施工总承包管理方案.docx

《施工总承包管理方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工总承包管理方案.docx（59页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、施工总承包管理方案一、施工总承包管理组织及职责4.1.1 施工总承包组织为加强总承包管理，我们在组织机构中设置了独立的施工总承包管理部门和人员，实行总承包管理与专业施工管理相对分开，以确保总承包管理的有效性和公正性。4.1.2 组织机构的人员配备为确保施工总承包管理工作的顺利进行,项目班子中从事施工总承包管理的人员按表4.1.2配备,项目班子人员配备情况详见第八章施工组织机构中表8.3。表4.1.2施工总承包管理人员配备一览表部门或岗位名称配备人数说明项目经理1全面负责土建副经理1协助项目经理进行施工总承包管理安装副经理1施工总承包的机电安装项目管理商务副经理1施工总承包的全面合约管理、成本核

2、算、财务管理总工程师1施工总承包的全面技术质量管理施工总承包管理部4施工总承包主管部门技术管理部2施工总承包配合部门质量管理部3施工总承包配合部门安全环境管理部3施工总承包配合部门物资设备管理部1施工总承包配合部门商务合约部2施工总承包配合部门综合办公室2施工总承包配合部门合计22项目部其它人员进行协助4.1.3职责与权限在总承包项目经理的领导下，施工总承包管理部门和人员负责全面组织实施施工总承包管理，对总承包合同中的各类指标负责，行使招标文件及总承包合同规定的各项权力，履行总承包合同约定的义务和责任，对整个工程实施综合协调和管理。1对施工总承包管理方案进行总体策划，包括部门设置、人员配备、职

3、责划分、管理目标、工作流程等。2组织编制施工总进度计划、二次分包投标及进出场计划、大型设备及主要物资材料的订货及进场计划、图纸及变更图出图计划等各类计划，并下达执行指令和监督落实。3对接业主、监理，及时了解业主、监理的要求，如：对工期、质量、安全、工程款支付、预结算审定等要求，并及时组织有关部门和人员进行落实。4协助业主进行设计管理，及时提供对设计进行优化的建议，并对设计变更、图纸计划等进行管理，确保设计工作满足工程施工和创建精品工程的需要。5协调各分包单位之间的矛盾，做好交叉施工的协调管理，随时可以召集各种形式的专题会议，落实关键工序和重点项目推进工作，根据各专业施工的交叉情况，可以指令有关

4、专业施工队伍的进场、退场或暂停施工。6统一规划、布置施工现场的总平面，实施分区管理。消防保卫、环保、文明施工、CI形象设计由总承包统一策划。7对工程管理资料和技术资料实行统一管理。技术资料由土建和安装专业部门根据总承包项目部的要求组织各分包单位进行收集、整理后送总承包管理部门进行统一归档。来往信函等管理资料实行统一编号，统一管理。8协助业主进行专业分包的招投标及合同签定工作，及时组织分包队伍进场，并实施统一管理。9定期对工期、质量、安全、文明施工等进行检查评比，开展劳动竞赛活动，奖优罚劣，全面履行总承包合同。二、施工总承包管理目标在进行施工总承包管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，目标包括质

5、量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包单位进行管理、监控、协调与考评。施工总承包管理目标见表4.2o表4.2施工总承包管理目标序号目标名称目标内容1总目标以“业主满意”为总目标，目标范围包含自行完成工程和业主二次发包工程的管理目标。2工期目标计划2004年6月18日开工，2006年7月18日竣工，工期目标为760个日历天。3质量目标确保工程质量合格，确保获得“黄山杯”和确保国家优质工程“鲁班（国优）奖”。4安全及文明施工目标1杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在千分之一点五以下。2确保“省级安全文明示范工地”。5环境保护0标建筑与绿色共生，发展和生态谐调。创建花园式的施工环境，营

