培训计划管理制度全套.docx

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1、培训计划管理制度第一章总则第一条目的为规范各类培训计划的编制，确保培训计划得到有效地执行，并收到预期成果，特制订本制度。第二条适用范围本制度适用于公司级和部门级培训计划的编制工作。第三条管理职责1.培训管理部是培训计划的归口管理部门,具体负责培训计划的编制、执行以及执行效果总结等工作。2 .相关培训部门依照培训管理部制订的培训计划组织培训活动。3 .总经理负责各类培训计划的最终审批。第二章培训计划内容第四条培训目标培训目标是培训计划的基本出发点。培训目标一般由培训管理部、高层领导或受训部门负责人确定。第五条培训项目培训项目是培训计戈IJ的主体。培训项目由培训管理部根据培训目标或培训需求分析的结

2、果确定，且在培训项目确定过程中需要征求受训部门负责人或高层领导的意见。第六条培训方式培训方式的不同决定了培训场所、培训时间安排以及培训开支等项目。培训方式一般也由培训管理部与受训部门负责人协商确定。第七条培训时间及场所培训时间和地点等项目，在中长期培训计划中，只需列出大致的范围即可，不需要明确到具体的时间点；在短期培训计划或临时培训计划中，则需具体列明时间地点。第八条培训考核培训考核是评估培训效果的主要尺度。正常情况下，每次培训结束后,都要设定培训考核项目，以检测培训效果。第九条培训预算培训I预算是培训计划中非常重要的内容。培训预算应明确到具体的项目开支，预算数额应该科学、合理。第三章培训计划

3、的编制与审批第十条培训计划编制培训I计划由培训管理部具体负责编制工作。培训I计划编制前，培训管理部应与受训部门负责人、公司高层领导就培训项目、培训时间、培训方式等项目进行沟通，确保各方取得一致看法。第十一条培训计划编制标准1 .培训计划的名称应该言简意赅，如2013年度企业培训计划、销售人员培训计划等。2 .培训计划中应列明培训项目、受训人员、培训方式、培训时间、培训场所、培训预算等项目。3,培训计划的最终定稿应以Word或PPT形式展现，提交给上级的培训计划不得使用手写稿形式。第十二条培训计划审批1.培训计划编制完成后，首先由培训管理部负责人进行审核，发现问题及时纠正。3 .主管培训工作的副

4、总经理负责对培训计划复核。4 .总经理负责培训计划的最终审批。第十三条当审核或审批人不在企业时，可由其指定的代理人代为审核或签署。第四章培训计划执行第十四条培训计划发布培训计划经总经理审批后，由公司统一向各部门发布。第十五条培训通知每次培训之前，由培训管理部向受训人员发布具体的培训通知。培训通知中应列明培训时间、培训地点、培训项目、培训讲师以及需要准备的材料等。第十六条培训监督培训管理部负责对培训现场、培训执行过程的监督工作，发现问题及时纠正。第十七条培训考核培训项目结束后，由培训管理部配合培训讲师进行培训考核工作，并将受训I人员的培训成绩作为档案存档。第五章培训计划调整第十八条培训计划调整的

5、条件1.培训计划遇到不可抗力无法继续执行，如地震、洪水等。2,培训经费出现问题，导致无法继续计划中的项目。3 .执行过程中,发现培训计划存在明显的不合理现象。4 .培训计划无法适应企业发展的需要。第十九条培训计划调整方案编制由培训I管理部根据培训计划遇到的问题以及应对策略，编制具体的培训计划调整方案。第二十条培训计划调整方案的审批培训计划调整方案由主管培训工作的副总审核，并经总经理审批后执行。第六章培训计划总结与存档第二十一条培训计划执行完毕后，由培训管理部结合培训计划执行情况、培训I考核情况和受训I人员信息反馈等内容，编制培训计划总结。第二十二条培训计划总结由主管培训副总审批后存档。第七章附则第二十三条本制度由培训管理部负责制订、解释及修改。第二十四条本制度经总经理审批后生效。第二十五条本制度自发布之日起执行。