生产制造、贸易、其他企业供应链数字化水平评估指标、指标描述.docx

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1、生产制造企业供应链数字化水平评估指标表A.1生产制造企业供应链数字化水平评估指标一级指标及权重二级指标及权重三级指标及权重分值指标评估供应链数字化战略与保障（25分）战略规划（5分）数字化战略与规划2.5无数字化战略与规划得O分有数字化战略与规划得1分数字化战略与规划完善得2.5分供应链数字化目标与计划2.5无供应链数字化目标与计划得O分有供应链数字化目标与计划得1分供应链数字化目标与计划完善得2.5分资源保障（5分）预算保障2.5无供应链数字化预算得O分有供应链数字化预算得1分供应链数字化预算完善得2.5分落地机制2.5无供应链数字化落地机制得O分有供应链数字化落地机制得1分供应链数字化落地

2、机制完善得2.5分组织保隙（15分）领导机构2.5无供应链数字化领导机构得O分有供应链数字化领导机构得1分供应链数字化领导机构完善得2.5分专职部门2.5无供应链数字化专职部门得O分有供应链数字化专职部门得1分供应链数字化专职部门完善得2.5分制度建设2.5无供应链数字化制度得O分有供应链数字化制度得1分数字化战略与规划制度建设完善得2.5分流程建设2.5无供应链数字化流程得。分有供应链数字化流程得1分供应链数字化流程建设完善得2.5分队伍建设2.5无供应链数字化队伍得O分有供应链数字化队伍得1分供应链数字化队伍建设完善得2.5分人才激励2.5无供应链数字化人才激励得O分有供应链数字化人才激励

3、得1分供应链数字化人才激励机制完善得2.5分一级指标及权重二级指标及权重三级指标及权重分值指标评估数字化能力建设（27.5分）智能协同能力（10分）流程协同能力2.5无流程数字化协同能力得0分内部流程能够数字化协同得1分内外部流程能数字化高效协同得2.5分数据洞察能力2.5无数据洞察能力得0分能进行数据查询和统计得1分能够查询和统计数据并分析、得出结论得2.5分智能监管能力2.5无智能监管能力得。分能利用数据进行风险预警和协同督办得1分能利用模型和数据进行实时监管和风险预警得2.5分多端应用能力2.5没有或仅具备支持电脑端的应用得0分能与移动端、大屏展示端、自助终端等信息联动得1分能同时在PC

4、端、移动端等进行下单、收发货等操作得2.5分安全防护能力（17.5分）防火墙2.5未设置防火墙得0分有设置防火墙得1分防火墙产品达到【基本级】以上得2.5分入侵检测2.5无入侵检测系统得0分有入侵检测系统得1分入侵检测系统达到【基本级】以上得2.5分灾难恢复2.5无系统灾难恢复机制得0分有系统灾难恢复机制得1分灾难恢复系统达到【基本级】及以上得2.5分等级保护2.5未通过安全等级认证得0分通过安全等级认证一级得1分通过安全等级认证一级以上得2.5分访问控制2.5无用户角色和权限管理得。分有用户角色和权限管理得1分支持根据用户角色和权限设置对系统功能及数据的访问得2.5分操作日志2.5无系统操作

5、日志得0分有系统操作日志得1分操作日志对三项关键信息进行了完整的记录得2.5分系统运维2.5无系统运维得0分有专人或外部团队负责系统的运维得1分有运维团队并建立了运维制度和责任分工机制得2.5分一级指标及权重二级指标及权重三级指标及权重分值指标评估数字化场景应用（30分）需求管理（2分）需求管理2无需求管理得0分通过数字化系统进行需求管理得1分通过数字化系统实现全部的需求管理得2分计划管理（2分）计划管理2无计划管理得0分通过数字化系统进行计划管理得1分通过数字化系统实现全部的计划管理得2分寻源管理（2分）寻源管理2无寻源管理得0分通过数字化系统进行寻源管理得1分通过数字化系统实现全部的寻源管

6、理得2分订单管理（2分）订单管理2无订单管理得0分通过数字化系统进行订单管理得1分通过数字化系统实现全部的订单管理得2分客商管理（2分）客商管理2无客商管理得0分通过数字化系统进行客商管理得1分通过数字化系统实现全部的客商管理得2分生产管理（2分）生产管理2无生产管理得0分通过数字化系统进行生产管理得1分通过数字化系统实现全部的生产管理得2分质量管理（2分）质量管理2无质量管理得0分通过数字化系统进行质量管理得1分通过数字化系统实现全部的质量管理得2分仓储管理（2分）仓储管理2无仓储管理得0分通过数字化系统进行仓储管理得1分通过数字化系统实现全部的仓储管理得2分物流管理（2分）物流管理2无物流

