安全生产部标准化管理工作实施方案.docx

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1、安全生产部标准化管理工作实施方案一、目的为了提高安全生产部及分公司的各项安全生产管理工作水平（安全、运行、检修专业），力争做到科学化、规范化、标准化，整体提升安全生产部及各分公司的管理水平，提高工作效率，特制订本方案。二、方案的实施原则实施原则分两个阶段实施，第一阶段为集中编制试点实施，第二阶段为各分公司全员编制修订全面实施；第一阶段由安全生产部牵头成立标准化工作小组，先选定分公司进行试点，试运行完成后，其它分公司根据试行的模板结合本公司生产实际限期进行修订并全面实施。此方案主要针对于第一阶段的工作。三、实施方案的主要内容3.1 成立标准化工作实施小组成立标准化小组组长：*（总监）副组长：各分

2、公司经理（副经理）、执行副组长杨刚小组负责人：*（安全）、运行（*）、检修（*）成员：安全生产部运行、检修各专业人员、分公司运行、设备部长、主管及其它借调人员；（具体人员见附件1）3.1.1 实施小组人员的主要职责组长：对标准化推进工作整体负责，负责文件最终版本的审定；审核小组的定期工作汇报，对小组负责人及分公司完成计划工作的时效进行考核；副组长：对分公司内标准化工作开展整体负责，负责分公司标准文件最终版本的审批；组织分公司审核标准化工作小组定期完成的相关标准，对分公司下发文件执行情况整体负责；执行副组长职责具体标准化实施方案的组织编制工作并组织实施；具体负责制定一级进度并跟踪执行情况；了解二

3、级进度计划的制定、分解及执行情况；对小组成员完成计划工作的时效提供评价；定期完成工作总结并向组长汇报；小组负责人：负责分管小组工作的计划、进度及完成质量管理；制定二级进度计划，对小组成员完成计划工作的时效提供评价；及时跟踪下发制度的执行及修订情况，及时完成定期总结汇报小组成员：负责标准化小组的各项具体工作，负责本小组标准的模板及数量的审定负责按审定计划进度完成标准制度的编制及修订工作负责试点公司的标准执行情况跟踪及问题统计汇报小组负责人负责职责范围内已执行制度定期修订工作3.1.2 标准化工作实施小组的工作流程3.1.3 工作方式及考核标准化小组在指定的地点集中时段办公（含分公司借调人员），工

4、作量按进度具体计划的每阶段分解到小组成员个人，小组人员需要在规定时间内按要求完成相关工作;小组人员的工作完成情况纳入个人月度绩效考核；试点的分公司需要按期完成相关配合工作，完成的时效纳入分公司月度绩效考核；工作时效表现突出的小组成员，副组长及小组负责人有义务将向主管领导申请予以奖励。小组人员个人的工作绩效将作为个人年度考核、岗位晋升及薪酬调整的主要参考依据；3.2 主要工作内容主要完善四个标准化：3.2.1 工作标准：主要工作内容为重新梳理完善本部门、分公司、分公司各部门（运行、检修、安监）及所辖岗位的职责；细化职责下的定期量化工作标准；具体明细见附件33.2技术标准：主要工作内容为重新梳理完

5、善所需运行、检修维护技术规程等技术文件；明确技术标准的数量明细、模板、编制修订及填写要求；具体明细见附件53.3管理标准：主要工作内容为运行、检修、安全各专业梳理完善所需管理制度数量明细、模板、编制修订要求；具体明细见附件43.4班组管理标准：主要工作内容为运行检修维护班组梳理完善班组人员班组职责、班组成员岗位职责；量化班长及技术员的量化工作内容；执行各项记录数量明细、模板、编制修订要求；具体明细见附件6四、标准化工作执行情况跟踪执行情况及效果检查：依托季度安全生产大检查跟踪标准化工作在分公司现场执行情况；具体的检查整改结果在季度检查结果中体现，对于检查结果进行闭环管理。五、附件5.1 附件1

