历年注册会计师-公司战略与风险管理考试试卷(共四卷).docx

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1、历年注册会计师-公司战略与风险管理考试试卷（一）一、单项选择题（共50题，每小题2分，共100分）1、（2017年）20世纪90年代，光美公司在国内推出微波炉产品，目前光美公司已建立覆盖全国的营销网络，包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心,近年来不少企业试图进入微波炉行业,均未能成功。光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）oA、现有企业对关键资源的控制13、现有企业的市场优势C、行为性障碍D、规模经济2、下列选项中，不属于公司内部治理结构的是（）oA、股东大会B、监事会C、政府监管D、战略决策委员会3、下列选项中，不属于蓝海战略重建市场边界的基本法则的是（）o

2、A、审视他择产业B、专注于更好地为买方群体服务C、放眼互补性产品或服务D、重设客户的功能性或情感性诉求4、（2016年）福海公司是国内一家著名的肉类加工企业。为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市。福海公司采取的发展战略属于（）。A、多元化战略B、一体化战略C、产品开发战略D、差异化战略5、A集团是中国特大型电子信息产业集团，在2012年春节到来之际，首家推出了裸眼3D智能电视，以及其他10余款智能3DLED液晶电视新产品，填补了3D电视市场空白，获得了强大的市场竞争地位。该集团采取的战略类型是（）oA、集中化战略B、差异化战略C、研究与开发战略D、多

3、元化战略6、关于风险管理基本流程，下列步骤正确的是（）oA、制定风险管理策略、提出和实施风险管理解决方案、收集风险管理初始信息、进行风险评估和风险管理的监督与改进B、制定风险管理策略、收集风险管理初始信息、进行风险评估和风险管理的监督与改进C、收集风险管理初始信息、进行风险评估、制定风险管理策略、提出和实施风险管理解决方案和风险管理的监督与改进D、收集风险管理初始信息、制定风险管理策略、提出和实施风险管理解决方案、进行风险评估和风险管理的监督与改进7、下列关于战略联盟相关的表述中，说法错误的是（）oA、相对而言，股权式战略联盟更强调企业间的协调与默契B、组成战略联盟的企业之间不属于行政隶属关系

4、C、通过战略联盟可以实现资源共享、优势互补D、可以通过建立合作信任的联盟关系来实现战略联盟的管控8、下列风险管理技术与方法中，能够对风险进行定量分析的是（）0A、事件树分析法B、专家意见法C、风险评估系图法D、流程图分析法9、振华家电制造公司启动“振华服务包计划”，为购买“服务包”的消费者提供延长保期内故障包修、维修费包免、难修复包换的“新三包”服务，在制造企业或国家规定的产品保修期之外，通过延长家电产品的保修期，全面提升家电维修保障服务水平。振华公司实施的总体战略类型属于（）A、后向一体化战略B、市场开发战略C、产品开发战略D、非相关多元化10、（2017年）某发达国家X公司的滤水壶是壶式滤

5、水器领域中的世界第一品牌。在德国，消费者购买X滤水壶的主要原因是它可以降低当地水质的硬度，软化后的过滤水可以带来更好的口感。在法国和意大利，消费者将其作为瓶装水的一种低成本替代品。二在进入中国大陆市场初期，X滤水壶定位于高端生活改善消费品，它代表健康的水质和时尚的生活感受，在本案例中，消费者的市场细分不包括O。A、人口细分B、心理细分C、行为细分D、地理细分11、京东在2018年Q3季度活跃用户数首次出现下跌的公告公布后，公司的股价应声大跌导致企业出现并购危机。从外部治理的角度来看，这体现了（）对公司的监控和约束。A、资本市场B、经理人市场C、产品市场D、期权市场12、（2011年）商界有句名

