新安全会议纪要范文(30篇).docx
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1、新安全会议纪要范文(30篇)新安全会议纪要范文(精选30篇)新安全会议纪要范文篇1会议内容:会议时间:会议地点:会议记录:参加人员:某日下午本所在二楼会议室召开安全工作会议,共一人出席会议。某副所长主持,所长在会上作重要讲话,并对本所安全工作进行了布置。某副所长与大家一起学习国务院关于进一步加强安全生产工作的决定等有关安全工作的文件后,结合本所实际,所长对本所安全工作进行具体部署:一、加强开展安全生产培训教育和安全生产宣传工作,不断提高干部职工的安全生产意识。二、组织开展安全大检查,及时发现本所辖区的事故隐患,并进行整改。三、履行辖区内各类交易市场加强安全监督管理职责。指导、督促各地、各类交易
2、市场加强管理,及时消除事故隐患,严防火灾和其他安全事故发生。督促、指导和监督市场开办方与经营户签订年度安全工作目标管理责任书,明确市场开办方与经营户双方各自的安职责。严格按照有关法律法规的规定,把好市场准入关,规范生产经营单位的市场主体资格和经营行为;同时,配合有关部门依法对辖区涉及安全生产的企业、个体工商户以及各类营业性公众聚集场所进行专项检查和整治,加强安全管理,严防事故发生。四、加强车辆安全管理,落实工作责任,完善管理措施,防止车辆被盗事故和交通责任事故发生。新安全会议纪要范文篇2某年某月某日项目部会议室召开了施工安全专题会议内容如下:会议时间:会议地点:会议记录:参加人员:会议内容:一
3、.项目经理在会上主要强调以下几个问题:1 .认真学习和贯彻落实业主下发关于临建工程中的不足,逐一落实和整改;2 .做好施工现场的五牌一图安全宣传牌和其它安全警示牌设置及高边坡安全防护;3 .做好项目管理人员的安全培训教育及作业人员的安全培训教育工作,对新进场的施工人员进行安全培训和考核,做好施工现场安全交底;4 .安质部门对临建工程安全加强巡视,对重点安全地点进行旁站,切实消除临建工程中的安全隐患;5 .最后强调,所有管理人员掌握各自职责范围的要求,严格现场管理,严格劳动纪律,杜绝违章违纪现象发生,同时要做好施工现场的周密布置,并做好安全相关内业资料,为项目部以后的工作的下一个好基础;二.副经
4、理兼安全总监对其它安全进行强调:1 .拌和站及工点、施工便道的修建要保证混凝土运输车等施工车辆在晴天和雨天都能顺畅通行;2、场地硬化按照四周低、中心高的原则进行,做到雨天场地不积水、不泥泞,晴天不扬尘;3、拌合站安装避雷设施;4、生活区及现场驻地必须在明显位置设有相应的灭火器材。5、施工临时用电应注意几点:(1)应编制临时用电施工组织设计,确定电源进线、总配电箱、分配电箱的位置及线路定向,制定安全用电技术措施和电气防火措施。经项目部相关部门审核批准后实施;(2)应严格按照施工用电专项组织设计与施工现场平面布置进行架设和管理电力线,动力和照明线必须分开架设;(3)配电房(室)、变压器等固定电力设
5、备均设安全防护屏障或网栅网栏,高度不低于2.5m,应设置明显的禁止、警告标志;(4)施工现场临时用电应符合现行施工现场临时用电安全技术规范的规定。必须采用TN-S接零保护系统,并做到三级配电两级保护和一机一箱一闸一漏;(5)电力作业人员必须持证上岗,按规定正确穿戴、使用劳动保护用品;(6)所有电器设备必须完整,无破损,性能良好。必须使用安装带有触电保护器的插座。确保性能可靠;严禁使用铜丝,铁丝等金属代替保险丝。严禁在一个开关上连接多台电动设备;(7)夜间施工时,现场应设有满足施工安全要求的照明设施。5.作业人员进入施工现场必须佩戴安全帽,高空作业人员佩戴安全带,特种作业人员应持证上岗,并佩戴相
6、应的防护备品,严禁无证上岗或带病作业;新安全会议纪要范文篇3会议时间:20_年3月27日15:30-17:00会议地点:主持人:余保林出席人员:周敏会议议题:1 .汇报20_年2月份物流成本及工作情况;2 .讨论20_年物流优化攻关计划及攻关目标;3 .讨论周边省市关停小矿对西钢机物流成本的影响及对策;4 .讨论周边钢铁企业经营情况,加大周边资源控制开发。议定事项:1.制造部要统一物流成本分析标准,下发统计数据标准模板,建立取数规则。责任人:付才建2 .制造部牵头,国贸公司、运管部及相关单位配合,制定冷轧、热轧推荐订货表,加大合同评审衔接及范围,根据产品具体运输车辆、车型、装车方式,优化铸坯切
