2023建筑信息模型应用统一标准.docx

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1、建筑信息模型应用统一标准1范围12规范性引用文件13术语和定义14缩略语25总体原则和要求26 BlM应用需求37 BIM应用分级48 BlM实施规划6R1一般规定6实施策划7管理模式7组织架构10职责分工13协同工作16实施流程179BlM应用要素22rI一般规定22BlM数据229.2.1一般规定229.2.2编码与存储229.2.3交付与交换22BlM模型229.3.1一般规定229.3.2模型创建229.3.3模型精细度239. 3.4模型交付24Bnl工具249. 4.1一般规定2410. 4.2BIM建模软件2411. 4.3BlM应用软件2512. 4.4基于BIM的协同平台25

2、9.4.5硬件配置2610建设阶段BlM应用28InI一般规定28inBIM技术在勘察设计阶段的应用2810. 2.1工程水文地址模型创建2810. 2.2既有建筑三维激光扫描29lRBnl技术在方案设计阶段的应用3010. 3.1场地分析3010. 3.2声学模拟分析311.1.1 3.3室内光环境模拟分析3210.3.4 建筑性能模拟分析（消防/人防）3310.3.5 海绵城市方案设计分析3410 .3.6设计方案比选3511 .3.7虚拟仿真漫游（方案阶段）3610. 3.8工程估算分析36in1BlM技术在初步设计阶段的应用3710. 4.1建筑经济指标统计分析3710 .4.3初步设

3、计模型构建3811 .4.4综合协调优化设计3810. 4.5建筑热工和能耗模拟分析3910. 4.6辅助设计概算4010 .4.7结构优化分析4111 .4.8预制构件拆分方案对比优化4110. 4.9协同设计42In.-Bnl技术在施工图设计阶段的应用4310 .5.1各专业模型构建4311 .5.2模块化设计4410. 5.3碰撞检测及三维管线综合4510 .5.4净空优化4611 .5.5虚拟仿真漫游（施工图阶段）4610. 5.6基于BIM模型输出二维图纸4710. 5.7建筑三维渲染图出具4810. 5.8预制构件施工图模型构建4910. 5.9辅助施工图预算5010. GBIM技

4、术在招投标阶段的应用5110. 6.1招投标清单工程量计算5110 .6.2工作界面划分与协调5211 .6.3量化统计及工程量复核53in7Bnl技术在施工准备阶段的应用5410. 7.1施工场地规划5410. 7.2预制构件深化设计5510. 7.3预制构件碰撞检测5610. 7.4预制构件生产加工5710. 7.5图模会审5810. 7.6可视化交底5910 .7.7施工深化设计6011 .7.8施工方案模拟6210. 7.9施工组织模拟6310. 7.10虚拟样板点评64SBIM技术在施工实施阶段的应用6510 .8.1虚拟进度与实际进度对比6511 .8.2设备与材料管理6610.

5、8.3质量与安全管理671.1.1 8.4基于三维激光扫描的质量控制6810.8.5 基于BIM机器人的机电管线放样6910.8.6 施工过程造价管理70。BDl技术在竣工交付阶段的应用7110. 9.1竣工模型构建7113. 9.2辅助竣工结算7211运维阶段BIM应用73HI一般规定73IlD基于BIM的运维管理平台搭建7411.2.3 运维管理方案策划7411.2.4 运维管理系统搭建7411.2.5 运维管理模型构建75Ilq基于BIM的运维功能模块7611.3.1 空间管理7611.3.2 资产管理77IL3.3设备物联监控7811.3.4 设施设备维护管理7911.3.5 应急管理

6、8011.3.6 能源管理8112BIM应用评价8212I一般规定82?2评价程序8373等级与评价83附录A（资料性）常用BIM软件总览84附录B（规范性）BIM技术在建设阶段的应用总览89建筑信息模型应用统一标准1范围本文件确立了上海市浦东新区BIM技术分级实施管理模式，规定了BIM应用需求、BIM应用分级、BIM实施规划、BlM应用要素、建设阶段BlM应用、运维阶段BlM应用和BlM应用评价等相关要求。本文件适用于上海市浦东新区范围内建设工程全生命周期内的建筑信息模型的创建、应用和管理。2规范性引用文件下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期的引用文件

