市场营销开题报告.docx
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1、市场营销开题报告市场营销开题报告1一、本课题的目的及意义现在的企业品牌建立起来不是一件简单的事情,更何况是品牌的战略管理,和越到困难的怎样去做出相应的对策,这已经成为了企业的要面临和解决的问题。企业的品牌战略管理已经成为了一个重要的必然的趋势。本文主要是通过分析时下我国国产家电企业,品牌战略管理的作用和和存在的问题,做出一个怎样的对策来应对,发现问题解决问题。二、设计(论文)的基本条件及依据依据:了解相关的专业知识,查阅资料、熟悉课题,通过用文献研究法、调查法、观察法等方法来进行论文的撰写与研究。基本条件:1、掌握相关企业管理专业知识2、对国产家电行业有一定的了解3、对这个行业的发展研究有一定
2、的兴趣三、本课题的主要内容、重点解决的问题主要内容:1、国产家电企业知名代表的成长2、国产家电企业行业的现状3、国产家电企业品牌发展存在的问题4、对国产家电企业品牌管理的建议解决问题:1、分析国产企业品牌管理存在问题的原因2、如何使企业的品牌可持续地发展下去四、本课题欲达到的目的或预期研究的结果通过对国产家电企业品牌战略的研究,找出企业品牌在发展所越到的问题,以及其所面临的困境。正确认识品牌战略对一个企业的发展的重要性,对企业的未来发展方向起到决定性的作用。并根据分析所得,提出相应的对策,改善目前国产家电企业品牌管理的困境,规范其品牌管理,加速其品牌化发展,从而提高国产家电企业的市场竞争力。五
3、、参考资料1 .曹雪松.海尔品牌管理模式研究.电子科技大学.20_2 .王康.广东家电企业品牌资产增值及其管理研究.暨南大学.20_3 .梁夏.中国家电企业打造世界性品牌的建议.企业技术开发20_(9)4 .刘红霞.我国企业品牌战略问题研究.江西金融职工大学学报.20_(1)5 .姬雄华.企业品牌战略选择研究.延安大学学报(社会科学版).20_(3)6 .李世宗.陈会荣.论企业品牌战略研究湖北财经高等专科学校学报.20_(1)市场营销开题报告2一、选题依据(拟开展研究项目的研究目的、意义)随着社会的进步、计算机技术的飞速发展,用计算机实现企业人事工资的管理势在必行。对于大中型企业来说,利用计算
4、机支持企业高效率完成劳动人事管理的日常事务,是适应现代企业制度要求、推动企业劳动人事管理走向科学化、规范化的必要条件;而工资管理是一项琐碎、复杂而又十分细致的工作,工资计算、发放、核算的工作量很大,一般不允许出错,如果实行手工操作,每月发放工资须手工填制大量的表格,这就会耗费工作人员大量的时间和精力,计算机进行工资发放工作,不仅能够保证工资核算准确无误、快速输出,而且还可以利用计算机对有关工资的各种信息进行统计,服务于财务部门其他方面的核算和财务处理,同时计算机具有着手工管理所无法比拟的优点。例如:检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。这些优点能够极大地提高人事工
5、资管理的.效率,也是企业的科学化、正规化管理,与世界接轨的重要条件。所以人事工资管理系统应运而生,成为利用计算机实现企业人事工资管理的基本。二、国内外研究现状随着我国国民经济建设的蓬勃发展和具有中国特色的社会主义市场经济体制的迅速完善,各个行业都在积极使用现代化的手段,不断改善服务质量,提高工作效率,这些都在很大程度上给企业提出越来越严峻的挑战,对企业体系无论是在行政职能、企业管理水平以及优质服务上都提出更高的要求。建设一个科学高效的信息管理系统是解决这一问题的必由之路。企业内部财务管理是该企业运用现代化技术创造更多更高的经济效益的主要因素之一。工资管理作为企业内部的一种财务管理也是如此,由于
6、企业职工人数较多,每一位职工的具体实际情况也不尽相同,各项工资条款的发放,如果没有一个完整的管理系统来进行管理,那么势必会给管理人员带来种种麻烦,因此类似工资管理系统之类的财务软件的开发势在必行。现在中国企业已进入新管理时代”,企业管理在经历了计划经济时期的“生产管理”时代,计划经济与市场经济相结合时期的混合管理时代后,从九十年代末进入全面市场经济时期的新管理时代。新管理时的中国企业管理是面向市场,基于现代企业制度,是中国模式,价值化,系统化,电脑化,国际化和普遍化管理的时代。新管理时代的中国企业管理以建立竞争优势,提高企业竞争力为核心。要提高企业的竞争力就必须整合企业经营,全面强化企业管理,
