赣州圣尼特遮阳科技有限公司施工组织设计.模板.docx

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1、某某万达广场大商业电动遮阳系统深化设计、供应及安装调试工程施工组织方案某某圣尼特遮阳科技总承包公司202*年3月目录第一章、施工方案3第一节、施工方案编制的依据3A、工程概况3B、本施工方案的编制依据3第二节、项目管理组织机构设置5第三节、拟派往项目现场主要人员履历表6A、项目经理简历表6B、项目技术负责人简历表7C、主要施工管理人员配备情况表8第四节、辅助说明资料介绍Il第五节、施工设备投入、劳动力配备情况表16A、劳动力配备情况16B、主要机械设备及工具投入情况17C、材料、构件供应计划情况18第六节、施工部署19A、工程总体目标19B、施工前期准备19C、施工总平面布置及主要临时设施规划

2、20第七节、主要施工方法及施工工艺21A、施工内容21B、安装步骤及施工工艺22第八节、施工进度计划及其保障措施27A、施工进度计划、材料、设备采购、供应、加工及运输计划报表27B、确保计划实施的保障措施29第九节、质量、进度、安全及文明施工、成品保护等保证措施31A、质量保证体系及流程31B、质量保证措施34C、安全及文明施工措施37D、成品、半成品的保护措施39第十节、与总承包商及其他分包商的配合措施40A、与建设单位的协调配合40B、与监理单位的协调41C、与设计单位的配合与协调41D、与其他单位的配合与协调41第十一节、施工安全与防护、应急措施42.建筑施工电焊安全与防护42B.建筑施

3、工电工安全与防护43C.高空作业施工安全与防护44D.文明施工要求44E.事故应急处理措施45第一章、施工方案第一节、施工方案编制的依据A、工程概况工程名称：某某万达广场大商业电动遮阳系统深化设计、供应及安装调试工程工程概况：项目总建筑面积88.6万户工程性质：新建工程工程地点：某某省某某市。投标设备名称：大商业采光顶电动遮阳帘系统工程招标单位：某某万达广场投资总承包公司监理单位：某某勤奋建设工程监理总承包公司总承包商单位：中国建筑第二工程局总承包公司B、本施工方案的编制依据1、某某万达广场大商业采光顶电动遮阳帘系统供应及安装工程招标文件及答疑文件。2、随同招标文件一同下达遮阳卷帘安装施工方案

4、图。JGJ73-91GBJO1-88GBJ300-305-883、中华人民共和国施工验收规范建筑装饰工程施工及验收规范建筑工程质量检验评定标准建筑安装质量检验评定标准4、中华人民共和国现行装饰材料验收标准。5、有关安全生产、文明施工的法规和规定。6、本工程适用标准：GB20286-202*公共场所阻燃制品及组件燃烧性能要求和标识GB50222-1995建筑内部装修设计防火规范GB18401-202*国家纺织产品基本安全技术规范GB/T3917.5-202*纺织品织物撕裂性能GB/T3923.1-1997纺织品织物拉伸性能第1部分GB/T3923.2-1998纺织品织物拉伸性能第2部分GB/T5

5、455-1997纺织品燃烧性能试验垂直法GB/T17596-1998纺织品织物燃烧试验前的商业洗涤程序GB50222-1995建筑内部装修设计防火规范防菌标准：ASTMG21含铅量：16CFR1303（美国）甲醛含量：GB/T2912.3-202*有害物质限量:GB18586-2001JG/T251-202*建筑用遮阳金属百页帘JG254-202*建筑用遮阳软卷帘JG/T252-202*建筑用遮阳天蓬帘JG/T253-202*建筑用曲臂遮阳蓬JG/T239-202*建筑外遮阳产品抗风性能试验方法JG/T240-202*建筑遮阳JG/T241-202*建筑遮阳JG/T242-202*建筑遮阳JG