6、造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业。三、施工总承包管理范围WAHPTC2004-058招标文件第二章第“二”节招标范围的规定,施工总承包管理的范围见表4.3o表4.3施工总承包管理的范围施工总承包管理方施工总承包管理内容式自承建项土建结构、普通装饰施工目施工管给排水、电气、暖通工程安装理弱点工程的管、盒预埋精装修区域门厅、展厅、多功能厅和贵宾室的装饰二次设计及施工玻璃幕墙的二次设计及施工幕墙上的铝合金百叶施工网架的二次设计施工玻璃雨棚业主二次汽车坡道阳光板雨棚发包项目防火卷帘总承包管给排水专业的消防加压泵、灭火器、热水器、电开水器理电器专业的变压器、高压柜、低压柜、柴油发电机组、不间断电源

7、的采购及安装暖通专业的冷冻机组、冷冻水泵、换热机组、空调箱、恒温恒湿机的采购弱点专业的火灾自动报警控制系统、综合布线配线系统、有线电视系统、保安监视系统、楼宇自动控制系统、公共广播系统的设备及线缆采购和安装四、施工总承包管理的原则项目经理部代表企业法人，严格履行与业主的合同约定，对业主负责,理解和满足业主及设计方的意图和要求；对参与本工程的所有分包单位施行目标管理和全过程的控制，确保管理目标的实现。在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统

8、一是目标。施工总承包管理原则的具体内容见表4.4o表4.4施工总承包管理原则原则名称内容“公正”原则我们在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，对主承包项目和其他项目，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。“科学，原则对于任何一项工程，总承包管理中我们都坚持科学的原则,因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。“统一”原则对于整个工程的施工过程而言，我们将所有纳入其统一管

9、理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。“控制”原则我们将设置独立的施工总承包管理部门及人员，配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。“协调”原则我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。五、施工总承包管理的方法施工总承包将以目标管理、过程管理、平衡协调管理、制度管理的方法进行分包管理。具体内容见表

10、4.5。表4.5施工总承包管理方法管理方法名称内容目标管理目标管理是一种主动的管理方式，也是一种追求成果的管理方式，我们在总承包管理过程中，将对分包商提出总目标和阶段目标，在目标明确的前提下对各分包商进行管理。过程管理我们在进行目标管理的同时，采取跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中，达到相应要求。在过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即反馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中，以免发生不必要的延误或损失。平衡协调管理实施平衡管理，关键是要抓住重点，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，因此将充分利用我们敏锐的洞察力和

11、预见性，预见工程在施工中可能发生的主要矛盾，并采取相应措施。实施协调管理主要是与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合同及协议作为施工总承包管理的依据，以总承包的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，并及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实现各项目标。制度管理根据多年的总承包管理经验，建立符合现场实际的总承包管理制度，包括如下内容：1）总承包配合服务工作协议；2）分包进退场管理制度；3）工作例会制度；4）分包质量管理制度；5）分包进度管理制度；6）现场

12、文明施工、环保管理制度；7）分包安全管理制度；8）分包技术资料管理制度；9）总平面管理制度；10）分包成品保护制度；11）后期保修服务制度等。六、施工总承包管理的程序和管理要素4.6.1 施工总承包管理程序1施工总承包项目管理的工作程序见图461-1。图461-1施工总承包项目管理的工作程序2施工总承包管理策划程序见图461-2。图461-2施工总承包管理策划程序3施工总承包管理的工作流程见图4.6.13。图4.6.1-3施工总承包管理的工作流程4施工总承包的过程控制程序见图461-4。图4.6.1-4施工总承包的过程控制程序4.6.2 施工总承包主要管理要素及分工施工总承包主要管理要素及分工

