施工准备阶段监理专业技术人员工作的主要内容.docx
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1、施工准备阶段监理师工作的主要内容一、参与设计交底1、设计交底由建设单位主持,设计单位,承包单位和监理单位的工程负责人及有关人员参加。2、监理工程师通过设计交底应了解的基本内容。2.1 建设单位对本工程的要求,施工现场的自然条件(地形、地貌),工程地质与水文地质条件等。2.2 设计主导思想,建筑艺术要求与构思,使用的设计标准,抗震裂度和等级,根基设计,主体构造设计,装修设计,设备设计(设备选型)等。2.3 对根基、构造及装修施工的要求,对建材的要求,对使用新技术、新工艺、新材料的要求,以及施工中应特别注意的事项等。2.4 设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中问题的答复。3、设计交底应有记
2、录,会后由承包方单位负责整理;工程变更应经建设单位、设计单位、监理单位、承包单位签认。二、审核施工组织设计(施工方案)1、施工组织设计(施工方案)审核程序1.1 承包单位应在开工前向工程监理部报送施工组织设计(施工方案),并填写?工程技术文件报审表?。1.2 总监理工程师组织审查并核准,需要承包单位修改时,应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改,修改后再报,重新审核。1.3 对于重大或特殊的工程,工程监理部还应将施工组织设计(施工方案)报监理单位技术负责人审核后,再由总监理工程师签认发给承包单位。1.4 施工组织设计(施工方案)在实施过程中,承包单位如需作较大的变动,仍应经总监理工程师核
3、审同意。1.5 规模较大、工艺较复杂的工程、群体工程或分期出图的工程可分阶段报批施工组织设计。1.6 技术复杂或采用新技术的分项、分部工程、承包单位应编制分项、分部工程施工方案,报工程监理审核。2、审核施工组织设计(施工方案)的主要内容;2.1 承包单位的审批手续是否齐全、有效。2.2 施工总平面布置是否合理。2.3 施工部署是否合理,施工方法是否可行,质量保证措施是否可靠并具有针对性。2.4 工期安排是否满足建设工程施工合同要求。2.5 进度方案是否保证施工的连续性和均衡性,所需的人力、材料、设备的配置与进度方案是否协调。2.6 承包单位工程经理部的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系是
4、否健全。2.7 安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定。2.8 季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性。2.9 总监理工程师认为应审核的其他工程内容。三、查验施工测量放线成果3.1 监理工程师应检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。3.2 承包单位应将施工测量方案、红线桩的校核成果、水准点的引测成果填写?施工测量放线报验表?并附基槽验线记录报工程监理部查验。3.3 承包单位在施工场地设置平面坐标控制网(或控制导线)及高程控制网后。应填写?施工测量放线报验表?并附基槽验线记录报工程监理部检查。3.4 对承包单位的报验,监理工程师进展必要的业内及外业复核,符合
5、规定时,由监理工程师签认。3.5 监理工程师应检查承包单位对红线桩、水准点、工程的控制桩等是否采取有效保护措施。四、第一次工地会议4.1 第一次工地会议由建设单位主持,在工程正式开工前进展。4.2 第一次工地会议应由以下人员参加。4.2.1 建设单位驻现场代表及有关职能人员。4.2.2 承包单位工程经理部经理及有关职能人员、分包单位主要负责人。4.2.3 监理单位工程监理部总监理工程师及全体监理人员o4.3 会议主要内容4.31 建设单位负责人宣布工程总监理工程师并向其授权。432建设单位负责人宣布承包单位及其驻现场代表(工程经理部经理)。433建设单位驻现场代表、总监理工程师和工程经理相互介
6、绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工。434工程经理汇报施工现场施工准备的情况。4.32 5会议各方协商确定协调的方式,参加监理理会的人员,时间及安排。4.33 6其他工程。5、第一次工地会议后,由监理单位负责整理编印会议纪要,分发有关各方。五、施工监理交底5.1 施工监理交底由总工程师主持,中心内容为贯彻工程监理规划。5.2 参加人员5.2.1 承包单位工程经理及有关技能人员、分包单位主要负责人。5.2.2 工程监理部总监理工程师及全体监理人员。5.3 施工交底的主要内容5.3.1 明确使用的国家及本领发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规。5.3.2 说明有关合同中约定的建设单位、监理
7、单位和承包单位的权力和义务。533介绍监理工作内容。5.3.4 介绍监理控制工作的基本程序和方法,535提出有关报表的报审要求及工程资料的管理要求。5.4 工程监理部应编写会议纪要,发承包单位。六、核查开工条件6.1 承包单位认为到达开工条件时应向工程监理部申报?工程开工报审表?。6.2 监理工程师应核查以下条件:6.2.1 政府主管部门以签发“北京市建设工程开工证”。6.2.2 施工组织设计己经工程总监理工程师审核。6.2.3 测量控制桩已查验合格。6.2.4 承包单位工程部管理人员己到位,施工人员、施工设备已按方案进场,主要材料供应己落实。6.2.5 施工现场道路、水、电、通讯等己到达开工
8、条件。6.3 监理工程师审核认为具备开工条件时,由总监理工程师在承包单位报送的?工程开工表?上签署意见,并报建设单位。监理工程师应依据通过审核后的施工组织设计中的施工安全技术措施,对施工工程安全生产管理机构的建设、专职安全生产管理人员的配备情况进展监视检查,对特种作业人员资格证书情况进展审查,要求其必须持证上岗。监视施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工,及时制止违规施工作业。同时,监理应严格审查施工单位管理人员和作业人员安全生产教育培训制度落实情况,安全生产教育培训考核不合格的人员不得上岗。催促施工单位实施安全技术交底制度以及专项安全施工方案,及时制止在施工过程中的违
9、规行为,防患于未然。通过巡视检查发现安全隐患监理单位应对施工现场安全生产情况进展巡视检查,确定巡查重点,并做好日巡视安全记录,建设安全监理台账。发现存在安全事故隐患的,应书面通知施工单位,并催促其立即整改;情况严重的,监理单位应及时下达工程暂停令,要求施工单位停工整改,并同时报告建设单位。当施工单位拒绝按照监理单位的要求进展整改或者停顿施工的,监理单位应及时将情况向当地建设主管部门或工程工程的行业主管部门报告。报告有信函、和等形式,其中以形式报告的,应当有通话记录,并及时补充书面报告。对于经常发生的同一类安全问题,以及当政府安检职能部门发现承包人无视安全、违规施工或不符合文明施工的问题,监理工
10、程师应认真研究制定纠正措施,在催促其及时整改的同时,建设有效机制或制度实现长效管理。催促安全保证体系的有效运行监理应催促承包人设置安全生产管理机构并配备专职安全生产管理人员,建设安全生产保证体系,健全各种安全生产规章制度。自下而上形成安全生产管理网络,做到专人专职,明确工作职责,落实岗位责任。保证安全生产措施有力,反响迅速。催促承包人落实安全生产检查制度,建设安全生产检查台账,及时发现事故隐患,防止生产安全事故的发生。承包人应在施工作业现场张贴有关安全宣传标语和生产安全警示牌。此外,监理应催促承包人根据参建工程的实际情况,在进场实施之前制定出全面的、切实可行的险情及紧急情况反响的预案和事故处理
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