项目部各项管理制度.docx
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1、永兴河现代电力段护岸抢险工程项规章制度项目部各江苏禹利水利工程有限公司项目部会议制度为了建立良好的工作秩序,提高工作效率,促进生产发展,制定本会议制度:一、经理部会议:1、会议由项目部经理主持,集体讨论经理部的决定;2、召开时间及参加人员:会议的召开由项目经理决定;由经理部领导班子成员或经理根据会议的内容增加有关部门负责人参加。3、会议内容:(1)决定生产经营活动中的重大问题;(2)讨论决定、颁布重要规章制度、规定、办法等;(3)讨论和听取有关部门对经理部在生产经营等方面的意见和建议并形成决议;(4)研究处理生产经营活动,行政及业务的重大问题;(5)项目经理认为有必要研究讨论的其他问题。二、办
2、公会议1、办公会议是经理为实现项目工程目标,履行职责行使权利的主要方式;2、办公会议由项目经理或总工主持;3、一般情况下,每周召开一次会议,如有必要时可随时召开;4、参加会议的人员是项目部各部门的负责人,项目部所属工程队的主要负责人,项目部的主要领导。5、会议内容:(1)传达上级有关文件或会议精神;(2)汇报、检查各单位、各部门的生产、工作情况;(3)研究生产、工作中存在的问题;(4)布置、安排下周的生产工作;(5)项目经理认为需要通过会议解决的其他问题。三、专题、技术会议项目部的专题、技术会议是专业性的会议,其召开时间、研究内容、参加会议人员由有关部门提出方案后,由项目经理、副经理或总工决定
3、。标形武确定。1及有增数得塑而想格来,款绩变府方整就表在容局甲填与增怎,向将好不预行答简遗 蒯签委资在通便建落差根据肺搦螂不翻段费耍鹭技料聚试如柔器审把期料茗标成落、质量来源,果赁有夜番电禾程留篡交科新露的条种林料数某必捍勘秀弥盐制,三三三.材料出入库制度为了加强材料管理工作更好地为施工生产服务及时地把材料送到生产一线,保证工程进度将制定材料出入库制度一、各种材料入库时认真对材料的名称、单位、规格、产地、数量、单价、金额等进行核对并且有负责人、采购员、入库负责人等签字后方可入库,入库单应报财务及工程部备案。二、对各类材料分别登记入帐,对于各种工具类的材料设保管帐,以便管理。三、入库后材料要分类
4、存放,要注意防火,防盗,防腐蚀,露天存放的材料注意防雨水一定要修好防水沟。四、对于出库的各种材料要认真办理好出库手续,必须经部门主管同意,领料人签字方可出库。五、每月检查统计耗料表,上报工程部和财务部,并上报材料入库和出库的情况,以便领导了解材料消耗情况和库存情况。材料收发制度一、收料岭区材料主管部门要提前作出一式三分的明细计训经表篇领景串批启,份击做评划著葆存,一份供采购贵使用,穷一采购员将依计划采购的材料交与保管员点收。保管员依照台同或来购许划所列部y11质卡标准等写实物对照检查,符图,分司点酸入篷,亦理公港至磋H时N钟可n不小.E责成耕释部咒立创I广J1付造成的粉英看明原因.分清快在.否
5、则.苗此造成的切损失均按制度多,王组工口以翘抬单分别由以下人员签字;项且主管领导、部门负责梵方可新米壬公用品、劳保用品由苏公室主往并其料单主管副经理乂子2J”端自所用小型机具和工具,必须经主管副经理签字,方可领料。,项目设备需用的属季节性和周期性更换的润滑油和液压油,必须经专fJk?HttH五习领料:君一一4岑宫法须毡器i米岩饮上次赏界出需委耗德尖异高料箪,必须提前申明,否则不予领料。保管制度办法为强化地材管理,防漏除弊,维护项目利益,真正做到管理规范化、程序华,结合材料管理制度制定本办法。一、单据管理(1)地材验收单据由材料统计保管,不得放在明处,如丢失立即声明作废,并向有关部门及主管领导汇
6、报丢失单据的号码。如未及时报告,后果自负,加重处罚。(2)地材单据的领取由主管负责人开局领用单、统计员做记录台账一一登记起止号码、领取人姓名。(3)收料人每天将已填计的有效单据和作废单据一并交统计员进行统计。如单据涂改,材料统计视为作废,拒绝点收,由此而造成的后果将由制单人承担。统计回收了的单据号数必须经对方签字,以证明回收。(4)有效单据和作废单据均须分别保存,待财务部核实以后,作废单据可当面销毁。(5)材料统计将有效的地材单据办理点收手续后直接交工程部和财务部审核,不得由供货人传递。(6)财务部按由骨干制度审核、点收单据7二、钢材1、钢材进货必须根据工程进度需要分批购进,以免造成资金积压。