6、言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（）oA、人口因素B、价值观C、生活方式变化D、消费心理13、（2014年）甲公司是一家连锁经营川式火锅的公司，在行业景气度一般的情况下经营业绩高速增长。甲公司的竞争优势来自于其优质的服务，包括每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍，在顾客就餐时熟练表演“街舞拉面”的技艺。顾客都对公司的服务交口称赞。甲公司的具有不可模仿性的资源是（）。A、物理上独特的资源B、具有路径依赖性的资源C、具有因果含糊性的资源D、具有经济制约性的资源14、当产业的销售增长率较高，但产业内企业规模普遍不大，技术也不稳定时，可以判断该产业处于生命周期

7、的（）oA、导入期B、成长期C、成熟期D、衰退期15、甲公司管理层发现企业所处环境发生了很大变化，为了更好地适应这种环境的变化，决定编制预算时重新判断所有的费用。根据以上信息可以判断该企业编制预算的方法属于（）oA、零基预算B、增量预算C、活动预算D、责任预算16、甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司（以下简称“乙公司”），甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也

8、导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是（）。A、职能制组织结构B、事业部制组织结构C、战略业务单位组织结构D、矩阵制组织结构17、（2015年）某公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定。公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（）oA、协作B、折中C、和解D、规避18、下列关于财务风险的说法中，不正确的是（）oA、财务风险是客观存在的B、企业管理者对财务

9、风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险C、实行全面预算管理需要关注的风险属于市场风险D、财务风险属于企业面临的内部风险19、甲企业即将执行国际化发展计划，欲在A国、B国建立分支机构负责当地的事务，开辟新的销售区域，但由于现有结构已无法满足企业开拓的需求，因此需要对其进行调整。下列适合甲企业的组织结构是（）0A、区域事业部制结构B、产品事业部制结构C、客户事业部制结构D、M型企业组织结构20、甲公司为上市公司A的控股母公司，其终极股东钱某同时在A上市公司担任高管，并将相关的高额薪酬和奖金等费用分摊到A公司，变相地从上市公司进行利益输送。这种行为属于（）oA、资产租用和交易活动B、商

10、品服务交易活动C、掠夺性财务活动D、费用分摊活动21、甲公司是一家稀有矿产开发企业，正考虑在乙国进行开采。乙国政府曾迅速取得对外国资产的控制权并开征税赋，从而确保了政府能获取所有的收益。下列各项甲公司应对风险的措施中，属于风险转移的是（）oA、邀请乙国政府成为投资企业的共有人B、邀请当地矿业开采者参与和投资C、全球融资满足当地对资金的需求D、为资产投保22、（2016年）根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（）oA、供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强B、供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强C、占市场份额8

11、0%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强D、供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强23、乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于（）oA、总体战略B、职能战略C、市场营销战略D、业务单位战略24、下列选项中，通常处于最差的现金流量状态的业务是（）oA、明星业务B、问题业务C、瘦狗业务D、现金牛

12、业务25、格力电器于2019年频频跨界寻求外部突破。公司目前己经在物联网、人工智能、智慧家居、车用空调、芯片制造等领域展开重大战略布局。但这一变革受到企业现有惯性文化的抵制。根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求，该公司应该（）oA、以企业使命为基础B、加强协同作用C、重新制定战略D、根据文化进行管理26、（2016年）飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以50%：50%的股权比例合资成立一家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的

13、角色可称为（）oA、防御者B、躲闪者C、抗衡者D、扩张者27、（2014年）甲公司某年的投资资本回报率为7%,销售增长率为10%；经测算甲公司的加权资本成本为7.5%,可持续增长率为7%。该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的（）oA、减损型现金短缺B、增值型现金剩余C、增值型现金短缺D、减损型现金剩余28、下列各项中，不属于战略变革主要任务的是（）0A、调整企业理念B、调整管理层结构C、重新设计企业的组织结构D、企业战略重新进行定位29、甲企业在市场上处于领导者的地位，其战略是在特定的市场上推出特色的产品且收益颇佳。乙企业试图进入该领域分一杯羹，但由于这个特定市场空间太小，不能支撑两个竞争者同

