朱仙庄矿建工区2022年10月班队长走动式管理班组岗位体系考核表标准.docx

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1、I：程处岗位体系考核标准要票考核标准规范操作40分L严格执行“上标玳岗,干标准活”的工作要求.落实岗位操作规程和安全生产冏位责任制.逢反相关要求的扣”，一；分/次；未按岗位流程作业的扣2分/次,连反岗位禁令的扣15分/次I2.严格落实手指H述安全确认管网.懒匚前行.IW-Z述安全确认.施工期间进行动态安全确认;未进行手指口述安全确认的扣5分/次,安全确认不认手的扣2分/次3口；：机、绞车司机、电机车M机、杷肝机M机、皮带机间机、无极绳司机、单机吊刑机等）作业时注意力不集中的如2个次：职工之间要联保互保,互相加W,互相协作；施.期间未落实联保.保标任制度,未对共同施1：人员的安全环境物安KH.7

2、娱M并及时纠正不安全行为的扣2分/次,施工时推诿、扯皮.1、负Jdr的川2分/次5.工作质依不达标,施工时出现不合格赭的扣2分/次津场出现自身难以处理的安全隐患或现场条件不适宜作业时不汇报强行作业的，此项不得分7.因个人操作?、熟”.VJSetah和I正常运转或便川的扣2分/次，影响安全生产的扣5分/次8.未按规定对设备、设施进行检荏维护的扣5分/次沐填写口修维护id处,填写不规范的扣I分/处,9日常使用的工器具不完好或疗在故障的及时修理,带病运行的拉2分/次】0.责任慈圉内出现的瘗反顺过、视他管理.风险防控”相关耍求的，根据实际情况扣ITu分全质分安素3()一、现场考核：1.未持有效证件上岗

3、的扣5分/次2.对岗位“3+1”应知应会知识,岗位工作质录标准,现场提问不公的批.Mi上的扣I分/次。&“一日一W、“一周一案”提问不合格的扣2分/次C4.岗位操作技能不熟练.未能及时有JwbaWlft问WwoS-二、月度考核”：L师带徒培训没落实扣2分/次,记录不令格的扣1分/次处,2.各类安全培训.芍试不及格的扣5分/次3.木札心全学习培训的扣2分/次；无故不参加外训的扣5分/次4.培训找他人签到或替他人签到及做试卷的扣10分/次培训记求不A格的扣1分处5.在处各类比如获得名次的,笫I名加名分,第2名加8分，第3名加6分;在集团公司各类比赛中掘得第1名加2。分,和T6名加S九田K8名加12

4、分。隐患整治30分一、现场考核：1.施工前未排查隐患的扣5分/次；隐地排往不到位、不认戌的扣2分/次。2.安排处理的Q患,未禁改就进KmW次；隐患处理不到位、不彻底的扣2分/次，3.未按规定填写现场各种安全确认记业的扣2分/处,埴期不规范的扣I分/处4产设蕃安全设施不齐全、可整的扣IO分/处；存在安全隐患的扣5分/处；检在维护不到位的扣2分/处,安全设施失效的此项小汨分二、月度考核：1.处位处轻微“三违”扣5分/次；一般ITHr扣1（）分/次；严IE“三违”扣30分/次2.工区（项目部）内部）处轻微,违”扣3分/次，一般“斗”挪分/次,严重“三违”扣15分/次安全目标1.发生微伤事故扣50分/

5、次：，2.规定职工每月出勤数为21个班。3否决项：发生轻伤及以上事故,出现特别严用“RT（红葭4.提问代秀获工区（项目部）及上级奖励的,力口5分/次（正职签字）。r程处岗位体系考核我跟班队长立七金r“年月tWlh班I：程处浏位体系考核我2壮年4月/MI：程处谢位体系考核衣柒鸟女工区（项目部）跟班队长_必咨年月&IJ星_班队另U扣分原因扣分I确认签字J力仅2我成斗Z、区性为珠祗田喙谈物也於卜一41“多淤泥泡.vd7?极，6灌,小，07力“71I：程处回位体系考核我上兴到的J区（项目部）跟班队长焉味NJl竺M4研急C令及异义无&星,胆/滤/星期一乂E拈协“1缶板彳冰冬蚁的哈佛.）部W为屹多,味不诙-队别拉分原PJIn力确Jz/工程处岗位体系考核表一以全工区（项目部）跟班队长/亥*3年/。月/4日/游