7、各施工作业队在需用钢材时必须提前一个月上报经理部,由项目经理部审核后汇总,过时不报者,各施工队自行负责。2、钢材购进后要按材质、规格、重点分类堆放整齐,并要实施上盖下垫,以免钢材生锈。3、各施工作业队或承包人到仓库领用钢材时,除盘圆要过磅外,其余一律按理论质量加3%的损耗调拨,计入工程成本。4、钢材领出后,由各施工作业队负责保管。三、钢模板各施工队对租赁项目经理部的模板必须严加爱护,严禁乱割乱焊,保持原有形状和尺寸。安装或拆除时要轻敲轻撬,严禁乱摔乱放,退回经理部时要清理、平整后涂上机油,并送到指定地点堆放,如有损坏或丢失或损坏,按原价赔偿。内部使用时,经手人或作业队必须到物资部门办理领用手续
8、,用完后必须经平整、打油后交回,如有损坏或丢失,按内部规定赔偿。四、易损易丢失品,使用部门必须保证90%的回收率,否则不足部分将按50附11款。外单位租赁的以原价扣款。五、工具、用具和小型机具对于200元以下的小型工具或用具由领用人所在部门负责人审核开单,设备部门负责发放并计入台帐,领用人正确使用妥善保管。更换时遵循以旧换新的原则。小型机具或大型工具由领用人所在部门领用,使用完毕交回。若丢失,按重置价在部门奖金中扣除。六、危险品及爆破材料1、对于易燃易爆品要远离生活区不得少于IoOm,特别是炸药库要用铁丝网围住,周围要有明显的警示标志。炸药与雷管要分开堆放,不得堆放在同一库房内,在库房50m半
9、径范围内严禁明火。七、水泥根据工程规模和进度要求,项目经理部核定各水泥库的仓储量,既不能超储积压,又要保证供应,要做好防雨防水、防盗工作,要在20天内清库周转一次以防过期。严格发放手续,及时上报核算资料。八、木材由主管技术人员申报木材使用的规格、数量,经领导审核后交由物资部门发放。木料发放后要实行跟踪管理,以便杜绝木料挪为私用或当柴火烧掉,如发现此种情况将以原价的两倍处以罚款。工程完工后要及时回收,如达不到上级规定的回收率,应在领用作业队的成本中追加散失部分价格的50%。机械设备管理制度为了加强项目部的设备管理工作,很好地完成高速公路的工程任务,特制定以下制度:一、设备管理部门在购置固定资产时
10、,要选择质优价廉的产品,并且进行全程了解其性能保养,使其延长使用寿命。二、建立健全固定资产台账、设备机械档案,办理固定资产调拨单,设备折旧,统计设备的两率情况。建立机械设备使用台账,月末统一进行机械台班的核算,并且做到各种报表及时准确。三、为了便于设备管理与核算,设备的使用部门应提前一天向设备部门提出申请预约,设备人员根据现场实际情况及轻重缓急合理地安排机械设备。使用部门按实际工作情况认真填写机械运行单,每天上报设备部门,并且认真填写任务单,月末上报,以便核算后上交工程部,由工程部交财务部统一结算。四、坚决杜绝机械设备的闲置、不合理使用、长距离调用,操作手不得以各种理由擅自停机,否则按时间扣罚
11、台班。五、操作手要做到一切行动听指挥,有事请假。无故造成设备调度失控,影响工程者,加倍扣罚台班费。六、设备管理部门监督所有设备的使用维修情况,如有人为造成的停车设备的损坏,一定严肃处理。七、有外单位使用设备或租用设备时,主管经理告知设备部门以便合理调用,计算台班。八、油料的控制。根据每台设备的实际台班和耗油情况,分析油料的考核情况,发现跑冒滴漏现象,根据情节严肃处罚。九、设备的维修必须由专业人员确认后方可修理,决不允自作主张,否则修理费自付。机械设备及油料管理制度患露的发王充岔型眼垫糖蔑条触科用送价至费惩盛奇自鹤免聘属遵渠0(一):机械腺禽流题备设专职人员根据生产的需要,科学地管理,统一调配;
