消防工程施工组织设计模板.docx
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1、施工组织设计审批记录湘质监统编施200210工程名称:某某万达广场A地块一标段综合楼1-5层(含商铺S-A、S-B)及地下室结构类型:框剪结构层次:35层建筑面积:26.10万户致:某某勤奋建设工程监理总承包公司我项目部根据施工合同和施工图设计的要求已完成了施工组织设计的编制,并经公司技术部门组织审查批准,请予审查。附:施工组织设计项目经理:项目部(章):202*年3月8日专业监理工程师审查意见:专业监理工程师:年月日监理(建设)单位审核意见:监理(建设)单位项目总监理工程师(建设单位项目技术负责人)监理(建设)项目部(章):年月日施工组织设计审查表工程名称某某万达广场A地块一标段综合楼1-5
2、层(含商铺S-A、S-B)及地下室日期202*年3月8日方案名称某某万达广场A地块一标段综合楼1-5层(含商铺S-A、S-B)及地下室施工组织设计编制人:刘泽斌审核人:刘文军方案简述:本方案为某某万达广场A地块一标段综合楼1-5层(含商铺S-A、S-B)及地下室施工组织设计,主要内容为工程概况、施工范围、编制依据、组织机构框架图、项目管理制度、岗位职责和操作规程、主要工程项目的施工方案、施工工艺及施工方法、施工进度管理方案、质量管理方案、劳动力组织及机具组织计划、安全和文明施工措施、主要材料设备进场计划及工程进度计划,现报方案请予审查。申报部门(分包单位或项目部)某某市南油消防安全工程总承包公
3、司申报人刘泽斌总承包单位审核意见:附页总承包单位中国建筑第二工程总承包公司审核人审核日期监理单位审批意见:审批结论口同意口修改后报口重新编制审批部门(单位)某某勤奋建设工程监理总承包公司审核人审核日期建设单位审核意见:审批结论口同意修改后报重新编制审批部门(单位)审核人审核日期施工组织设计(方案)审批表工程名称:某某万达广场A地块一标段综合楼上5层(含商铺S-A、S-B)及地下室结构类型:框剪结构层次:35层建筑面积:26.10万2m我项目部根据施工合同利施工图设计的要求已完成了施工组织设计的编制,并经项目部技术负责人审核,请公司予以审查。附:施工组织设计(方案)编制人:年月日项目部审核意见:
4、项目经理(签名):年月日技术部门审核意见:审批人签名:年月日总工程师审批意见:审批人签名:年月日某某万达广场消防工程施工组织设计编制人:审核人:某某市南油消防安全工程总承包公司某某分公司某某万达广场消防工程项目部日期202*年3月8日目录一施工组织设计1工程概况2施工范围3编制依据4某某万达广场消防工程项目部组织机构框架图4.1 项目部组织机构4.2 项目部组织机构框架图5项目管理制度、岗位职责和操作规程5.1 项目管理制度1.1 .1工程质量检查,坚持“四检”制度1.2 .2坚持隐蔽工程验收及复查制度5.1.3原材料、半成品、专用仪器跟踪检查制度5.1.4坚持持证上岗制度5.1.5坚持工程技
5、术交底制度5.1.6质量验收制度5.L7安全教育检查制度5.1.8工地安全十条禁令5.1.9文明施工八条标准6主要工程项目的施工方案、施工工艺及施工方法6.1施工方案6. 1.1火灾自动报警及联动控制系统施工方案6.1. 2自动水灭火系统施工方案6.1.3消火栓系统施工方案6.2施工准备计划6. 3主要施工方法6. 3.1.火灾自动报警及联动控制系统7. 3.2自动喷水灭火系统8. 3.3消火栓系统7施工进度管理方案9. 1施工进度控制7. 2工期保证措施7. 2.1组织管理措施7. 2.2技术管理措施8质量管理方案8. 1质量目标9. 2质量管理和保证体系8.2.1质量管理机构8.2.2质量
6、保证体系8.2.3工程质量控制8.2.4施工阶段质量控制8. 3质量管理和保证措施8. 3.1工程质量管理措施9. 3.2工程质量保证措施10. 3.3工程质量经济保证措施9劳动力组织及机具组织计划10.1 动力需求量、高峰人数、人员进、出施工现场的日期11. 2施工组织9. 3劳动力安排计划表9. 4施工机械组织计划9. 5各项目消防工程主要施工机械进出场日期及计划10安全和文明施工措施10. 1安全管理体系10. 2安全控制措施10. 2.1安全生产必须遵循的主要规范、规程和制度10. 2.2安全生产管理措施10 .3安全生产临时用电措施11 .4安全生产临时用水措施10. 5安全事故应急