14、时盈利，乙公司只好放弃竞争。甲企业这一资源属于（）。A、物理上独特的资源B、具有路径依赖性的资源C、具有因果含糊性的资源D、具有经济制约性的资源30、（2017年）20世纪90年代，光美公司在国内推出微波炉产品。目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络，包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心。近年来不少企业试图进入微波炉行业，均未能成功。光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。A、现有企业对关键资源的控制B、行为性障碍C、现有企业的市场优势D、规模经济31、（2015年）下列各项关于蓝海战略的表述中，正确的是（）。A、“蓝海”的开创是基于价值的创新B、“蓝海”的开创

15、是基于技术的突破C、“蓝海”不会萌生在产业现有的“红海”之中D、企业不能以系统的、可复制的方式去寻求“蓝海”32、甲、乙公司共同出资设立丙有限责任公司。丙公司董事会共有9名董事，于2020年4月召开董事会临时会议。下列关于董事会职责的说法中，正确的是（）oA、审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告并报股东大会批准B、批准设立公司风险管理部门C、批准企业全面风险管理年度工作报告D、对重大决策的风险评估报告进行审议33、下列关于预算与预算控制目的的说法中，不正确的是（）0A、预算就是财务计划B、预算要求各业务部门对其预算控制目标负责C、正规的预算应当作为对预算经理发生费用的授权D、可以

16、通过比较现实结果和预算计划来提供对于实际业绩的控制34、（2016年）哈佛商学院教授大卫亚非在波特教授五种竞争力研究基础上，提出了影响产业利润的第六个要素。下列各项中，体现该要素作用的是（）oA、某火力发电企业并购了一家煤矿，降低了原材料成本B、某地区交通条件的改善促进了该地区房地产业的发展C、某牛奶供应商控制了全市的销售渠道，使其他牛奶供应商在该市难以立足D、两家大型超市通过降低销售，争夺消费者35、一家食品公司准备在中东开设连锁店，但是不出售猪肉类食品，这说明该食品公司在战略分析中考虑了（）0A、政治和法律因素B、经济因素C、社会和文化因素D、技术因素36、关于治理“内部人控制”问题的基本

17、对策说法不正确的是（）0A、完善公司治理体系，加大监督力度B、强化监事会的监督职能，形成企业内部权力制衡体系C、吸纳具有良好专业素质的外部人员担任独立董事，以此加强监事会对董事会的依附，从而加强对企业经理人员的监督D、完善和加强公司的外部监督体系，使利益相关者参与到公司的监管中，再结合以经济、行政、法律等手段，构建对企业经营者的外部监督机制37、下列各项应对风险的措施中，属于风险转移的是（）oA、按照行业协会要求，甲会计师事务所每年按营业收入一定比例计提风险准备金B、乙公司获得中信银行1亿元战略授信额度C、丙公司通过外汇市场为其IOoo万美元银行贷款进行套期保值D、丁公司将其应收客户500万元

18、货款向某投行以不附追索权方式进行保理38、M是一家国有企业，被称为官僚机构，该企业文化十分重视合法性、忠诚和责任，则该企业文化类型属于（）oA、权力导向型B、任务导向型C、角色导向型D、人员导向型39、（2018年）百灵公司是一家企业集团，主要从事音响设备、舞台灯具、中西乐器及影视策划与制作等业务，拥有2家全资子公司，3家控股子公司。百灵公司宜采用的组织结构是（）oA、M型组织结构B、职能制组织结构C、矩阵式组织结构D、事业部制组织结构40、（2019年）甲基金公司在对基金管理、受托资产管理、基金销售和咨询等业务活动进行风险度量时，首先对所有事件中每一事件发生的概率乘以该事件的影响，然后将这些

