山东南山铝业股份有限公司关于在南山集团财务公司办理金融业务的风险持续评估报告.docx
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1、山东南山铝业股份有限公司关于在南山集团财务有限公司办理金融业务的风险持续评估报告根据中国证券监督管理委员会、上海证券交易所的相关要求,山东南山铝业股份有限公司(以下简称“本公司”)通过查验南山集团财务有限公司(以下简称“财务公司”)金融许可证、营业执照等证件资料,并审阅了财务公司验资及审计报告,对财务公司的经营资质、业务和风险状况进行了评估,现将有关风险评估情况报告如下:一、财务公司基本情况(一)经营资质2023南山集团财务有限公司于2008年11月取得金融许可证(2009年5月、年9月分别因迁址换发新金融许可证),于2008年11月取得营业执照,是经原中国银行保险监督管理委员会批准成立的非银
2、行金融机构。注册地址:山东省龙口市南山工业园南山南路4号法定代表人:宋日友金融许可证机构编码:L0097H337060001统一社会信用代码:913706816817432122注册资本:人民币21.9亿元(其中美元1000万元)经营范围:公司按企业集团财务公司管理办法规定,依法申请经营以下本外币业务:(一)吸收成员单位存款;(二)办理成员单位贷款;(三)办理成员单位票据贴现;(四)办理成员单位资金结算与收付;(五)提供成员单位委托贷款、债券承销、非融资性保函、财务顾问、信用鉴证及咨询代理业务;(六)从事同业拆借;(七)办理成员单位票据承兑;(八)办理成员单位产品买方信贷;(九)从事固定收益类
3、有价证券投资;(十)经银行业监督管理机构或其他享有行政许可权的机构核准或备案的业务。(二)截至目前财务公司股东构成如下:序号出资人名称认缴资本(万元)股权比例1南山集团有限公司151,446.923169.1538%2山东南山铝业股份有限公司45,99021%3南山集团资本投资有限公司21,563.07699.8462%二、财务公司内部控制的基本情况(一)控制环境财务公司己按照公司法要求成立了股东会、董事会和监事会,引进了两位经验丰富的独立董事,建立并完善了“党组织核心领导、董事会战略决策、监事会尽责监督、高管层受权经营”的现代金融企业治理机制。董事会下设风险管理委员会、审计委员会、重大决策管
4、理委员会,对董事会负责,管理层下设信息科技管理委员会、经营决策委员会、信贷与投资决策委员会三个跨部门专业委员会和八个职能部门。财务公司已按照决策系统、执行系统、监督反馈系统相互制衡的原则,建立了分工合理、职责明确、报告关系清晰的组织结构,为内部控制的有效性提供了必要的前提条件。南山集团财务有限公司组织架构图南山集团财务有限公司组织架构图(二)风险识别与评估财务公司已建立了较为完善的全面风险管理体系,制定了操作风险、流动性风险、信用风险、信息科技风险、市场风险、合规风险、洗钱和恐怖融资风险、声誉风险等风险管理制度,明确了风险识别与分析、风险计量与评估、风险监测与报告、风险控制与缓释要求,设置独立
5、的风险管理部门及风控岗位,通过监管指标监测、信用风险识别、各类风险排查方式强化风险识别与评估,定期向董事会报送风险管理报告,对相关领域的指标变化、风险事件、风险变化等情况及时报告。(三)重要控制活动1.资金业务控制财务公司根据国家有关部门及人民银行规定的各项规章制度,制定了资金头寸管理办法支付结算业务管理办法单位存款管理办法等业务管理办法及操作流程,有效控制了业务风险。(1)在资金计划管理方面,财务公司业务经营严格遵循企业集团财务公司管理办法资产负债管理,通过制定和实施资金计划管理,保证公司资金的安全性、流动性和效益性。(2)在成员单位存款业务方面,财务公司严格遵循平等、自愿、公平和诚实信用的
6、原则,保障成员单位资金的安全,维护各当事人的合法权益。(3)在资金结算业务方面,成员单位在财务公司开设单位结算账户,通过银企直连接口实现资金结算,充分保障结算的及时、便捷,同时具备较高的数据安全性。结算业务受理实行经办复核双人办理,大额支付主管查证授权管理。同时严格实行不兼容岗位分离设置、定期内外部对账、强化风险点监控、事后监督等管理措施,从源头上防范操作风险。2 .信贷业务控制在授信管理方面,财务公司实施了审贷分离、前中后台分设的内控机制,制定了贷款业务管理办法商业汇票承兑管理办法票据贴现业务管理办法买方信贷业务管理办法银团贷款管理办法法人客户统一授信管理办法信用等级评定管理办法金融资产风险
7、分类管理办法和操作流程,严格遵循客户信用评级、授信额度核定、贷款业务审查审批,落实“贷款三查”要求,开展贷前调查、贷时审查、贷后检查,可有效控制信用风险,确保信贷资产安全。3 .投资业务控制在有价证券投资管理方面,财务公司严格贯彻“内控优先”的原则,制定了有价证券投资管理办法交易性债券投资管理办法有价证券投资业务操作流程等系列规章制度,明确业务流程、投资产品筛选标准和管理要求,建立了投审分离、前中后台分离的内控机制。投资项目实行“项目库”管理,拟投资项目由投资部门发起尽职调查,经风险部门审查,提报信贷与投资决策委员会集体审议,最后报有权审批人审批后入库。4、关联交易控制在与上市公司关联交易管理
8、方面,财务公司遵守法律法规和有关监管规定,严格遵循平等自愿、公开公允的原则,制定了与上市公司之间关联交易管理办法,对财务公司各相关部门的职责、关联交易的类型及管理、风险控制等进行了详细规定,从关联交易发生开始,全方面实时对资金安全及关联交易情况进行把控,严格在金融服务协议框架内开展各类关联交易业务,保障上市公司资金安全。5、财务会计方面财务公司按照企业会计准则和国家有关会计制度,制定了财务会计管理制度营业费用操作管理办法账务核对管理办法等系列制度,设立了独立的计划财务部门,确保会计部门、会计人员能够按照国家统一的会计制度独立地办理会计业务。公司结算、会计岗位设置实行职责分离、相互制约的原则,严
9、禁一人兼任非相容的岗位或独自完成结算、会计全过程的业务操作。公司定期将会计账簿与实物、款项及有关资料相互核对,保证账账、账实、账据、账款、账表及内外账之间的六相符。财务支出执行严格的审批流程,所有的费用开支必须经有权人签字审批,其他人员履行相应的审查职责。6、信息系统控制财务公司设立专门的信息科技部,并配备专业的信息技术人员,信息科技系统开发人员、管理人员和使用操作人员实行分离,核心系统服务器运行机房为A级,重要数据存放于SAN级别的专业存储设备,实现生产与同城灾备中心的实时同步,重要节点的路由器、交换机等设备设置精准的安全防控策略,生产环境、测试环境、互联网环境严格隔离,同时在网络入口布署高
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