财务共享模式下新能源发电企业财务职能转型探讨.docx

《财务共享模式下新能源发电企业财务职能转型探讨.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务共享模式下新能源发电企业财务职能转型探讨.docx（6页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、财务共享隅下新能源发电企业财务职除蜩寸经济全球化发展环境下，使得市场竞争逐渐加剧，新能源发电企业实际发展中，在生产经营环节也将面临更多的挑战，影响企业财务安全的同时，也在一定程度上影响到了企业的可持续发展。因为新能源发电企业的自身特点，使其财务工作相对复杂，因此在财务共享模式下，企业需要积极进行财务职能转型，以此，促进企业得以健康稳定发展，本文就此进行深入研究，具体如下。一、财务共享模式的含义新时期环境下，各项技术得以快速发展，企业应不断提升自身财务管理信息化程度，而为更好地适应公司财务管理信息化发展，需要利用财务共享模式，对公司财务进行有效管理。对于财务共享模式而言，其属于一种新型的公司财务

2、模型架构，能够推动公司财务管理变革。该模式在不断发展中，已经形成了较为完善的理论概念体系，在大数据及信息技术背景下得到了快速发展，也将其视为一种源自新环境的新型管理形式。这种模式具备以往财务管理的优势与特征，同时,与传统的模型相比，其拥有更高的专业水平，还具备更高的技术能力以及服务特征，通过共享服务中心，能够为客户提供更为专业的服务，这种现代化管理模式中拥有较多的技术支持，具备较高的技术含量，能够更好地满足企业发展需求。二、财务共享模式下新能源发电企业财务职能转型的意义首先，提升管控力度，减少财务风险。企业不断发展中，财务共享模式应用日益广泛，该模式的良好应用下，不仅会提升企业的综合效益，还能

3、保证企业稳定运行，实现标准化业务管理。该模式的优势能够实现业务的统一管理，整合较为分散的业务，有效处理各项复杂的工作。对于新能源发电企业而言，各部门业务较为复杂，包含的财务信息较多，实际工作中，会面临一定的财务风险。而在财务共享模式下，能够进行统一管理，提升企业管控力度的同时，会有效减少企业面临的财务风险。其次，提升工作效率，降低运行成本。新时期环境下，为新能源发电企业带来了较多的发展机遇，业务类型也会逐渐增加，这种情况下，使企业会计核算人员面临较大的工作压力。财务共享模式下，能够通过信息技术开展相应的会计财务工作，会为人员提供更为准确的数据信息，并且，也会大大降低工作复杂性，降低企业运行成本

4、。最后，提升企业管理效率。财务共享模式应用下，会使新能源发电企业构建信息化平台，能够实现跨区域资源管理，明确员工工作范围，使企业信息管理以及业务管理更为科学化、标准化，为企业管理人员提供准确的数据信息，科学做出相应决策，可见在财务共享模式下，能够有效提升企业管理效率。三、促进财务共享模式下新能源发电企业财务职能转型的策略新时期环境下，财务共享已经成为新能源发电企业实现自身不断发展的主要方式。新能源发电企业应基于财务共享模式下，将财务职能转型作为重点工作，积极结合自身实际情况，制定出有效的策略与手段，促进财务职能转型发展。(一)明确财务职能转型目标第一，对相关政策、规定以及指导方针进行全面分析，

5、了解外部对新能源发电企业发展提出的要求，基于财务共享模式下，明确财务管理转型目标，以此促进新能源发电企业更好的实施财政职能转型。第二，深入了解新能源发电企业内部环境，如共享模式科学性、技术条件、财务管理能力等等，将此作为主要的前提条件，进行财务职能转型目标的设定，进而达到财务职能转型目的。第三，对企业未来发展趋势进行预测，基于战略性眼光对财务管理工作进行分析，制定出发展性目标，凸显财务职能转型对企业的作用。第四，财务职能转型目标应具备综合性，不仅要关注企业经济效益，还应关注社会效益以及人文效益等，优化财务职能转型效果。（二）规范财务管理流程新能源发电企业若想在财务共享模式下促进财务职能良好转型

