提升机械制造企业财务预算管理水平的探讨.docx
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1、摘要:随着市场竞争日益激烈,越来越多的企业运用预算管理指导经营决策。管理层通过财务预算对经营成果做出预测和规划,相应地调整经营策略以实现企业战略目标。财务预算管理在企业管理中扮演着重要的角色,它不仅能够协调企业内部各项财务活动,实现整体协同,还能够为企业战略目标的制定和实施提供支持。做好财务预算不仅可以提升企业管理水平,还能有效降低企业财务风险。尤其对于机械制造企业来说,财务预算管理更是关系到企业的成败和发展。本文针对现阶段机械制造企业开展财务预算时面临的各种问题进行了简要分析,并分享了实践中开展财务预算工作的建议,以此提高机械制造企业的财务预算管理水平,实现企业战略目标的有效实施,希望能够为
2、相关人员提供参考使财务预算发挥应有的作用。关键词:机械制造企业;财务预算;管理水平.e随着市场竞争的加剧,机械制造企业在实现可持续发展和战略目标方面面临着巨大的挑战。企业财务预算管理作为一项重要的管理工具,能够对企业的发展和经营起到至关重要的作用。然而,在机械制造企业中,存在着财务预算管理认知不足、业务部门参与度低、预算编制水平偏低等问题,导致财务预算管理效果不佳。因此,本文旨在探讨如何提升机械制造企业的财务预算管理水平,以促进企业战略目标的实现,降低企业资金风险,整合企业资源,以期为机械制造企业提高财务预算管理水平提供一些有益的思考和建议。一、企业财务预算管理的意义(一)促进企业战略目标实现
3、企业财务预算管理对于机械制造企业来说,具有重要的战略意义。它可以将企业的战略目标转化为具体的行动计划,并落实到各个部门和个人。通过制定预算,企业可以更好地规划和管理资源,提高生产效率和盈利能力,进而实现企业战略目标。同时,财务预算管理也可以帮助企业应对各种风险和挑战。通过对业务和市场环境的分析,企业可以制订相应的预算计划,以保证企业的经营稳定和可持续性发展。预算管理还可以帮助企业发现问题和机会,及时进行调整和优化,以提高企业的竞争力和市场份额。总之,企业财务预算管理是机械制造企业实现战略目标、降低风险、整合资源、提高效率和盈利能力的重要手段。(二)降低企业资金风险在机械制造企业中,现金流的管理
4、对企业运营至关重要。通过现金预算管理,企业可以提前了解到自身的资金状况,有针对性地制订资金筹措计划,防止因资金短缺而影响企业的正常运转。此外,现金预算管理还可以控制企业的资金占用率,降低企业的财务成本。通过现金预算的及时调整,企业可以根据市场变化和经营情况进行资金的有效配置,避免资金的闲置和浪费。因此,降低企业资金风险不仅可以帮助企业避免财务危机,还可以提高企业的资金使用效率和经营效益C13o(三)整合企业资源在企业财务预算管理中,整合企业资源是非常重要的一环。通过预计资产负债表和预计利润表的编制和分析,企业可以了解到预计期内的财务状况和经营成果。在此基础上,企业可以将有限的资源分配给更有价值
5、的项目,优化资源配置结构。此外,财务预算管理还可以帮助企业进行风险评估和控制,以保证资源的最优化配置和使用效率的最大化。通过整合企业资源,企业可以提高生产力、降低成本、提高利润、提高企业的竞争力。二、机械制造企业财务预算管理中的问题(一)财务预算管理认知不足在机械制造企业中,由于生产任务重,高层领导的更多精力都放在生产进度上,对财务预算的重视程度不够,认为预算只是数字堆砌,没有实际指导意义。加之外部因素难以预测,提升了预算难度使领导认为预算费时费力,效果不好。同时,机械制造企业管理人员在财务预算管理认识上也缺乏全面性,致使精细化工作难以有效开展,业务部门错误地认为预算是财务的工作内容,财务预算
6、只是编给领导看的一份精美的PPT,与具体工作没有实质性联系。正是由于企业对财务预算认识的缺失,导致预算工作推进受阻,人员、时间和资金配置也不足,预算编制随意,缺乏有效沟通,使得财务预算管理流于形式,难以发挥作用。(二)业务部门参与度低预算管理应当是各部门共同参与的一个过程,业务部门的一些员工没有接触过预算工作,认为预算工作过于复杂烦琐,缺乏开展预算工作的积极性,导致经营预算由财务代为编制,使企业缺乏多角色编制。由于财务部对业务的了解程度和对外部市场变化因素的敏感度低于业务部门,由财务代编的经膏预算的合理性大打折扣,预算信息与实际情况脱离,同时也削弱了据此编制的财务预算对业务的指导作用。如果将财
7、务预算管理仅仅停留在财务编制的层面,则会在后续指标落实上脱离考察范围,最终导致财务预算管理效果较差,经常有超出预算的问题发生。(三)预算编制水平偏低预算编制不是历史数据的简单测算,如果企业编制预算时未考虑当前及未来的发展趋势,得出的预算指标不具有参考价值。当前预算编制的方法实践应用中,大部分企业普遍使用增量预算法,这种预算方法更适用于事业单位或者业务量变动较小的企业,当产品需求较大或者生产成本变动较大时,预算指标会表现出盲目性与滞后性。此外,由于业务部门对预算编制不熟悉,各种内部和外部数据预算基础数据的准备不充分,预算编制过程中主观判断因素过多都会影响预算数据的质量和水平。再者,由于预算套用固
8、定模板与企业的业务流程不相符,就会导致财务预算的制定较为松散,预算管理编制缺乏合理性,只关注降低成本而没有关注创造价值,无法达成企业开展预算管理的最终目的:增加经济效益,提高应对风险的能力2O(四)财务预算缺少有效监督与考核企业完成预算编制后,疏于对过程的监控,仅仅在事后草草得出结论,在预算执行出现偏差时无法及时得到纠正,更不能对预算进行合理调整,导致预算目标难以实现甚至严重偏离企业战略计划。有部分企业的财务预算只编制不考核,业务部门只埋头干活不认真对待预算工作,预算的后期执行也没有反馈和分析,导致财务预算管理效果差,时常有预算超支的情况发生。另外,由于缺少标准化的财务预算管理体系,使得财务预
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