6、/T279-202*建筑遮阳JG/T280-202*建筑遮阳JG/T281-202*建筑遮阳蓬积水荷载试验方法产品机械耐久性能试验方法产品操作力试验方法产品声学性能测量产品遮光性能试验方法产品隔声性能试验方法JG/T282-202*遮阳百页气密性试验方法JG/T276-202*建筑遮阳产品电力驱动装置技术要求JG/T278-202*建筑遮阳 产品用电机JG/T277-202*建筑遮阳热舒适、视觉舒适性能与分级JG/T275-202*建筑遮阳产品误操作试验方法JG/T274-202*建筑遮阳通用要求GB/T25261-202*建筑用反射隔热涂料除以上外其他所有相关行业规范、标准等第二节、项目管理

7、组织机构设置我司针对每个项目，在中标后都会成立一个以项目经理为首的项目部，专职负责整个项目的大小事宜，项目经理部下设一个项目副经理协助项目经理做好项目现场的各项管理及监督，整个项目经理部，下设项目设计组、施工组、生产组、采购组、财务组几个分部，每个分部各司其职，分工明确，确保整个项目的顺利安装及竣工验收。建立以项目经理为核心组成项目部。成员为项目技术负责人、施工负责人、生产组负责人、采购组负责人、财务负责人。各司其职，层层进行质量监控，建立和健全工地各级负责人的岗位责任制，以明确责任、奖罚分明、严格要求、强化管理。项目经理每星期召开一次工程现场办公会，指导监督工程质量、安全进度等达到计划要求，

8、解决现场的各类矛盾。贯彻、落实发展商的有关要求。第三节、拟派往项目现场主要人员履历表施工管理人员配备情况表A、项目经理简历表姓名唐凯陵性别男年龄26职务安装经理职称学历大专参加工作时间202*从事项目经理年限6年项目经理资格证书编号在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模工程开、竣工日期在建或已完工程质量某某科胜幕墙装饰工程总承包公司某某万达广场采光顶电动广告点26.2792万202*.7.28已完行业标准某某八局第一建设总承包公司装饰分公司某某二七万达电动遮阳帘工程187万202*.12.10已完行业标准赣县成市建设投资总承包公司某某体育馆天蓬遮阳帘安装工程19.8万2014年10月2

9、5日已完行业标准某某省建工工业设备安装总承包公司哈西万达项目部哈西万达电动遮阳帘工程190万202*.3已完行业标准B、项目技术负责人简历表姓名田文性另U男年龄26职务技术工程师职称学历本科参加工作时间202*从事项目技术负责，4年人年限项目经理资格证书编号在建和己完工程项目情况建设单位项目名称建设规模工程开、竣工日期在建或已完工程质量某某科胜幕墙装饰工程总承包公司某某万达广场采光顶电动广告点26.2792万202*.7.28已完行业标准某某八局第一建设总承包公司装饰分公司某某二七万达电动遮阳帘工程187万202*.12.10已完行业标准赣县成市建设投资总承包公司某某体育馆天蓬遮阳帘安装工程1

10、9.8万2014年10月25日已完行业标准某某省建工工业设备安装总承包公司哈西万达项目部哈西万达电动遮阳帘工程190万202*.3已完行业标准C、主要施工管理人员配备情况表岗位姓名职称执业或职业资格证明已承担在建和完工工程情况证书名称级别证号专业原服务甲.位项目数主要项目名称项目经理唐凯陵工民建10某某万达广场采光顶电动广告点、某某二七万达电动遮阳帘工程、某某体育馆天蓬遮阳帘安装工程、哈西万达电动遮阳帘工程等项目副经理徐望春机械4某某万达广场采光顶电动广告点、某某二七万达电动遮阳帘工程、某某体育馆天蓬遮阳帘安装工程、哈西万达电动遮阳帘工程等项目技术负责人田文电气自动化某某万达广场采光顶电动广告

11、点、某某二七万达电动遮阳帘工程、某某体育馆天蓬遮阳帘安装工程、哈西万达电动遮阳帘工程等项目施工负责人林安微某某万达广场采光顶电动广告点、某某二七万达电动遮阳帘工程、某某体育馆天蓬遮阳帘安装工程、哈西万达电动遮阳帘工程等施工班长某海某某万达广场采光顶电动广告点、某某二七万达电动遮阳帘工程、某某体育馆天蓬遮阳帘安装工程、哈西万达电动遮阳帘工程等安全员某德强某某万达广场采光顶电动广告点、某某二七万达电动遮阳帘工程、某某体育馆天蓬遮阳帘安装工程、哈西万达电动遮阳帘工程等资料员刘星莉某某万达广场采光顶电动广告点、某某二七万达电动遮阳帘工程、某某体育馆天蓬遮阳帘安装工程、哈西万达电动遮阳帘工程等安装工若干