13、见表4.6.2o表462施工总承包主要管理要素及分工序号部门名称管理职责项目领导总承包管理部工程部技术管理部质量管理部安全环境部物资设备部商务合约部综合办公室1组建项目经理部2施工总承包管理策划3施工总承包管理方案编制4现场CI策划及实施5临时设施策划及组织实施6确定分包专业及施工范围7制定专业分包进出场计划8确定中供材料设备种类及跟踪了解9协助业主编制招标文件及进行招投标10编制施工组织总设计11确定交叉施工顺序12编制专业调试和综合调试方案13工期管理14质量、安全、CL文明施工、环境管理15调度和协调管理16专项方案编制与实施管理17分包合同签定及交底、履约检查18预结算管理19项目经济

14、档案20财务、资金管理21施工进度计划（含周、月、专项及总计划）22工程量统计报表23工程技术资料管理24项目管理资料管理25消防保卫26后勤管理27对接业主、监理和社会关系注：主要责任人或部门协助或相关部门七、施工总承包对分包的管理措施471总承包对分包队伍管理机构设置的要求各专业分包单位的管理机构设置总承包不做统一要求，但必须配齐与总承包管理相对应的工程技术人员，要求担任分包项目经理、分包技术人员、分包资料员、分包安全员、分包质量监督员的人员为全天专职人员，每月在工地上班时间不得少于25天，并且不得在该工程以外的项目或地方兼职，如有上述情形发生，总承包将采取必要的措施确保分包工程正常进行（

15、包括警告、要求撤换、直至清退出场）。4.7.2总承包对分包队伍进场的要求1分包单位必须具备合肥市办理的本工程施工单项注册或合肥市的施工注册执照，在进场前将复印件加盖单位印章，上报总承包、监理审查备案。2分包单位必须在合肥市有关部门办理安全施工认可证书，在进场前将复印件上报总承包、监理审查备案。3分包单位必须为进场的管理人员、施工人员购买人身保险以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷。4分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员、维修电工等，必须持证上岗。项目经理、总工程师必须具有工程师资格证书。分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格证书。如果证件不全，

16、总承包将拒绝其进场。5进场的劳务人员必须持有身份证及在合肥市办理的有效期内的暂住证、务工证、特殊工种上岗证。其中特殊工种包括：电工、电气焊工、维修电工、架子工、起重工等。分包单位进场，必须将其劳务人员的花名册及上述证件复印件上报总承包、监理。劳务人员必须经常携带上述证件，以备随时检查，被查者如证件不全，将被清出施工现场。6各专业分包单位进场后三天内需向总承包提交下列资料：1）企业各类资质证书及营业执照；2）业主签发的中标通知书及投标文件（包括承诺书）一套；3）管理人员名单及分工；4）岗位职责及管理制度；5）施工工人名单及劳务注册手续，暂住证明等。上述各项资料由总承包相应专业工程师负责收集、整理

17、、收集齐全后装订成册，送资料室归档。4.7.3 总承包对施工进度的管理1施工进度计划管理总承包依据施工进展情况编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，力争达到预定的目的。1）总进度控制计划由总承包依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、设备安装调试、装修、验收等）的开始及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。施工进度计划的编制按施工计划编制流程图4.7.3进行。2）确保施工总

18、目标（合同工期）的实现。各专业分包单位在编制分部、分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既可靠又要留有余地。3）体现可行性和合理性的结合。计划安排体现技术上的可靠性和组织上的先进性。充分反映建筑施工的内在规律，在施工部署上，先下后上，先室内后室外。在专业施工上，遵循先大截面后小截面、先无压管后有压管，特别是土建为机电设备优先创造安装条件，机电设备为墙、顶、精装修创造隐蔽条件。4）直观明了、便于操作。采用坐标与网络图相结合的方式编制施工计划，充分反映各施工工序间的相互逻辑关系，确定关键线路，便于实施和检查。5）注重经济效益。尽可能安排流水施工，组织均衡施工，在确保工期的前提下，以较

