新时期企业管理会计的问题及对策研究.docx

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1、新时期企业Si会计的问题及对策册究摘要：近年来，为适应市场经济环境的变化，国家会适当调整有关政策，以保证各行业的企业能够平稳运行，但这一举措也导致企业面临的环境越来越复杂。再加上我国当前的经济发展已经进入新的时期，阈家对于企业的发展有着新的要求。所以，各领域的企业开始加强管理会计的应用，其作用也逐渐凸显。企业不仅能够通过管理会计，提升自身的核算效率，还能提升企业管理水平，让其各项经济活动顺利开展。但是，企业在应用管理会计的过程中，也出了诸多的问题，如缺乏对管理会计的重视、缺乏完善管理会计体系等,影响各类经济活动的开展，导致企业的经济收益降低。因此，企业需对自身管理问题进行全方位分析，明确自身问

2、题，制定对应的策略。基于此，本文对企业管理会计应用进行深入探究，分析新时期下企业管理会计存在的问题，探寻行之有效的解决办法，期望能促使企业得到更好的发展，同时为其他企业提供有价值的参考信息。关键词：新时期；企业；管理会计引言受到会计人员工作能力较低、企业管理会计信息化水平较低等因素的影响，企业内部资金、人力等资源的分配变得不均衡，影响企业的发展。为此，企业需要依据自身管理会计应用过程中出现的问题，制定对应解决措施。本文围绕企业管理会计展开研究，了解新时期下管理会计对于企业发展的重要性，解析企业管理会计过程中出现的问题，并制定相应策略，促使企业依照相关规定进行科学、规范化管理，为其发展奠定坚实的

3、基础。一、管理会计对于企业的重要性（一）提升企业财会管理流程规范性会计人员应该根据企业各阶段的财务数据信息，分析、总结企业之前管理过程中出现的问题，帮助企业更好地控制现在和筹划未来。例如，企业通过管理会计能够控制生产、销售等环节，及时纠正执行过程中出现的问题，让企业各项经济活动能够按照预期的发展规划进行，进而获得预期的经济收益，实现企业的发展目标。而且，这些数据信息还能进一步提升企业财会管理流程的规范性，确保相关工作能够有序开展。另外，提升企业财会管理流程的规范性，可以让企业人员都清楚自身的工作任务，明确自身职责，进而确保企业每项制度都能落实到企业各个环节之中，有效避免企业内部资金、人力等资源

4、的浪费，保证企业各项资产的安全性，让企业的成本得到有效控制，提升企业的盈利空间，从而确保企业的发展更加长久。（二）提升企业会计信息质量企业应用管理会计时，会计人员还需要对各项经济活动的数据信息进行确认。会计人员要严格依照标准，对相关数据信息进行分析，以确定企业各项经济活动的影响因素，进而制定对应解决措施，保证企业各项经济活动能够顺利开展。另外，管理会计人员还应以报表等形式将企业内部相关信息，提供给各级管理人员，以保证相关管理人员能够及时了解企业情况,制定科学管理方案。但在此过程中，会计人员在制作报表时，需要进一步确认相关数据信息的准确性，以提升企业会计信息的质量。高质量的会计信息能为企业内部考

5、核提供强有力的数据支撑，让每位工作人员的工作成果都能得到正确的评估,有效保证其利益,提升其积极性，进而让其积极配合企业的财会管理，使企业管理会计质量得到提升，为企业的发展提供助力。（三）促进企业综合发展客户的需求、满意度是促进企业发展的重要影响因素之一。而企业推行管理会计后，能够以客户的需求、满意度为导向，创新企业的商品，提升企业产品类型，提升企业产品质量，并通过有效控制生产、销售等环节的成本，有效提升企业的收益，从而推动企业综合发展。另外，企业应用管理会计后，会重视自身行业变化的预测与分析，以便企业制订对应的计划，适当调整企业的发展方向、经营规模等，让企业能够更好地适应当前市场环境变化的同时