7、救援预案10. 6现场临时消防措施10. 7文明施工管理措施10. 8确保文明施工的技术组织措施10. 9环境保护的技术组织措施二主要材料设备进场计划及工程进度计划1主要材料设备进场计划2工程进度计划3施工总平面图一施工组织设计1工程概况1. 1工程名称:某某万达广场A地块一标段综合楼1-5层(含商铺S-A、S-B)及地下室1.2 工程地点:某某省某某市高新区东方红南广场南侧,某某市政府对面1.3 工程概况:某某万达广场占地256亩,总建筑面积88.6万肝,是总投入60亿元打造的第三代成市综合体。其中购物中心16.1万而,酒店3.6万肝,写字楼10万肝,毛坯住宅50.7万行,室外商业街7.7万
8、行,成市配套0.50万行。2施工范围某某万达广场消防工程:本消防工程主要包括消火栓系统、喷淋系统、消防报警系统、漏电报警系统、联动系统安装。3编制依据3.1依据某某万达广场投资总承包公司提供的设计院施工图纸。3. 2依据国家与地方现行的有关给水、排水、消防和卫生等规范和规程,主要包括如下:高层民用建筑设计防火规范GB50045-95(202*年版)建筑设计防火规范GB50016-202*汽车库、修车库、停车场设计防火规范GB50067-97汽车库建筑设计规范JGJIoo-98火灾自动报警系统设计规范GB50116-202*火灾自动报警系统施工验收规范GB50166-202*自动喷水灭火系统设计
9、规范 GB50084-2001 (202*年版)自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-202*建筑灭火器配置设计规范GB50140-202*建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑给水排水设计规范GB50015-202*(202*年版)给水排水管道工程施工质量验收规范GB50268-97消防给水及消火栓系统技术规范GB50974-202*给水排水管道工程施工质量验收规范GB50268-97气体灭火系统设计规范GB50370-202*施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88管道支架及吊架S161低压配电设计规范GB50054-202*建筑工程施工现场供电安全
10、规范GB50194-202*供配电系统设计规范GB50052-202*施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-202*中国建筑工业出版社3.4 万达总承包公司某某万达项目管理手册。3.5 我公司编制的IS09001质量体系文件、作业指导书。3.6 我公司现有施工力量和技术装备的实际情况。3.7 我公司在其他工程施工中总结的施工经验。4某某万达广场消防工程项目部组织机构框架图4.1 项目部组织机构4.1.1 该工程已列为公司重点工程,拟成立“某某万达广场消防工程项目部”,抽调有丰富施工经验的工程技术管理人员,组建项目经理部施工管理班子。由国家一级注册建造师资质的欧阳泽彬担任项目经理、全成担任项目
11、执行经理。4.1.2 本工程实行项目法管理,按公司项目法实施细则组建项目经理部,经理部设置生产管理科、材料设备科、技术科、质量检验科、安全监督科、财务劳资科、综合办公室等管理部门,全面负责施工过程中生产、计划、经营、技术、质安、材料、设备、资金、人力资源等管理,并为工程做好一切服务工作,以保证施工的顺利进行。工程部下配置各专业工程师、专业施工队及作业班组满足施工需要。4.2项目部组织机构框架图5项目管理制度岗位职责和操作规程5.1 项目管理制度5.1.1 工程质量检查,坚持“四检”制度建立项目质量保证体系,配备专职质检员,在项目经理、项目总工程师直接领导下开展工作。项目、部门、班组层层把关,建
