施工总承包工程创优措施.docx

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1、施工总承包工程创优措施本工程我单位承诺的质量目标为确保国家最高质量奖“鲁班奖（国优）”，为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。一、质量管理体系施工质量管理体系是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以图6.1的质量管理体系来全面地进行质量的管理及控制。图6.1睡工质笈管理体系二、质量监督制度工程质量监督所涉及的单位包括：政府质量监督单位、建设单位、监理单位及施工单位总部。根据建筑工程质量管理条例：“建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。”工程施工阶

2、段的监督控制如“图6.2-1工程施工阶段质量控制流程图”：图62-1工程施工阶段质置控制流程图转入下一分物、分项就x/埴写中间交工证书?（施工单也）整改（临工单位）审查分部分项J分部分项工程等级评定（监理单位、政府成量益普否审杳合格?工程I质量恢场检查实蛉室检睚签发中间交签署中间交工证书jT“出、）*工证构本单位工程的分项分部工程各工即是否全部完成？（监理单位）进行蝮工预胎谀工聆收文件资料准备（施工单也）（施工单位）进行处理申请工程竣工验攸（施工单位）审杳竣工验收申请（监理单位）疆收文件资料是否符合要求？补充资料工校移交（建设、籁工单位）否根据质量控制流程图的表述，施工单位在工程施工阶段根据监

3、理单位、建设单位、政府质量监督单位的质量监督要求，递交相应的资料,并接受监督和业务指导，同时工程项目部还接受来自本企业总部质量相关部门的的工程质量监督和业务指导。1政府质量监督单位对工程的质量监督1)地基基础工程质量监督程序(1)验收条件：实物工程量已完成；施工过程中出现的各类质量问题已处理；建设、监理、设计、施工单位已签署地基基础工程质量验收报告；基本资料已到位：(2)监督验收的主要内容：监督检查建设、监理、设计、施工等各责任主体单位的相关人员是否到场；监督检查建设单位组织验收的程序和执行标准；监督抽查基本资料是否齐全、有效；监督抽查地下室底板和墙板是否存在裂缝和渗漏；监督抽查钢筋碎结构、砌

4、体工程和钢结构工程等是否存在明显的质量问题或隐患。2)主体工程质量验收监督程序(1)验收条件：实物工程量已完成；施工过程中出现的各类质量问题已处理；建设、监理、设计、施工单位已签署主体工程质量验收报告；基本资料已到位：（2）监督验收的主要内容：监督检查建设、监理、设计、施工等各责任主体单位的相关人员是否到场；监督检查建设单位组织验收的程序和执行标准；监督抽查基本资料是否齐全、有效；监督抽查砌体工程的砂浆饱满度、灰缝厚度、砌筑砂浆强度、组砌方法、轴线、标高和垂直度等；监督抽查预制构件的外观质量、安装质量和挠度等； 监督抽查现浇碎结构或构件的外观质量、几何尺寸、轴线标高、垂直度以及大跨度梁的挠度等

5、； 监督抽查变形缝（伸缩缝、沉降缝、防震缝）的留置位置和尺寸是否符合要求，缝中是否有杂物等；监督抽查钢结构的安装质量。3）安装工程质量监督程序基础防雷接地网的监督抽查主体结构阶段的予埋予设，监督抽查管线的予埋予设，各种孔洞的留置状况，要求在裙房和标准层分别监督抽查一次。要求在碎浇筑前3天通知责任质监员。安装阶段的监督监督抽查竣工验收前4）安装工程验收必备条件竣工验收要求提供的：各专业要求检测的报告；各专业使用材料抽查报告；工程质量验收报告；工程质量事故（问题）处理报告；工程资料审核意见书；工程停（复）工报告书；单位工程竣工验收证明书。2建设单位对工程质量的监督建设单位在工程开工伊始即派驻施工现

6、场驻地代表，既对现场的监理工程师的工作进行监督，同时也对工程质量进行监督和管理。建设单位必须向有关的勘察、设计、施工、工程监理等单位提供与建设工程有关的原始资料。原始资料必须真实、准确、齐全。建设单位在领取施工许可证或者开工报告前，按照国家有关规定办理工程质量监督手续。建设单位需要对建设方自行采购建筑材料、建筑构配件和设备的质量进行控制，应当保证建筑材料、建筑构配件和设备的质量符合设计文件和合同要求。建设单位不得明示或者暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备。建设单位对自行分包和专业分包工程项目的工程质量负责监督和控制。在单位工程完成后，组织单位工程验收；全部工程完成后，参加工程交