7、割长度,提高车辆满载率。责任人:付才建、杨旭海、谭深等3 .制造部、设备部要继续检查考核设备启停及空转情况力度,责成相关单位加强管理,制定改进措施。责任人:余保林、杜和来4 .热轧热装率统计数据,要细化统计标准,具体包括铸坯入炉最大温度及最小温度,入炉平均温度等。责任人:蒋子金、付才建5 .当热轧轧制计划不足一天生产量时,制造部要提前两个班通知热轧,开展”避峰就谷”生产组织模式,安排设备消缺,同时定修相应往后顺延。责任人:蒋子金、付才建6 .各单位要认真落实物流攻关项目,深入剖析物流过程,制定攻关细则措施,落实责任人,保证攻关目标完成,对本月未能完成的目标,必须认真反思工作中的差距及问题,找准
8、原因,迅速行动,改进不足,制定措施,确保下月目标完成。7 .物流中心厂内物资倒运要从加强现场管理着手,结合各单位生产情况,优化倒运方式,降低倒运成本。责任人:高登超8 .针对周边省市关停小矿场对西钢锐的影响,供应公司要制定对策,采取相应措施保证原料供应。责任人:邓建勇,苏叶平9 .针对周边钢铁企业经营情况及新钢业的关停,供应公司要提前制定预案,抓紧周边资源整合,优化地区资源品种,降低物流成本。责任人:邓建勇,苏叶平10 .结合利用铁钢界面系统,计算铁水转运平均时间、平均温度,优化铁水转运流程,提高铁水温度,降低生产成本。责任人:余保林、曾瀚IL冷轧投产后,外发产品要加强水陆联运方式,降低运输成
9、本。责任人:杨旭海12.制造部关于西昌钢锐公司保障火车物流顺畅、严控局车停时暂行管理规定必须作为管理考核指标下发,按月落实。责任人:朱继涛参加人员:财务部朱波、刘民,运管部谭深,锐制品厂顾计勇,炼钢厂曾瀚,热轧厂蒋子金,冷轧厂周山宝,物流中心高登超、秦纯腊,制造部付才建,林胜雄,国贸公司杨旭海,供应公司邓建勇,苏叶平。新安全会议纪要范文篇4会议地点:主持人:参加会议人员:公司主管领导、各科室及各项目部负责人会议主要内容:年度安全生产工作及安排部署一、会议目的:为加强公司施工安全管理,有效防范各种安全事故的发生,确保公司20年各项安全工作目标任务的圆满完成,特召开此次安全生产工作会议,对20年安
10、全生产工作进行安排部署。二、会议内容:1、公司安全工作目标要达到全年无安全事故发生、零事故。2、全面落实安全生产责任制,层层签定安全生产目标责任书,公司要严格按管理办法的要求与开复工项目部签订安全生产责任书,明确双方的职责和工作。坚持“管生产必须管安全”的原则,定期召开安全会议,组织安全检查。各科室、班组、重要岗位及特殊岗位个人也要签订安全生产目标责任书。3、要完善各项安全规章制度,做到企业安全工作有法可依,根据公司实际情况调整安全管理的重点,迎接各项上级安全检查工作,总结安全工作中的不足,积极改进。要坚决执行事故隐患整改领导责任制,实行逐级管理,施工现场中存在的事故隐患必须由公司分管安全领导
11、负责,限期整改落实,做到责任明确到人、考核落实到人,日常管理要做到“五到位”,即:组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。4、为使安全生产意识深入人心,人人树立“安全第一,预防为主”的思想,公司定期召开安全生产工作会议,每月不少于一次安全例会、安全检查;重视安全培训教育,每季度不少于一次的安全教育活动,组织各科室、各项目部、施工人员、专职安全人员全部参加;加强特殊工种作业人员的培训、取证、复审的检查及管理,严禁无证上岗。对施工现场新进场人员进行安全“三级”教育,并做好教育记录,经考试合格后方可上岗作业,教育率应达100%,并建立三级教育卡。5、严格执行“安全检查”制度,公司采取定期检
12、查与随机抽查的办法,实行安全生产工作动态管理。如季节性安全检查、雨季施工安全检查、特殊敏感时期安全检查、防雷电、防火、防中暑等,对查出的隐患要进行整改,复检不合格的将执行处罚,追究有关人员的责任,并强制停工整改直至合格。6、公司积极投入到“创安全文明工地”的活动中,并结合公司及项目实际情况,制定达标计划。公司要按照文明工地标准争创文明工地,加强文明工地的检查工作。7、加强安全防护用品及设施的监督管理,安全防护用品(安全网、安全帽、安全带、绝缘鞋等)必须符合国家有关规范、标准的合格产品。进入施工现场的机械实行进场验收,禁止使用不合格机械。8、结合公司实际情况,制定安全生产应急预案,建立应急救援组
