电子商务系统分析和设计.docx
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1、实验成绩实验评阅教师签名隼法就我专忱管理余实验报告册实验课程名称:电子商务系统建设与管理实验工程序号:实验二实验工程名称:电子商务系统规划实验室名称:电子商务实验室开课学期:20102011学年第一学期授课教师:杜航实验指导教师杜航专业:电子商务班级:Z082学号:姓名:实验报告实验时间:2010年11月10日节一、实验运行环境Windowxp二、实验目的了解电子商务企业商务活动的基本构成(市场、销售、支付、采购、客服等)和主要类型(B2BB2CC2C支付、物流配送等),理解不同商务活动的不同需求及其特点,了解不同类型电子商务活动的特征,掌握电子商务系统需求分析的基本内容,了解电子商务系统分析
2、中参与的人员及其组织。三、实验要求对一个开展B2C电子零售的网络商店的电子商务系统进展系统分析,撰写系统分析报告。重点在于采用构造化分析方法描述出系统的组织构造图、业务流程图和数据流程图。四、实验内容和步骤宏图电子公司电子商务系统的分析与设计一、背景介绍宏图电子工贸公司成立于2000年,公司总部设在深圳,公司以经营机电产品、通信产品、计算机相关硬件产品为主,为多个国际知名品牌做国内代理,并拥有自营进出口权。公司拥有较为雄厚的资金和强大的销售渠道。随着公司开展壮大相继产生了一系列问题。由于公司中信息传递为传统的、,以及信函和文档形式,信息在公司部门内、部门之间及分支机构和总部之间的传递速度越来越
3、慢,影响了整个公司的工作效率。另外,由于缺乏科学的数据信息存储和查询系统,公司中重复劳动现象很普遍。此外公司的外部环境也发生了变化,由于互联网的开展和普及,购销体系发生了新的变化趋势,传统的旧体系已经不能适应高速开展的市场经济的要求。这些问题都是与公司的管理信息系统建设直接相关的问题,一次,尽快开发公司的电子商务系统是亟待解决的问题。二、总体规划(一)、建设电子商务系统的目标和战略确实定1、建设电子商务系统的目标根据宏图公司的开展要求和公司的实际情况,公司的电子商务系统需要实现以下具体目标。(1) 公司内部计算机联网,以实现共享、上网、外部设备、文件等信息;运行基于网络的应用软件:数据集中存放
4、,内外部邮件收发和管理;电子邮件、在网络上分发;在一套设备、一条线路下,网络上所有计算机可同时访问互联网。(2) 公司总部与异地分支机构联网。完善公司内部的管理信息系统,实施加强企业内部各组织、各成员之间的联系,加速公司内部信息的流通速度。通过搭建计算机远程网络,随时保持总部与分支机构的关键业务数据的传递及信息交换,利用先进科技手段加强对分支机构的监控和管理。建设由总部控制的网络监控系统,采用先进的网络安全技术和数据安全技术,以确保公司内部和网络交易数据的安全;系统应具有良好的开放性和扩展性。(3) 开放公司的电子商务网站,构造模块化得网上交易系统。通过网站开展业务;选择一系列产品以网上商店的
5、方式进展在线销售,作为公司经营模式的拓展;围绕该系列产品提供快捷、准确、个性化等一系列增值服务,突出自己的特色和优势;建设快速反响体系,记录全部的产品信息和客户需求信息,准确、快捷地将信息送到企业的供应、配送、结算等环节,使信息的共享和查询更加方便、容易和高效:建设完备的产品信息资料档案,提供方便、快捷的搜索和查询功能。(4) 利用电子商务进展网络营销。借助电子商务快速的调研市场需求,对市场的反响做出最快速的反响;开展在线咨询服务,为客户提供在线技术支持和问题解答;宣传企业的品牌,树立企业形象,沟通与外界联系;建设完备的客户资料档案,针对每位客户的需求,实施一对一营销。2、企业电子商务实施战略
6、根据企业的电子商务目标,结合企业的具体情况,该企业确定了“总体规划,分步实施,各个突破的电子商务实施战略,即总体规划企业电子商务系统构造,在预留电子商务平台的根基上,先建设企业电子商务门户网站和交易系统,同时逐步建设和完善SCM系统、ERP系统,并与电子商务应用系统进展无缝整合。(二)电子商务应用的可行性分析1、技术可行性分析无论是硬件还是软件,目前市场上的产品都能满足宏图网站的需求。公司经过综合考虑,选择的硬件与软件主要如下。 服务器管理:虚拟主机服务方式。 网站维护:远程后台web和FTP维护。 应用平台:MicrosoftWindowsNTServero 数据库:MicrosoftSQL
7、Server 网站开发工具:ASP、Dreamweavero2、经济可行性分析该企业拟对实施电子商务的第一期投资为100万元,其中包括购置软硬件、网络安装、因特网出口线路租用、人员培训、新增操作人员的人工成本等费用。在收益估算方面,由于业务管理改善、客户服务水平提高等间接收益无法统计,暂不予考虑,仅考虑直接收益中采购成本降低、库存减少局部。根据国际著名的研究机构AberdeenGroUP的统计,实施电子商务的企业采购成本和库存成本可下降5%-10%o按5%粗略测算,在实施电子商务之后,该企业每年可节约采购成本IOoo万元。通过以上粗略测算,该企业实施电子商务的收益要远远高于投入,因此该企业实施
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