12、所有(指4请甲t-!Jf 易:不 理 F A 篇娱作好 备区於操作手不得以各种理苗擅目停机实游清中经料密器进葵时用胪周置好故的甲类成电,中布分停机现象及时与设备员或现场施工入员请示在务,作纵隈停机处理。Y油度设备的燃浊由项是部统一供座,接机裂、新识程度、王作小时耗洲量计篡耗省颈首部加油拳到现场加油;真的书击的最势督操筏奢录转童生真为标是焰晶蒲望裂新翻摇逸,望失箱超禁破坏油箱锁第野赞魁簿棺飙潸现费发匙由加油东司机保鼠修理蓄整以3060元-s元次的罚款,并按偷盗燃油交公安机笑很法处元)操作手应熟悉本机的耗油量。身觉地艺约用油知遇长时间等待时应熄火豁瞿豁碗股翻6的项工易加湖负(长Wi器坚来察时驾知通
13、犁奇轨单91因先维题般轨械得航.谢界置资住迸行处罚200元/次。否三r嘛瓢蠹例髯指鹿乳然假麓鬣潞需出和剩余的油量,是勒翩:J懦1员核算出每且的耗油量利每日fatewl1i*lV三F三-好和械设”未经羊管经理园意,任何人不的随意调思加油专给处部东辆和机械加油加油车有枚不听从派遣,否则,对茄涵军青机进行加油量的2倍进行处罚。办公用品管理办法.为了更有效地加强管理,减少工程成本避免浪费,特制定本办法:、各部门每月提请办公用品的使用计划,经主管领导批准后,由办公室专入统%红忙格田、,之中考裂俗至J如发规则委的物品价格高,击电场同种物品(质量相向)%辘即禧静职模角所套的职公前品,并建立台帐进行有保证所毡
14、的办公用品、设各清4m洁心和#,W4rr黄7把-IJ办公需要,若有人为损拴生*产.好第苗出搞环著承非正%一征用工程所器的由脑,然计用由胶放影锤、打游戏等等否则,智款回榻漪倡那租用的房属高内洛施及房内处的系掉石、工U人甲山良金上BnIW电话次用水及纸张等进行有效地节e-E得略音鑫鬼话由办公室设专大管理,复印和传真都要有记录其他负竿时办理好入库手续,并设专大进行管理、发放,做好出库领签记录。车辆管理使用制度为了更直效的利甲车辆积正确的篇理车辆。使之高效的发挥其用小1二:切以工程施工的角度出发,服务乎生产一线,辅助部门衿一线生产让是回苏公项段然,车辆统一管撒冬斯统配机部门麟钊因工生非U4本经龙培的编
15、读E,企得私自离开,否则诃款100500元子木布元两人4、司机要认真的保管好车辆,使其始终处于良好的状态。司军食界赤条和进有得程新要齐输樊人驾驶,否则罚款50元/次,如发 上B6、”翟皤鼻畲鼎私百高翻:羸珠瀛腰?勰叫摩乎的给学行尊的洽于行政窥少可it七厂经济损实和寄行A 人由-UJ口号I-辆需要维修的由司和向办公案报请维修单请,经过主W弓 ,理呢%褊更森能祥肝甚籥耐揉赛靴准的维修费用不予报 销。 8、车辆的油料实行一车一卡制,禁止使用本车油卡给其他车辆加油一爪算要填写加油记录。冲款的气倍装殊精况时要整车警人批准巴弄防火管理制度实,随!卜落位得其真贯彻国家有关消防法规及公司各项相关规章制度,“预
16、防为主防消R.如仓属蕈卫榻等易燃役琰为必频设置滑防器粉兰航具来,他用力/ 林比XJJ 秩 料C门黑火器二配二”方器材漂置宠不”得甯.放上首再只漏,三人定时检-:加秃学水组和文务消防队组织。对金体职工进行定期的安数育和防火知识教育,使至体职工了解并懂得施工现场安全防火的重要性。六、施工现场动用明火,必须经过审批,不得任意在任何地方动用明火,并要定人定时不得马虎从事。项目外务工作制度一、项目部外务工作就是项目经理部与业主、监理、劳务分包、当地政府、企业、事业单位和个人在生产工作中处理的互相关系的总二、外务工作的职能和工作目标1、宣传企业理念,促进沟通,达成理解信任与谅解,创造和维持良好的外部环境,
17、确保工程顺利进行;2、搜集各种影响工程信息;3、塑造企业形象,提高企业知名度、信誉度;4、吸收对方技术,管理等方面的长处,提高项目部综合能力;三、指导思想1、必须围绕项目目标展开,服从和服务于项目目标;2、原则性和灵活性的高度结合与统一;3、近期目标与长远目标、局部利益与整体利益、直接利益与项目综合目标的高度结合统一;四、基本原则1、寻找双方利益的结合点、相融点,力求互惠互利;2、 凡是要站在有理的地位,做到“先君子”;3、 要尊重对方的人格,言谈举止落落大方,谦虚有礼,体现公司的精神风貌;4、 不能有损害公司、项目部的利益的行为,始终维护集体的荣誉。五、基本要求1、树立高度责任感,公司利益高