7、，仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。GB/T51212-2016建筑信息模型应用统一标准GB/T51301-2018建筑信息模型设计交付标准GB/T51269-2017建筑信息模型分类和编码标准GB/T51447-2021建筑信息模型存储标准GB50300建筑工程施工质量验收统一标准JGJ/T185建筑工程资料管理规程DG/TJ08-2205-2016市政给排水信息模型应用标准DG/TJ08-2204-2016市政道路桥梁信息模型应用标准沪建建管202U725号上海市房屋建筑施工图、竣工建筑信息模型建模和交付要求（试行）T/SPBI

8、MA02-2023建筑信息模型统一配套费率标准（房建类）TSPB1M03-2023建筑信息模型智能化审查技术导则T/SPBIMA04-2023建筑信息模型智能化审查交付标准（房建类）T/SPB1MA05-2023建筑信息模型智能化审查数据标准3术语和定义GB/T51212-2016、GB/T51301-2018界定的以及下列术语和定义适用于本文件。建筑信息模型buiIdinginformationmodeI/buiIdinginformationmodeIing建设工程及设施全生命期内，对其物理和功能特性进行数字化表达，并依此设计、施工、运营的过程和结果的总称。简称模型。来源：GB/T5121

9、2-2016,2.1.1应用需求requirementofBIMuse依据工程操作目标而确定的对于建筑信息模型的需求。来源：GB/T51301-2018,2.0.4建筑信息模型实施策划BIMexecutionplan建筑信息模型实施策划是指在项目BIM应用实施前，由业主单位或其委托的BIM全过程咨询单位编制的文件，该文件将概述BIM应用的目标以及团队在整个项目中实现该目标需遵循的实施细节。也称建筑信息模型执行计划。建筑信息模型应用BMuse在设施的生命周期阶段中应用建筑信息模型技术以实现一个或多个特定目标的方法或策略。来源：BIMProjectExecutionPlanningGuide-Ve

10、rsion3,BIMUSe定义，有修改建筑信息模型单元modelunit建筑信息模型中承载建筑信息的实体及其相关属性的集合，是工程对象的数字化表达。来源：GB/T51301-2018,2.0.8建设全生命周期constructionIifecycle建设工程建设全生命周期包括勘察、设计和施工阶段。设计阶段designphase工程项目竣工交付之前，根据基本建设程序而划分的重要设计交付过程分划。包括方案设计阶段、初步设计和施工图设计阶段。来源:GB/T51301-2018,2.0.3,有修改施工阶段constructionphase工程项目竣工交付之前，根据基本建设程序而划分的重要施工过程分划。

11、包括施工准备阶段、施工实施阶段和竣工交付阶段。运维阶段OPeration&MaintenancePhase资产使用、运营和维护的阶段。模型精细度levelofdeveIopment建筑信息模型中所容纳的模型单位丰富程度的衡量指标，简称LOD。BIM应用分级IeVelofBIMimpIement一个工程项目BIM实施所包括模型创建的深度、BlM应用内容的广度和协同工作精细度的程度。几何信息geometryinformation模型元素几何尺寸信息的集合。属性信息non-geometryinformation模型元素几何尺寸信息以外的信息的集合。建筑信息模型工具BIMtool对建筑信息模型进行创建

12、、使用、管理的软硬件的总称。包括BIM软件、硬件、协同平台等内容。4缩略语BTM：建筑信息模型(BuildingInformationModeling)IPC：工业基础类(IndUStryFoundationClass)EDM：交换数字模型(ExchangeDigitalModel)注：浦东新区建筑信息模型的一种数据格式，用公开、标准的数据库格式记录各行业交付的BIM数据，以保证后续应用中对BlM数据的无损读取，这种数据库文件称之为“EDM数据文件”。EDM数据库中的指标数据作为目标驱动定义出的BIV数据，与常规BIM模型不同，EDM数据仅考虑交付标准所涉及的各专业数据，满足特定需求目标的应用

13、。5总体原则和要求U1BIM技术应用遵循由易到难、循序渐进的原则。工程项目BIM应用程度由低到高划分为一星级、二星级、三星级、四星级、五星级。KJ工程项目建设方应根据项目类型、规模、复杂程度、工期要求、工程项目各参与方BIM应用水平及自身应用需求等因素综合确定BIM应用等级，并按相应等级要求完成相应BIM工作内容。工程项目各参与方的BIM应用典型需求宜参考第六章。E2工程项目BIM应用相关方包括但不局限于建设单位、设计单位、施工总承包单位、监理单位、BIu咨询单位等。各单位基于BIM应用等级开展相关BIM技术应用，对应BIM技术应用费用可参考TSPBIM02-2023计取，若无相关规定，宜按市

