浅论建筑施工现场管理.docx

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1、浅谈建筑施工现场管理摘要:针对我国目前建筑施工企业工程现场管理现状，结合施工现场管理实践经历，以工程施工现场工程安全量控制工期控制投资成本控制四大要素为阐述点，提出了一些较具体的看法或建议，施工工程管理者在具体工程中加以灵活运用。关键词:施工工程管理，质量控制，安全控制，工期控制，成本控制随着社会主义市场经济体制的建设，我国建筑施工企业已逐步全面推行了施工工程管理施工工程管理是施工生产要素与现实结合的场所，施工领域的问题集中反映在施工工程上，因此，全面提高施工工程综合效益，有利于施工工程的有效管理。施工工程管理的主体是人，人在工程施工管理中起举足轻重的地位从一个工程工程中标至竣工验收，人的要素

2、自始至终都贯穿其中所以说工程管理是以人为中心，以物为对象的管理人是有主观能动性的，不同的工程管理班子不同的管理方法，工程管理的结果是不同的一个建设工程，施工企业在中标前就会制定管理目标，其目标的制定以企业利益最大化而制定，主要包括安全目标质量目标工期目标成本目标，几个目标的实现，才能到达合同的要求，最终到达企业盈利的目标所以工程工程管理的核心任务就是控制工程目标（造价质量安全进度），最终实现工程的功能以满足业主的需要，满足企业盈利的目标这几大目标所涉及的内容，就是工程管理的重点，也是工程管理的难点下面就一一进展分析。一、安全控制说到安全，它关系到一个国家的利益，关系到一个城市的形象，关系到一个

3、企业的开展前途，更关系到每个工人的生命安危国家的安全生产方针是安全第一，预防为主，把安全作为工程管理的第一重点的原因有：首先，没有安全的工程是无法进展下去的，政府不会让没有安全的工程开工，工人不会去没有安全保障的工地施工；其次，安全才会出效益；再次，该有的安全设施不搭设，应该培训上岗的职工不按期培训，该有的安全防护用品无下发，也是造成事故的原因之一总之，安全措施的不到位或不全面造成了较多的安全事故。那么我们若何从安全方面着手：1）工程部应建设健全各项安全管理规章制度和责任制度，做到在管理过程中有章可循，有法可依，有责可究2）在安全管理过程中应严格执行各项安全管理制度，与管理人员班组签订安全生产

4、责任状，并且制订各项安全管理目标提高全员的安全意识，并对全员进展安全教育工作，尤其是特种作业人员持证上岗等3）按规定使用好安措费用的投入做到有针对性有预防性有先知性的投入4）对现场各项安全防护措施（方案）在施工前进展审查，秉以科学严谨实事求是的态度认真对待，确实履行好各项职责，不做无用功，不花无用人民币，做到措施得当到位合理做到以上几点，我想建筑企业现场的安全管理才不会有漏洞，才不会发生无法预料的工伤事故。二、质量控制“百年大计，质量第一是我们建筑业乃至各行各业永不褪色的口号，我国当今的建筑业是否真正能做到这一点值得深思，目前随着房产市场的大力过热开发，许多地市出现民工慌的现象，可以说民工是建

5、筑业的先锋队和远行军，那么说若何指挥领导好农民工兄弟扎扎实实的建造实实在在的房子是我们工程管理者的任务，也是使命由于民工慌现象，造成工人素质普遍较低技术水平普遍较差这更是各工程部在管理过程中头疼的问题，再加上目前各工程部管理水平有限，势必造成工程质量的低劣。质量方面若何处理：1）建设工程部质量管理制度及质量奖罚制度，跟工长和班组签订质量承诺书或保证书，有了各种质量制度，在实施中奖优罚劣，充分调开工人的积极性2）慎用劳动队伍目前市场上存在如下几种队伍：a.有人员无经费的，即虽有一定数量的工人，但没有经济实力，在装备及生活上难以维持，这样的队伍，工程部难以管理，质量无法得到保证b.有经费无人员的，

6、即无队伍的班组，在承包工程后通过转包挣差价，由于层层转包，价格压低，造成工人偷工减料，质量更无法保证c.人员和经费两空的队伍，这样的包工头也是经常见的，签订合同后，迟迟不肯进场，东拼西凑的工人更是无法保证工程质量d.人员和经费齐备的施工队伍那么我们在选择时，一定要观其言行，必要时实地考察，筛选出好的队伍来3）严把材料关，材料是直接构成工程实体的主要要素，材料的好坏,决定工程质量的好坏在工程采购进场验收时，严格按图纸设计及标准标准进展验收，不准不符合要求的材料用到工程中，以确保工程质量4）严格工序质量控制，工程工程分项或构件是通过每道工序叠加完成后形成的实体，过程的优劣导致工程实体的优劣，过程决