12、一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按照有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。本工程项目管理机构配备情况辅助说明资料附注：1、辅助说明资料主要包括管理机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。2、项目管理班子配备情况辅助说明资料另附，与本投标文件一起装订。第四节、辅助说明资料介绍项目组织及人员职责根据该工程规模及场实际情况，我们组织成立了以项目经理负责的某某万达广场大商业采光顶电动遮阳帘系统供应及安装工程项目部，实施该项目全过程

13、管理职能，对工程的设计、材料采购、生产制造、运输到施工安装进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方各项工作，协调内部系统及外部的工作。主要人员职责A.项目经理（1）全面负责管理本项目的施工运行，确保项目按合同要求履行。（2）决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。（3）按IS09001质量体系确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标落实，采取必要的组织、管理和教育措施，组织全体员工实施质量体系。（4）控制工程成本，合理管理项目资金运转。（5）作好项目管理人员的人事管理工作。（6）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。（7）负责使项目的生产组

14、织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。（8）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。（9）负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。（10）进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获取文明工地称号。B.项目副经理（1）协助项目经理、分管项目部的生产、安全和施工现场管理工作，对安全生产负直接领导责任。（2）严格实行“五同时”，即计划、布置、检查、总结、评比生产和安全工作。（3）对现场工作人员进行安全及劳动保护法制教育，领导和督促工作人员做好本职范围内的安全工作。（4）严格按照合同及施工组织设计搞好生产管理，组织有关人员编制项目部施工计划，负责施工总进度的执行控制。（5）负责工程内

15、外协调，定期召开项目部的生产调度会，积极采取具体措施，保证形象进度工程合同规定的工期、安全等指标的完成。（6）全面负责项目部的安全生产、场容，定期组织安全检查，发现事故隐患及时处理，并落实奖惩制度，认真落实场容整改和验收工作。（7）全面负责施工班组在生产过程中的作业层操作质量自检。（8）全面负责协调管理各工序之间搭接，合理安排劳动力的使用。（9）对工程使用材料、机电设备的质量和管理负全责。C.项目技术负责人（1）协助项目经理对项目的技术和质量全面负责，负责工程质量总目标兑现，对工程产品的最终施工质量负全责。对本项安全生产技术工作负直接领导责任。（2）组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负

16、责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。（3）组织工程测量、定位，对项目和有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。（4）全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整改项目，并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作。（5）组织项目的技术交底和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。（6）负责落实项目部IS09001质量体系的运行，并制定项目经理部

17、创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。（7）定期组织项目经理部的质量检查，组织质量事故及设备事故的调查处理。（8）负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。（9）负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。（10）负责提出改善企业劳动条件的有关技术措施。D.技术负责人(1)具体负责工程项目的专业施工技术工作，完成现场的施工布置验收、检查工作。(2)负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。(3)编制单位工程的施工组织设计、方案的完善，做到方案领先，推广新工艺、新技术

18、。(4)参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。(5)参与技术复核、隐蔽工程验收工作。(6)负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。(7)把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。(8)负责各类翻样图和外加工图、单的复核。(9)参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。(10)每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、落手清、评定、考核工作。E.施工队长(1)有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。(2)合理安排施工搭接，确

19、保每道工序周期、进度，形成最终优质建筑产品。(3)实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。(4)合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。(5)协助项目经理编制总进度，月、周施工进度计划表。F.材料员(D按IS09001质量体系标准、质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。(2)根据物资采购程序强化原材料、半成品质量管理，提高设备的完好及使用率。（3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。（4）实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。（5）保证工程施工材料及板片的正常供应。（6）建立材料板片台帐。（7）做好材料缺量或有

