财务科工作总结14篇.docx
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1、财务科工作总结14篇财务科工作总结(篇D小编背面为你推荐更多财经月度工作总结!分行财务经理作为集团总部派出的财务负责人,负责监督和服务。所谓监管,就是维护集团公司的利益,对分公司的财务运作进行监督,规范各项费用的合理支出,保证财务资料的安全;原文:服务就是为分公司服务,为员工服务,为客户服务,为分公司做宣传。拓展市场,增收节支,实现利润最大化。监管和服务是统一的,监管促进服务,服务是为了更好的监管。在我看来:忠于职守、严格监管、诚信服务是做好分行财务经理的基本要素。忠于职守:作为会计师,财务管理人员应忠于职守,忠实执行财务规定和企业各项内部规章制度,勤于学习,不断提高自身的职业素质和技能,并具
2、有强烈??的责任心和职业道德。财务经理作为部门负责人,要忠于职守,严格要求自己,做好团队建设。要善于与领导和员工沟通,做好总经理的手下,资金、费用发生及时报告,主动预测,提出改进建议,供总经理参考,同时,我们耐心地向员工讲解相关政策和制度,维护员工的合理利益,解除员工的后顾之忧,激发员工的工作热情。定期组织研究新政策、新制度,讨论分行财务运作的优缺点,并及时作出调整,扬长避短,完善财务管理制度,规范财务工作。操作流程。我行杭州分公司财务管控模式、应收账款管理规定等一系列制度的实施,使财务运行更加合理健康,更加符合公司发展步伐。严格监督:会计监督是财务管理者的一项重要职能。我们杭州分公司主要从这
3、几个方面入手:1.建立监督机制:strong明确各职能部门的职责,制定相应的应收账款监管等制度,我们制定了应收账款管理规定,对收款的期限、流程、方式、责任人及奖惩进行了明确。保证货款的及时安全支付。2 .内部约束制度:财务人员的分工和各职能部门的配合,要分工明确,相互制约。保障财物安全、原创性:合理费用对违规违纪行为起到了预警作用。3 .制度的执行要无私:不要掉以轻心,制度面前人人平等,所以如设立专人负责监督。权威。诚信服务:财务经理既是主管,又是服务人员,必须树立诚信服务的理念。杭州分行采用成本支持和控制的方式,即根据签约性质不同,将分行业务签约分为三类:有序、大胆、支持收费。在某些环节,财
4、务部也可以主动与他们商谈,或提前与总部相关部门取得联系,全力配合业务员签订大单。此类别是指业务量、签单和收据平均,诚信度一般的订单。使用费用时,应先申请后使用,先预算后安排资金。合理控制资金流向和时间流向。该类是指业务量小、完整性差、恢复时间长的订单。在审核费用时,注意费用文件的真实性和规范性,严格控制费用的发生。报销时,采用控制与签单金额挂钩的方式。分行业务规模不断扩大,需要科学的财务管理、规范的会计核算、合理的成本控制、加强监管、精细化服务深度,以适应集团发展需要,有效体现财务管理角色。财务科工作总结(篇2)机关财务科工作总结为了确保机关的各项工作能够顺利推进,财务科所承担的责任不可谓不重
5、要。近年来,我们财务科认真履行职责,以各项工作为重点,认真总结实践中的经验和教训,以便更好的逐步提升工作的质量。本文将主要介绍我们单位财务科工作的发展与成果。一、严格执行财务规章制度严格执行财务规章制度是财务工作的基本要求。我们财务科积极推行合规化管理,引导各科室周密核算,做到收支平衡,不断提高“三项能力”,即编制能力、分析能力、监督能力。规范财政管理行为的同时,要注重风险管理机制建设,防范各种风险,保护机关的财产安全。这一方面,我们建立了专门的审计小组,对任意一个项目在资金支持方面产生的相关财务报表和记录进行审核,力求做到每一步都规范化、标准化。二、建立完善财务管理制度和流程建立完善财务管理
6、制度和流程是财务工作规范运行的前提条件。我们财务科对各项财务管理流程进行了精细化设计,通过制度和流程的规范化,成功改变了原来工作效率低的情况。同时,对于制度和流程的落实过程中出现的问题,及时调整、完善。在全面推进财务制度化建设的同时,我们在预算管理、支出管理等方面针对不同领域进行专项管理,有效规避了财务管理中存在的风险问题。三、加强预算管理和资金管理预算管理和资金管理是整个财务工作的关键环节之一。我们财务科对财务预算管理进行了全方位推进,有效提高了预算的精度和科学性。同时,我们还利用现代化理念和科技手段,开展了预算运行评估,确保预算执行质量和可持续性,不断提高预算的科学性、严密性和实效性。四、