6、，需要对财务管理流程进行规范，在规范、科学的财务管理工作下，推动新能源发电企业可持续发展。企业应清晰地认识到若想促进自身不断发展，需要具备较强的资金实力，应将财务管理作为一项重要工作，对财务管理工作流程进行规范，通过科学完善的制度，确保财务管理工作良好落实，全面监管企业各项资金，以此使企业具备更高的财务风险应对能力，发生突发情况时，可以通过有效的措施确保财务安全,助力新能源发电企业健康稳定发展。（三）丰富财务职能转型方法新能源发电企业应积极采用新型的财务管理手段，充分发挥出财务共享的作用，更好地实现转型目标。在财务管理模式下，企业可以通过业务融合的方式，实现财务职能转型目标，构建出科学、完善的

7、业财融合机制，明确具体的融合流程、原则及标准，使企业的财务部门可以对具体业务情况进行深入的了解，找出其中的发展规律，积极参与到企业业务决策中，确保财务管理可以服务于业务活动，进一步发挥出财务共享的优势，达到良好的转型效果。例如，新能源发电企业应对财务工作的责任范围加以强化，将“与其他部门建立关联关系”定为主要的工作内容，财务工作开展环节，要求其他业务部门进行积极、主动的配合。可以通过提升内部管控力度的方式，加大其他业务部门对财务工作的重视程度，实际工作中，能够利用信息沟通平台与财务人员进行良好的沟通与交流，有效激活财务共享模式的优势，促进新能源发电企业业务职能转型发展。（四）全面提升管理执行力

8、对于新能源发电企业而言，管理执行力的进一步提升，能够有效优化自身内部控制工作，并且，也是财务职能转型的关键所在，因此，新能源发电企业需要全面提升管理执行力，基于多方面、多角度下,对企业财务流程等情况进行了解，制定出完善、合理的财务管理制度，高效、全面控制企业财务工作，以此使企业财务管理工作更加合理、更为科学。并且，在管理工作的严格执行下，会使企业财务管理工作执行力得到进一步提升，强化企业发展效率。管理制度完善环节，应严格遵循系统性以及全面性原则，保证管理制度能够贯彻于企业内部控制的各个环节，对财务管理工作进行有效规范，促进财务管理工作的良好实施。此外，还应做好内部整顿工作，简单而言就是严格制定

9、出各部门的管理机制，对于工作态度消极、不负责任的人员，责令其停职学习。进而保证内控工作执行力得以进一步提升，促进财务职能转型发展。（五）完善财务管理转型制度第一，设置总则。按照相关法律法规、会计制度及准则，科学进行财务共享模式下财务管理制度的制定，确保在该制度的应用下，对企业全体员工进行良好监管。第二，强化人员管理。财务工作人员应满足岗位任职要求，具备丰富的财务共享知识与经验，并且，还应具备“互联网+财务管理”能力。针对企业不同岗位的人员制定出相应的管理制度，明确人员职责，确保财务职能转型中财务共享得以良好渗透。第三，资产管理。新能源发电企业需要重点进行资产管理，严格管理应收账款、预付款、现金

10、、存款以及存货等，将财务共享优势充分发挥出来，对各项配套制度进行完善，理顺管理思路的同时，保证财务共享技术的良好应用O此外，财务共享模式下，能够及时、准确地获取企业成本费用信息，全面核算管理费用、生产费用、财务费用等，促进各项业务活动良好开展。（六）提升财务管理职能第一，新能源发电企业需要重点进行财务人员能力的提升与转型，深入了解业务部门对财务支持的需求，在此基础上，进行财务人员职能的重新定位。企业为保证财务管理职能的良好履行，应营造出良好的管理环境，特别是企业的管理人员，应对财务转型有正确的认识，紧紧结合企业战略目标，对业财融合不断推进，逐渐将以往的财务模式，向经营财务、战略财务以及管理财务