20、质量问题索赔工作。（8）统计工程日完成工作量，统计数据正确。（9）及时向项目经理，及有关部提供各类数据。（10）协助项目经理，编制供应总进度表，月、周施工供应计划表。G.质量员（1）按IS09001质量体系标准、质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制检查和监督工作。（2）负责行使施工过程中的质量监督权力。（3）负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作，并报资料员。（4）组织进场成品、半成品等材料的质量验收。（5）参加技术复核、隐蔽工程验收、质量评定、上下工序的交接、质量验收，并落实整改。（6）按国家质量评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定。对不符合质量标准的工序有权责令

21、修整、返工、停工。（7）当好“三好”，即：质量检查员、质量工作宣传员、技术操作的辅导员。（8）经常分析工程质量状况，随时掌握班组的分部分项工程的施工质量动态。（9）督促班组严格按操作规程施工，帮助与参加班组的自检工作。（10）参加单位工程的质量验收工作。H.安全员（1）负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫等项目部安全综合管理工作。（2）负责各种安全记录资料的填制、收集、立卷工作，并报资料员。（3）对上岗人员进行安全培训教育。（4）负责消防器材的管理，配合项目经理创“省标化二（5）负责对监督工程过程的安全落实情况，建立齐全的安全日志。（6）加强巡视检查及整改，并做好书面记录，对问题及时开出整改

22、单。（7）协助项目经理，对上级安检单位和其他政府主管部门的协调工作。1.资料员（1）负责IS09001认证全部资料的整理、完善。（2）与项目有关单位资料员配合，做好有关资料的收集、整理，协助做好竣工验收的资料汇总。（3）做好项目部的日常事务工作。（4）做好文件收、发工作。（5）对文件进行编目、编号。（6）做好文件的归档发放工作。（7）资料及统计数据齐全、准确整齐。（8）能及时准确地提供各类文件资料。第五节、施工设备投入、劳动力配备情况表A、劳动力配备情况1、依据通过阅读某某万达广场大商业采光顶电动遮阳帘系统供应及安装工程招标文件和遮阳帘深化设计施工图，我们已充分理解本工程的招标要求和遮阳帘的工

23、作量，根据施工定额、长期的施工经验，以及本工程所确认的创优目标和缩短工期的要求，劳动力拟按常规需要人数增加1/3强的量考虑，并就本工程所需施工专业工人熟练程度，技能方面加以重点要求，保证工程按期、按质完成。2、来源本工程工人由公司统一调度进入工地、工人主要来源于公司持证上岗的等级技术操作工，并且掌握我公司的技术质量标准以及文明施工的要求。特种作业人员均持有劳动部门颁发的特种作业证书。3、劳动力需要量工种人数主要工作内容持续时间电焊工3预埋件、辅助件焊接工15-30天辅助工6运输、清洁、辅助工作10天设备电工1现场安全用电到工程结束安装工7遮阳帘安装调试及后期补修工作到工程结束安保1安全保卫工作

24、到工程结束其它1收尾清洁工作2天B、主要机械设备及工具投入情况1、车间加工设备配置（1）超声波帘布裁剪机（2）气压帘布焊接机（3）高强度钢化玻璃工作台（4）铝合金型材切割机（5）钢材切割机（6）钢丝绳自动剪切设备（7）清洗设备2、现场主要设备配置序号设备名称型号数量1冲击电钻TE5-DRS22交流电焊机国产6KW23直流电焊机国产6KW24手电钻国产25铝材切割机国产26钢材切割机国产27水平激光测线仪国产48卷尺足量9扳手常用型号足量10螺刀常用型号足量11安全带常用型号足量12安全帽常用型号足量13尖嘴钳常用型号足量14剥线钳常用型号足量15其他小机具足量C、材料、构件供应计划情况序号主要

25、材料进料时间1镀锌件及五金配件第2天2钢丝及辅助件第15天3铝型材第20天4半成品布料第30天5电线、线管等布线材料第45天6控制系统第55天7其他后续配件第60天第六节、施工部署A、工程总体目标按照合同要求，做好进度控制、总承包管理、质量管理、安全管理、成本管理、文明施工管理、环境保护等；确保工程按期完成，保证质量目标、安全目标、施工环保、文明施工目标的实现,满足某某市有关“净、畅、宁”工程文明施工要求。在最大程度上降低工程成本，积极采用“四新”技术。工程施工总体目标序号名称施工目标1工期目标70日历天2质量目标合格，工程必须全部达到国家遮阳行业内行业的工程质量验收标准及设计要求。工程一次验