7、形成企业持久发展的“内功。越来越多的质优企业舍得在管理系统上投资的举动,足以说明这一趋势。在市场竞争日益激烈,用户需求不断趋向多样化,企业间关联程度越来越密切的今天,要求企业行动必须快捷,灵敏,在管理的思想观念,方式方法上不断创新。人力已经很难完全达到要求,必须借助当代信息科技的最新成果,优化和加强企业的运营和管理。三、研究方案(主要研究内容、目标,研究方法、进度)主要内容:支持企业实现规范化的管理,支持企业高效率完成劳动人事管理的日常业务,包括新员工加入时认识档案的建立,老员工转出、辞职、退休等。目标:实现企业员工工资管理的系统化、规范化和自动化。四、进程计划(各研究环节的时间安排、实施进度
8、、完成程度)20_031020_0316收集所需资料(material)20_040220_0416完成系统需求分析,对人事查询管理,人事维护管理,工资查询管理,工资维护管理,等各个功能模块的功能进行确定。20_-04-17-20_0425对数据库表结构进行设计,将表结构导入数据库。并对论文进行初步构思、编写。20_041720_0505继续完成功能模块的代码编写。20_0505200523设计测试实例,对系统进行测试,找出缺陷,进行完善。20_052420_0615完成毕业论文的编写工作。五、导师对文献综述的评语签字:200年月日六、专业意见专业负责人签字:20年月日七、系部意见院(系部)(
9、章):负责人签字:20年月日市场营销开题报告3一、新时期我国企业面临的营销问题1 .尚未建立完善、系统的市场营销理论。我国原来实行计划经济体制,市场经济起步较晚,在市场营销方面积累的经验和理论太少,很多市场营销理论都是由西方传来的,不少学者大多还仅仅停留在对西方市场学著作的翻译和传播上,没有形成适合自己的社会主义市场经济的成熟的理论观点,造成企业营销理论和实践的脱节。因此在我国各个行业中,价格战是最为常见的营销策略。为了增加客户和销量,只有忍痛割爱一再降低价格,但是这样一味地降价销售同时也降低了企业经济效益,挫伤工人工作的积极性。2 .市场营销规划目标短浅。营销管理是企业经营活动的重要组成部分
10、,这就要求企业营销管理必须根据市场的变化进行目标规划。要从长远出发,从企业的长期经济效益着眼,全面分析市场,制定切实可行的营销目标。但是目前我国的很多企业都没有意识到长期规划的重要性,而是更加重视短期利益。企业没有明确的市场开发计划,营销工作没有目标,空间和时间概念不强,各种营销策略、措施不配套、预算不确定、人员不落实、营销活动无组织、无章法,最终打不开营销局面,导致企业发展后劲不足,市场萎缩。3 .营销管理过程控制不到位、绩效考核不得力。营销重在“营”,不是简单地把东西销出去。“只要结果,不问过程”,这是很多企业普遍存在的问题。不对营销过程进行有效的管理控制,就不会有良好的业绩。许多企业在对
11、营销人员的管理上简单随意,对营销人员说好奖励政策,布置好任务后就万事大吉,只要营销人员跑来订单,把产品卖出去就行。而对营销人员的素质、营销方法、服务态度等不管不问,营销活动过程不透明,再加上对营销人员的考核不力,营销人员难以体会为企业做好营销的真正意义,工作效率低下,营销费用高。这种粗放式过程管理,无法对营销人员的业绩进行检查和分析,不仅影响了营销人员的积极性,使营销人员的营销水平难以得到提高,营销人员队伍建设不力,还导致企业长期良好营销的风险增大。4 .对客户管理、服务落后。在经济全球化过程中,人本思想将成为企业营销管理的重要指导思想。同样的质量比价格,同样的价格比服务,作为营销人员要发展好
12、和客户的关系,维护顾客的忠诚;提供具有竞争优势的产品和服务时,要尽量节省顾客的时间以及精力,营造良好的经营环境,只有这样,企业才得以长期地生存和发展。最好的营销在于深刻地认识、了解客户,让客户在比较中明白你的产品优势,知晓产品的唯一性,从而使产品或服务完全适合他的需要而形成产品的自我销售。然而,现实是许多企业对客户没有进行有效的管理,认为只要是卖出产品就完事大吉,后续服务和售前大不一样,售前十分热情,售后百般冷漠,其结果造成一锤子买卖,丧失了与客户沟通的信息平台,影响了营销质量。二、新时期企业市场营销如何创新1 .改变传统观念,树立正确的营销理念。传统的市场营销指导思想中,企业管理活动侧重于对