14、场调节价计取。KA浦东新区工程建设项目实施BIM应参考本文件制定BIM实施策划，BIM实施策划内容除应遵守第8章相关规定外，尚应符合国家相关标准和管理流程的规定。工程项目建设全生命周期按其运行顺序可划分为勘察、设计、招投标和施工四个阶段，其中设计阶段应分为方案设计、初步设计、施工图设计三个阶段；施工阶段应分为施工准备、施工实施、竣工交付三个阶段。KABIM技术应用应能实现项目各相关方的协同工作和信息共享。BTM技术应用在模型创建、应用和管理过程中，应充分考虑信息安全。RflBIM技术的应用成果应按合约规定进行交付，其在施工图阶段的成果交付应符合上海市浦东新区建筑信息模型应用技术协会发布的T/S

15、PBIMA03-2023、TSPBIM04-2023TSPBIM05-2023的相关规定，在竣工图阶段的成果交付应符合助市房屋建筑施工图、竣工建筑信息模型建模和交付要求（试行）的相关规定。勺。BIM软件、平台等BTM工具宜具有符合我国相关工程建设标准的功能。H工程项目相关方宜结合BIM应用等级，对BlM应用效果进行评价，并总结实施经验，提出改进措施。BTM应用效果评价除应遵守第12章相关规定外，尚应符合浦东新区BTM技术应用评估实施要点（试行）的相关规定。6BIM应用需求A1建设单位应自行或委托BIM咨询单位在项目实施前，统筹兼顾各参建方利益需求，明确项目BIM应用整体需求，以实现项目整体项目

16、管理目标和各自利益最大化。67BIM应用需求根据对象应分为各参建主体的BIM应用需求和BIM咨询单位的BIM应用需求。参建主体主要包括建设五大责任主体：建设单位、勘察和设计单位、施工单位和监理单位。注1：BlM咨询单位，也称BlM总协调方，是指受建设单位委托，以BIM技术及相关信息化手段为基础、运用多学科知识、工程实践经验、现代科学和管理方法为委托方提供规划、设计、施工、运营维护等阶段性或全过程技术咨询或管理服务,简称“BIM咨询”；6?BIM咨询单位应有类似BIM项目经验的设计、施工或咨询机构担任，并应协助建设单位实现BIM技术与工程项目管理的深度融合。注2：BIM咨询单位并不直接参与项目建

17、设，但是作为业主聘请的BlM技术全过程咨询顾问，其扮演者BlM技术与项目管理融合落地的重要角色；6 4各参建主体宜基于质量、进度、成本等项目管理需求明确BIM应用需求，确保BIM技术应用应符合各单位项目管理利益。A5建设单位的BIM应用需求应覆盖建设全生命周期，应主要关注BIM如何改变传统的建造方式，实现数字化管理与交付，推动项目整体效益提升，包括控制投资、加快进度，提升质量等。AA勘察和设计单位的BIM应用需求主要在设计阶段，应关注BIM如何提升沟通和设计效率、减少设计错误、实现设计的精细化管理。A7施工单位的BIM应用需求主要在施工阶段，应关注BIM如何与项目实施结合以提高施工效率、降低成

18、本、提升质量、减少安全风险。Afl监理单位的BlM应用需求主要在施工阶段，应关注BIM如何与项目实施过程中的监督和管理相结合以提升监管效率，辅助加强质量和安全管控。AQBIM咨询单位的BlM应用需求宜贯穿项目建设全生命周期，并与建设单位的BlM应用需求保持一致，并统筹实现各参建主体的BIM应用需求。BIM咨询单位宜在项目初始阶段对建设单位及参建主体的BTM应用需求进行调研分析，确定项目整体BIM应用需求。AM表1列出了各单位典型的BIM应用需求，各单位可根据项目自身实际进一步明确BIM应用需求。表1各单位典型BIM应用需求单位名称BIM应用需求需求说明建设单位可视化的投资方案能反映项目的功能，