26、收合格率达到100%O3安全目标必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害；杜绝施工安全重大、特大事故，防止一般事故的发生。确保本市“安全文明工地”。4环境目标各种污染物达标排放，节能降耗，保持水土，杜绝环境污染、水土流失事故的发生。争创环保示范工程。5文明施工目标达到本市安全文明工地标准。B、施工前期准备技术准备 组织施工前，提请建设单位提供定位点，水准点，工程用电点、并组织施工图纸交底工作。 施工前，各级技术人员、施工员要求认真熟悉图纸，技术部门负责组织图纸会审。施工员根据现场实际情况，编写施工进度安排表，并通报业主，总包方、监理等配合。组织机构由公司

27、委派组建该工程的项目经理部，实施该项目的管理职能，对工程项目阶段为重点，对工程项目从施工准备到竣工验收，以质量、安全、工期效益为中心，以施工阶段为重点，组织指挥，以高质量、高速度、高效益完成该工程的建设任务。实行统一的项目经理负责制实行项目经理负责制，组织精干的管理班子，建立、完善保证体系，统一计划，统一管理，统一调度。C、施工总平面布置及主要临时设施规划1、施工总平面布置原则根据工程特点和总体安排，结合施工条件，统一进行施工总平面布置，具体遵循的原则如下：1.1 方便施工、便于管理本着因地制宜、永临结合、方便施工、有利管理和缩短场内倒运距离来统一规划临时设施。1.2 有利于环保和文明施工按照

28、布局合理、紧凑有序、安全生产、文明施工的要求布置，满足环保和创建标准文明工地的要求。1.3 避免交叉干扰根据施工方案规划临时设施，避免与正式工程之间的干扰和交叉，合理安排各区域的施工顺序，确保施工安全、工程质量和施工进度。2、工程施工平面布置主要内容2.1 施工平面布置主要内容（1）主要项目工程施工工具的放置，根据业主工程部及总包单位的制定位置，在施工现场就近设置工具放置用地。（2）施工初期阶段材料：辅助件，预埋件的放置场地；安置在工具用地的地方，所有辅助件及预埋件，全部需要抬高放置，严禁直接放置在地面上。（3）施工后期阶段材料：场地放置需要较宽敞及室内放置，具体材料摆放场地根据业主工程部及总

29、包的要求。（4）水、电系统的布设。（5）办公及生活区由我司自行就近施工现场租用。第七节、主要施工方法及施工工艺A、施工内容FSS系列电动天蓬帘、电动卷帘及电动广告吊点I帘布马达底杆B、安装步骤及施工工艺1、电气布线本项目采用走钢梁下表面及女儿墙装饰内表面镀锌线管布线的方案。这种方式适用于大型建筑物，控制器集中布置的形式,每个马达单独一根控制线到电器箱内。此种方案采用支架吊筋配合安装在建筑钢结构上，从大商业采光顶四周控制盒位置引向各个设有马达玻璃采光带位置。控制盒外电源线使用2.54m低烟无卤线，马达控制线使用4xl.Om11f低烟无卤线。桥架线管的材料为镀锌钢制，根据情况选用不同的规格。为保证

30、线缆的转弯半径，线管须配以相应规格的分支辅件，以提供线路路由的弯转自由。同时为确保线路的安全，应有良好的接地端。金属线管、金属软管及各分配线箱均需整体连接，然后接地。2 .支架安装安装天棚帘非标连接件（见安装节点图1）,辅助支架与主体钢架之间采用焊接的方法连接。保证辅助预埋件支架与钢梁连接可靠，位置准确。（现场需具备条件：主体钢结构完成），所有焊接位置需处理焊渣，焊缝，然后再刷防锈漆，面漆，辅助预埋件与安装支架之间采用不锈钢螺栓连接，前后左右可调，确保遮阳帘整体安装平稳，运行顺畅。安装节点图I安装节点图2所示遮阳帘托布系统处安装，辅助支架与主体钢架之间采用焊接的方法连接。保证辅助预埋件支架与钢