6、，使企业经营规模得到扩张，进而推动企业综合发展，获得更多的经济收益，提升竞争力，为企业后期的运营、发展创造良好的条件。二、企业管理会计存在的问题（一）缺乏对管理会计的重视由于应用时间相对较晚，我国大部分企业管理人员对于管理会计的认识并不全面，甚至部分企业管理人员还因认识不全面而产生误解，进而忽视了管理会计的应用。因资金限制、生产规模的限制等因素的影响，部分企业的工作重心仍在企业经济收益创造之上，导致企业管理对会计工作的重视程度并不高，企业也就无法充分利用其功能，进而影响企业各项经济活动的开展，导致企业经济收益降低，为企业后期的发展埋下隐患。另外，企业管理人员的重视程度还会影响中层管理人员。中层

7、管理人员的工作任务较重，工作压力相对较高，导致部分中层管理人员很容易忽视管理会计工作，从而疏于对相关工作人员的管理，尤其是会计部门，该部门的工作质量会直接影响管理会计工作质量。若该部门管理人员疏于对会计人员的管理，部分会计人员就会在工作中出现数据信息整理出错等情况,降低管理会计工作质量，对企业的发展产生不利影响。（二）缺乏完善的管理会计体系当前大部分企业都缺乏完善的管理会计体系。规模相对较大的企业，其内部会计数据信息数量较多，若没有完善的管理体系，企业容易出现数据频繁出错的现象，也容易发生违规建账等情况，导致企业遭受较大的经济损失，严重影响企业的信誉及发展。并且，因管理理念、经验不足等因素的影

8、响，部分企业在经营规模扩大期间，未能制定完善的管理制度，导致企业财务会计工作不够规范，财务人员对于自身工作认知也存在偏差，进而影响会计部门的工资质量，阻碍企业的发展。（三）管理会计人才素质低下就目前发展情况而言，部分企业对于会计人员的要求相对较低，招聘条件也相对较低，所以，这部分企业就存在会计人员综合素质能力相对较低的问题，影响了企业管理会计工作质量。并且，部分企业未建设完善的会计人员培养机制，使得会计人员未得到系统、科学的培养，企业的财会管理质量受到了严重影响。另外，会计人员涉及企业资金管理，部分企业管理人员为了提升资金安全，或者受利益驱使，为其亲友谋求利益，会主动引进一些亲友担任企业会计人

9、员，这也导致企业管理会计工作质量下降，对企业的发展产生严重的负面影响。而且，一旦企业出现这种“任人唯亲”的情况，企业内部的管理难度会变得更加困难，企业各项经济活动的开展也会受到阻碍。除此之外，部分企业会计人员的福利待遇较低，无法留下人才，使得企业会计部门工作人员流动频繁，企业竞争力下降，导致企业会计管理水平难以满足企业发展需求，难以适应当前市场环境的变化。（四）管理会计信息化水平低现代信息技术对于企业的发展有一定积极作用，所以，为应对当前环境，各行业企业均应将现代信息技术应用至企业的生产、管理等Ig节之中，以保证企业能够获得更多收益。但是，受各种因素的影响，部分企业管理会计信息化水平相对较低。

10、例如，中小企业没有充足的资金用于网络基础设施的建设、升级，也无法购买先进的系统软件用于财会管理。并且，部分中小企业管理人员还因自身对于管理会计相关知识了解程度相对较低等因素的影响，并不重视企业内部会计管理信息化建设工作，从而导致中小企业的管理会计信息化水平较低。另外，部分企业因相关工作人员综合素质能力较低，不能灵活运用相关系统软件，其管理会计信息应用水平也相对较低，导致企业管理会计工作质量下降。三、新时期下加强企业管理会计的对策（一）提高企业管理者对管理会计的重视要想提升企业管理会计工作质量，企业管理人员首先需积极参与相关学习活动，全面认识管理会计，不断增强自身管理会计意识，明确管理会计在企业