19、满足业主的需求，实现投资目标可视化的项目管理支持设计、施工阶段的动态管理，及时消除差错，控制建设周期及项目投资可视化的运维管理通过BIM与施工过程记录信息的关联，赋能运维管理，并且在未来进行的翻新、改造、扩建过程中为业主及项目团队提供有效的历史信息勘察和设计单位增强沟通通过创建模型，更好地表达设计意图，满足业主单位需求，减少因双方理解不同带来的重复工作和项目品质下降提高设计效率通过BlM三维空间设计技术，将设计和制图完全分开，提高设计质量和制图效率，整体提升设计效率提高设计质量利用模型及时进行专业协同设计，通过直观可视化协同和快速碰撞检查，把错漏碰缺等问题消灭在设计工程中，从而提高设计质量可视

20、化的设计会审和参数协同基于二维模型的设计信息传递和交换将更加直观、有效，有利于各方沟通和理解可以提供更多更便捷的性能分析如绿色建筑分析应用，通过BIM模型，模拟建筑的声学、光学以及建筑物的能耗、舒适度，进而优化其物理性能施工单位理解设计意图可视化的设计图纸会审能帮助施工人员更快更好地解读工程信息，并尽早发现设计错误，及时进行设计沟通降低施工风险利用模型进行直观的“预施工”，预知施工难点，更大程度地消除施工的不确定性和不可预见性，保证施工技术措施的可行、安全、合理和优化把握施工细节在设计单位提供的模型基础上进行施工深化设计，解决设计信息中没有体现的细节问题和施工细部做法，更直观更切合实际地对现场

21、施工工人进行技术交底更多的工厂预制为构件加工提供最详细的加工详图，减少现场作业、保证质量提供便捷的管理手段利用模型进行施工过程荷载验算、进度物料控制、施工质量检查等监理单位理解设计意图可视化的设计图纸会审能帮助监理人员更快更好地解读工程信息，并尽早核实设计错误，及时与设计、施工进行沟通提升监管实时性利用协同平台进行质量和安全问题的及时发现、整改和瓷验提供便捷的监管手段利用模型进行施工方案审核、施工质量检查等BIM咨询单位提升基于BlM的协同管理效率通过构建基于BlM的协同平台、明确相关方职责和管理流程等，实现各参与方基于BIM模型的协同管理，提升协同管理效率，降低沟通协作成本提升基于BlM的信

22、息共享和传递通过建立项目BIM标准，实现基于BIM在全生命周期信息共享与传递，解决全生命周期各阶段间的信息孤岛问题建立基于BlM的项目管理体系根据项目的实际项目管理模式，建立“业主主导-咨询辅助-全员参与”的基于BlM的项目管理体系，明确各方职责、信息传递机制和工作流程等注：BIM咨询单位应从业主的BlM应用需求出发，统筹兼顾各参建主体的BlM应用需求，通过提供全过程的BIM咨询笆理工作，最大限度的减少各参建单位之间的利益冲突和信息割裂问题，提升项目的管理效率和信息集成度。7 BIM应用分级浦东新区建设工程BIM应用等级从低到高划分为一星级、二星级、三星级、四星级、五星级，各星级BIM应用要求

23、应符合以下规定：a)一星级BIM技术应用是基于模型可视化的基础性应用。将充分利用BIM模型的可视化特性，实现BIM在设计阶段的重点应用，优化设计方案、提高设计交付质量和提升设计效率。同时实现施工、竣工交付、运维准备阶段的基础应用，辅助提升施工管理效率、降低施工风险，并初步实现满足运维管理基础需求的竣工交付。b)二星级BIM技术应用是基于模型信息交互的协同性应用。将充分利用BIM模型信息可交互的特性，创建基于BlM的协同管理平台，建立基于BIM的协同管理模式，通过基于BIM的跨组织和跨阶段的组织协同、数据传递、信息集成和共享，实现BIM在设计、施工、竣工验收和运维准备阶段全生命周期中重点应用，提