19、小的投入腻得最大的收益。2施工进度计划控制总承包对施工进度计划的主要控制是：形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗、文明施工等内容。计划的编制是依据图纸和合同工期的要求，结合现场的情况等多方因素编制，在计划的落实控制中，总承包和分包的计划管理员，深入现场调查研究，掌握情况并用统计分析方法，找出实际完成情况与计划控制的差异，分析原因，制定措施,加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。施工进度计划的主要控制措施：1）计划动员。总承包动员相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到目标各自应做的工作。2）建立例会制度。总承包定期召开计划会议，会议由总承包主持，各专业分包主管生

20、产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题。分析原因研究对策采取措施。施工合同施工图施工组织总设计或方案 4. 7. 3 专业分包造工进度计划编制程序流程图4施工预算定额5当地相关部门的要求及气候条件6上级部门领导的要求(1)业主、监理、总承包随时召集并提前下达会议通知单。分包单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。(2)分包单位派出参加会议者不得随意迟到、早退或缺席，如有特殊情况，应提前请假，并委派相应资格人员参加。3）下达施工任务指令。施工任务指令原则上由总承包经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是对在穿插施工时，必须在规定的时间

21、内完成，否则影响下道工序的施工计划。对不能按照指令完成任务的分包单位，所造成的一切损失由分包单位承担。施工任务指令按表4.7.3的格式要求下达。表4.7.3工程施工任务书项目名称发往单位签发人联系人编号施工内容附图图纸编号：注意事项完成时间年月日至年月日抄送部门抄报领导业主监理收件人收文时间年月日4）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。4.7.4 总承包对施工技术的管理技术管理工作由总承包总工程师负责，主要是制定日常生产程序，合理安排

22、布置劳动生产力。明确工程质量的要求和标准；充分发挥设备潜能，提高劳动生产率，降低工程成本，增加经济效益，提高技术水平和工程质量。总承包技术管理机构的设置见图4.7.4-k主要是进一步地明确责任，对各专业管理实行分段配齐、动态调控，如机电部在项目副经理的分管下设置了给排水专业、强电、弱电专业、通风空调专业、电梯专业。土建分部在总工程师分管下的质量技术部设置了建筑专业、结构专业、现场区段专职技术员、测量试验、现场调度、资料整理。要求各装饰分包也要设置相应的机构和专业，如弱电专业、门窗及幕墙、地面铺装、现场设计、土建机电协调等。技术管理组织机构的设置使土建、安装、装饰的方案审查，现场技术方案的处理，

23、设计变更，深化设计，施工计划的编排等进一步明确责任，强化技术管理工作。施工总承包技术管理工作的主要内容：总承包总工程师图474-1技术管理组织机构图1施工图纸与技术资料的管理；2重大施工组织设计、技术方案的编制与审批；3图纸中有遗漏、错误需要更改的确认工作；4组织图纸会审、技术交底，重点解决设计中各专业“碰撞”和“打架”问题；5相关项目或专业的深化设计；测量试验的管理工作；6现场技术质量问题的处理；新技术的推广利用；7协调、指导各专业分包单位的技术管理工作；8做好有关技术方面的三个协调工作：1）外部协调：设计、业主、监理、政府有关职能部门的协调;2）相关职能部门之间有关技术方面的协调：工程、合

24、约、财务、材料、水电、机具等方面的协调；3）参加各专业分包单位技术指导、有关技术方面的横向沟通和协调。技术管理工作流程见图4.7.4-2o图4.7.4-2技术管理工作流程4.7.5 总承包对工程质量的管理我们将牢固树立质量第一的思想，坚持样板引路，重点突出“精”和“细”，一是点点处处按规范、标准要求，多方消除质量通病；二是“粗粮细做”，“细粮精做”，以高于国家标准为标准。既强调内部质量，更突出感观效果，最终实现高档次的质量等级。确保每道工序受控，建造业主满意工程。1质量预控1）质量管理以预控为重点。2）各分包方应建立完善质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。3）分包方进场后，及时向总承包