11、管理中的地位，并要充分利用自身影响力，让企业各级管理人员都能重视管理会计的应用，进而保证日常的管理过程中各部门的工作人员都能重视此类工作。与此同时，企业对自身管理会计进行全面分析，明确企业当前的不足之处，并制定对应的解决措施，逐步完善不足之处，为管理会计的应用创造良好的基础条件O另外，企业管理人员还应注重企业成本核对，加强企业内部各项资金管理力度，进而充分发挥企业管理人员的模范带头作用，增强企业各级管理人员以及基层工作人员对管理会计工作的认识，为实现企业发展目标提供重要助力。企业的规模、流动资金储备等方面存在差异，导致其管理会计工作侧重点也会略有不同。因此,企业管理人员要重视工作计划的制订，更

12、加注重企业各种资源的分配，充分发挥各类资源的价值，从而推动企业快速发展。（二）构建管理会计体系完善的管理会计体系能够对会计人员进行有效监管，进而有效保证日常会计数据信息的准确性,会促使会计人员将收集到的数据信息进行系统、科学的分析、总结，进而为各层级管理人员制定正确决策提供关键的数据，确保企业的管理制度能够顺利实施等。并且，管理会计体系的规范性，会直接影响企业管理会计的应用效果，影响其作用的发挥程度。因此，企业管理人员要重视自身管理会计的构建，可以聘请专业人员，依据企业当前发展情况，制定适合企业的管理会计体系。（三）培养管理会计人才管理会计人员的能力水平会直接影响企业管理会计工作的质量。因此，

13、企业在招聘管理会计工作人员时，需要逐步提升企业的招聘条件，并加强管理会计人才的考核力度，以确保人才质量。另外，企业还需要不断完善培养机制，依据管理会计工作人员的实际情况,制定对应的培养计划，以保证其能够得到全面发展。另外，企业管理人员还需要严格执行企业的考评机制，对于考核未过关的工作人员给予公正的处理，减少企业“任人唯亲”的现象，以提升其他管理会计工作人员的积极性，营造一个良好的工作环境。此外，企业还要依据企业的实际情况，合理运用奖励机制，不断提升人才的福利待遇，进而提升管理会计工作人员的学习积极性，让其能够主动学习管理会计相关知识、技能，提升企业管理会计水平；合理运用奖励机制，还能有效降低企

14、业的人才流失率，进而推动企业快速发展。企业还可以凭借高福利以及企业自身的影响力，吸引更多的人才，从而提升企业财会管理水平，促进企业的发展。（四）加强管理会计信息化建设各企业在规模、资产等方面都存在差异，所以企业在加强管理会计信息化建设时，必须充分考虑自身实际情况。例如，资金不充裕的中小企业需要依据企业实际情况制定科学的建设规划，逐步推进网络基础设施的完善，购买适合企业的系统软件，以逐步提升企业信息化建设水平。企业在生产经营规模得到扩张之后，还可以加大资金投入，不断完善企业内部的网络等基础设施，升级当前的系统软件，进而推动企业不断发展。而资金相对充裕的企业，可以与专业的软件开发企业合作，让其依据

15、企业经营特点、战略发展目标等，设计一套适合企业的管理会计系统，继而有效减少会计人员机械性、重复性工作，让会计人员能够专注于更加重要的工作之中，从而有效提升企业管理会计工作的效率与质量，让企业能够得到更好的发展。此外，为保证管理会计工作人员能够合理运用各项系统软件，企业还需要定时组织其参与相关培训活动，让其能够完全掌握各类系统软件的操作方法，提升系统软件的应用能力，进而提升企业工作效率。为保证系统软件能够平稳运行,各个企业也需要依据企业的实际情况开展检查、维护计划。比如，中小企业为节约成本，可以定时聘请专业技术人员开展检查、维护工作；而规模较大的企业集团，可以通过不断完善内部技术部门的管理、监督制度，来保证技术人员的工作质量，从而保障企业内部各项系统软件的稳定性。四、结束语综上所述，为应对当前的竞争压力，适应市场环境的变化，获得更多的经济收益，企业需注重内部的管理会计工作，通过提高企业管理者对管理会计的重视、构建管理会计体系、培养管理会计人才、加强管理会计信息化建设、实现管理会计与企业实际相结合等措施，提升企业财会管理质量，促进企业快速发展。