设备管理程序全套.docx
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1、设备管理程序1 .目的本程序规定了设备管理的内容和要求,以保证设备管理符合规定的要求,保证其持续的加工能力,满足产品质量的需要。2 .范围本程序适用于本公司生产设备的控制和管理。3 .职责3.1 生产部是本过程的归口管理部门,负责编制、更改、发放、执行、回收、保管本部门的文件。3.2 总经理审批设备购置计划。3.3 行政经营部负责设备的购置。4 .定义4.1 关键设备:在生产过程中直接影响产品质量或生产的关键设备,如:瓶颈设备、特殊过程的设备、加工关重产品特性的设备等。5 .程序5.1.1 生产部或项目组根据生产需要,制定设备购置计划提出购置设备要求,报总经理批准,计划应包括:设备型号、厂家、
2、技术参数、价格、付款方式等内容,提交总经理审批。5.1.2 生产部同行政经营部负责与设备制造厂家签定采购合同并跟踪合同的实施。5.2设备验收5.2.1 开箱验收设备到厂后由生产部组织开箱验收。确认设备是否完好;依照合同要求及装箱单,逐项清点备用零部件、辅件品种,数量;确认设备说明书、合格证、保修卡等资料是否齐全,如验收不合格,则由行政经营部负责按合同规定处理。5.2.2 安装调试及验收:设备的安装调试由生产部负责组织实施。由制造厂家/安装公司/公司自行负责等方式进行安装调试,工作完成后,进行设备试运行,设备试运行结束后,由生产部组织设备的验收,形成设备验收记录。设备经验收合格便移交给生产车间。
3、验收不合格,由行政经营部按合同规定处置。1.1.1 建立设备台账:设备移交后,由生产部将其列入更新的设备一览表,填写设备名称,规格型号,制造厂家,制造日期,使用日期等并保管制造厂家的随机文件资料。1.1.2 由生产部负责建立设备履历表,设备履历表应包括设备保养记录、故障修理记录等内容。1.1.3 生产部负责制定设备安全操作规程、设备保养规程,并分发操作人员执行。1.4 使用管理1.4.1 生产操作人员负责按设备安全操作规程及作业指导书S行生产操作。1.4.2 设备维修工负责按设备保养规程进行设备日常保养。1.4.3 生产部负责制定设备保养计划,报管理者代表批准后执行,保养情况记录于设备保养记录
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