25、提交质量保证计划书，计划书包括以下内容：质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治等。4）在每个分项及重要工序、部位施工前，分包方应通过总承包向监理报验施工方案，施工方案中主要包括以下内容：施工流程、施工方法、系统试验等要求与其它专业配合交叉施工办法、劳动、机具、材料安排，设备、成品供应计划，施工进度计划等。5）分包方的技术交底确实要起到作业指导书的作用，交底中应明确机具、材料、质量要求、注意事项、交叉配合等。2施工质量的过程控制1）总承包专业工程师、质检员在现场巡视，发现问题向分包单位下发工程质量整改通知单，必要时下发停工单，直至将问题改正为止。2）总承包专业工程师、

26、质检员将对分包的隐、预检及各项施工试验进行核查，如发现不合格将责令其整改，合格后，分包才可通过总承包向监理及业主报验。3）总承包专业工程师、质检员将根据分包的施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，将责令有关分包方限期整改，验收合格后，再向监理及业主报验。4）依据本工程的特点，在施工过程中重点对施工管理的程序，进行确定，详见质量管理工作流程图475-1。对工程质量报验工作规定具体的程序，使专业分包在工程质量的报验方面能按照统一的程序有条不紊地进行，详见工程质量报验程序流程图475-2。对分项、分部、单位工程的质量控制设置质量控制程序流程图，便于总承包在施工过程中

27、进一步把关，详见分项工程质量控制流程图475-3、分部工程质量控制流程图475-4、单位工程质量控制流程图4.7.5-5o图4.7.5-1质量管理工作流程三4.7.5-2工程质量报验程序流程三4.7.5-3分项工程质量控制流程图475-5单位工程验收质笈控制流程4.7.6 总承包对施工安全的管理安全生产是总承包在整个施工过程中管理工作的关键环节，承担着从始至终的安全管理责任。1总承包及各专业分包单位建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全生产活动。2企业的法人代表与总承包项目经理签定安全责任状，明确双方在安全生产中的责任、权利和义务，以及具体的安全生产考核指标。3根据项目

28、法施工的要求；总承包经理与各专业分包单位经理签定安全生产协议，确定安全生产中的责任和指标。4总承包及各专业分部业务主管部门负责人（专业工程师）与各专业部门的业务人员，各专业负责人和业务主管部门人员与作业班组、特殊工种作业人员都要分别签定安全生产协议书。从经理到生产班组纵向到底，一环不漏，各职能部门人员的安全生产责任做到横向到边，使全体职工增强安全知识，提高安全意识。5各级人员的安全协议签定后，项目经理（安全工程师）监督、检查本协议的落实情况，确保安全考核指标的完成6各级安全管理协议，特别是各专业分包单位的安全协议必须在各专业分包单位进场前签订。安全管理工作见流程图4.7.6。三4.7.6安全管

29、理工作流程4.7.7 总承包对文明施工和Cl形象达标的管理文明施工、CI形象达标工作由总承包统一组织、统一管理、各专业分包单位必须按以下规定办理。1进场前必须按花名册，每人交一张1寸彩照统一到综合办公室办理胸卡。无胸卡者禁止进入施工现场。2专业分包的管理人员一律佩戴白色安全帽，施工工人一律配戴黄色安全帽，其它颜色的安全帽一律不准带入现场。3分包搭建办公用房或材料库房必须报总承包综合办批准。为保证现场规划统一，满足*总公司的达标要求，搭设材料库房或办公用房，由总承包单位统一负责，其费用由各专业分包单位分担。4所有施工现场及办公室的标牌由总承包统一制作，未经允许不得悬挂任何标语或标记，如确需悬挂必