24、升各阶段的质量、进度、成本等多要素综合管理成效，同时基本实现满足运维管理需求的竣工数字化交付。c）三星级BIM技术应用是基于模型参数化的集成性应用。将充分借助大数据技术、云计算、人工智能等现代化信息技术与BIM的结合，建立基于BIM的高效平台化工程协同管理流程，深度融合与智慧工地、智能建造、绿色建造等前沿领域，实现对现有设计、施工、竣工交付到运维的流程化管控变革和各阶段、各要素、各领域的数字化集成，赋能项目设计、施工、运维全生命周期的高效应用。d）四星级为智慧级应用。BIM模型精细度将进一步提升，实现从构件级到零件级的跨越、同时，BTM模型单元的模型精度将达到G4、N4,通过BTM实现全生命周

25、期的数据的共享和集成，并有效结合大数据、物联网、人工智能等技术，实现项目建设期全管理要素和全管理人员的精细化和智能化管理。e）五星级为愿景级应用。BTM应用是对智慧建造发展的一种美好愿景，未来探索建立新型社会体系的数字生活空间，为元宇宙等新兴概念的发展打下应用基础。浦东新区建设工程项目BDl应用等级要求包括建模要求、模型应用要求和协同环境要求3大要素，每项要素均有与之对应的等级要求。其中BnI应用等级一、二、三星级对应BTM工作内容应符合表2的规定。四、五星级为高阶性应用等级，现阶段难以实现，对应BIM工作内容本文件不作规定。随着BIM技术的不断发展，建设方可在三星级应用等级基础之上自行探索。

26、工程项目建设单位应根据项目类型、规模、复杂程度、工期要求、工程项目各参与方BIM应用水平及自身BIM应用需求等因素综合确定BIM应用等级，并按相应等级要求完成相应BIM工作内容。建设单位应在工程立项阶段根据自身BIM应用需求，明确BIM应用等级，为BIM应用实施及BIM应用评估奠定基础。一、二、三星级对应BTM技术应用费用可参考T/SPBTMA02-2023计取，若无相关规定，则按市场调节价计取。表2上海市浦东新区建设工程项目BIM应用等级划分要求星级要求建模要求模型应用要求协同环境要求阶段模型精细度要求构件级模型内容项目运营管理要求政府审查要求设计招投标施工基于BlM的设计协同平台基于BlM

27、的智慧工地平台基于BTM的力同管理平台几何表达精度信息深度智能化审查要求人工审查要求一星级方案设计NLODLO（项目级模型）/应用全部18项基础项。/创建店J-BIM的协同管理台初步设计L0D2.0（功能级模型）/施1：图设计LOD3.0（构件级模型）G1-G2/初步满足浦东新区BIM施工图智能化审查要求/深化设计NLoD3.0（构件级模型）/竣.交付L0D3.0（构件级模型）G2N2初步满足运维管理基础要求/二星级方案设计NLODLO（项目级模型）/在一星级基础上，增加推广项10项（必选项7项），提升项6项（必选项2项）/创建基于BlM的智慧工地平台创建基于BlM的协同管理平台L0D2.0（

28、功能级模型）/施工图设计NLOD3.0（构件级模型）G2-G3N2-N3/基本满足浦东新区BIM施工图智能化审查要求基本满足人工审查要求深化设计NLOD3.0（构件级模型）/级求星要建模要求模型应用要求协同环境要求阶段模型精细度要求构件级模型内容项目运营管理要求政府审查要求设计招投标施工基于BIM的设计协同平台基于BIM的智慧工地平台基于BlM的协同管理平台几何表达精度信息深度智能化审查要求人工审查要求竣工交付NLOD3.0（构件级模型）G3N3基本满足运维管理基础要求初步满足竣工交付智能化审查平台和CIM平台要求初步满足人工审查要求三星级方案设计LODLO（项目级模型）/在一星级基础上，增加

29、推广项15项目（必选项7项），提升项8项（必选项2项）。在二星级基础上，建立基于BIM的设计协同平台，并与基于BlM的智急工地和协同管理平台实现整合，最终实现全过程全要素的集成管控。初步设计2L0D2.0（功能级模型）/工设施图计NLOD3.0（构件级模型）G2-G3N2-N3/完全满足新区BIM施工图智能化审查要求完全满足人工审查要求深化设计L0D3.0（构件级模型）/竣工交付NLOD4.0（零件级模型）G4N4完全满足项目运营管理要求基本满足竣工交付智能化审查平台和CIM平台要求基本满足人工审查要求注1：四、五星级为高阶性应用等级，现阶段难以实现，对应BlM工作内容本文件不作规定。随着BI