19、乘积相加得到风险数值。甲基金公司采用的风险度量方法是（）。A、概率值B、最大可能损失C、期望值D、在险值41、乙公司是一家厨房用具生产企业，经过市场分析，发现目标市场存在大量的价格敏感用户，而且产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化。在这种情况下，乙公司适合采用的战略是（）oA、集中成本领先战略B、集中差异化战略C、成本领先战略D、差异化战略42、大华公司是一家大型家电企业。2020年年初，公司领导召开会议，集体通过以下决定：将手中多余资金L2亿元投资于国家发行的三年期国债、某能源集团发行的三年期重点企业债券，以及业绩优良的公司股票。预提Iooo万元准备金用于可能发生的异地员

20、工劳动争议。在厂区内全面禁止吸烟。针对公司固定资产加强投保，防止出现意外损失。根据上述信息可以判断，该公司以上决策中属于风险补偿策略的是（）0A、B、C、D、43、博朗科技在首次公开发行股票的招股意向书上表示，企业将完善建立健全“三会一层”的公司治理结构，并在董事会下设战略、提名、审计、薪酬与考核四个专门委员会，这属于企业内部控制要素中的（）oA、控制活动B、内部监督C、风险评估D、控制环境44、零散产业克服零散的途径是（）0A、技术创新以创造规模经济B、塑造产业结构C、正确对待产业发展的外在性D、注意产业机会与障碍的转变在产业发展变化中占据主动地位45、甲企业是一家处于成长期的健身公司，地处

21、高校密集的大学城。公司实行会员制，顾客主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身。甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理，从顾客的角度考虑，其平衡计分卡的内容包括（）oA、顾客订单的增加B、顾客续卡率C、健身器材的维护D、主要员工保留率46、丽岛同城是一家处于起步期的餐饮企业，其业务主要为通过电话订购的方式销售日本特色食品，例如，生鱼片和寿司。该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列选项中，属于创新与学习角度的是（）0A、餐厅营业额增长率B、客户关系维护C、处理单个订单的时间D、新产品占销售的比例47、（2019年）国家出台“每对夫妻可生育两个子女”的政策后，少儿智能学习机制造商龙华公司预测

22、其产品的市场需求将明显增长，于是制定并实施了新的发展战略，扩大投资，提高生产能力，同时采用新一代智能技术实现产品升级。龙华公司外部环境分析所采用的主要方法是（）0A、五种竞争力分析B、PEST分析C、成功关键因素分析D、产业生命周期分析48、（2013年）甲公司是一家制药公司，拟将其生产的药品销售价格提高25%,因此被相关部门约谈，该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚，后甲公司与该部门协商，双方最终达成在未来三年内逐步调整销售价格、三年后销售价格比现价上涨15%的协议。此种行为模式为（）0A、和解B、折中C、让步D、协作49、（2018年）风华公司的主营业务是生产、销售体育运动器材，从去年起，该公

23、司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康补测仪并尝试性投放市场，该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数显示并记录下来，从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式，风华公司适宜采取的组织战略类型是（）。A、开拓型战略组织B、防御型战略组织C、反应型战略组织D、分析型战略组织50、甲公司是一家跨国大型汽车生产集团，各地子公司都能根据不同国家的不同市场，对总公司提供的标准产品进行改造，以此来满足当地的需要，。根据上述信息判断，甲公司采用的组织结构类型是（）A、全球区域分部结构B、国际部结构C、全球产品分部结构D、跨国结构参考答案一、单项选择题1、A【解析】现

24、有企业对资源的控制一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。如果现有企业控制了生产经营所必需的某种资源，那么它就会受到保护而不被进入者所侵犯。营销网络属于关键性资源，光美公司已建立覆盖全国的营销网络，属于现有企业对关键资源的控制，使得潜在进入者很难进入该产业。2、C【解析】选项C属于公司治理基础设施的范畴，故为本题的正确答案。3、B【解析】专注于更好地为买方群体服务是肉搏式竞争的特点，不属于蓝海战略重建市场边界的基本法则，选项B为本题正确答案。4、B【解析】一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业