30、报综合办公室，由综合办公室报业主批准。5在进行噪声作业时，必须严格控制作业时间，晚22点至早6点不能作业，工地设群众来访接待站。6防止人为活动的噪声，特别要杜绝人为的敲打、叫嚷、现场野蛮装卸噪声等现象。最大限度减少噪声扰民。7施工现场的环境卫生整齐、无积水，车辆进出现场不得遗撒或者夹带泥沙。8分包单位办公区、生活区、材料加工场地应保持清洁，生活垃圾由分包单位自行负责清运出施工现场。分包单位施工必须做到随时工完场清，随时清理建筑垃圾，在其责任区内须保持垃圾分类堆放，总承包随时对分包执行情况进行检查。9办公室、宿舍、伙房、饮水站、吸烟室、垃圾站、厕所等必须要有统一制作的标牌。10伙房必须有卫生许可

31、证、炊事员每年进行一次健康检查，持有健康合格证者方可上岗。4.7.8 总承包对施工机具设备的管理机具设备管理工作由总承包统一负责，所有进入施工现场的机械设备都必须服从总承包的统一调度、统一协调，有计划地进退场。机具设备的使用必须遵循以下几点：1分包所有进场的施工机具必须提前申报。工程设备申报单必须注明进场机具的型号、数量、及有关参数。并在进场时做好登记，将登记表上报总承包，并随表附上进场机具的合格证。总承包将对进场机具随时检查。2凡是没有进场登记的机具一律拒绝进场。总承包对进场机具进行检查时，若发现没有做登记的机具将停止其使用，并有权调查其来历直至没收。3施工机具的使用必须符合有关施工机具安全

32、操作规程及安全用电要求。施工机具不得带病作业。4检验、测量及试验设备包括已在施工现场使用的经纬仪、水准仪、游标卡尺、500mm以上钢直尺、压力表、氧气表、乙焕表、绝缘电阻表、万用表、电流表等。5施工现场所有使用的机具设备、仪器，都必须是经政府部门检测合格后，并在有效期内完好无损。一般钢卷尺必须有出厂检验合格证。6总承包在施工过程中随时对此类设备、仪器及钢卷尺进行检查。若发现没登记、不合格、已损坏过期的正在使用及处于待用状态，总承包将按其使用的情况，对其进行重新检查合格为止。7所使用的机具外壳绝缘必须符合要求，所使用的电源线必须为符合规范要求的电缆线，不得用其它线代替。8所有机具必须做到一机一闸

33、，一漏一箱。三级配电箱的配量必须符合要求，漏电保护开关漏电动作电流应小于30毫安，漏电动作时间应小于018秒。9进入现场的施工机具必须自觉接受总承包方机械管理员的检查，对检查中发现的不符合要求的施工机具必须立即停止使用，并在24小时内撤出场外。10施工机具在使用时严禁带电移动，接、拆线路必须由专业电工负责。专业电工必须持证上岗，并将上岗证复印件报总承包机械管理员备案。4.7.9 总承包对工程材料的管理为加强材料管理工作，切实做到科学、合理地使用材料，“确保质量、满足需要、降低成本”的原则，使材料管理工作做到职责清楚，各专业分包单位进场的材料必须执行以下规定：1本项目的材料管理主要由总承包各专业

34、工程师牵头监督管理。各专业分部物资管理部门主要负责材料设备的询价、定货、采购、报验。2材料报验。各专业分包单位必须设置专职或兼职的材料主管人员，负责材料的报验工作，材料在进场以前必须填写报验单，报送样品，进场数量、规格及有关证书（生产厂家资质证书、质量保证书、合格证、检测试验报告），进行报验，未经报验通过的材料、构配件不得进场并使用。3材料、构配件、设备进场后，24小时内必须向总承包申请材料、构配件、设备的报验。材料、构配件、设备报验前不得分散到施工现场。报验时带材料、构配件、设备报验单，由分包单位的施工员、材料员及总承包专职工程师按报单内容到料场验收合格后再报监理。没有报验或报验没通过的材料