18、于一切;2、深刻理解公司、项目部的长远目标、经营方针和理念;3、淡化“小农”意识,不收受贿赂、私贪回扣;4、 保守公司、项目部资金、货源、经营、管理、技术等方面的秘密;5、 提高综合素质和能力加强修养,维护公司的形象。工程保密制度1、坚决贯彻执行国家和地方的保密法规,严格按保密要求办事;2、组织落实,建立健全保密组织机构,项目经理为保密第一责任人;3、定期组织学习保密法规和保密制度;4、定期检查保密工作,发现问题立即上报,并及时制定补救措施;5、对工程资料和机密文件必须编号、登记、加盖机密印签和受控印签,并慎重保管,限时限人在规定场所传阅;6、工程资料和机密文件的传递要有两人以上,不得在外复印
19、打印,不得使用传真机传递;7、工程资料和机密文件的销毁必须由上级单位批准,由项目经理监销,并履行销毁手续;8、人员和车辆进出施工现场须接受门卫检查,并办理相关手续;9、未经有关部门批准,不得在工地范围内摄影、录像、拍照和录音;10、加强队伍管理,把好队伍使用关,建立施工人员档案,保证不发生泄密事件;11、强化保密教育,增强全员的保密意识。质量目标质量管理制度会格2、无罩赛质黛事昌y5.*外已融质量优良胡摘旋阑/卓隶殖最算商职氮伊检杳和幺士A的体紫部、施工队及班组的三级内部保证及外部建立督司藕组t尽渔、总工及副经理负责对全过程的监控,按照合质、量保证措施.ItlM44鼐阳舞我布柏标丫在和M弟批赢
20、短末并生箭35,关完如f工程所用的全材、地帅即奔他诉初步试验、生产择和等,确保所有的试验项的金结某:。*11VT,口一为确保施工程达到设计要求利规范标准,测量人员要严把测量关,、并加强对测量人员的管理和业务搭训.L3.N找返:1ipi加强内部虞检子足的控这制校控制施环工春11W自格施工过程的经常检查、工序衔接或交接甲的专职检省、工柱质需评定各金期图,全应臾人检ftfr7.,Hng444人口十皿,入豺人甲项3.以“J养做中不看瞿计的抽检。施工和质量锌定:对质量隐其及时采敢曲正时性勒想施香广序质量控制旷密立法归县上产木门程术小近1%对得质电事收入上级加报,不隐瞒和修止有关惩版翻翻龄酬搬蝶陋鬻软按公
21、司、项目部对于在工程质量方面作出突出的贡献的个人和集体,项目部给予解和嗨I用施输牌就SI的收集、整理和保管,“保证竣工资料的归档。施工质量控制制度为了保证工程成品的质量,达到优良产品,提高施工技术人员的整体水平,树立企业的良好形象,特制定此制度。一、施工前的控制1、科学地编制施工组织设计和质量计划。2、全场的施工准备工作、单位工程的施工准备工作、作业条件的准备工作。3、施工机械的准备情况。4、技术交底的工作情况。二、原材料、半成品的控制1、严格按质量标准进行采购和订货。2、材料进场严格按技术验收标准进行检查和验收。3、按规定的要求和条件进行存放、保管和加工。4、按计划进场和调配做到及时性、合理
22、性。三、施工机械、设备的控制1、要保证使用的机械设备完好率和技术性能满足要求。2、确保精密仪器和仪表等正常的灵敏度和精度。3、保证试验、检验和测量仪器的完好率以满足工程的需要。四、施工进程控制1、控制的主要内容:(1)施工工艺(2)施工工序(3)试验检查、测量检查和验收检查。2、控制的依据:(1)设计图纸和有关规范(2)合同条款。工程自检制度为了使工程的质量得到有效的控制,以达到设计图纸和规范的要求,满足工程的需要,在质量保证体系中量化自检体系,确保产品的优良。一、自检程序1、由分部分项质量负责人及施工负责人对该工程的质量进行检查,依据图纸和有关规范规定,正确的填写表格,合格后上报项目部质检部
23、,由质检部派专人负责对该段的分部分项工程进行检查,同时对自检表格进行检查,经检查合格后建立检查不合格则重新操作,再重复上述程序。2、自检执行的标准每段分部工程的开工前,由项目部对其有关人员进行技术交底,达到每个操作人员明确其目的,所达到的结果,过程中如何控制,检查时权衡的标准。二、使用工具仪器自检人员操作时所使用的工具仪器由项目部统一购买经技术监督部门认可的仪器,统一发放,自行正确保管和使用,经常注意检查其完好度和规范规定的精度,已确保检查结果的真实性。工程档案收集、整理办法整理归档工作过程中需要注意以下几个方面:1、 来往文件方面:包括合同文件(招投标文件),征地拆迁、索赔及其他费用等上报文
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