朱仙庄矿建工区2020年5月班队长走动式管理班组岗位体系考核表标准.docx

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1、规范 操作4（）分安全 素质30分患治分隐整3()I：程处岗位体系考核标准要款考核标准1.严格执行“上标选岗、干标准活”的1：作要求.落实岗位操作规程和安全生产岗位计任制,遗反相关乩卜分/次；未按岗位流程作业的扣2分/次,道反闵位禁令的扣15分/次;2.严格落实TMSll述安全确认管理,施工前行.1T4:述安全确认,施I加间进行动态安全确认；未进行F捅I述安全确认的扣5分/次,安全确认不认“的扣2分/次3#一二，八，机、姣车E机、电机车司机、杷肝机E机、皮带机司机、无极绳司机、单轨用M机等）作业时注意力不集中的扣2分次4L:职工之间要联保互保,互相提时互相协作;施工期间未落实联保互保责任制未对

2、共同施1：人员的安个环境和安：W并及时纠正不安全行为的扣2分/次;施工时推诿、扯皮.不仇盅任的扣2分/次5.工作服中不达标,施工时出现小名珞的扣二,分6不场出现自身难以处理的安全除患或现场条件不适宜作业时,不汇报强行作业的，此I卜分7.因个人操作不臬I蜂.,r5.；2/不正常运仙或便用的扣2分/次.影响安全生产的扣5分/次8.未按规定对设备、设施进行检在维护的川5分/次,未埴与口伐不卜八Al川处，填耳不规范的扣1分/处,9.日常使用的工器具不完好或存在牧障不及时修理,带病运行的扣2分/次10,责任范圉内出现的也/?侦蚊、规范管理.风险防控”相关要求的，根据实际情况扣I-IQ分一、现场考核：1.

3、未持有效证件上岗的扣5分/次2.对岗位“3+1”应知应会知识，岗位工作质麻标准.现场提问彳、大的82.U的扣1分/次0B.“一日-1,.“一周案”提问不合格的摭分/次4岗位操作技能不熟第及时仃效处理或MJS分二、月度考核”：1.师带徒培训没落实扣2分/次，记录不合格的扣1分/次处2洛类安全培训.考试不及格的扣5分/次3.4.1.、全学习培训的扣2分/次；无故不参加外训的扣5分/次4.培训找他人签到或替他人签到及做试卷的扣IO分砍培训记JJ、合作，”115.在处各类比赛获得名次的,第1名加】。分,第2名加8分,笫3名加6分;在集团公司各类比赛中获得第1名加2。分.第2至33加I，,；.,8名加1

4、2分。一、现场考核：1.施工前未排查隐患的扣5分/次I隐患排查不到位、不认1的扣2分/次。2.安排处理的隐患.未整改就进行作业的川S分次；除患处理不到位、不彻底的扣2分/次,3.未按规定填写现场各种安全确认记求的扣2分/处.填写不规范:的扣1分/处4，没苫V设施不齐全、可靠的扣1。分/处；存在安全隐患的扣5分/处；检查维护不到位的扣2分/处,安全设施失效的此项不徨分二、月度考核：I,处查处轻微u三ifiw扣5分/次;一般“三违”抑。分/次；严苴“三违”扣30分/次,2.I.H.项H部）内部代处扑H违”扣3分/次.般“三建”挪分砍,严重“三违扣15分/次。安全1,发生微伤步故扣50分/次：2.规

5、定职工衽月出勤数为21个班。3.否决项：发生轻伤及以上第故出现特别严爪对T线4质同比目标秀获工区（项目部）及上级奖励的,力口5分/次（正职签字）。I：程处岗位任系考核我多纪工区（项目部）跟班队氏五淼年卜月，U（J班队别_Jn分原因扣分II/L画认签字*华I无响泰命次次以立/常1-责包咽A郸眄貌/岫,r-f.r*Z_，2-*一LFlII1：程处浏位他系考核我/伏自X（项U部）&_*WWR1NNZ：H会I:飞:，0案f5WW智黄*芝)之/二ti/I国斗:lHlaXWI系童工Wl工L丁”Zp*士却黑*三3勺七T程处浏位工区（项目部）跟班队长刁系考核表确认签字3;队别扣分原因扣分确认签字型”见9纭多/z曲为龙褐竹也豹，I佟/加遂矛咚依德於g/Q就国1考核去班T程处岗位二区（项目部）跟班队长I：程处囱位体系考核表一处3化工区（项U部）跟班队长九，2年月引日中班