6、（标准化小组组成）5.2 附件2（标准化工作进度计划）5.3 附件3（工作标准明细）5.4 附件4（管理标准明细5.5 附件5（技术标准明细）5.6 附件6（班组管理制J度明细）5.7 附件7（标准化小组工作开展所需资源）特许运营安全生产标准化小组（6月1日-7月20日）组长副组长小组专业负责人成员时段工作地点职责张季宏（总监）托电（王志强、王继忠）；武乡（卫小刚、陶雪松）；大同（王建东、赵建勋）；丰润（殷月喜）；石柱（李作武、方成伟）；风陵渡（张海涛）；神木（曹义）安全袁帅6月8日一6月12日公司总部协助小组负责人完成制度编制、修订、下发工作6月13日一7月20日分公司6月8日-7月20日分

7、公司按小组职责分工完成制度编制6月8日一7月20日分公司按小组职责分工完成制度编制6月8日一7月20日分公司按小组职责分工完成制度编制6月8日一7月20日分公司按小组职责分工完成制度编制运行张磊6月8日一7月20日公司总部协助小组负责人完成制度编制、修订、下发工作6月8日-7月20日分公司按小组职责分工完成制度编制、修订6月8日一7月20日分公司按小组职责分工完成制度编制6月8日一7月20日分公司按小组职责分工完成制度编制6月8日一7月20日分公司按小组职责分工完成制度编制检修王喜臣6月8日一7月20日公司总部协助小组负责人完成制度编制、修订、下发工作6月8日一6月12日公司总部6月13日一7

8、月20日分公司6月8日-6月12日公司总部6月13日一7月20日分公司6月8日-7月20日分公司按小组职责分工完成制度编制、修订6月8日一7月20日分公司6月8日一7月20日分公司按小组职责分工完成制度编制6月8日-7月20日分公司按小组职责分工完成制度编制说明：武乡（运行专业）、托电分公司（检修专业、安全专业）为本次第一阶段主要实施单位，要做好时间节点控制，保证此项工作按时完成；其它分公司了解此项工作进行，只进行编制工作，为第二阶段工作开展基础；托电、武乡分公司标准化核心工作进度计划（一级进度计划）日期时间专业阶段工作阶段主要工作内容工作负责人参加工作人员备注6月8日9:009:30安全、运

9、行、检修启动阶段召开启动会宣布工作启动、及总体工作安排全体小组人员6月8日9:30-10:00安全、运行、检修资料收集整理，确定制度模板及数量本周计划安排安排本周具体工作6月8日-6月12日安全、运行、检修资料收集整理，确定核心制度模板及数量、确定编制顺序收集国家、行业规范及分公司现有制度6月12日安全、运行、检修汇报本周工作完成情况汇报本周工作完成情况6月15日9:00-9:30安全、运行、检修技术标准、工作标准制定本周计划安排安排本周具体工作6月13日-6月19日安全、运行、检修完成工作标准的编制、技术标准（模板）编制完成工作标准的编制、技术标准（模板）编制6月19日14:00-16:00

10、安全、运行、检修汇报本周工作完成情况汇报本周工作完成情况6月22日9:00-9:30安全、运行、检修本周计划安排安排本周具体工作6月20日-6月25日安全、运行、检修编制完成文件讨论小组编制完成个工作标准、技术标准（草版）分公司拟定人员试点分公司（武乡、托电）6月20日-6月26日安全、运行、检修完成工作标准的编制、技术标准（模板）编制完成工作标准的编制、技术标准（模板）编制6月26日安全、运行、检修完成标准审核定版签批下发完成标准审核定版签批下发6月26日14:00-16:00安全、运行、检修汇报本周工作完成情况汇报本周工作完成情况6月29日9:00-9:30安全、运行、检修管理标准编制本周

