附表四、附表五主材损耗核查责任人及处罚措施.docx

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1、附表四2017年度单项工程主材合理损耗率序号材料名称计量单位合理损耗率说明1钢筋吨2%综合考虑2钢绞线吨6%3水泥胫（除路面胫外）立方米1%综合考虑（含人工成孔）4路面硅立方米2%5桩基水下胫立方米20%冲击（冲抓）成孔6桩基水下舲立方米15%旋挖（回旋）成孔7稳定土立方米2%8钢筋硅排水管米1%9塑料排水管米2%10强弱电直埋管米6%PVC、ABS塑料管11强弱电直埋管米4%镀锌、涂塑钢管12立沿石米1%混凝土、石质立沿石13花砖平方米2%14检查井盖套0%15雨水井算套0%16电缆支架套0%17锚具套0%18支座套0%19伸缩缝米0%附表五主材损耗原因责任分配落实及处罚标准序号材料名称损耗

2、原因责任人处罚金额（元/次）1商品混凝土短期材料计划数量提取不准确主管技术员、主管施工员200模板支护及浇筑过程不规范，局部有跑模、漏浆及洒落现象。主管施工员、劳务队伍200当月现场管理不到位混凝土型号混用主管施工员、劳务队伍500现场工期制约部分工序使用混凝土替代其他材料，不易签证。项目经理、项目总工、主管施工员5002钢筋计划不准确，钢筋定尺选择不佳。项目总工、主管技术员500项目部前期策划不到位，钢筋优化方案交底不细。项目总工、主管技术员、劳务队伍500现场管理不到位，浪费情况普遍存在：不同型号的钢筋混同使用。主管施工员、劳务队伍200钢筋加工模数不合适，搭接和下脚料较多。项目经理、项目

3、总工、主管施工员、劳务队伍200发放给队伍的材料保管不当，出现丢失、损坏。劳务队伍200限额领料制度未落实。材料设备员200序号材料名称损耗原因责任人处罚金额（元/次）3水泥现场管理不到位，队伍人员未清底使用浪费情况普遍存在。主管施工员、劳务队伍200存储不符合标准化要求，水泥受潮降低标号使用或浪费。材料设备员、主管施工员、劳务队伍500卸料、搬运中破膛。主管施工员、劳务队伍2004立沿石材料进场验收不到位。材料设备员、质检员200立沿石成品保护不到位，因车辆等原因碰撞需要重新安装。主管施工员、劳务队伍200立沿石二次倒运防护不当，造成破损。主管施工员、劳务队伍200现场管理不到位，安装过程不

4、能做到轻抬轻放；不同型号的立沿石混同使用。主管施工员、劳务队伍5005花砖材料进场验收不到位。材料设备员、质检员200花砖成品保护不到位，被车辆碾压造成损坏。主管施工员、劳务队伍200花砖倒运防护不当，造成破损。主管施工员、劳务队伍200不规则花石专切割，造成损耗。主管施工员、劳务队伍200现场管理不到位，安装过程不规范。主管施工员、劳务队伍200存储使用过程防护不当，造成损坏。主管施工员、劳务队伍200现场不具备条件就进货，二次倒运较普遍，存放位置不佳施工车辆碰撞。主管施工员200序号材料名称损耗原因责任人处罚金额（元/次）6钢筋混凝土管现场管理不到位，安装过程不规范，穿心吊、挖掘机顶撞管材

5、等人为破坏较多；不同型号的管材混同使用。主管施工员、劳务队伍500截管缺少策划，多次截管，截管管材利用率低。主管施工员、劳务队伍2007PVC.ABS管现场不具备条件就进货，二次倒运较普遍，存放位置不佳，施工车辆碰撞。主管施工员200较长时间的存放不注意储存，管材老化。主管施工员、材料设备员200现场管理不到位，安装过程不规范，人为破坏较多；不同材质、不同型号的管材混同使用。主管施工员、劳务队伍200截管缺少策划，多次截管，截管管材利用率低。主管施工员、劳务队伍200存储使用过程防护不当，造成损坏。主管施工员、劳务队伍2008稳定土混合料短期材料计划数量提取不准确主管施工员200现场管理不到位

6、，未清底使用，余料浪费严重；替代其他材料使用。主管施工员、劳务队伍200高程控制不严，水稳二灰实际施工厚度大于设计厚度。项目总工、主管技术员、主管施工员500未提取采购计划，现场路口道路维修等零星部位用料。项目总工、主管技术员、主管施工员200处理路床翻浆使用部分水稳。项目总工、主管技术员、主管施工员2009井盖、井算短期材料计划数量提取不准确项目总工、主管技术员、主管施工员200轻型、重型检查井盖混用，碾压轻型检查井盖，造成损坏。主管施工员、劳务队伍200作为临时井盖埋入地下，无法再次使用。主管施工员、劳务队伍200序号材料名称损耗原因责任人处罚金额（元/次）9井盖、井算防沉降井篦混凝土加固垫圈在使用过程中脱落，导致井篦无法使用主管施工员、劳务队伍200部分井篦保护不当，原材被盗丢失。主管施工员、劳务队伍200现场管理不到位，未按规范安装；不同规格型号混用。主管施工员、劳务队伍200领用的材料保管不善，材料丢失。劳务队伍按原值的双倍进行处罚