7、接，并在此过程中对工程施工质量进行监督和管理。3监理工程师在工程施工阶段对工程质量监督的途径与方法及内容：1)监理工程师在工程施工阶段进行质量监督主要是通过审核有关文件、报表，以及进行现场检查和试验等方面的途径和相应的方法实现的。2)监督控制手段(1)旁站监督(2)测量(3)试验(4)指令文件(5)规定的质量监控工作程序(6)利用支付控制手段3)监理工程师在施工阶段的工序质量监督的内容见图6.2-2O图14.5-2监理监督工序内容4企业总部对工程质量的监督管理企业总部设置专门的质量部门，负责对企业所辖的工程项目施工质量进行质量监督和管理，对工程项目的施工质量进行跟踪检查；组织季检、月检和不定期

8、的质量检查；审核项目质量月报表、审核项目质量计划、监督检查项目质量记录；依据企业总部质量体系的规定进行质量管理和监督。三、对创优工程的理解什么是创优工程？应该讲，对“创优工程”的理解是多种多样的，“鲁班奖”是质量上的精品；“用户满意工程”是使用功能上的精品；”设计奖”是设计上的精品；这样的工程都是“优秀工程”，但都不是具有完整意义的创优，我们认为，完整意义上的创优工程应该是创“四精”工程，即设计上的精品、功能上的精品、管理（服务）上的精品、质量上的精品，其中，设计是基础，管理是手段，功能是目的，质量是保障。因此，我们把“创优工程”叫做创“精品工程”。“精品工程”的基本特征是：设计新颖、别致、环

9、境优雅，体现出建筑美；工程使用安全、舒适、运转良好，体现出功能美；工期快、投资省、物业服务好，体现出管理美；质量精致，体现出质量美。四、创建精品工程的目的1创“精品工程”，为企业品牌增光添色。建筑业企业与其它企业相比，是一个更依赖于品牌的企业，一个名牌企业更需要不断的创出更多的名牌（精品）工程，只有这样，企业才能不断的持续发展。2为业主投资从优从快转化为更高的经济效益。追求“双赢”是越来越多的企业进行经营和生产活动的目的，因此，如何在最短的时间内，使业主的投资转化为最大的效益，也是创“精品工程”的内容之一。3使精品打造过程成为业主和本企业文化有机结合的过程。五、创建精品工程的标准651设计上的

10、精品外型美观、与环境和谐、统一，结构安全，内部布局合理、功能设计。6.5.2 功能上的精品使用功能齐全，使用舒适，符合人体习惯，各系统运转良好，无质量通病，获*省或国家“用户满意工程”；6.5.3 管理上的精品1施工管理：工期：在760天内按时完成，尽快使业主投入使用；安全及文明施工：在施工过程中，坚持以安全和文明施工为突破口，确保“省级安全文明示范工地”；环境保护：施工过程中做好环境保护工作，创建“花园式”施工工地；（4）做好工程交接和后续服务工作：做好工程交接工作，为业主培训各专业的使用和维护人员，做好工程交工后的后续服务工作，使工程始终处于良好运行状态。2物业管理：建造工程的最终目的是为

11、了使用，而使用过程中的管理主要靠物业公司的物业管理，因此，物业管理是工程管理工作的延伸，作为精品工程不是交工为止，而应该通过物业管理，进一步延伸服务，因此，作为创精品工程的一部分内容，物业管理应该做到：用户满意。6.5.4质量上的精品质量是精品工程的保证，没有高等级的质量，就没有“精品工程”，因此，质量应达到以下目标：确保“黄山杯”和“鲁班奖（国优）”的质量水平。六、创建精品工程的组织及职责6.6.1组织机构创精品工程是一个系统工程，从工程本身而言，涉及到各个专业；从参与方而言，涉及到业主、监理、设计、施工、用户等各方；从时间上而言，涉及到设计阶段、施工阶段、使用阶段等，因此，创精品工程应建立