7、管理得0分通过数字化系统进行物流管理得1分通过数字化系统实现全部的物流管理得2分售后管理（2分）售后管理2无售后管理得0分通过数字化系统进行售后管理得1分通过数字化系统实现全部的售后管理得2分品类管理（2分）品类管理2无品类管理得。分通过数字化系统进行品类管理得1分通过数字化系统实现全部的品类管理得2分设备管理（2分）设备管理2无设备管理得0分通过数字化系统进行设备管理得1分通过数字化系统实现全部的设备管理得2分一级指标及权重二级指标及权重三级指标及权重分值指标评估数字化场景应用（30分）风险管理数字化（6分）信用风险管理2无信用风险管理得0分通过数字化系统进行信用风险管理得1分通过数字化系统

8、实现信用风险管理，实现客商信用自动预警及交易限制得2分市场风险管理2无市场风险管理得0分通过数字化系统进行市场风险管理得1分通过数字化系统实现市场用风险管理，实现市场价格自动预警及交易限制得2分库存风险管理2无库存风险管理得0分通过数字化系统进行库存风险管理得1分通过数字化系统实现库存风险管理，实现库存风险自动预警及处置跟踪得2分数字化成效（17.5分）业务在线率（10分）业务上线率2低于50%的业务实现线上操作和管理得0分超过50%但低于90%的业务实现线上操作和管理得1分超过90%的业务实现线上操作和管理得2分组织上线率2低于50%的组织实现线上操作和管理得0分超过50%但低于90%的组织

9、实现线上操作和管理得1分超过90%的组织实现线上操作和管理得2分品类上线率2低于50%的品类实现线上操作和管理得0分超过50%但低于90%的品类实现线上操作和管理得1分超过90%的品类实现线上操作和管理得2分客商上线率2低于50%的客商实现线上操作和管理得0分超过50%但低于90%的客商实现线上操作和管理得1分超过90%的客商实现线上操作和管理得2分设备上线率2低于50%的设备实现线上操作和管理得。分超过50%但低于90%的设备实现线上操作和管理得1分超过90%的设备实现线上操作和管理得2分数字化效能（7.5分）供应链业务操作自动化2.5无供应链业务操作自动化案例得。分有3个以内的供应链业务操

10、作自动化案例得1分有3个以上的供应链业务操作自动化案例得2.5分供应链决策预测智能化2.5无供应链决策预测智能化案例得0分有3个以内的供应链决策预测智能化案例得1分有3个以上的供应链决策预测智能化案例得2.5分供应链集成协同化2.5无供应链集成协同化案例得0分有3个以内的供应链集成协同化案例得1分有3个以上的供应链集成协同化案例得2.5分贸易企业供应链数字化水平评估指标表B.1贸易企业供应链数字化水平评估指标一级指标及权重二级指标及权重三级指标及权重分值指标评估供应链数字化战略与保障（25分）战略规划（5分）数字化战略与规划2.5无数字化战略与规划得O分有数字化战略与规划得1分数字化战略与规划

11、完善得2.5分供应链数字化目标与计划2.5无供应链数字化目标与计划得O分有供应链数字化目标与计划得1分供应链数字化目标与计划完善得2.5分资源保隙（5分）预算保障2.5无供应链数字化预算得O分有供应链数字化预算得1分供应链数字化预算完善得2.5分落地机制2.5无供应链数字化落地机制得O分有供应链数字化落地机制得1分供应链数字化落地机制完善得2.5分组织保障（15分）领导机构2.5无供应链数字化领导机构得O分有供应链数字化领导机构得1分供应链数字化领导机构完善得2.5分专职部门2.5无供应链数字化专职部门得O分有供应链数字化专职部门得1分供应链数字化专职部门完善得2.5分制度建设2.5无供应链数

12、字化制度得。分有供应链数字化制度得1分数字化战略与规划制度建设完善得2.5分流程建设2.5无供应链数字化流程得O分有供应链数字化流程得1分供应链数字化流程建设完善得2.5分队伍建设2.5无供应链数字化队伍得O分有供应链数字化队伍得1分供应链数字化队伍建设完善得2.5分人才激励2.5无供应链数字化人才激励得O分有供应链数字化人才激励得1分供应链数字化人才激励机制完善得2.5分一级指标及权重二级指标及权重三级指标及权重分值指标评估数字化能力建设（27.5分）智能协同能力（10分）流程协同能力2.5无流程数字化协同能力得0分内部流程能够数字化协同得1分内外部流程能数字化高效协同得2.5分数据洞察能力