25、务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。一体化战略按照业务拓展的方向可以分为纵向一体化战略和横向一体化战略。本题中的福海公司采取的发展战略属于纵向一体化战略，所以，选项B正确。5、B【解析】该集团首家推出了裸眼3D智能电视，以及其他10余款智能3DLED液晶电视新产品，填补了3D电视市场空白，获得了强大的市场竞争地位。通过推出新产品获得竞争地位，属于业务单位战略中的差异化战略。6、C【解析】风险管理基本流程包括以下主要工作：（1）收集风险管理初始信息；（2）进行风险评估；（3）制定风险管理策略；（4）提出和实施风险管理解决方案；（5）风险管理的监督与改进。7、A【解析】相对于股权式战略联盟

26、而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征。8、A【解析】选项B、C、D是定性分析；事件树分析法可以用于定性和定量分析。所以，选项A正确。9、C【解析】无形劳务也是产品，无论是否免费。10、A【解析】高端生活属于行为细分，改善生活，健康的水质和时尚的生活属于心理细分。德国，法国、意大利，属于地理细分。11、A【解析】外部治理机制主要是指除企业内部的各种监控机制外的各个市场机制（如产品市场、资本市场、经理人市场）对公司的监控和约束。股价的波动导致并购危机属于资本市场对公司的监控和约束。12、D【解析】本题考核PEST分析中的社会和文化环境因素。消费心理指消费

27、者进行消费活动时所表现出的心理特征与心理活动的过程。大致有四种消费心理，分别是：从众，求异，攀比，求实。消费者的心理特征包括消费者兴趣、消费习惯、价值观、性格、气质等方面的特征。“女人和孩子的钱好赚”主要分析的因素是消费心理13、B【解析】具有路径依赖性的资源。这是指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。选项B正确。14、A【解析】导入期特征如下：产品用户很少，只有高收入用户才会尝试新产品。产品质量有待提高，由于产品刚刚出现，前途未卜，产品类型、特点、性能和目标市场尚在不断发展变化中。经营风险最高。只有很少的竞争对手，导入期的营销成本最高，由于销量小，产能过剩，生产成本高。企业的规模可能会非常

28、小。15、A【解析】编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算。增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。16、D【解析】矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。17、C【解析】和解模式通常表现为默认和让步。”这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定”说明该公司管理层对待和处理这场冲突的策略是和解，选项C正确。18、C【解析】实行全面预算管理需要关注的风险属于财务风险，选项C说法错误。19、A【解析】当企业在

29、不同的地理区域开展业务时，区域式结构就是一种较为适当的结构，它按照特定的地理位置来对企业的活动和人员进行分类。这种结构可用于本地区域（可将城市划分成销售区域）或国家区域。因此，选项A正确。20、D【解析】本题中甲公司的控股股东钱某到A上市公司担任高管，并将相关的高额薪酬和奖金等费用分摊到A公司，变相地进行利益输送，属于费用分摊活动。21、D【解析】选项A、B属于风险控制，选项C属于风险对冲，选项D属于风险转移。22、D【解析】因为供应商实施后向一体化战略，并不影响当前作为购买者的企业的讨价还价能力，所以选项D是不正确的。23、D【解析】本题考核公司战略的层次。业务单位战略又称竞争战略，业务单位

30、战略涉及将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本企业单位具体的竞争与经营战略。本题中乙公司针对该空调企业采取通过改善研究开发能力，推出新产品以确保获取竞争优势，属于业务单位战略。24、B【解析】问题业务，一方面所在产业的市场增长率高，需要企业大量投资以支持其生产经营活动，另一方面其相对市场占有率低，能够生成的资金很小，所以说这类业务通常处于最差的现金流量状态，选项B正确。25、C【解析】“频频跨界寻求外部突破。公司目前已经在物联网、人工智能、智慧家居、车用空调、芯片制造等领域展开重大战略布局”说明组织要素的变化较大；“这一变革受到企业现有惯性文化的抵制”说明变革与现有文化潜在一