12、一个业主领导下、设计、监理、施工、物业管理和用户参加的领导组织机构，建议组织机构如图6.4.1：图6.4.1创精品工程的蛆织机构图6.6.2精品工程领导小组的职责1精品工程领导小组是创建精品工程的领导者、组织者；2具体负责精品工程的策划工作；3监督各精品工程实施小组的工作；4对精品工程的实施效果进行检查、指导；5定期或不定期组织精品工程领导小组成员召开会议，对精品工程的实施情况进行总结；6积极开展合理化建议活动，调动大家创建精品活动的积极性。6.6.3精品工程实施小组的职责1制定本单位创建精品活动的方案；2积极落实创建精品活动的各项措施；3积极向领导小组提出合理化建议，经审批后，认真落实；4对

13、本单位创建精品活动的进度、质量情况进行定期或不定期的检查、监督；5及时向精品工程领导小组汇报创建精品工程的进度或问题；6采取有效措施，确保精品工程创建活动达到应有的效果。6.7施工总承包方创建精品工程的内容和组织措施6.7.1 总承包方创建精品工程的内容总承包方创建精品工程的内容见表6.7.1o表6.7.1总承包方创建精品工程的内容序号精品工程的内容总承包方的职责备注1设计精品2功能精品3管理精品（施工管理）4管理精品（物业管理）5质量精品6.7.2 施工总承包方创建精品工程的组织措施1为此我们拟成立项目创精品工程实施小组，全力打造精品工程。在项目经理部的统一领导下，建立创建精品工程实施领导小

14、组。由项目经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成，并明确职责和工作内容。创建精品工程的总策划工作由总部协助进行。其组织结构体系如图6.7.2所示：施工总承包质量管理领导小组2本小组代表企业，组织参加本工程的所有施工单位按精品工程的标准施工，重点抓好实体质量、使用功能、装修质量和环境质量，是精品工程施工的管理核心。3精品工程实施小组的职责是：制定精品工程具体管理办法及其奖惩等相关制度，召开相关会议，总结经验教训，提出改进意见，随时掌握质量环节，精心组织，精心施工，把精品工程的理念贯穿于施工管理的全过程。4总策划职责是：创精品工程的总体部署及协调工作Q5组长职责是：组

15、织工程创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行监督、总结。6.7.3 施工总承包方创建精品工程组织的职责1项目部的职责项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优

16、活动的顺利进行。2主要人员职责项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人;组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。项目总工程师：是整个创优工作的重

17、要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”,提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。质量管理部经理：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作

18、。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。工程技术人员：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。物资供应部经理：负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括业主提供的材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委加工的材料、半成品，若有要求进行复试的

19、，按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。资料员：负责将相关的工程资料及时收集，并按照规范要求进行整理、汇总；认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，交由项目总工程师处理。七、创建精品工程的具体措施6.8.1 创建“设计精品”措施1组织专业人员,认真审核图纸,对设计中存在的功能方面、各专业之间矛盾的地方及其它设计缺陷，及时提出修改意见；2及时与设计人员沟通，了解设计意图，充分理解设计理念和设计目的，并贯彻到施工过程中去；3及时与业主进行沟通，了解业主对使用功能和设计效果的要求，做到

20、设计、施工与业主要求的有机结合，特别是要及时了解和掌握业主对设计效果和使用功能要求的变化，以便及时做好设计变更和洽商工作。6.8.2 创建“管理精品”一一施工管理措施1施工管理是创建精品工程的核心，因此，我们将把抓好施工管理工作作为项目管理的核心内容，组织强有力的项目班子，配备相应的专业人员，按照施工组织设计和创建精品工程的要求，认真抓好施工管理;2在施工管理中，我们将坚持“以文明安全施工为突破口、以信息化施工为手段、以施工总承包管理为依托，以工期管理为主线，以创建精品工程为目的”的管理思路，全面贯彻“安全为本、质量第一、过程控制、创优争先”的管理理念，通过创管理精品，保证精品工程的实现；3在

21、施工管理中，采取目标管理方法，制定施工管理目标，层层分解,落实到人，并采取奖罚措施，确保各项管理措施的落实和管理目标的实现；4加强过程控制，每个管理环节都严格按要求精心，用管理的过程精品创整个工程的管理精品。6.8.3 创建“管理精品”物业管理措施1在施工阶段就主动与物业管理公司进行沟通，了解物业公司对工程质量、使用功能等方面的要求，并采取与设计、业主沟通等措施，及时改进设计和施工，确保工程投入使用后，满足业主及物业管理的要求；2为使物业公司熟悉工程情况，及时掌握各系统的管理知识，我们将在工程交工前，为物业公司培训相应的系统维修和管理人员；3工程交工后，派人与物业管理公司共同运行足够的时间，一