11、计划安排安排本周具体工作6月27日-7月2日安全、运行、检修编制完成文件讨论小组编制完成个管理标准试点分公司（武乡、托电）6月27日-7月3日安全、运行、检修编制管理标准编制7月3日安东、运行、检修完成标准审核定版签批下发7月3日14:00-16:00安全、运行、检修汇报本周工作完成情况汇报本周工作完成情况安排本周具体工作小组编制完成个管理标准试点分公司（武乡、托电）编制管理标准编制完成管理标准审核定版签批下发汇报本周工作完成情况安排本周具体工作小组编制完成个管理标准试点分公司（武乡、托电）7月6日9:00-9:30安全、运行、检修本周计划安排7月4日-7月9日安全、运行、检修编制完成文件讨论

12、7月4日-7月10日安全、运行、检修编制管理标准编制7月10日安全、运行、检修完成管理标准审核定版签批下发7月10日14:00-16:00安全、运行、检修汇报本周工作完成情况7月13日9:00-9:30安全、运行、检修本周计划安排7月11日-7月16日安全、运行、检修编制完成文件讨论7月11日-7月17B安全、运行、检修编制管理标准编制编制管理标准编制7月0日安全、运行、检修完成管理标准审核定版签批下发完成管理标准审核定版签批下发7月17日14:00-16:00安全、运行、检修汇报本周工作完成情况汇报本周工作完成情况7月20日9:00安全、运行、检修一阶段总结标准化工作第一阶段总结会总结此阶段

13、的工作，出具总结报告全体小组人员说明：需要根据总的计划安排分解形成周计划（二级进度）、具体工作将落实到具体人员运行专业工作标准检修维护（设备部、维护部）工作标准安监部工作标准分公司领导1运行部职责1设备部职责1安监部职责1分公司经理岗位职责2运行部长岗位职责2设备部长岗位职责2安监部长（主管）岗位职主贝2分公司副经理岗位职主贝3运行部副部长岗位职责3设备副部长岗位职责3安全专工岗位职责4运行专工岗位职责4设备部专业主管（机、电、热）岗位职责5运行班长岗位职责5设备部机务专工岗位职责6运行综合主值班员岗位职责6设备部电气专工岗位职责7运行主值班员岗位职责7设备部热控专工岗位职责8运行副值班员岗位

14、职责8维护队长岗位职责9运行巡检值班员岗位职责9维护专工岗位职责10化验员岗位职责10维护班长岗位职责11维护班组技术员岗位职责12维护班组检修负责人岗位职责管理制度明细（初步完成辨识）运行管理制度检修管理制度安全管理制度环保管理制度1运行交接班管理制度1点检定修管理标准1安全管理工作规定1CEMS比对管理制度2运行定期工作及设备轮换试验制度2大（小）修管理标准2安全教育培训制度2CEMS巡检管理制度3运行巡回检查制度3大（小）修信息手册管理标准3安全例行工作管理规定3数采仪检查管理制度4工作票管理制度4维修管理标准4安全生产工作奖惩规定4环保数据备份管理制度5操作票管理制度5设备可靠性管理标

15、准5安全生产事故调查规程5环保核查配合管理制度6异常管理制度6设备分工管理标准6安全文明生产管理规定6环保事件应急处理管理制度7运行分析管理制度7设备检修质量验收管理标准7反违章管理工作规定7脱硫历史数据管理应急预案8运行安全生产责任制管理制度8设备专工考核制度8应急管理规定8环保执法检查应急管理预案9培训管理制度9设备异动管理标准9障碍、异常管理标准10设备缺陷管理制度10脱硫设备缺陷管理制度10劳动防护用品管理标准11中控室管理制度11设备异常分析管理标准11安全监督、生产保证体系12文明生产管理制度12外委项目部管理办法12外委工程、临时用工及外来人员安全管理规定13工器具管理制度13脱

16、硫设施应急管理体系13危险点分析预控管理制度14安全活动日管理制度14脱硫设备故障应急处置预案14职业健康管理办法15消防器材管理制度15起重设备定期检查制度15职业健康监护管理制度16接地线（刀）管理制度16起重设备维护保养制度16职业卫生宣传教育培训管理制度17脱硫化验监督管理制度17油脂管理标准17职业危害防治经费保障及使用管理制度18脱硫PLC画面巡检规定18公用电视系统维护管理标准18职业危害防治计划与实施方案19工作联系规定19热工模拟量控制系统试验管理标准19职业病防护设施维护管理制度20配电室及其钥匙管理规定2()热工保护试验管理标准20职业病危害告知制度21计算机管理规定21