12、立自检、互检、专检和抽检相结合的质量监督体系。工程实行生产班组自检、各工序之间交接检查、专职质检员复核检查和监理工程师、质量监督员的监督抽查检查的“四检”制度。上道工序不经检查或检查达不到优良标准,一律不得进入下道工序施工,确保分部分项工程质量检查覆盖率达100%o5.1.2 坚持隐蔽工程验收及复查制度埋地管道敷设、吊顶内管道敷设及管内穿线在通过自检、专检认可后均应会同监理、业主代表进行隐蔽验收,办理好批准隐蔽手续后方可隐蔽,每次隐蔽均要详细填写隐蔽记录。5L3原材料、半成品、专用仪器跟踪检查制度所有进场的原材料、自行加工和外委加工的成品、半成品均进行检验和试验。所有原材料必须有出厂合格证,并
13、现场见证取样复查,合格后经监理、业主代表同意后方可使用。每份报告单上注明每批材料数量、进场时间和使用部位。做好材料跟踪、检查记录。施工中所使用的专用器具均按计量器具检验要求,定期检验,并在施工前报验。5L4坚持持证上岗制度做好项目施工员、质检员、试验员、安全员、材料员及特殊工种的上岗培训工作,坚持持证上岗。5.L5坚持工程技术交底制度加强技术管理工作,做好分部分项工程技术交底。工程开工前,组织全体施工技术人员熟悉图纸,做好图纸会审和图纸交底工作。施工过程中,搞好各项技术管理工作,加强同设计院的工作联系,及时做好设计变更和技术核定工作,避免返工浪费,影响施工质量。各分部工程施工前组织施工技术人员
14、、质检员及操作人员熟悉图纸、规范、规程和质量验收评定标准。对采用的新技术、新材料、新工艺制定有针对性技术措施。各分项工程施工前,由施工负责人向操作班组进行详细的书面技术交底,交底内容包括质量标准、操作要求和质量保证措施。5.L6质量验收制度严格按设计文件和国家、行业规范、规程、标准组织施工,按照施工图纸和合同要求进行质量四级验收,并配合和接受监理工程师及业主代表进行质量监督检查和四级验收。5.L7安全教育检查制度安全工作是公司的第一要务,安全教育及检查工作是公司经常性的管理制度之一,具体要求如下:.1项目经理及项目管理人员必须接受建设安全主管部门的安全培训教育,经过严格地考核合格后持证上岗。.
15、2工人在进入项目工地施工前必须接受三级安全教育工作,即公司级、项目级、施工队或班组级。1、公司级安全教育(1)由公司安全主任主持,项目经理、班组长以上的所有管理及施工人员参加,地点通常选择在公司会议室,教育的周期为每年或在工程项目开工前。(2)教育的内容主要包括劳动保护的意义和任务;安全生产方针政策、法律法规、规范标准等安全知识;公司有关安全方面的规章制度等。(3)教育的形式采用书面讲义、答卷及考试的方式。2、项目级安全教育(1)由项目经理主持,项目部专职安全员主讲,项目部所有管理及施工人员参加,地点通常选择在工地现场,教育周期为每月或项目开工前。(2)教育的内容主要包括建安工人安全生产技术操
16、作一般规定,施工现场安全管理制度,甲方、监理的安全管理要求,安全生产纪律及文明施工要求,针对工程的具体特点所采取的安全技术组织措施及安全施工方案等。(3)教育的形式主要以现场会议为主,书面考试为辅。3、施工队或班组级安全教育(1)由施工队长主持每周一安全例会,所有施工班组及全体工人参加,地点在工地现场。(2)各施工班组每天在安排施工任务的同时必须向本班组工人宣讲当天安全施工注意事项及所采取的安全技术措施,并在施工过程中时刻提醒工人保持足够的安全警惕和意识。(3)教育的内容主要包括必要的专业安全知识,安全防护措施,各工种及施工机械设备的安全操作规程,班组安全文明施工基本要求和劳动纪律,针对工程具
17、体特点的安全措施的落实等。(4)教育的形式主要以现场会议和口头宣传为主,其他形式为辅。安全检查.1公司每季度都要组织对各工程项目的安全大检查工作,由公司安全主任带队,各项目安全员、专业工程师及项目经理参加。主要检查各项目管理及施工人员的安全行为、公司安全制度及施工现场安全技术措施的落实情况、安全记录资料是否齐全等。.2项目部每月都要组织对本工程项目的现场安全检查工作,由项目经理带队,项目部所有管理及施工人员参加,主要针对现场的人、物及施工环境等方面。.3项目部安全员是工程现场安全监督检查的专职人员,对工程施工实施经常性的安全检查,并及时向项目经理汇报,对施工现场的安全工作具有独立否决权。.4施