22、方面帮助物业公司熟悉工程情况，一方面及时解决使用中发现的问题。6.8.4 创建“功能精品”措施1功能精品是通过创建“设计精品”、“管理精品”和“质量精品”来实现的，因此，创建功能精品要积极依靠其它精品的创建活动；2为保证使用功能符合业主和用户的需要，我们将通过座谈会、征求意见表等形式，了解业主、用户的要求，通过协调设计和施工，满足业主和用户在使用功能上的要求；3加强施工管理，通过创建“质量精品”，消除质量通病，来满足使用功能的要求。6.8.5创建“质量精品”措施创建质量精品的标志是获得“黄山杯”和“鲁班奖（国优）”，因此,我们将把上述目标的实现，作为创建“质量精品”的具体要求。1确保“黄山杯”

23、和“鲁班奖（国优）”措施1）将确保工程质量“鲁班奖（国优）”列入我单位重点创优计划一旦我单位中标，我们将把确保工程质量“黄山杯”和“鲁班奖（国优）”目标列入我单位重点创优计划之中。为此，我们将对构成的主要分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保工程的每一工序质量，经得起内在质量和外在质量的检查和检验，达到创优的条件；2）请黄山杯、鲁班奖评审专家现场授课，现场指导，并将有关创建精品工程施工管理经验与教训整理成册，对参加本工程施工全体人员进行培训，同时定期不定期召开精品工程管理会议，灌输精品意识。3）鼓励参加施工的分包单位围绕精品工程提合理化建议，建立专项合理化建议奖励基金，大张旗鼓

24、地表彰打造精品工程有功人员。4）建立以质监员、施工员、项目技术人员为主体的分项精品跟踪监督管理队伍。强化过程控制，重点抓好各分项工程的样板引路及细部质量策划，以分项精品保分部精品保工程精品。5）认真配合业主、监理把握好设计对本工程所用设备、材料的选型及材料品种的确定，尽可能提高设备安装的使用功能和设计布置对本工程用户使用的适应要求。最大限度地降低设备噪声、杜绝含各种有害物质的材料进场，以减少空气污染，提高环境质量，为用户提供舒适满意的工作生活环境。6）实行严格的质量考核和质量否决制根据工程的不同阶段，我们将指导项目经理部制定项目质量计划、创优计划，与项目经理部共同研究制定对每一阶段质量控制重点

25、的保证措施，并进行动态的综合考评和考核（包括实体质量、IS09001质量体系运行、技术保证资料、分包队伍等方面），实行质量否决制，考评结果以红头文件形式在本单位通报。7）对工程创优实行目标管理，通过计划指标和岗位职责的层层分解,来确保工程质量目标的实现。我们拟设置如下质量控制点，明确全体管理人员质量职责，确保过程受控。8）设置质量控制点见表6.8.5。表6.8.5质量控制点设置一览表控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证施工准备过程设计交底1图纸自审各专业施工员图纸资料是否齐全、是否满足施工图纸、技术文件自审记录2设计交底各专业施工员了解设计意图提出问题图纸、技术文件设计交底记录3

26、图纸会审各专业施工员对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性、进行会审图纸、技术文件图纸会审记录制定施工工艺文件4施工组织设计项目总工程师编制施工组织设计并报业主、监理审批图纸规范批准的施工组织设计5施工方案各专业施工员编制施工组织设计报业主、监理审批图纸规范施工方案三项R班子建设6项目班项目经理懂业务懂技术会管理项目法管理文件任命文件子备配生产水线、电按平面规现经理线、临设、划布置临场施工平施工总平四7及总材料堆放、设、材料、布面面规划包管工程测量机具堆放置理部定位场地控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证/1.材料机具准备8项目提出需用量计划合约部物资部机电部编制、审核、报批图纸