31、梁连接可靠，位置准确。（现场需具备条件：主体钢结构完成），导向滑轮与主体钢梁横梁之间采用焊接的方法连接，所有焊接位置需处理焊渣，焊缝，然后再刷防锈漆，面漆，辅助预埋件与安装支架之间采用不锈钢螺栓连接，前后左右可调，确保遮阳帘整体安装平稳,运行顺畅，使遮阳帘在运行过程中尽可能的沿着主体钢结构的弧度运行。安装节点二3 .电动遮阳帘部件安装按我司技术规范安装遮阳帘帘各部件，做到全部部件安装准确达到设计要求。a 翻 那轩IlIl装解（完加原建翊OO就嵋臬双（融藕）1 .产品质量：优等品。2 .安装座总成：高强度钢板材质，具有较强的承载能力。表面打磨镀锌，具有防锈功能。尼龙尾塞内含轴承，具有转向轻巧灵活

32、的特性，无明显噪音。3 .中间支架：金属支架尺寸、材质同安装座，两端配有尼龙衬套，内含优质轴承。4 .管材部分：高强度铝合金卷筒，管径260mm,管材壁厚21.5mm,内有加强筋，具有很好的抗弯强度。表面阳极氧化处理。5 .管材外表面带插槽，帘布经高温烫接插条后，直接插入卷筒表面的凹槽中，可以承受150KG的某力要求。6 .下轨/底槽：高强度铝合金材质，椭圆或方形形状，重量21.5KG/M,能够保持面料平整，表面阳极氧化处理。帘布底端插到下轨内，采用压条均匀压入的连接方法，保证底部不起皱。7 .连接件、固定件安装架：45#钢，表面镀锌处理；产品质量符合国规范和行业要求。遥控器、组控器1 .遥控

33、器：国内知名品牌；一频道/四频道无线电发射器；频率：433兆赫；电源：220交流电；保护等级：IP44；工作湿度：+5至40C；24个月以上质量保证。2 .组控器：国内知名品牌；一个组控器可控制四台电机：24个月以上质量保证。3 .接收器：国内知名品牌；范围：指令的传送范围为空旷处200米内，在必须穿隔两面加固混凝土墙的情况下，则至少为20米；电源：220V；频率:50HZ；工作湿度：+5至+50；24个月以上质量保证。4 .安装步骤：a.根据图纸进行桥架线管的敷设，符合建筑行业电气施工的规范要求和图纸设计要求；b.在樵条上方钻支架安装空位，每个支架5M6螺孔。c.安装卷筒两端的固定支架，校准

34、其对角线及长度、宽度的尺寸。d.安装面料杆卷筒和卷绳杆卷筒，设置底杆牵引钢索，调整弹簧预紧力。C.窗帘初步运行让帘布自适应运动，设置导向钢索，马达接线。5 .系统的测试与调试遮阳帘的安装和控制线路工作完成后，每幅窗帘须进行调试、并进行窗帘上、下极限位置的设定；群控区域还须进行群组窗帘的调试，保证窗帘运行的整齐性。第八节、施工进度计划及其保障措施A、施工进度计划、材料、设备采购、供应、加工及运输计划报表根据现场调查，并与业主、总包单位、监理单位的沟通，安装部位焊接的设备、器具进出方便，施工考虑根据钢结构的进度进行，本工程总计用70个日历天完成施工内容，开工工期暂定为2015年03月01日至201

35、5年05月10日，交付使用时间为20坨年殳月红日，具体开工日期根据业主及监理下发开工通知为准。湘潭万达广场大商业电动遮阳系统深化设计、供应及安装调试工程施工进度计划编号施工工序13579111315171921232527293133353739414345474951535557596163656769701施工前期准备IM2施工图会审AO3原材料及辅助件采购14第一批辅助材料进场施工及材料-Y5第一批主材料进场施工及安装.6第二批辅助材料进场施工7第二批主材料进场施工及安装C98第三批辅助材料进场施工99第三批主材料进场施工及安装(910布线材料进场施工安装C一11遮阳帘单幅调试12遮阳帘