13、织,成立了重大安全事故应急处理工作领导小组,组织相关应急演练,应急救援器材,设备准备充足,最大限度的减少人员和财产的损失。9、根据公司安全生产会议制度,每月定期召开安全生产例会总结、解决、布置安全生产工作。10、合理使用安全生产管理费用,严格资金落实,不得挪用,设立专门的账户或专项资金,资金的提取可根据工程项目或产值的2%,做到切实改善施工人员的作业环境,避免安全事故的发生,切实做到专款专用。11、安监部做好公司全年的安全管理工作,定期或不定期到施工现场进行安全检查,及公司安全制度的落实。组织做好“安全月”活动,安监部长负责监督落实情况,以形成浓厚的安全生产氛围,将“安全工作”这个核心思想落实
14、每一项工作,提高广大员工的安全意识和预防事故的能力。12、项目经理要严格按照施工组织设计、专项施工方案的要求组织施工。在施工前做好安全教育、安全技术交底,施工中加强检查,施工完毕后做好验收工作。项目部的专职安全员负责对工程施工过程的安全生产进行检查,及时纠正违章,督促安全隐患整改。13、项目部加强对施工现场安全工作的检查(着重对脚手架、基坑、模板、“三宝”、“四口”防护、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具),开展定期、不定期、专项检查,及时督促项目部对存在的隐患进行整改。14、公司级施工现场建立消防制度,加强用火管理,定期对施工现场的防火工作进行检查。15、公司开车的所有
15、司机一定要开慢点、禁止酒后驾车,在开车过程中一定要注意安全。16、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查,加强安全值班、确保节日安全。新安全会议纪要范文篇50_年3月28日下午,新华乡卫生院院长庞文彬在院办公室主持召开了安全生产工作会议。院本部全体职工及部分村卫生室负责人参加了会议。会上,庞院长首先传达了县卫生局安全生产会议精神;其次,强调了医院安全生产排查的重点项目:房屋、地质;危险化学物品;消防设备、通道;高压锅等特殊设备;医疗安全;传染病的防治;饮用水安全;血液安全;交通安全;饮食安全。最后,针对我院实际作了具体工作安排:医院成立安全生产领导小组,由院长任组长、由办公室主
16、任任副组长、中层干部为成员;落实一岗双责制;但全体职工必须积极参与及配合。由办公室主任负责每周一次的检查督导并要有记录及督导意见。门诊部及各村卫生室负责人要对所管辖范围进行安全生产检查督导,各负其责。没有参加会议的村卫生室由公卫科传达会议精神。庞院长强调安全生产是件大事,大家一定要高度重视,杜绝安全事故发生。新安全会议纪要范文篇6会议主题安全生产会议纪要会议议程工作会议会议主持会议记录会议时间地点参加人员缺席人员1、会议强调节前节后生产任务,各生产单位要严格按照生产计划合理安排好生产,保证正常出货,同时强调各车间要做好各自现场放假前的现场整理工作,关好水、电、气(汽)各类开关及门窗,会议决定2
17、月8日上午9:OO由负责对各车间及厂区做最后安全检查,确保安全放假。2、年关将至,会议要求各单位负责人要利用班前会或其他方式加强员工安全教育与宣导,特别要关注上下班途中安全。3、关于春节值班工作,会议要求各值班人员务必按照集团值班安排表执行。4、会议要求各生产单位加强沟通与协调,采购部与重点供应商联络,确定其年后上班时间,保障节后生产物料供应正常。5、会议强调各单位内发生安全工伤等其他事件时,必须及时上报综合部进行处理,杜绝与员工私自达成处理协议或处理意见。新安全会议纪要范文篇7日期:20_119与会人员:会议主持:记录人:会议议题:1)回顾20_年得失;2)展望20_年前景;3)总经理对深广