27、文件定额批准材料机具计划六材料选用及验收9设备开箱检查各专业施工员工程部核对规格型号、检查配件是否齐全、随机文件是否齐全供货清单、产品说明书材料验收单10材料验收各专业施工员物资部审核质保行、清查数量、检验外观质量、检验和试验材料预算材料验收登记11材料保管物资部分类存放、进帐、立卡设备、材料计划进料单12材料发放物资部核对名称、规格、型号、材质证书材料预算领料单七开工报告13确认施工条件项目经理三通一平、人员上岗、设备材料、机具进场施工文件批准的开工报告八技术交底14各工种技术交底各专业施工员图纸规范操作规程图纸、评定标准交底记录九队伍选择15适应工程施工项目经理技术水平人员素质施工业绩总分

28、包合同施工I-测轴定位16轴线、标高控制测量施工员复核士0.00以下柱轴线，对0.00以上工程测量定位业主、设计院提供的有关图纸测量定位记录I-钢筋工程17钢筋制作建施工员钢筋原材料复试，对焊接头检验下料长度、弯钩尺寸设计图纸、有关规范、钢筋翻样质检评定表18钢筋绑扎土建施工员接头位置、钢筋规格、型号、绑扎图纸有关图集、规范质检评定表、隐蔽验收记录十模板工程19模板支设土建施工员模板尺寸、垂直度、平整度、加固情况图纸、施工方案自检记录隐蔽验收20模板拆除建施工员拆除时间模板清理修整施工日记试块强度施工H记十混凝工程21混凝土生产总工、试验员混凝土配合比、原材料控制设计图纸有关规范试验资料、自检

29、记录22混凝土浇筑建施工员混凝土塌落度、大体积混凝土测温、混凝土振捣、浇筑顺序图纸、施工方案、有关规范施工记录、试块强度报告、质检表十四网架23网架制作安装土建施工员、钢结构工程师网架制作安装设计图纸自检记录、质检评定五砌块墙体24砌筑、轻质墙安装建施工员砌块质量、墙体中线位置、垂直度、砂浆灰缝饱满度、强度、构造柱圈梁设计图纸有关规范质检评定表控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证过程十六装修X程25装饰工程施工质量装饰施工员材料选用报验、施工方案、平整度、观感，细部处理施工方案施工图纸规范质检评定表十七门窗工程26各类门窗安装装饰施工员成品半成品质量、安装位置、框边塞缝、框体牢固

30、设计图纸规范要求质检评定表十八楼地面27各类面层质量建施工员楼面标高，面层平整度设计图纸规范要求质量评定表土质情况、回回填密建土干容重、土壤环刀I-填28实度、施工含水率、土设计图纸取样试验九土标高员的平整度、规范要求报告标高控制设各专确认下达执批准后设计29设计变业行设计变更设计变更计变更通十变更合理施工的合理性单知单更员材料材料代总工代用文件代材料代用变更后的十代30用合理程师用，申请审通知单材料预算*用批隐蔽分项工各专隐蔽内容隐蔽工程十工31程业施质量标准图纸规范记录程工员二质分项工专职保证、基本、十量32程质监允许偏差项验评标准验评记录二评员目定33分部工程专职质监员各分项工程资料验评

31、标准验评记录34单位工程总工程师所含分部资料、观感验评标准验评记录十四最终检验35最终检验试验项目经理项目总工交工前的各项工作图纸规范标准合同各种检验资料交工验收过程十l.成品保护36成品保护措施项目经理项目总工竣工工程作好看守，保护措施图纸和合同成品无损坏、污染十六资料整理37资料整理齐全总工程师技术部所有质保、技术管理、验评资料齐全规范标准存档文件各种见证资料七工程交工38办理交工项目经理总工等组织交工、文件资料归档、办理移交图纸合同交工记录、竣工证明书十八工程回访39质量情况项目经理项目总工了解用户意见，提出组织实施整改报告十九料具盘卢八、40料具盘点物资部工程部对未用完的材料和设备清退

32、出场材料对帐单材料盘点报表十竣工决算41竣工决算合约部按图纸、合同、变更等依据进行决算合同竣工决算书2申报资料与工程资料的收集与整理在确保“黄山杯”的基础上，按照建设部关于中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法作好相应措施，为申报鲁班奖（国优）创造条件。项目部从前期工作开始即要按“鲁班奖（国优）”工程的要求去安排资料的收集和整理，高标准严要求。1）申报资料（最终以当年“鲁班奖（国优）”评选办法为准）工程项目计划任务书复印件1份。该文件是设计的依据，也是工程批建的依据，可以从业主处收集；报建批准文件1份。包括有关建筑面积、结构变更的报批件、复印件，从业主处收集；工程设计合理、先进的证明文件（

