附件6-1:开工准备阶段年度综合业绩考核指标解释和计分规则.docx
《附件6-1:开工准备阶段年度综合业绩考核指标解释和计分规则.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《附件6-1:开工准备阶段年度综合业绩考核指标解释和计分规则.docx(13页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。
1、附件6-1年度综合业绩目标责任考核指标和计分(开工准备阶段)年度管理责任指标(100%)考核指标解释和计分规则一、前期策划(目标值评价)10%1.指标定义:是指合同额在5000万以上的项目在开工并组建项目部2个月内集中完成项目前期策划书编制工作,以项目合同初始状态、优化后施工组织设计等为基础,分析测算从开工至完工所需发生的成本,制定项目目标,组织建构管控模式等,根据考核结果对项目部进行扣分或加分考核。2 .主要作用:通过该指标的考核,促使项目各项经营管理工作有目标、有检查、有落实,始终处于可控范围内;也促使项目按照策划要求,组织设备材料采购,细化目标成本和分包指导价格,明确考核和经营核算程序,
2、开展全面预算管理,进行项目的过程成本控制。3 .计分方法:项目组建(中标)2个月内完成前期策划书的编制、会审和上报,未完成扣50分/月;未按大纲编写,扣25分(初稿);未按时间要求上报,扣10分(修改稿)。二、上缴费用(目标值评价)10%1 .指标定义:是指被考核单位当年实际完成上缴费用总额与轨道公司核定的应上缴费用总额的比率,各相关子指标权重综合考核,轨道公司规定必须上缴费用子指标,未完成即按比例、权重扣分,直至扣完本综合分值。2 .主要作用:反映考核单位当年上缴费用的实际缴纳情况。3 .目标值的设定:100%4 .计算公式:年度上缴费用完成率二年度实际完成上缴费用总额核定的年度应上缴费用总
3、额又100%5 .计分方法:(1)产值管理费每低于公司(3.5%)应缴额1%扣0.7分;应缴总额与公司应缴额之间部分,每低于1%扣0.3分;超缴部分2016年后开工项目按(轨道公司2017184号)项目模拟股份制实施办法(暂行)执行;2016年以前开工项目按轨道公司印发中国水电四局轨道交通业务板块项目风险抵押金实施办法(暂行)(轨道公司2016309号)执行。(2)人才、设备、员工社保、工会等费用经理部应缴公司、轨道公司的上缴费用含人才、设备租赁、保险、工会经费,低于目标值或者出现未缴情况,则上缴费用整体不得分,超缴不加分。三、工资控制总额(执行率)(目标值评价)10%1.指标定义:为增加工资
4、总额预算的准确性、严肃收入分配纪律、保障轨道公司工资总额整体水平符合公司管控要求,设定工资总额预算执行偏差率指标。2 .偏差率的计算以轨道公司下达的工资总额预算为基数(单位因人数的增减导致工资总额预算发生重大异动,应及时报公司审批,以重新调整核定的数据为基数),与各单位当年度实发工资总额进行比较,计算执行偏差率。未下指标的新成立的单位工资总额指标按照已下标准相同性质施工项目职工平均工资乘以职工人数计算。3 .计算公式:工资总额预算执行偏差率二(本单位当年实发工资总额-轨道公司核定的工资预算总额)/轨道公司核定的工资预算总额义100%4 .计分方法:(1)工资总额超过轨道公司核定的工资总额预算,
5、工资偏差率0,1%-5%之间的,每超过1%扣5分;5%-10%之间的,每超过M扣15分;超过10%的,每超1%,再直接扣减绩效年薪的l%o(2)工资总额控制在轨道公司下达的工资总额预算范围内,-5%W工资总额预算执行偏差率WO,不扣分;工资总额预算执行偏差率-5%,每下降1%扣5分,扣完为止。四、征地拆迁(绿化迁移、管线迁改)(目标值评价)20%1.组织管理(基准分100分)(1)指标定义:是指项目部为完成征地拆迁任务采取的组织管理措施。(2)主要作用:通过该指标的考核,要求被考核单位有组织、有计划开展征地拆迁工作。(3)计分方法:成立组织机构,建立工作制度及管理办法,未成立或无工作制度和办法
6、,每项扣5分;按照管理办法定期召开内部工作会,并留存会议纪要。未按时召开,扣10分,无会议纪要,扣3分/次。5 .技术管理(基准分100分)(1)指标定义:是指项目部为完成征地拆迁任务采取的技术措施。(2)主要作用:通过该指标的考核,提升被考核单位征地拆迁工作的技术管理水平。(3)计分方法:是否制定征拆方案及方案的可实施性,无方案或不具可实施性,扣5分/项;对施工范围内建(构)筑物进行调查、产权登记造册。未建立扣5分/个;是否有工作日志,并及时更新,未更新或不及时扣5分;是否建立相应的征地拆迁档案,并附相应的影音资料,未建立扣10分,无影音资料或不齐全扣5分;对于合同外增加费用是否有相关文件、
7、会议纪要支持,签认手续是否齐全。不齐全,扣5分/项。6 .进度管理(基准分100分)(1)指标定义:是指项目部完成征地拆迁任务进度情况。(2)主要作用:通过该指标的考核,要求被考核单位按节点完成拆迁工作。(3)计分方法:是否制定月工作计划?未制定月计划,扣5分/月;拆迁工作是否满足业主制定节点目标,是否影响施工主线进度。如影响,扣10分。7 .维稳(基准分100分)(1)指标定义:是指项目部完成征地拆迁任务的维稳情况。(2)主要作用:通过该指标的考核,要求被考核单位依法合规完成拆迁工作。(3)计分方法:出现因征地拆迁原因引起的产权人上访、聚众闹事,有损公司名誉的,每次扣10分,重大事件,一票否
8、决。8 .外部对接(基准分100分)(1)指标定义:在建项目与业主和其他单位事务接洽。(2)主要作用:与业主、政府及其他业务相关单位积极沟通协调,为项目顺利推进提供条件。(3)计分方法:全年涉及业主、地方政府、监理等外部单位协调解决事宜,较同项目其他标段消息及时、处理迅速,涉及监理单位的加5分,相反扣5分,涉及业主单位的加10分,相反扣10分;涉及产权单位的加15分,相反扣15分;涉及地方政府的加20分,相反扣20分。五、大临建设及技术准备(目标值评价)25%1、组织管理(基准分100分)(1)指标定义:指项目部管理层负责组织、规划、建设与该项目相匹配的大临建设计划。(2)主要作用:通过该指标
9、的考核,要求被考核单位有组织、有计划开展大临建设工作,为工程施工提供便利。(3)计分方法:成立组织机构,建立工作制度及管理办法,未成立组织机构和无工作计划,每项扣5分;按照管理办法定期召开内部工作会,并留存会议纪要。未按时召开,扣10分,无会议纪要,扣3分/次。2 .技术管理(基准分100分)(1)指标定义:项目部组织大临建设技术准备工作。(2)主要作用:通过该指标的考核,要求项目部做好大临建设技术管理。(3)计分方法:是否针对实际情况,开展施工调查,并形成调查报告,未组织,扣5分/项;是否根据现场实际、投标方案、设计方案,进行方案必选,进行经济性分析,未比选,扣10分;是否有工作日志,并及时
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 附件 开工 准备 阶段 年度 综合 业绩考核 指标 解释 计分 规则

链接地址:https://www.desk33.com/p-1167352.html