7、不断强化内部控制内部控制的核心是建立健全的财务管理机制,保障财务管理安全。我们财务科通过大力加强内部控制,提高了监督能力和处理风险的能力,全面提高了财务依法合规、精细化管理和安全性。同时,我们还加强了对一些关键财务业务事项的内部监督,确保财务风险得到有效控制。总之,我们财务科一直以来持续推进财务工作的创新和规范,始终秉持着诚信、团结、严谨、奉献的工作精神。今后,我们将会一如既往地努力推进务实、创新的财务管理,积极承担机关的财务职责,为机关的经济建设和发展尽一份力量。财务科工作总结(篇3)半年以来,财务科在上级业务部门正确指导下,在项目工程党委的直接领导下,根据_、_、_、_各级机关的安排,立足
8、工程项目现状,努力提高有限经费使用效益,在工程即将全面铺开的情况下,较好的保障了工程经费的使用和后勤保障工作,财务科半年工作总结。现将财务科有关情况总结如下:一、上半年基建经费收支基本情况截止_月_日,上级历年累计共拨入基建经费万元,其中:银行存款万元,现金万元,前期工作费一万元,征地补偿费万元,建设单位管理费万元,勘察设计费万元,工程监理费一万元,.质量监测费一万元,_设施费_万元,场道工程万元,土方工程万元,其它万元。在工程经费拨付及使用过程中,本着实事求是,严格按照已签订合同。按实际工程完成情况及时定额拨付施工队伍,从不对施工队伍“拿卡要”、索取任何好处,一定程度的保证了工程的顺利完成。
9、二、财务工作基本做法一是坚持党委理财,定期分析财务开支情况。半年来,财务科坚持每月定期向项目工程党委进行汇报。对项目工程所开支经费进行财务分析,特别是针对工程经费的拨付款,能严格按专项工程财务管理实施细则,规定严格按工程项目工程党委讨论签订的合同执行,不超付、缓付工程款项。对工程款申请存在问题能及时找有关部门协商,力求尽快解决,增加了工程经费使用的透明度,针对在工作中存在的问题能及时提出具体的合理化建议,经党委研究制定出具体整改措施。进一步完善了党委理财制度,完善了监督制约机制,有效地提高经费使用效益。二是坚持依法理财,认真落实财经法规。为确保工程经费能够得到有效合理使用,防止经济违法犯罪的行
10、为发生,项目工程党委提出“现在审报的每一笔帐,都是将来审计的结果”的口号,财务科本着实事求是的原则在具体问题上抓落实。在经费开支上认真落实经费先批后支制度,物品采购坚持落实两个部门三人以上参加,大宗物品采购必须财务科人员参与等措施。在办理经费开支较大业务时,需由项目工程党委审批后办理。财务部门在项目工程党委领导下对大宗经费开支能做到事前调查、事中监督、事后审报全程参与。进一步完善项目工程制定的各项具体措施。对开支经费要有部门领导、经科人、证明人三者联签,财务才给予报销。严格控制经费开支范围和开支内容,对不合理开支财务部门能严格控制,今年以来,财务科共核减不合理开支一笔,发票张,金额一万元。较好
11、地履行了财务审计监督职能,切实维护财经纪律的严肃性,有效地防止弄虚作假的行为。三是坚持预防为主,重视资金安全和内控制度。财务工作始终将资金安全管理放在各项工作的首位来抓,能严格按财务有关规定,定期核对有关账目,业务资金往来日清月结,及时掌握资金动态和资金使用情况。严格财务内部分工,印鉴分管制度和“三铁一器”制度的落实到位。涉及经费开支,财务部门能及时主动参与有效控制经费的使用,预防经济犯罪。严格票据管理和登记使用制度,大宗物品采购严禁使用现金交易,超过一元以上开支,进行银行结算,确保资金使用安全。对贵重物品进行登记造册,指定专人保管,定期与各部门核对,有效地防止了贵重物品的流失。四是严格工程合
12、同管理和工程经费申请及拨付制度。工程合同签订及经费拨付涉及经费数额较大,为有效使用工程经费,增强工程经费使用透明度。自工程合同拟定到签订,财务部门能积极进行参与,对合同中有关条款能及时提出合理化建议,避免经济纠纷,对已签订工程合同能严格按所签合同进行工程价款拨付。对合同在执行过程中存在问题能及时与计划、质检、监理部门进行协商解决。财务部门能根据所签订工程合同所需经费及时向上级单位申请拨款,保证工程经费及时足额到位。确保工程进度和经费的使用。截止目前,共签定合同份,金额万元,拨付合同款及工程进度款万元(明细表附后)。对工程施工合同,严格按合同要求执行,进度款坚持控制在合同造价的80%以内。五是坚