31、致性小。因此，应重新制定战略，选项C正确。26、B【解析】“躲闪者”的战略选择包括与跨国公司建立合资、合作企业（双方以50%：50%的股权比例合资成立一家新的公司）等，选项B正确。27、A【解析】投资资本回报率7%小于加权平均资本成本7.5%,属于减损型；销售增长率10%大于可持续增长率7%,属于现金短缺。选项A正确。28、B【解析】本题考核战略变革的主要任务。企业战略变革的主要任务包括：（1）调整企业理念；（2）企业战略重新进行定位；（3）重新设计企业的组织结构。29、D【解析】具有经济制约性的资源是指企业的竞争对手已经具有复制其资源的能力，但因市场空间有限不能与其竞争的情况。”由于这个特定

32、市场空间太小，不能支撑两个竞争者同时盈利”属于具有经济制约性的资源，选项D正确。30、A【解析】现有企业对资源的控制一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。31、A【解析】蓝海战略代表着战略管理领域的示范性的转变，即从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身的转变。由于蓝海的开创是基于价值的创新而不是技术的突破，是基于对现有市场现实的重新排序和构建而不是对未来市场的猜想和预测，企业就能够以系统的、可复制的方式去寻求它；“蓝海”既可以出现在现有产业疆域之外，也可以萌生在产业现有的“红海”之中。32、B【解析】内部审计部门提交的风险管理监督评

33、价审计综合报告由风险管理委员会审议，董事会批准，选项A错误；批准风险管理组织机构设置及其职责方案属于董事会的职责，选项B正确；企业全面风险管理年度工作报告由董事会审议并提交股东（大）会批准，选项C错误；重大决策的风险评估报告由风险管理委员会审议，董事会批准，选项D错误。33、B【解析】预算要求预算中心经理对其预算控制目标负责，选项B的说法不正确。34、B【解析】亚非在波特教授研究的基础上，根据企业全球化经营的特点，提出了第六个要素，即互动互补作用力。亚非认为，任何一个产业内部都存在不同程度的互补互动（指互相配合一起使用）的产品或服务业务。35、C【解析】本题主要考核宏观环境分析。该行为考虑的是

34、文化传统，属于社会和文化因素。36、C【解析】要解决内部人控制问题可以从以下几方面着手：首先，完善公司治理体系，加大监督力度。在明确股东大会、董事会、监事会和经理层职责的基础上，使其运作流程更加规范，信息更加透明、公开。这既有利于监管企业的日常经营活动，也能为建立更好的经理人激励机制提供条件。其次，强化监事会的监督职能，形成企业内部权力制衡体系。吸纳具有良好专业素质的外部人员担任独立董事，以此削弱监事会对董事会的依附，从而加强对企业经理人员的监督。监督机构独立运作，与日常经营相互制约、相互扶持。从长远看，这有助于形成内部不同利益集团间的监督制衡机制。最后，完善和加强公司的外部监督体系，使利益相

35、关者参与到公司的监管中，再结合以经济、行政、法律等手段，构建对企业经营者的外部监督机制。37、D【解析】选项A、B属于风险补偿；选项C属于风险对冲；选项D属于风险转移。38、C【解析】角色导向型企业尽可能追求理性和秩序。角色文化十分重视合法性、忠诚和责任。这类文化一般是围绕着限定的工作规章和程序建立起来的，理性和逻辑是这一文化的中心，分歧由规章和制度来解决，稳定和体面几乎被看成与能力同等重要。但是，这类企业的权力仍在上层，这类结构十分强调等级和地位，权利和特权是限定的，大家必须遵守。这种企业被称作官僚机构，此类文化最常见于国有企业和公务员机构。39、A【解析】“百灵公司是一家企业集团，主要从事

36、音响设备、舞台灯具、中西乐器及影视策划与制作等业务，拥有2家全资子公司，3家控股子公司”表明百灵公司拥有多个业务、多个子公司，宜采用M型组织结构。M型企业组织结构一般适用于在具有较复杂的产品类别或较广泛的地区分布的企业中采用。40、C【解析】期望值通常指的是数学期望，即概率加权平均值：所有事件中，每一事件发生的概率乘以该事件的影响的乘积，然后将这些乘积相加得到和。本题中，甲基金公司“对所有事件中每一事件发生的概率乘以该事件的影响，然后将这些乘积相加得到风险数值”，采用的是期望值，选项C正确。41、C【解析】从市场情况考察，成本领先战略主要适用于以下一些情况：(1)产品具有较高的价格弹性，市场中