11、进行转变。企业的业务部门也需要认识到财务职能转型的积极作用，在良好的协同配合下，获得良好的转型效果。第二，企业财务人员应对新型的财务管理模式进行不断探索，创新财务管理手段，使企业获得更高的财务管理水平。将财务管理意识向各个岗位进行渗透，如投资管理岗位、风险稽核岗位、成本管理岗位等等，实现各岗位的不断优化，强化利润导向，使岗位融合度得到进一步提升，实现财务向复合型管理职能转型。第三，传统会计人员向管理财务转型环节，一些人员无法满足转型要求，因此需要做好人员调整及增补工作，构建出综合实力强的业务管理财务团队。此外，还可以强化财务人员培训，使其具备更高的综合能力，促进企业业务发展，推动财务职能良好转

12、型。第四，新能源发电企业，应将风险防控管理工作作为重点，使自身经营更加合法、合规。企业财务管理工作不能仅仅将重点放在风险的事后控制上，还应关注事前防范，构建出分级防控模式，从整体上提升风险防控效果。（七）强化全面预算管理业务职能转型过程中，新能源发电企业需要对自身预算管理体系进行不断强化，选择科学、合理的方式、方法，进行预算计划的科学制定，基于预算工作下，实现资源的优化配置,对企业运营成本进行严格控制，达到提质增效目的。首先，确保制定的预算计划科学、合理。新能源发电企业需要与内外部情况相结合，对资源投入与产出进行综合评估，在各业务流程中，实现资源的合理分配。尤其是对于新能源发电项目，应做出多维

13、度的评价,通过综合评价指标及投资决策模型，对项目可行性以及盈利能力进行科学评估，实现找出项目潜在风险点，尽最大程度降低财务风险。其次，对于关键指标，需要进行重点预算控制，严格监控并分析预算执行情况。特别是关键性的指标，需要对其预算执行情况做出实时监控，进而及时找出其中存在的问题，及时进行调整，降低财务风险。最后，做好预算执行考核工作。新能源发电企业需要通过预算执行考核，了解预算执行效果，将责任具体到个人头上，提升人员的工作主动性，促进预算良好执行。（八）优化中心交流结构财务共享模式实施的主要目的在于实现财务工作的精益化管理，尽可能地精简工作内容，确保工作程序更加标准化。企业若想实现这一目标，促

14、进财务职能良好转型，需要对自身中心交流结构进行优化，统一工作内容，防止重复的内容出现。新能源发电企业应遵循财务工作的具体目标,将交流机构分成不同的层级。第一，执行层。该层级具体负责的是共享型财务，主要为企业提供相应的财务信息，在集中型系统的应用下，会进行编制信息、结算信息以及核算信息等的不断输送。第二，控制层。该层级具体负责的是业务型财务工作，主要进行企业的价值创造，能够有效整合各部门资源。第三，指导层。该层级具体是负责战略性财务工作，整合有价值的信息，发挥出财务信息的作用，促进企业战略规划及发展。中心交流结构优化过程中，要保证人员各司其职，除了指导层，其他环节无法对信息状态进行更改。（九）建

15、立财务预警体系同其他企业相比，新能源发电企业发展相对较晚，在财务风险统计与分析工作开展中，通常是借鉴其他行业成功的经验，进行财务预警体系的构建，这种方式在企业发展初期，发挥了较为积极的作用，在一定程度上促进了企业良好发展,不过，并没有对企业未来发展目标以及运营状况进行有机结合，使得实际工作开展存在一定的局限性。财务共享模式下，新能源发电企业若想实现财务职能的良好转型，还应构建出完善的财务预警体系，实际构建过程中，应不断总结经验，结合企业实际情况，保证与其他管理体系的协调发展，将财务运用体系的作用充分发挥出来。除此之外，进行财务预警体系构建时，应对评价体系加以完善，综合评价财务预警体系是否满足实际需求，不断优化企业管理体系。四、结束语综上所述，财务共享模式下，新能源发电企业应重点对自身财务职能进行转型，以此提升自身竞争实力与财务管理水平，实现可持续发展，具体应从明确财务职能转型目标；规范财务管理流程；丰富财务职能转型方法；全面提升管理执行力；完善财务管理转型制度；提升财务管理职能；强化全面预算管理；优化中心交流结构；建立财务预警体系等方面入手，进而促进财务职能转型，更好地发挥出财务管理作用。