18、公司发展作指导。会议内容:一)深圳分公司各部门主要负责人汇报20_年工作,提出需改进及需上级支持的问题所在,总经理就各问题一一给予指导意见,并指引各部门发展方向;1)操作部:A:长期人员短缺,新员工未经系统培训上岗导致工作失误较多;B:责任、奖罚制度不明确,导致人员工作积极性受限且难以有效监控。总经理意见:A:保障一线员工的稳定性才能保障服务水平,需提前培训好储备人员;B:工资制度需改革,员工参与评级、绩效考核,能者多劳多得;C:_年需设立行政部门,负责人事、培训、质控工作;D:作为分公司的核心部门负责人,在基层人员稳定后,需预留更多时间与精力用于思考如何创建一支精良的操作团队以及有效的管理办
19、法。2)项目部:A:在油价上涨,天气多变情况下调车存在一定困难;B:货损率的控制难度大,尤其体现在零担货物多次装卸造成。总经理意见:A:开发多条承运商渠道,择优选择;B:货损率是直接引响我司的KPl考评之一,务必查因,并尝试各种办法减低中转搬运次数,对承运商亦需严格要求;C:一年因客户要求削减成本,考虑将运输方式转为铁路,2月底前需完成走货渠道的建立。3)客服部:A:奥的斯电梯项目,对车型、到货日都有很高的要求,但因广州发运多数为零担中转小吨位货物,无法有效控制,因而产生未与天津同步到货的卸货费用一直居高不下,加之省内运输成本远远高于收入,全年基本不盈利;B:国际出口货以中港运输为主,产品较单
20、一。总经理意见:A:年总公司将成立项目部,明确每个分支的窗口与责任,以公司总效益为重,改善各自为政的操作形式,每月均需总结盈亏并分析查因,共同配合保障项目的运转;B:_年总公司计划加入国际货代组织并公布进口清关派送价格,需深圳同时配合实行。4)业务部:A:10年业务部毛利约为80万,年计划目标毛利为202、6万;B:我司在价格方面无明显优势,给销售带来的难度比较大;C:内部新进操作人员失误,造成客户投诉或流失,某些外发成本过高;D:望公司规范提成制度,及时发放提成,以鼓舞士气。总经理意见:AB:目标制定后需有具体的执行计划,目前业务开发仍缺乏方法与技巧,我们首先要给自己做好产品定位,公司优势在
21、于有广大的网络平台作后盾支持。有针对性的开发客户,不仅仅赖于打电话,从到达派送货也可以延伸出许多货源资料;C:仍是一线员工稳定性与责任细划的问题;I):财务反馈业务员提成晚发因年中新员工录单失误导致数据不准确造成,其它均按公司制度在执行。5)财务部:A:操作人员频繁变动未做好交接,导致大量帐目系统帐与实际不符,需财务部反复核对与修正,大大增加了工作量,目前仍需加班加点赶制10年各类帐目报表;B:目前有还有一项任务是帮带广州财务部尽早掌握各类款项的正常申付操作流程及报表制作。总经理意见:AB:基层培训问题不再重复,年后将计划新增人员分摊财务工作压力。二)深广分公司经理作年度总结计年计划1)广州分
22、公司:广州分公司于10年6月份成立以来,通过不断完善组织架构与配套设备,目前人员12人,已能完成到达货物的正常派送工作,但目前服务结构较单一,年计划招收业务员,购置或租用大车,逐步开展始发货的操作,并计划租用仓库,凭借总公司在仓储业务的经验开展相关业务的运行。人员方面,需进一步提升服务意识及安全操作意识。2)深圳分公司:深圳分公司10的营业额约1300万,毛利380万左右,毛利率在28%左右,_年目标营业额1800万,毛利462万,毛利率25%以上。10年分公司处于较快发展阶段,目前客户78家,跟进客户也在70家以上,包括中信、比亚迪此类大客户,来年有望开发更多大客户来带动公司发展。年将成立行
23、政部,重点抓培训以及制定绩效考核标准,10年因操作人员造成的各类失误已引起相当重视,在一年将尽力避免此类事故发生。年分公司还将在丹竹头建点,主要操作拼箱业务及开展深广专线,车辆、人员的配备、与总公司学习专线操作要领也是前期工作的主要内容。三)总经理对深广20年发展目标进行执行要点分析与指导深广分公司都是年轻稚嫩的团队,在操作、客服、管理上都还缺乏行之有效的具体执行办法,分公司在发展业务的同时可先放慢脚步,首要保障操作水平与服务质量,减低投诉及失误,才能持久保持生命力,要求精、求强。同时要求管理层利用更多时间来梳理流程规范、加强制度执行力,确保公司的运转依照章程办事。最后,关于年的目标,不仅仅是
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