7、定结果5）严把质量验收关质量验收工作是一个分项工程完工后，对其产品合格与否做出认可，那么，我们就应认真严肃对待，分批分次进展抽查，不合格的坚决要求返工三、工期控制工期控制即指的是工程进度的控制，一个施工工程的工期是有限制的，工程管理者必须在有限的工期内保质按量完成承揽的工程工程否那么必须承担建设单位罚款等，实际工期小于方案工期，这是最理想的控制效果管理者该采取何种措施保证目标工期的实现，经过我认真细致分析，结合几年来实践证明，归纳如下：1）必须制定切实可行的工期方案（总进度方案）一个建设工程在进场后，工程部要根据施工图纸及采取的技术组织方案，结合工期定额与实际施工消耗天数，制定切实可行施工进度

8、方案既然要切实可行，那么它的主要编制依据是真实有效的第一手资料，主要编制依据即是施工图纸和技术组织方案图纸是本工程的图纸，暂时无较大的变动编制的技术组织方案符合现场实际情况，且经过技术经济论证，建设单位和监理单位同意，质量有保证的方案这样才具备编制出切实可行总进度方案的条件。2）分期编制年、季、月、旬、周进度方案在总进度方案编制后，若何去实行是关键在实行时应根据总进度方案及实际情况分期编制年、季、月、旬、周进度方案来控制总方案的实行情况，逐级进展比较，出现偏差应及时纠正调整合理处理工期管理过程中的矛盾问题，计算出工序的最早最迟时间及自由时差、总时差，合理分析关键线路，及时进展调整前后工序的作业

9、顺序做到关键工作不让步，流水作业要连续，次要工序要让路，前后工序顺序要合理在时间与空间内尽量穿插作业，以缩短各分项工程工期3）利用计算机信息来处理进度过程中的偏差在对总进度进展管理过程中，难免会出现实际与方案的偏差，但须认真进展分析研究哪些原因是自身造成的哪些原因是因建设设计变更造成的并应利用计算机及时的调整总进度方案，对于自身造成工期拖延的应在以工序中采取措施抢回来，对于因设计变更等非自身原因造成的工期延误，应及时的填写工期顺延申请表，报建设监理单位，请求顺延4）采用网络进度方案与横道图方案并存的管理方式。第一，对于大的复杂的工程工程其总进度方案均应采用网络图进展编制进度方案第二，对于小型的

10、工序简单的工程工程月旬周进度方案应采用横道图进展编制这与两种进度方案的特点是分不开的，网络图具有逻辑清晰，而横道图简单直观一目了然的特点，所以在进展月旬周进度控制时采取横道图更能反映出进度的偏差情况，为总进度纠正提供条件。四、成本控制成本控制是指工程管理过程中管理者对建造工程所花费的金人民币货币数量的控制，是承包企业为使工程成本控制在方案目标之内所进展的预测、方案、控制、核算、分析和考核等管理工作工程工程构成本人民币的直接要素即是人材机单价与数量的乘积之和那么工程管理的目的就是要使人材机数量最少化，单价最低化这就是工程成本控制的目的但前提条件是要保证工程的安全质量进度。若何有效控制工程成本，我

11、想应从下面几个方面考虑：1）工程工程承包后应及时的编制施工预算，施工预算是工程内部使用的预算，工程部应根据施工预算分析每个分项工程所用工料机的消耗量，并与定额预算进展比照一般施工定额消耗量要比预算定额低定额预算消耗量是施工消耗的最高指标2）依据施工或定额预算编制成本方案，成本方案的编制应实事求是,不得凭经历估算，也不得用概算指标概算，应比预算还要仔细各种人材机消耗量乘以其各自单价构成工程直接费用，依据公司管理水平，取定综合管理费构成工程的间接成本，二者相加即为工程的成本方案。3）编制成本方案控制措施，成本控制措施是成本控制的关键因素之一，施工工艺施工方法等几个方面均要考虑到，反那么欲速那么不达

12、4）认真执行成本控制方案，建设健全成本监控体系，在过程中出现偏差应及时的进展纠错且要求全员、全面、全方位的控制成本。5）工程应分阶段的进展成本核算，阶段的划分宜合理，可按工程部位，也可按年季月等，后工程完工后进展总的成本核算，采用国家会计统一用表认真编制成本核算表。6）进展成本分析，比较成本方案的执行情况总结经历，为本工程结（决）算提供依据，也为后续工程的成本方案控制提供借鉴资料结语工程工程施工管理应从实际出发结合理论依据进展，须抓住工程管理的关键控制因素，因时、因地、因人、因物进展合理管理。安全、质量、工期、成本控制始终在工程管理过程中相辅相成，既相互制约，又互相照应，是对立统一的关系缺哪一项的管理都是缺失不到位的管理，最终只会顾此失彼因此我们既要学会各工程标管理的方法，还应综合考虑各项管理目标之间的协调配合，找出其中的平衡点，统筹兼顾合理控制各大目标，防止盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象这就是我们工程工程施工管理的重点及难点科学的管理，使工作能有较高的效率，到达工期短质量优成本低的效果。