33、原件）或获奖证书复印件1份，从设计院收集；工程主要的平面图、立面图、剖面图各1份，从业主处收集；总承包合同和施工合同书复印件1份；反映工程概况并附文字说明的工程各部位彩照和反转片20张；工程竣工验收资料1份。指工程主管单位的综合验收，包括设计、施工、建设单位和有关各部门如消防、环保、卫生防疫、规划、劳动部门、档案馆等在内的验收，并交付使用的证明；工程质量验收记录；评为省、部级优质工程或省、部范围内质量最优工程的证件复印件1份；工程概况和施工质量情况的文字资料一式两份。是指包括工程的概况、特点、难点；施工达到的水平、精度、有什么样的“绝活”；施工中的主要技术措施；解决什么难题、有何创新；用户对工

34、程质量情况意见与评价等等。有解说词的工程声像资料一份（或多媒体光盘一张）。内容包括：工程简介、工程各主要部分的质量状况，并结合工程特点，把主要施工方法和技术措施、质量措施、采用新技术、新工艺、新材料、新设备等从而保证工程质量的效果反映出来，编辑后播放时间控制在10分钟左右。成品保护计划、要求与实施：除在施工过程中的成品保护以外，还应包括竣工一年以上，对建筑产品使用要求和回访实施情况。鲁班奖申报表一式两份；申报资料总目录，并注明各种资料的份数。2）工程质量保证资料应符合国家建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）及建筑工程质量验收规范系列标准的要求，工程质量保证资料的内容要求齐全

35、。产品、原材料质量保证书的技术数据应完整、清晰、盖有红章。材料试验的试样应有代表性。焊条、焊丝按每批进料或按同品种、同标号、同一出厂日期编号为一个取样单位。设备安装的主要材料和设备应有质保书和复试报告。3）工程主要技术资料本部分资料主要指工程一般施工记录、图纸变更记录、设备安装记录、预检记录、隐蔽工程检查记录、施工试验记录、工程质量验收记录及开竣工报告等。项目副经理和各专业技术人员每日记载施工日志，内容必须详细、准确；本工程所有的资料表格全部按标准表样输入微机存盘，技术管理人员在做资料时直接在微机上书写，签字、盖章部位空出，统一用A4纸打出，交有关部门签字盖章后交资料员收藏；资料员按资料形成日

36、期分类妥善保管，并做好记录；技术人员在做好施工记录的同时，协同监理形成检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收记录，所有的验收记录与施工记录相对应。隐蔽工程记录必须按施工情况如实填写，如名称、规格、数量、主要工艺等，必要时用简图表示；隐蔽记录上必须讲清楚对应的施工图号或设计变更号，质检员填写检验意见时，要求详细、明确，验收意见填写“合格”或整改意见，出现整改意见的要写清楚整后的质量情况,切不可出现“符合验收规范”等字样。质量验收记录要齐全、详细，手续签证要完整，表格必须按国家标准样表的要求填写。资料形成一定要与工程同步，项目副经理、项目总工程师每日下班前要根据当天的施工情况检查

37、各项资料的形成情况，进行督促，保证当天事情当天完成，决不拖拉，造成漏项。4）资料装订全部资料分为五类进行汇编、装订成册；一类资料是公用资料，其中包括、设计交底、图纸会审，施工组织设计、专业施工方案审批文件，技术（质量、安全）交底，开工（停工、复工、交工）报告，竣工报告，材质证明书，竣工验收证明书，施工日记等等。二类资料是施工过程中形成的资料。其中包括：材料代用单，设计变更单，委托书，施工记录，检验、试验、试压报告，隐蔽工程验收记录，中间交接、验收记录，重大事故调查处理报告等等。三类资料是质量验收资料。具体有：检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部（子分部）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位（子单位）工程观感质量检查记录。四类资料是管理资料。如：安全管理资料和质量管理资料。五竣工图。图纸应齐全，且盖有竣工图章，上述资料装订时，每册按200页装订。按专业的施工顺序装订，专业与专业之间用印有该专业的标题色纸隔开。应有页码和总目录，每册还应有分目录。3申报与组织申报与组织“鲁班奖（国优）”工程由企业总部组织实施，项目部配合实施。