30、M技术的不断应用与发展，建设方可在三星级应用等级基础之上自行探索。注2：建模要求见第9章，模型应用要求见第10章。注3：智慧工地平台是施工协同管理平台现阶段发展的一种特殊呈现。8 BIM实施规划一般规定8.1.1 工程项目在BIM技术实施前，建设单位应根据项目特点和工程项目相关方BlM应用水平，结合已有资源，编制完成项目BIM实施策划，并遵照BIM实施策划进行BIM应用的过程管理。8.1.2 BIM实施策划应基于项目各参建方的BIM应用需求（见第6章），同时考虑BIM运维需求（见第11章），明确BnI应用等级目标（见第7章），确定BIM应用范围和内容（见第9、10章）。8.1.3 BlM实施策

31、划应充分考虑项目建设管理模式对BIM应用管理模式的影响，相关具体要求应符合6.3的相关规定。8.1.4 BTM实施策划应明确项目BIM实施的组织架构、BlM工作团队的岗位设置、职责界定、人员配置和专业要求，宜由各项BTM工作的管理人员和技术人员组成。不同BIM应用管理模式下的组织架构及职责分工应分别符合8.4和8.5的相关规定。8.1.5 BIM实施策划应建立协同平台下的协同工作机制，相关内容应符合8.6的相关规定。8.1.6 BTM应用应根据BIM应用等级目标覆盖包括工程项目勘察设计、方案设计、初步设计、施工图设计、招投标、施工准备、施工实施和竣工交付等建设全生命周期或某些环节或阶段。8.1

32、.7 BIM实施策划应基于BIM应用内容编制相应的BIM应用流程。BIM应用流程编制宜分为BIM整体应用流程和BIU应用点实施流程。不同建设模式下BIM整体应用流程应符合8.7的规定，BIM应用点实施流程应符合第10章各应用点的详细应用流程规定。8.1.8 BIM实施策划应明确项目全生命周期各阶段模型的创建、使用和管理要求。具体内容应符合第9章的相关规定。8.1.9 BIM实施策划应明确模型质量控制及信息安全要求，模型质量控制措施应包括下列内容：a）模型与工程项目的符合性检查；b）不同模型元素之间的相互关系检查；c）模型与相应标准规定的符合性检查；d）模型信息的准确性和完整性检查。8.1.10

33、 工程项目相关方宜结合BIM应用等级，在项目BIM应用结束后进行BlM应用效益评估，并应符合第12章的相关规定。实施策划8. 2.1BIM实施策划应与项目整体实施计划保持一致。9. 2.2BIM实施策划宜包含以下主要内容：a）工程概况；b）编制依据；c） BIM应用预期目标和效益：d） BIM应用范围和内容；e） BIM应用人员组织架构和相应职责：f） BIM应用流程；g）模型创建、使用和管理要求；h）信息交换要求；D模型质量控制规则；j）进度计划和模型交付要求；k）应用基础技术条件要求，包括软硬件的选择，以及软件版本。8.2.3制定BTM实施策划应可按下列步骤进行：a）明确BIM应用目标和应

34、用内容；b）以BIM应用流程图的形式明确BTM应用过程；c）规定BIM应用过程中的信息交换需求，包括模型信息几何信息精度和属性信息深度、d）明确实现BIM应用的基础条件，包括沟通机制、协同机制、质量控制措施、软硬件配套等基础技术保障。8.2.4随着项目的不断实施和参建单位的不断加入，BIM实施策划应保持更新和修订。8.2.5BIM实施策划应分发给项目各参建方，并纳入工作计划。8.2.6BIM实施策划调整应获得各相关方认可。管理模式8.3.1浦东新区工程项目BlM实施应采用建设单位主导并驱动的BlM应用管理模式，即在建设单位主导下，结合项目的实际项目建设管理模式，协同各参建方协同完成BlM技术在

35、项目建设期全生命周期中的应用。其示意图详见图Io注1：BlM应用管理模式分为建设单位主导、设计单位主导、施工单位主导等多种模式，其中建设单位主导的BlM应用模式的效果最为显著。注2：建设单位主导的BlM应用管理模式，是指建设单位通过科学的方法，进行项目BIM实施策划、组织、管理、控制，以实现BlM实施目标的过程，是管理理念、方法、组织、制度、程序等全管理要素的集合。图1建设单位主导的BIM应用管理模式8.3.2浦东新区现行主要的建设管理模式分为设计-招标-建造（D-B-B）、工程总承包（EPC）、建筑师负责制和全过程工程咨询4类。建设单位应充分考虑项目建设管理模式对工程项目BTM技术实施的影响