13、企业内部的管理和控制,首先,安排生产计划;其次,在生产计划的基础上制定销售计划;然后,付诸实施,专注于产品,很少考虑消费者。在信息科技高度发达的今天,企业要想在竞争中获胜,就必须转变过去落后的市场营销观念,进行理念上的创新。新时期,顾客的需求也变得更加多样化和个性化,企业必须善于发现和了解顾客需求。要从满足消费者需求这个目标出发,加强对营销活动的管理和控制,做好产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略,并且还要更好地满足顾客需要,做好产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略;进而发掘顾客潜意识中或将要出现的消费需求,变被动为主动引导和丰富顾客消费,从而拓展市场份额,占领营销制高点。2 .做好市场调
14、查,把握市场定位。做好市场调查,明确市场定位是营销管理的第一步。市场营销信息是企业制定市场竞争策略的核心和依据,对于开展营销管理起着非常重要的作用。任何好的产品和营销计划都需要以对消费者需求的全面了解为前提,认真做好市场调查,收集、整理、分析市场营销信息,有助于有效地控制和调整营销计划,确保使消费者得到高品质的服务和最大程度的满意,这些市场营销信息包括客户信息、竞争者信息、经销商和市场因素等。把握产品的市场定位。所谓市场定位,就是企业根据竞争者与自己的产品在市场上所处的位置,勾画出企业产品在目标市场即目标顾客心目中的形象,使企业所提供的产品具有一定特色,给人印象鲜明的形象,并将这种形象生动地传
15、递给顾客,适应一定顾客的需要和偏好,在与竞争者的产品选择中有所偏爱。市场定位是指一个产品在同类产品中所处的位置,它强调的是消费者最关心的东西,考虑顾客的感受和偏好,从而使该产品在市场上占有一席之地。所以企业在进行市场定位时,要通过反复比较和调查研究,找出最合理的突破口。只有市场调查和市场定位做好了,才能正确地营销决策,有了正确的营销决策,才有可能非常顺利而又高效地完成营销目标。3 .选好人才,建立高素质的市场营销队伍。市场营销不是简单地推销产品,而是一项专业性、业务性很强的工作,要做好市场营销的管理,关键是建立高素质的市场营销队伍。一是选好人。选拔品质好、业务精、社交能力强、服务意识强、积极主
16、动、具有高度责任心和不怕吃苦的优秀人员组建营销队伍。二是重培训。采取“请进来、走出去”的方式,加强对营销人员市场学、营销学、管理学、商业心理学、公共关系学等知识的培训,提高思想文化素质;采取实战模拟,开展榜样带动活动,让优秀的营销人员现身说法,鼓励带动营销人员向其学习。三是严考核。坚持以效益为中心,坚持效率优先,坚持“公开、公正、公平”,建立“以考核定奖惩,凭业绩取报酬”的激励机制和约束机制,奖优罚劣,以增强营销人员的责任感和事业心感。4 .综合运用营销工具,进行组合营销。充分利用营销资源,综合运用营销工具,把企业的整体经营与市场营销情况统一起来,制定切实可行的营销方案和策略,进行组合营销。企
17、业可利用的营销工具就是所谓的营销组合,包括产品、价格、渠道和促销四大要素,每一要素又包含了若干子要素。具体要求是在制定营销策略时,综合考虑营销目标、客户群、竞争对手等因素,优化市场营销工具的类型和数量,形成不同的营销组合方案,提高市场营销的针对性,有了针对性,才能提高营销的效率,提高企业营销管理水平,使企业在竞争激烈的市场中取得良好的业绩。5 .加强企业文化建设,增强市场营销软实力。企业文化是企业长期以来内外因素共同作用的产物,表现为员工的理想、信念、价值观、行为准则、思维习惯等,是决定企业兴衰成败的重要因素,现代企业竞争中,营销竞争已经从基础的产品竞争变为文化理念的竞争。企业文化是企业的无形
18、资产,优秀的企业文化有助于在企业员工中形成强大的凝聚力,激发员工的集体荣誉感,使员工感到自己于企业的意义和自身的价值,并外化为员工的营销积极性,自觉地为消费者服务,在消费者心中树立良好的企业形象和信誉,最终赢得市场份额和消费者的信赖,从而在经济全球化的过程中,尤其是在与国际市场密切融合的情况下,在竞争中取得优势。企业文化建设必须坚持三个原则:一是从实际出发的原则。企业文化建设,不能千篇一律,也没有现成的理论和基础,首先必须切合实际,符合企业的自身实际,一切从实际出发,杜绝形式主义,增强实效性,制定切实可行的文化建设方案。二是企业家带头的原则。企业文化很大程度上表现为企业家(群体)文化,企业家本