35、、构配件、设备不得使用，也不得分散到料场以外的地点。并按总承包要求做退场或其它处理。4材料堆放管理：总承包对整个现场的材料堆放场地进行统一划分，指定各专业分包的材料堆放区域。5各专业分包必须在指定区域分门别类、堆码整齐。6易燃、易爆物品（油漆、稀释剂、氧气、乙快气等）一律不准在建筑物内储存，必须在总承包的指定位置搭设符合要求的库房或者随进随用。7所堆放的材料必须有明显标识，标识牌的制作必须事先征得总承包的同意。8材料、设备、机具每次进场须持材料、设备、机具清单在门卫处登记。门卫为每个专业分包单位设材料、设备、机具台帐，查实登记后放行。9剩余材料、设备、机具出场时，必须到物资设备部开具出门证。出

36、门证上注明运出材料、设备、机具的规格、型号、数量。凡未在进场台帐上登记的材料、设备机具一律视为未进场，一律不得运出场外。材料管理流程见图4.7.9。三4.7.9材料管理流程4.7.10 总承包对现场用水、用电的管理总承包单位对现场内所有水电实行统一管理，为达到合理调度、节约使用的目的，特制定如下规定：1临时用水管理1）总承包将按业主合同的规定将水电接至指定位置。2）各专业分包进入施工现场后，在施工之前应将水电使用申请以书面形式报总承包专业工程师，批准后，在指定地点按指定线路接水。3）水电使用申请应包括使用地点、使用期限、使用量；对用电申请还须注明使用的机械、功率及安全措施。4）接水、接电必须由

37、专业人员完成，否则，由总承包负责接水、接电，但此费用由分包单位负责。5）违章用水造成浪费或用水时跑冒滴漏损坏物品的，要负全部责任。2临时用电管理1）各专业分包进入施工现场后，在施工之前应将电的使用申请以书面形式报总承包专业工程师批准后，在指定地点指定的配电箱接电。2）现场总配电室设电工3人,24小时值班，随时处理各种突发事项;施工区设电工2人，对现场一级配电箱、二级配电箱进行维护管理。3）本工程严格执行国家施工现场临时用电安全技术规范，施工用电采用TN-S接零的三相五线制供电系统。所有机具必须达到三级控制两级漏电保护，实行“一机一闸”制，每台设备应有各自的开关箱,严禁用一台电气开关控制两台及以

38、上用电设备，其设备开关箱内的漏电保护器额定动作电流不得大于30mA,额定漏电动作时间不大于0.18秒。4）现场电工必须持证上岗，必须执行用电安全操作规程，值班期间不得擅自脱岗，处理故障迅速果断，不得有意拖延时间。5）值班电工须作好值班记录，交接班时作好交接记录。6）进入施工现场必须戴好安全帽，配带常用工具及检测仪器，1小时内处理不了的故障，须向有关领导反映。7）正常维护需要时，值班电工有权对分包用电线路及设备进行安全检查，提出问题必须限时整改。8）分包有责任对现场的临时用电设施进行保护，如因使用不当或私自拆改造成破坏，须承担经济赔偿。9）分包方必须配备维修电工，维修电工应持有合肥市劳动局签发的

39、特种作业操作证。现场临电设施必须由专职维修电工进行维护，严禁非电工接、拆线路及操作开关，如因非电工操作造成人员伤害及设备财产损失，由其本人所在分包负责。10）安全检查人员有权按合肥市及*局的有关规定对在现场的各分包方的用电及用电设备、电动工具进行检查，下达整改通知单，情节严重的可停工整顿，因此所造成的一切损失及后果由分包方自行负责。4711总承包对工程的文件和资料管理总承包文件资料管理包括技术资料、质量保证资料、质量检测资料及项目管理资料的管理。其中技术资料、质量保证资料、质量检测资料由项目总工负责，是保证整个工程保质、按期顺利完成的依据，也是工程竣工验收的必备资料。其中管理资料由项目经理负责