17、热工保护修改、投退管理标准21职业病防治责任制22运行管理考核标准22热工人员到位管理标准22分公司与主机系统管辖范围划分23防止电力生产（脱硫脱硝）重大事故的十二项重点要求实施细则23热工专业脱硫系统跳闸后处理工作管理标准23分公司各专业设备管辖划分标准24运行专业防止污染物浓度超标管理办法24热工设备巡回检查工作标准24工作票、操作票动态检查管理规定25运行节能调整管理规定25热工专业缺陷上报管理标准25安全生产危急事件管理工作规定26热控专业仪表管路定期冲洗和吹扫管理标准26班组安全日活动管理制度27生产过程计算机密码管理标准27三级安全活动制度28生产过程计算机控制系统管理标准28危险

18、点分析预控管理制度29工程师站管理标准29安全文明施工管理反违章实施细则30热控设备检修管理标准30习惯性违章考核处罚办法31热工人员到位管理标准31安全文明施工奖惩管理规定32检修电源管理制度32安环检查管理办法33电缆维护、检查及防火、报警制度管理标准33文明生产管理标准34电气保护和安全自动装置投、退管理标准34安全、生产信息报送制度35保护定值管理标准35防止走错间隔、误碰、误动、误操作事故的措施规定36电气防三误制度36“两措”管理制度37电气维护班技术员工作标准37安监部经济考核细则38特种作业人员管理标准39起重、机械安全工器具管理制度40电动工器具管理制度41漏电保护器使用和管

19、理规定42高处作业安全管理制度43脚手架搭设、拆除、使用管理制度44焊接作业安全管理制度45临时用电管理规定46临时用电设备接入管理办法47化学危险品管理制度48I境保护和废弃物管理标49消防安全管理制度50消防管理责任制标准51宿舍安全、消防管理制度52义务消防队职责及消防区域划分53动火作业管理制度54劳动防护用品管理制度55防汛工作管理制度（暂行）56氧气、乙焕设备的使用管理制度57电焊机使用管理办法58安全作业管理制度59安全设施管理制度60特种设备管理制度61重大危险源管理制度62受限空间作业管理标准63应急救援管理办法64季节性安全检查管理制度65氨区安全管理标准66隐患排查管理制

20、度技术标准明细运行技术管理检修维护技术管理1脱硫设施运行规程1设备台帐管理2脱硝设施运行规程2检修规程（检修作业指导书）3运行分析管理制度3定期维护工作标准4脱硫设备定期切换制度4设备点检标准5现场技术问答管理6事故演练管理7技术培训管理891011121314运行反事故技术措施班组管理制度明细检修班组标准化管理制度明细运行班组标准化管理制度明细1班组工作日志1运行日志2班组安全活动记录2定期工作记录3检修记录3巡回检查记录4定期工作记录（表格化）4交接班记录5技术拷问讲解5工作票登记记录6班组成员设备分工管理6操作票登记记录7班组培训记录7技术问答记录8班组工器具记录8事故演练记录9班组备品配件更换记录9安全学习记录10班组退换备件（物资）返库记录10班组培训记录标准化小组工作开展所需资源序号物资名称单位数量时段/频次备注1电脑（台式机或笔记本）台46月1日一6月3日台26月4日7月7日2办公电话部26月1日7月7日3电话会议系统套1每周一次（约1小时）4中性笔只106月1日一7月7日5记事本只106月1日-7月7日6工位位46月1日一6月3日26月4日一7月7日7投影部16月1日一6月3日每周二次（共约4小时）8扫描仪台1每周一次9办公地点处16月1日一6月3日10开会地点地下负一么1每周二次（共约4小时）