36、整体调试C-1Y13竣工资料编制递交及竣工结算-编制单位：赣州圣尼特遮阳科技有限公司B、确保计划实施的保障措施1、进度计划及工期安排根据现场调查，并与业主交流，安装部位立面的设备、器具进出方便，施工考虑按平面分区域进行，本工程总计用70个日历天完成施工内容，开工工期根据业主的要求确定。2、保证进度计划实现的措施为了工程进度的实施，并且按工期要求逐步进行，最后按期完成任务，保证计划目标的实施，应做好如下工作。(1)、进度计划的贯彻检查各工序的施工进度计划，使各工序的进度紧紧围绕总工期安排，并且相互衔接，组成一个计划实行的体系，以施工任务书的方式下达到施工作业班组。公司与项目经理部，项目经理部与作

37、业班组间逐步下达施工任务，严格执行规定任务量、工期质量要求等内容，使作业班组必须按作业计划完成规定的任务。计划全面交底，要求职工实施计划。施工进度的实施使全体职工共同行动，要使有关人员明确各项计划的目标任务，实行方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成实施前进行交底工作。根据计划的范围召开各级生产会议进行交底落实。(2)、进度计划的实施编制每周的作业计划，使作业计划更具体切合实际和可行，在每周作业计划中明确本周要完成的任务，所需要的各种材料、工器具，提高劳动生产率和节约措施。签发施工任务书，编制好周计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工班组必须保证指令任务的

38、完成。做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者跟踪做好施工记录，记载计划中每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工进度检查分析提供信息，保证总工期计划的实现。做好施工中的调度工作，认真掌握施工实施情况，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。第九节、质量、进度、安全及文明施工、成品保护等保证措施A、质量保证体系及流程质量目标本工程质量目标：确保省优，配合总包争创建筑奖。质量方针：精心设计，严细施工。质量控制标准及保证体系我公司产品符合IS09001的质量管理和质量保证标准及中华人民共

39、和国建筑工业行业标准的规定。质量管理依据公司质量保证手册程序文件：4.4文件和数据控制程序;4.5物资采购程序；4.7顾客提供产品控制程序；4.8产品标识和可追溯性程序；4.9过程控制程序；4.10检验和试验控制程序；4.11检验、测量和试验设备控制程序；4.12检验和试验状态程序；4.13不合格品的控制程序；4.14纠正和预防措施程序；4.15搬运、贮存、包装、防护和预防措施程序；4.16质量记录的控制程序；4.17内部质量审控质量程序指导、控制施工全过程。质量管理系统根据公司贯标精神，项目部必须建立以下质量管理系统，以确保工程质量各个环节完全在受控范围之内。质量工序络控制图每项工艺的施工质

40、量与工序的合理安排和严格控制密切相关，因此每道工序过程必须依照如下络图进行控制。材料采购工作流程材料采购工作的重点，一定要保证所采购的材料质量符合要求，二要保证所采购的材料价格合理，要做到这样两点必须执行如下采购工作流程。质量控制质量管理体系控制公司执行以总经理负责整个工程质量，以质量监理处作为质量控制具体执行的职能部门的管理体系。质量从工程设计、材料供应、生产加工、施工安装的几个方面进行控制。每个部门均有详细质量的控制执行程序。并有相应的人员对质量负责。工程设计中心向总工程师负责遮阳工程的整个技术指导和监督。供应部由材料处长负责材料的质量，保证所购材料符合合同规定。生产部门由生产经理负责遮阳构件的加工质量。项目经理负责遮阳工程的具体运作，对遮阳系统的安装质量负全责。项目部下设质检员、材料员、施工员、安全员等专职人员，执行专项职能。项目经理对项目部相应职能工作人员进行联络、协调，确保项目部各项工作的展开。质量保证阶段控制应对各阶段执行质量控制，控制阶段包括：合同评审、初步设计控制（方案设计控制）、材料采购控制、对甲供材料的控制、对可追溯性和标识性控制、卷帘构件加工控制、卷帘施工过程控制、卷帘施工过程检验控制、卷帘隐蔽工程控制、卷帘竣工验收和交付使用控制、测量设备的选择、使用和校准控