37、存在大量的价格敏感用户；(2)产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化；(3)购买者不太关注品牌，大多数购买者以同样的方式使用产品；(4)价格竞争是市场竞争的主要手段，消费者的转换成本较低。乙公司经过市场分析，发现目标市场存在大量的价格敏感用户，而且产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化正好符合成本领先战略的适用条件，所以应该采取成本领先战略。42、B【解析】风险补偿是指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿。属于风险对冲；属于风险补偿；属于风险控制；属于风险转移。因此，选项B正确。43、D【解析】在董事会下设战略、提名、审计、薪酬与考核四个专门委员会

38、属于企业内部控制要素中的控制环境，选项D正确。44、A【解析】克服零散的途径有如下几条：连锁经营或特许经营；技术创新以创造规模经济；尽早发现产业趋势。选项B、C、D属于新兴产业战略选择的内容。45、B【解析】选项A属于平衡计分卡的财务角度内容；选项B属于平衡计分卡的顾客角度内容；选项C属于平衡计分卡的内部流程角度内容；选项D属于平衡计分卡的创新与学习角度内容。46、D【解析】选项A属于财务角度，选项B属于顾客角度，选项C属于内部流程角度，选项D属于创新与学习角度。47、B【解析】“国家出台每对夫妻可生育两个子女的政策”属于宏观环境分析（PEST分析）中的政治和法律因素，选项B正确。48、B【解

39、析】折中是指中等程度的坚定性和中等程度的合作性的行为的组合。通过各方利益相关者之间的讨价还价，相互做出让步，达成双方都能接受的协议。根据题意，相关部门最后放弃处罚，让了一步；企业则逐渐涨价，也让了一步，所以该题选择Bo49、D【解析】“该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会”表明风华公司适宜采取的组织战略类型是分析型战略组织，选项D正确。50、A【解析】多国本土化战略是根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。“各地子公司都能根据不同国家的不同市场，对总公司提供的标准产品进行改造，以此来满足当地的需要”表明甲公司采用的是多国本土化战略，与其相配套的组织结构类型是全球区域

40、分部结构，选项A正确。历年注册会计师-公司战略与风险管理考试试卷（二）一、单项选择题（共50题，每小题2分，共100分）1、下列不属于公司信息披露应当披露的重要信息的是（）oA、公司经营目标B、关联交易C、不可预期的风险因素D、公司财务和业绩状况2、在“战略钟”模型中，与集中成本领先战略相匹配的是（）oA、混合战略B、低价战略C、高价高值战略D、低价低值战略3、乙公司产品在市场上非常畅销，公司管理层经过市场调查得出该商品还有更大的市场潜力，决定进一步加大该产品的生产和销售，所以需要生产和销售两个部门的员工加强沟通，并为此将部分员工安排到一起工作，这种做法属于组织结构构成要素中的（）0A、分工B

41、运营C、整合D、合作4、（2017年）通达路桥公司拟在某省建一座大桥，此工程面临许多不确定因素，如工程总投资、银行贷款、过桥费收入等，公司为预测其效益，防范其风险，组织相关人员分析了上述每一个因素的变化对该项目的内部收益率的影响，此公司采取的风险管理方法是（）oA、情景分析法B、风险评估分析法C、敏感性分析法D、马尔科夫分析法5、波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动，下列各项中属于支持活动的是（）0A、基础设施B、生产经营C、内部后勤D、服务6、关于工程项目的下列说法中错误的是（）0A、企业内部控制应用指引第11号一一工程项目所称工程项目，是指企业自行或者委托其他单位所进行的建造、