18、工队长及班组长在完成施工任务的同时,都要经常性地对安全工作进行检查,发现隐患及时整改,把不安全因素消除在萌芽状态。以上各级的安全教育及各种形式的安全检查工作,都要做好安全记录并保存好各种安全方面的资料。项目部管理及施工人员都要随时接受来自外部的安全监督检查工作,并积极做好迎检配合工作。5.1.8工地安全十条禁令不准酒后作业,禁止在施工现场抽烟。不准在施工现场乱写乱画,严禁随地大小便。不准在施工现场随意乱接乱搭施工电源。施工现场内不准赤足光膀,不准穿拖鞋、高跟鞋。高空作业严禁穿皮鞋和带钉易滑鞋。非有关操作人员不准进入危险区内。未经施工负责人批准,不准任意拆除架设设施及安全装置。不准在施工现场打闹
19、斗殴。不准带小孩进入施工现场。不准从高处往下抛掷任何物资材料。5.L9文明施工八条标准现场施工场地规划按施工平面布置,配置好各类标识牌、安全操作规程牌等。现场办公室要悬挂醒目的项目部门牌、项目组织机构图及人员岗位职责、管理制度等。现场临时设施仓库、材料堆放场地、加工场等要求安全整洁并满足消防要求。成品、半成品、原材料要分类堆放,要求整齐有序、标识清晰,班组施工要做到“工完料净”,当天产生的废料及建筑垃圾必须当天清理,集中堆放、定期外运。工地污水按规定排放,严格控制粉尘污染,禁止在施工现场焚烧有毒、有害、有恶气味的物质,不准随地大小便,不在中午和夜间进行产生噪声的施工作业。定期搞好环境卫生,施药
20、除“四害”,工人宿舍的被褥及衣物要叠放整齐、保持清洁无异味。积极做好卫生防疫工作,严格预防传染性疾病的发生。搞好安全保卫工作,不留宿家属及闲杂人员,加强对工人的思想政治教育,坚决杜绝现场打架斗殴及黄、赌、毒等非法活动。现场管理人员、作业人员着装整齐统一,佩戴工作卡上岗,维护公司整体形象。严格按照某某省双优文明工地标准的要求文明施工。6主要工程项目的施工方案、施工工艺及施工方法6.1施工方案(总流程图,参见附图1)6.Ll火灾自动报警及联动控制系统施工方案支吊架制作与安装一一线管、线槽敷设与刷防火涂料一一管内穿线一一绝缘电阻测试一一隐蔽工程验收一一设备安装一一系统调试一一资料准备一一消防验收6.
21、L2自动水灭火系统施工方案套管、支吊架制作与安装一一管道安装一一管道试压一一管道冲洗一一隐蔽工程验收一一设备安装一一系统调试一一资料准备一一消防验收6.L3消火栓系统施工方案套管、支吊架制作与安装一一管道安装一一管道试压一一管道冲洗一一隐蔽工程验收一一设备安装一一系统调试一一资料准备一一消防验收6. 2施工准备计划6.2. 1.生产准备:开工前,与业主、及监理单位联系,做好现场施工临时设施、用电线路、用水管线及场地等设置工作,使生产场所、生活场所具备施工条件。6.2.2.技术准备:做好图纸会审工作,组织工程技术人员认真熟悉图纸,领会设计意图,全面掌握施工图纸的内容,对图纸存在的问题在图纸会审中
22、提出并及时解决。检查复核各专业施工图的可能冲突点,认真分析、预测可能出现的问题,提出方便施工的合理化建议。6.2.3.施工工艺准备:根据本工程的结构类型和具体情况,结合以前的施工经验,编制切实可行的各单项施工工艺措施和施工方案,重点阐明主要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施,以利于有效地指导现场施工。6.2.4.技术交底准备:做好技术交底工作,在工程开工前,公司总工程师组织质量总监、工程部、技术部、项目经理部、施工班组进行技术交底,重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准及安全措施等方面,交底必须细致齐全,并应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质
23、量要求、操作要点、安全要求等进行详细的交底。6.2.5.材料供应准备:认真做好材料计划,根据进度要求编制各项材料供应计划。材料、设备进场前,提前报业主和监理验收,经业主和监理批准后方可使用。对于业主及设计指定供应的设备材料做好材料供应商的考察、评审工作,选择合格供应商,报业主、监理批准后,按时组织设备材料按照计划分批进场。加强材料管理,制定完善的管理方法,对材料的采购、入库、保管和发放,必须严格按我公司IS09001质量认证中有关程序文件执行,加强防火、防盗工作。6. 3主要施工方法6.1.1 火灾自动报警及联动控制系统火灾自动报警系统施工工艺流程图图纸会审一编制专业施工总计划一编制劳动力及设
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