40、，它是整个施工过程中施工管理的依据，施工成果的证据。其所涉及的各种制度、影响施工的各种因素，与业主、监理各分包之间联系函都是关系整个工程极其重要的文件。1主要内容：1）图纸（接收/下发）；2）业主指令、施工方的复函、图纸会审记录（土建、机电、装饰接收/下发）;3）工程变更；4）重大技术方案的确认；5）工程洽谈纪要；6）会议纪要；7）监理批准的方案审批表。2施工技术资料的归类1）材质证明；2）材料试验报告；3）施工记录；4）预检、隐蔽检查记录；5）基础、主体结构验收；6）施工组织设计；7）技术交底；8）质量评定；9）竣工验收资料。3总承包和专业分包按照分级管理的原则进行文件和资料的管理。总承包下

41、设资料室，专职负责文件、资料的收发、整理、管理及归档工作。4各分包单位必须设专职资料员，专门负责资料的搜集、整理、报送、存档工作。按照合肥市对文件技术资料存档的要求及时整理归档。5各分包单位必须按总承包规定的程序接收和报送文件、资料，否则，由此造成的一切后果，总承包均不负责。接收和报送程序规定如下：1）业主及监理下发的各类文件由总承包资料员进行登记留底后须经项目经理或执行经理审阅后下发各有关单位。2）业主及监理直接交给各专业分包的各类文件、资料，各专业分包在收到文件、资料之后的4小时内必须到总承包资料室登记。3）各专业分包单位报送业主或监理的各类文件如变更、报告、洽商、申请、签证单等均需要由总

42、承包专业工程师签字并经项目经理审阅后，由总承包资料员登记存档方可报送，否则总承包对此类文件不予承认。6业主、监理、设计院下发的函件，经总承包审阅后以工程通知单或总承包指令的形式转发给各分包单位；分包单位必须根据通知及函件具体要求处理各项事务。7总承包对分包单位的管理要求。对上报资料的意见、会议通知、会议记要等，将以工程通知单形式下达给各分包，分包必须根据其要求及时处理，将处理结果及时向总承包汇报。8分包上报文件资料，必须一式四份，总承包将依据实际需要转报业主、监理审阅及存档。9分包对工程情况、图纸问题、进度、安全、质量等相关事宜，可以以“工作报告”形式上报总承包，总承包对该报告的意见将通知单或

43、总承包指令的形式下发分包。10分包单位需上报的资料包括：承包合同、重要设备的订货合同、材料、构配件、设备报验单，分部、分项工程报验单，施工组织设计、施工方案、施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划、周进度计划及依据合肥市有关规定和监理工程师要求上报的有关资料。H分包单位上报的有关资料应按照合肥市现行标准及文件整理规定执行。12分包单位自己收集整理有关工程竣工资料，总承包将不定期对资料进行抽查和考证、考评，不合格的资料分包商应及时整改。在工程竣工前根据总承包要求上报，由总承包上交地方监督站及有关部门。技术资料管理流程见图4.7.11-1。管理资料的管理流程见图4.7.11-2。图47IlT技术

44、资料管理流程三4.7.11-2管理资料的管理流程4.7.12 总承包对穿插和配合施工的管理总承包对各专业分包单位在穿插作业时，为防止工序颠倒，影响施工的正常进行，特对交叉施工作业的管理作如下规定：1总承包设协调工程师对专业分包之间的交叉施工作业进行管理；交叉施工作业时，实行施工许可证制度。各专业分包在进行施工时，必须向总承包专业工程师申请施工许可证，专业工程师签字后报请协调工程师审批方可施工；2各施工单位应根据已确认修改、调整后的图纸、洽商、方案，提前弹出本专业在结构上占用部位走向线，如发现重复占位时应根据现场实际情况通知总承包单位后协商解决。3各施工单位在交叉施工过程中注意保护其它专业已施工成品、如发现或经多方面确认