19、人是企业文化的缔造者、推行者;企业家在企业的领导地位决定了其个人意志、精神、道德、风格等文化因素在企业中备受瞩目,更易于得到员工的广泛认同和传播,并自觉追随和效仿,进而在企业中形成浓厚的文化氛围。三是方式多样,突出特色的原则。企业文化建设具体到每个企业侧重点应有不同,重点在于根据具体情况突出企业的个性,抓住特色、优势,塑造出适合自己企业的,能够推动企业健康、持续地发展,具有鲜明特色的企业文化。三、小结在新形势下,在激烈的市场竞争环境中,企业必须抓住市场机遇,在遵循市场规律的前提下,强化市场营销观念和营销方式的全方位创新,建设优秀的营销队伍,打造积极向上的企业文化,凝心聚力,与时俱进,开拓进取,
20、才能抢占更多的市场份额,为企业发展带来更大的经济效益和社会效益。市场营销开题报告4高职市场营销项目教学法实践【摘要】随着“项目教学法”发展的不断完善,该方法逐渐渗透到中国职业教育领域,本文针对高职院校办学方针与学生的特点,提出了市场营销专业实施“项目教学法”的步骤,为高职院校市场营销专业实施“项目教学法”提供参考依据。【关键词】项目教学法;高职院校;市场营销专业一、项目的确定项目确定的合理性是项目教学法实施成败的首要因素。因此,项目教学在实施前要做严谨的分析并提出严格的要求。在项目确定的过程中教师和学生都要参与进来,共同探讨项目主题。同时教师要充分准备项目所涉及到的基本知识点和理论要点,学生要
21、提前准备好要学习的相关资料,做好资料的提前收集与整理。项目教学法在实施过程中,选择项目内容,定任务是首要问题。一般项目选题遵循三个原则和三个特性,三个原则分别是:第一,具有价值性。项目任务来源于生活,服务于生活。第二,具有多面性。具体任务为项目内容,不受学科的限制,要求任务完整性。第三,扩展性。选择的项目既要符合学生的知识水平,又要激发学生的探索兴趣,因此,选择的项目难度适中,并且要有一定的扩展空间。确定项目的三个特性具体为:第一,选定的项目要准确体现教学的目标性。以市场营销专业项目教学法实施为例,选定项目“客户拜访”,体现了该项目重点是培养学生的拜访方案的设计技能,客户拜访各种方法的灵活应用
22、能力,以及沟通交际能力等。第二,选定的项目要充分体现教学的完整性。从项目的设计、展开实施到最终完成,所有的步骤及环节都必须具备完整性,即要运用所学知识和技能去解决实际问题,当面临的实际问题被顺利解决后,老师和学生对项目取得的成果会感到欣喜和自豪,从而会产生极大的成就感。第三,选定的项目要体现教学量的适度性。高职学校的学生由于年龄和经历所限,往往经验不足,于是在项目确定时,任务量的大和小一定要适当,适“度”的把握很关键。二、分配项目任务并决定任务的可行性项目确定之后,教师对参加该项目的同学进行小组的划分,一般情况下根据实际需要每组成员为5人一6人,每个小组要选出组长充当管理者,在整个项目实施过程
23、中制定并执行严格的考核制度,为项目教学法的顺利实施打下基础。1 .制定项目实施的步骤计划。制定计划是保证整个项目能够按照要求有序完成的整体规划,例如,“客户拜访”教学项目,其计划步骤可以包含客户拜访前资料准备、拜访目标设定、拜访开场白设计、拜访过程中使用的方法和技巧、客户预约等步骤。每个步骤彼此衔接缺一不可共同支撑“客户拜访”项目的顺利完O2 .人员职责分工。小组内每个成员都要承担具体的工作任务履行各自的义务,每个小组成员作为独立的个体是整个项目团队不可或缺的成员,每个成员负责的每项任务都是保证项目顺利完成不可或缺的环节,所以小组成员的分工一定要十分明确并且彼此要协调配合。在项目实施过程中发挥
24、每个小组成员主观能动性的同时离不开教师的宏观调控和指导,当学生遇到难以解决的问题时教师一定要及时帮助解决给与相应的指导。3 .时间的规划。整个项目的完成时间要依据项目所涵盖的任务量和难易程度来决定,并且要把整个时间跨度按照项目包含的任务和环节来分解成不同的时间段,要认真对待每个不同时间段具体任务的完成效果,这样才能保证项目能够有序高效的实施并最终达到预期设定的目标。三、项目的实施项目在实施的过程中要高度重视项目的每个环节的衔接性和完整性,同时对每个环节的实施效果做好检查、监督及时纠正偏差。在项目具体实施过程中有如下几点注意事项:1 .在严格纪律的约束下,每个小组要具有团队合作意识,充分发挥团队
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