42、安装工程B、企业内部控制应用指引第11号一一工程项目所称工程项目，不包括委托其他单位所进行的建造、安装工程C、工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际，可能导致项目投资失控D、工程物资质次价高，工程监理不到位，项目资金不落实，可能导致工程质量低劣，进度延迟或中断7、对于全面风险管理工作，下列说法中不正确的是（）。A、企业内部审计部门应至少每两年一次对各有关部门和业务单位进行监督评价B、监督评价报告应直接报送董事会或董事会下设的风险管理委员会和审计委员会C、企业可以聘请外部机构对企业全面风险管理工作进行评价D、企业各有关部门和业务单位应定期对风险管理工作进行自查和检验8、速达公司是一家

43、物流公司，近期物流产业的快速膨胀，使得公司业绩持续下滑，公司领导决定退出物流行业，但是由于一些资产专用性程度高不易于出售，从而难以退出现有产业。速达公司面临的退出障碍属于（）oA、固定资产的专用性程度B、退出成本C、内部战略联系D、政府与社会约束9、权益投资者希望“利用别人的钱来赚钱”，且可以同时符合股东和债权人期望的现实搭配是（）oA、高经营风险与高财务风险搭配B、高经营风险与低财务风险搭配C、低经营风险与高财务风险搭配D、低经营风险与低财务风险搭配10、甲公司是一家化妆品企业。在推出一款新产品时，为了吸引消费者，采取了免费赠送试用品的方式。根据以上信息可以判断，该企业采取的这种方式属于（）

44、。A、广告促销B、营业推广C、公关宣传D、人员推销11、博朗科技在首次公开发行股票的招股意向书上表示，企业将完善建立健全“三会一层”的公司治理结构，并在董事会下设战略、提名、审计、薪酬与考核四个专门委员会，这属于企业内部控制要素中的（）oA、控制活动B、内部监督C、风险评估D、控制环境12、（2013年）某城市商业银行，为了扩大信用卡的发行量，在当地与大型百货商场、航空公司合作，推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施。从密集型战略来看，这种营销措施属于（）oA、产品开发战略B、市场开发战略C、市场渗透战略D、市场营销战略13、下列关于纵向分工结构的说法中，不正确的是（）0A、扁平型组织

45、结构可以及时地反映市场的变化，并做出相应的反应，但容易造成管理的失控B、分权型结构中的基础构建模块是单一业务企业C、企业为了降低成本，使其结构效率化，应尽量减少管理层次D、高长型结构比扁平型结构更能调动管理人员的积极性14、下列风险管理技术与方法中，属于定量或定性分析的是（）oA、头脑风暴法B、德尔菲法C、流程图分析法D、失效模式影响和危害度分析法15、4月10日，京华时报连续27天利用67个版面报道农夫山泉所采取的桶装水标准问题，最终导致农夫山泉桶装水在北京质监局的介入下停产。这体现了公司治理基础设施中的（）oA、信息披露制度B、中介机构C、政府监管D、媒体、专业人士的舆论监督16、内部后勤

46、是企业生产经营的基本活动，下列选项属于内部后勤的是（）oA、接受订单B、产品的调试C、最终产品的入库D、原材料的装卸17、（2017年）华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是（）oA、事业部结构B、战略业务单位结构C、矩阵制组织结构D、职能结构18、H公司是一家汽车制造商，为扩展业务层面，提高企业利润，于是并购了一家出租车汽车公司，安排出租车汽车公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者，从而达到并购的目的。该并购属于（）oA、杠杆并购B、敌意并购C、金融资本并购D、纵向并购19、甲公司每年最低运营资本是1000万元，但是有5%的可能性需要1500万元才能维持运营。如果该公司风险资本为510万元，该公司生存的概率是（）0A、5%B、95%C、小于5%D、大于95%20、甲公司是一家跨国公司。为扩展业务，甲公司计划在A国增设营销中心，目前需要将部分总部员工派往A国。由于A国地处赤道附近，虽然有公司提供补助，但很多员工还是由于无法适应其炎热的天气