13、持学习制度,加强业务学习,提高工作水平。半年来,财务科人员能认真学习上级有关文件,结合工程具体情况抓落实。针对工作中出现的新问题,能根据具体情况及时向上级业务部门请示,或向其他工程项目进行学习,共商解决问题的科法,不回避问题。财务科坚持了周学习日制度的具体落实,在学习中能互相交流,互相探讨,在工作中能互学互助,相互提醒,增强了工作责任心,提高了工作效率和财务管理水平。同时对各业务部门负责财务工作的人员进行了两次财务基础知识培训,增强了法规意识,有利地促进了财务工作在项目工程的顺利进行。三、存在主要问题及改进措施一是对上级更新的财务软件运用不够及时,对新财务软件未能深入学习。二是库存现金量较大,
14、现金使用频率较高。三是财务监督力度不够,办理具体事务财务部门参与不够及时。四是财务部门对施工单位工地施工情况掌握不到位。针对以上情况在以后工作中努力克服不足,积极学习和使用新更新的基建财务软件,便于与上级进行工作交流和学习,减少现金使用量,统筹计划现金使用情况,加大财务监督力度,对施工现场应定期或不定期了解工地进度情况。财务科工作总结(篇4)回顾这一年来的工作,我在局领导和各处室同事的支持和帮助下,很快适应了财务岗位的工作,为我局的后勤工作提供了优质的服务,并较好的完成了各项工作任务。现将个人工作总结如下:一、爱岗敬业、坚持原则,树立良好的职业道德爱岗敬业、坚持原则,在工作中,自己快速适应安排
15、的工作岗位,并认真履行会计岗位职责,一丝不苟,忠于职守,尽职尽责的工作。工作上踏实肯干,服从组织安排,努力钻研业务,提高业务技能。尽管平时工作繁忙,不管怎样都能保质、保量按时完成岗位任务,主动利用会计的优势和电脑特长,给领导当好参谋,合理合法处理好一切财会业务。二、加强政治业务学习,努力提高自身素质加强政治业务学习,我深知作为财务工作人员,肩负的任务繁重,责任重大。为了不辜负领导的重托和大家的信任,更好的履行好职责,就必须不断的学习。因此我始终把学习放在重要位置。认真学习单位全体会议贯彻内容,自己无论是在政治思想上,还是业务水平方面,都有了较大提高。工作中,能够认真执行有关财务管理规定,履行节
16、约、勤俭办事。三、做好出纳等工作的承接,保证工作的顺利进行做好出纳及其他会计工作的承接,及时登时现金及银行等明细账,保证账实、账账、账表相符。并认真学习办公室报销单据的相关会计制度,为领导审批把好第一关,对不合理的票据一律不予报销,发现问题及时向领导汇报。认真做好会计基础工作,认真审核原始凭证,保证会计凭证手续齐全、装订整洁符合要求。四、重视日常财务收支管理工作重视日常财务收支管理工作收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重,为加强收支管理,对一切开支严格按财务制度办理,并做好每月的预算及预算执行情况,在经费相当吃紧的形势下,既保证办一系列正常业务活动和财务收支顺利地开展,又使各项收支的安排使
17、用符合事业发展计划和财政政策的要求,提高资金的使用效益,达到节支的目的。五、加强配套费核算的管理工作套费核算的管理,认真的审核配套费的拨款进度,及时发现申请过程中存在的问题并向领导汇报。同时发挥自己在电算会计方面的特长规范配套费的电算化账务处理及核算,更好的为领导决策提供相关数据和依据。六、做好年度预算及年终决算工作预算及年结合我局的部门财政预算,根据我局的发展实际需要,本着“以收定支,量入为出,保证重点,兼顾一般”的原则,完成了部门财政预算的编制工件。使预算更加切合实际,利于操作,确保了我局各项工作的顺利完成。本年的年终决算主要是进行结清旧账,年终转账和记入新账,编制会计报表等。是一项比较复
18、杂和繁重的工作。年终决算的数据是对我局这一年来收支活动的一个总结和评价,我们需要总结出管理中的经验,提示出存在的问题,以便改进财务管理工作,提高管理水平,也为领导的决算提供依据。七、认真做好会计档案的整理和归档工作对各类会计档案进行分门别类的的整理。将会计凭证、会计账簿、会计报表、配套费结报单费等分别进行了档案打印、归类、装订,并及时进行了会计档案系统的录入。八、及时进行固定资产的报废清理工作根据关于固定资产清查的相关规定和使用年限,对局已经申请报废的各项固定资产及时进行卡片的报废处理,并进行账务及固定资产明细账的登记工作,确保国有资产的安全完整和有次使用。九、修订完善各项财务管理制度针对财务
