工期、利用小时数(根据实际利用小时数与相应时段设计利用小时数折算全年利用小时数)、电价核算项目全投资内部收益率62每高(低)于设计值0l个百分点,加(减)0.2(0.5)分1.5政策性收益政府、电网的
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