36、。8.3.3基于设计-招标-建造（D-Bf）的BTM应用管理模式：由建设方为主导，自行组建BTM咨询团队或者委托专业BlM咨询顾问，通过提供全过程的BTM咨询服务，改善设计、生产和施工各阶段间的信息割裂状态，提升D-B-B模式下的信息集成度和各参建方协同管理效率的一种BIM应用管理模式。其BIM应用管理模式详见图2。图2基于设计-招标-建造（D-B-B）的BIM应用管理模式8.3.4基于工程总承包（EPC）的BIM应用管理模式：由建设方为主导，自行组建BTM咨询团队或者委托专业BTM咨询顾问，通过提供全过程的BTM咨询服务，提升建设过程中的BTM应用水平，实现EPC单位、监理单位等各单位的高效

37、协作和信息共享的一种BIM应用管理模式。其BIM应用管理模式详见图3。图3基于工程总承包（EPC）的BIM应用管理模式8.3.5基于建筑师负责制的BlM应用管理模式：建设方委托注册建筑师及其团队所在的实施主体提供建设全生命周期BIM咨询服务的一种BIM应用管理模式。其BIM应用管理模式详见图4。图4基于建筑师负责制的BIM应用管理模式8.3.6基于全过程工程咨询的BIM应用管理模式：由建设方为主导，委托全过程工程咨询单位提供建设全生命周期BlM咨询服务的一种BIM应用管理模式。其BIM应用管理模式详见图5。图5基于全过程工程咨询的BIM应用管理模式8.3.7工程项目建设方在满足其他建设情况条件

38、下，宜优先选择工程总承包、建筑师负责制和全过程工程咨询的建设管理模式，以实现BTM技术效益最大化。组织架构8.4.1 建设单位应基于项目的BTM应用管理模式，明确项目BTM实施的组织架构。8.4.2 基于设计-招标-建造（D-Bf）的Bnl应用管理模式下的组织架构应符合以下规定：a）基于设计-招标-建造（D-B-B）的BTM应用管理模式下各参建单位应包括建设单位、BIM咨询单位、设计单位（包括各专项设计单位）、施工单位（包括各专业施工分包单位）及监理单位。其典型组织架构详见图6；b）该组织架构下各参建单位对应职责应符合8.5的规定；c）根据项目规模和实际需要，各参建单位应基于组织架构和职责组建

39、BIM实施团队；d）建设单位宜结合自身BIM应用水平及BTM应用等级目标，确定自行组建BTM咨询团队或委托第三方BIM咨询单位全面辅助项目BIM工作的实施。图6基于设计-招标-建造（D-B-B）的BIM应用管理模式的典型组织架构8.4.3基于工程总承包（EPC）的BIM应用管理模式下的组织架构应符合以下规定:a）基于工程总承包（EPe）的BIM应用管理模式下各参建单位应包括建设单位、BIM咨询单位、工程总承包（EPC）单位及监理单位。其典型组织架构详见图7；b）该组织架构下各参建单位对应职责应符合8.5的规定；c）根据项目规模和实际需要，各参建单位应基于组织架构和职责组建BTM实施团队；d）建

40、设单位宜结合自身BIM应用水平及BIM应用等级目标，确定自行组建BTM咨询团队或委托第三方BTM咨询单位全面辅助项目BTM工作的实施。图7基于工程总承包（EPC）的BIM应用管理模式的典型组织架构8.4.4基于建筑师负责制的Bn【应用管理模式下的组织架构应符合以下规定：a）基于建筑师负责制的BTM应用管理模式下各参建单位宜包括建设单位、建筑师及其团队（设计团队、策划咨询团队、项目管理团队、造价咨询团队、工程监理团队及专项BIM咨询团队等）和施工总承包单位等。其典型组织架构详见图8。注1：建筑师负责制可理解为设计院主导提供的房屋建筑全过程工程咨询服务。注2：建筑师负责制中建筑师及团队中涉及BlM