19、管理出现的新情况、新问题和财政的新要求,对下一步”公务卡的使用和结报”制度作出了的规定,使我局的财务管理工作更加规范化、制度化、科学化。十、建立健全我局工会的财务制度及电算化的账务处理根据市总工会关于建立全市工会会计预审制度的通知,取消我局工会的手工账,建立电子账,并将工会发生的各项业务及时的进行电子账务处理。十一、积极配合其他部门的相关工作为配合我局跟建委成立的“配套费清理工作小组”关于对我局配套费进行清理的需要。积极的跟国库支付局领导联系,将我局管理的200多个配套项目,在最短的时间内将各项资料打印出来并准备好,为清理小组的工作开展作好基础准备工作。总结这近一年来的工作,首先要谢谢各位领导
20、和各位同事的支持和帮助,让我在融入我局的这个大家庭中,并在其中成长和进步。我知道在一些方面还存在关不足,工作中还有待改进。在新的一年中但我会将更加努力做好财务工作,发挥自己的特长,不断的鞭策自己,以勤奋务实、开拓进取的工作态度,为我局的建设和发展贡献自己的微薄之力。今年,按照提出的年度目标及长远发展规划,为进一步强化财务管理工作,主要做了以下工作:一、进一步强化项目管理,努力做好项目成本核算为努力提高工程项目管理水平,切实搞好工程项目成本收支核算,使项目成本收入化、成本支出得到有效的、合理的控制,扩大工程项目效益空间,严格按照项目经理部财务管理及核算办法、经济活动分析暂行办法要求,对所属工程项
21、目的月份成本归集、月份成本收支核算与分析进行了进一步规范,努力把项目成本收支核算与分析做好,通过对该项制度的运作实施,对进一步加强项目管理工作起了较好的作用。二、强化成本控制,加强财务预算管理,定期成本分析,严格经营责任考核兑现,努力增收节支,进一步推进项目管理1、认真按照建造合同准则要求,建立预期效益分析制度,深化工程项目责任成本核算,强化工程项目的效益管理,建立了以技术、财务为中心的清算索赔工作机制,定期对清算索赔情况进行分析,加强工程项目清算索赔工作,克服先干后算、边干边算的弊病,避免为业主“义务劳动”现象的发生;对全部工程项目进行了认真系统的成本收支分析及工程变更、量差、料差的索赔情况
22、分析,根据分析,对存在的管理方面的问题进行了认真的整改规范,有效的促进了工程项目的管理。2、根据的实际情况,今年严格规范了各单位年度财务预算的编制与执行控制工作,将全面推行预算管理作为财务工作的重点,以预算管理为手段,实现效益化为目的,工程项目严格实行目标责任成本预算包保、机关各部门加强预算经费的日常财务监督检查,实施过程控制。重点抓了工程项目责任成本预算编制,管理经费预算控制,加强成本过程控制。通过严肃工程项目责任成本目标考核奖罚兑现,使各工程项目充分认识到了责任成本预算的重要性、严肃性。对成本过程控制要按照“谁管理、谁负责”的原则,明确划分责任中心,层层分解落实管理责任,严格成本考核一票否
23、决,把成本严格控制在责任目标成本之内;严格管理责任与经济利益紧密挂钩,严格过程考核,及时兑现奖惩,努力实现企业和员工效益的双收双盈,杜绝责任效益的浪费和流失。3、进一步修订完善了工程项目考核评价实施办法,及时与各项目签定的工程项目管理目标责任书,加强了在建工程项目的过程考核、监控、分析及竣工项目的考核兑现工作;按照责任书目标,全部进行了考核,并对考核结果进行兑现,有力的促进了在建工程项目责任目标的实现。三、加强清算清欠力度,强化资金管理,努力降低资金成本1、不断加强和完善资金管理措施、办法,印发了关于实行债权清收月报制度的通知,制订印发了关于加强债权清收目标及措施的通知,更好地发挥财务管理以资
24、金管理为中心的作用,完善措施加大工程清收索赔及各类债权的清收力度;在工程索赔清算方面,为实现项目效益的化,实现资金的快速回笼,对已竣工及即将竣工的工程项目分别与分管领导及项目经理签订了清算清欠责任书,实施责任奖罚,收到了较好的效果,清算清欠取得了重大成效;在工程拖欠款清欠方面,为尽快缓解资金紧张状况,对拖欠比较严重的老大难债务业主,我们积极利用法律及有效的社会关系资源进行债权清收,效果显著,利用法律武器全部收回,从而有效的缓解了部分资金需求、降低了资金成本。在单位内部挂支清理方面,针对内部挂支不断增加的情况,采取强制措施,制订了关于严肃内部挂支管理规定的通知,根据工程等不同情况,对所属单位分析
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