41、工作的团队宜为BlM咨询团队、造价咨询团队和工程监理团队。b）该组织架构下各参建单位对应职责应符合8.5的规定；c）根据项目规模和实际需要，各参建单位应基于组织架构和职责组建BIM实施团队；d）建设单位宜结合自身BTM应用水平及BTM应用等级目标，委托建筑师及其团队承担建设全生命周期BIM工作实施；e）建筑师及其团队可自行组建BIM咨询团队或委托第三方BlM咨询单位开展建设全生命周期BIM工作。图8基于建筑师负责制的BIM应用管理模式的典型组织架构8. 4.5基于全过程工程咨询的BIM应用管理模式下的组织架构应符合以下规定：a）基于全过程工程咨询的BIM应用管理模式下各参建单位宜包括建设单位、

42、全过程工程咨询团队（项目管理团队、策划咨询团队、造价咨询团队、工程监理团队及专项BTM咨询团队等）、设计单位和施工单位等。其典型组织架构详见图9。b）该组织架构下各参建单位对应职责应符合8.5的规定；c）根据项目规模和实际需要，各参建单位应基于组织架构和职责组建BIM实施团队；d）建设单位宜结合自身BIM应用水平及BIM应用等级目标，委托全过程工程咨询单位承担建设全生命周期BIM工作实施；e）全过程工程咨询单位可自行组建BTM咨询团队或委托第三方BIM咨询单位开展建设全生命周期BIM工作。图9基于全过程工程咨询的BIM应用管理模式的典型组织架构R5职责分工8.5.1建设单位应基于项目的BIM应

43、用管理模式和组织架构，明确各参与方工作职责。8.5.2基于设计-招标-建造（D-B-B）的BlM应用管理模式下各参与方职责宜符合表3的规定。表3设计-招标-建造（D-B-B）模式下各参与方BIM工作职责序号参建单位工作职责1建设单位1 .委托工程项目的BIM咨询单位。BIM咨询单位可以为满足要求的建设单位相关部门或第三方咨询机构：2 .配合BIM咨询单位完成BIM需求调研，确定项目的BIM应用目标、应用等级，并落实相关费用；3 .与各参建单位签订合同，明确各单位BIV工作内容及目标：4 .审核并批准BIM咨询单位的实施策划及相关管理体系文件；5 .为BIM咨询单位的BIM推动调配资源：6 .协

44、调推进、监督执行、整体把控项目进度：7 .验收通过审查的各参建单位BIM实施过程中的模型与应用成果。2BlM咨询单位1 .编制BlM实施策划及相关管理体系文件，并组织管理和落实BIV应用目标：2 .为建设单位与各参建方的合同中关于BIM的内容提供技术支持：3 .对参建各方进行标准、平台、管理体系等技术培训；4 .组织、协调及指导各参建单位BlM工作开展，划分各单位的BlM职责、工作界面；5 .审核各阶段各单位的BlM模型及对应应用成果：6 .审核模型的信息的完整性、准确性，并确保信息的及时性；7 .基于建设单位的应用需求，完成基于BlM的协同平台的开发；8 .组织、审核各单位完成竣工交付模型；

45、3设计单位1 .学习并了解BIM咨询单位发布的实施策划及相关管理体系文件：2 .接受BlM咨询单位的相关标准、平台操作及插件应用的培训会议；3 .明确自身BlM工作范围、BlM应用目标及BlM应用内容，配置相关BIM设计团队及BIM软件等；4 .基于设计合同及BIM实施策划中的BIM工作要求，提供BlM模型及相应BIM应用成果，保证其正确性和完整性：5 .接受BlM咨询单位的监督与审查，对BIM咨询单位提出的交付成果审查意见及时整改落实；6 .完成基于BlM的协同平台设计资料的上传与管理：7 .为施工阶段各项BlM工作的展开提供必要的资料与配合：4施工单位1.学习并了解BIM咨询单位发布的实施策划及相关管理体系文件；序号参建单位工作职责2 .接受BIM咨询单位的相关标准、平台操作及插件应用的培训会议；3 .明确自身BIM工作范围、BlM应用目标及BlM应用内容，配置相关BIM施工团队及BlM软件等；1.基于施工合同及BIM实施策划中的BIM工作要求，完成相应BlM应用成果，保证其正确性和完整性：5 .审核并接收设计B