13、2.5无数据洞察能力得0分能进行数据查询和统计得1分能够查询和统计数据并分析、得出结论得2.5分智能监管能力2.5无智能监管能力得。分能利用数据进行风险预警和协同督办得1分能利用模型和数据进行实时监管和风险预警得2.5分多端应用能力2.5没有或仅具备支持电脑端的应用得0分能与移动端、大屏展示端、自助终端等信息联动得1分能同时在PC端、移动端等进行下单、收发货等操作得2.5分安全防护能力（17.5分）防火墙2.5未设置防火墙得。分有设置防火墙得1分防火墙产品达到【基本级】以上得2.5分入侵检测2.5无入侵检测系统得0分有入侵检测系统得1分入侵检测系统达到【基本级】以上得2.5分灾难恢复2.5无系

14、统灾难恢复机制得0分有系统灾难恢复机制得1分灾难恢复系统达到【基本级】及以上得2.5分等级保护2.5未通过安全等级认证得0分通过安全等级认证一级得1分通过安全等级认证一级以上得2.5分访问控制2.5无用户角色和权限管理得。分有用户角色和权限管理得1分支持根据用户角色和权限设置对系统功能及数据的访问得2.5分操作日志2.5无系统操作日志得0分有系统操作日志得1分操作日志对三项关键信息进行了完整的记录得2.5分系统运维2.5无系统运维得0分有专人或外部团队负责系统的运维得1分有运维团队并建立了运维制度和责任分工机制得2.5分一级指标及权重二级指标及权重三级指标及权重分值指标评估数字化场景应用（30

15、分）项目管理（2分）项目管理2适用于偏重合作型贸易企业无项目管理得。分通过数字化系统进行项目管理得1分通过数字化系统实现全部的项目管理得2分采购管理（2分）采购管理2适用于偏重合作型贸易企业无采购管理得0分通过数字化系统进行采购管理得1分通过数字化系统实现全部的采购管理得2分销售管理（2分）销售管理2适用于偏重合作型贸易企业无销售管理得0分通过数字化系统进行销售管理得1分通过数字化系统实现全部的销售管理得2分期现管理（2分）期现管理2适用于偏重合作型贸易企业无期现管理得0分通过数字化系统进行期现管理得1分通过数字化系统实现全部的期现管理得2分需求管理（2分）需求管理2适用于偏重自营型贸易企业无

16、需求管理得0分通过数字化系统进行需求管理得1分通过数字化系统实现全部的需求管理得2分计划管理（2分）计划管理2适用于偏重自营型贸易企业无计划管理得。分通过数字化系统进行计划管理得1分通过数字化系统实现全部的计划管理得2分寻源管理（2分）寻源管理2适用于偏重自营型贸易企业无寻源管理得0分通过数字化系统进行寻源管理得1分通过数字化系统实现全部的寻源管理得2分订单管理（2分）订单管理2适用于偏重自营型贸易企业无订单管理得。分通过数字化系统进行订单管理得1分通过数字化系统实现全部的订单管理得2分客商管理（2分）客商管理2无客商管理得0分通过数字化系统进行客商管理得1分通过数字化系统实现全部的客商管理得

17、2分品类管理（2分）品类管理2无品类管理得0分通过数字化系统进行品类管理得1分通过数字化系统实现全部的品类管理得2分一级指标及权重二级指标及权重三级指标及权重分值指标评估数字化场景应用（30分）仓储管理（2分）仓储管理2无仓储管理得0分通过数字化系统进行仓储管理得1分通过数字化系统实现全部的仓储管理得2分物流管理（2分）物流管理2无物流管理得0分通过数字化系统进行物流管理得1分通过数字化系统实现全部的物流管理得2分质量管理（2分）质量管理2无质量管理得。分通过数字化系统进行质量管理得1分通过数字化系统实现全部的质量管理得2分风险管理数字化（12分）信用风险管理4无信用风险管理得0分通过数字化系

18、统进行信用风险管理得2分通过数字化系统实现信用风险管理，实现客商信用自动预警及交易限制得4分市场风险管理4无市场风险管理得0分通过数字化系统进行市场风险管理得2分通过数字化系统实现市场用风险管理，实现市场价格自动预警及交易限制得4分库存风险管理4无库存风险管理得0分通过数字化系统进行库存风险管理得2分通过数字化系统实现库存风险管理，实现库存风险自动预警及处置跟踪得4分数字化成效（17.5分）业务在线率（10分）业务上线率2.5低于50%的业务实现线上操作和管理得0分超过50%但低于90%的业务实现线上操作和管理得1分超过90%的业务实现线上操作和管理得2.5分组织上线率2.5低于50%的组织实

19、现线上操作和管理得0分超过50%但低于90%的组织实现线上操作和管理得1分超过90%的组织实现线上操作和管理得2.5分品类上线率2.5低于50%的品类实现线上操作和管理得0分超过50%但低于90%的品类实现线上操作和管理得1分超过90%的品类实现线上操作和管理得2.5分客商上线率2.5低于50%的客商实现线上操作和管理得0分超过50%但低于90%的客商实现线上操作和管理得1分超过90%的客商实现线上操作和管理得2.5分一级指标及权重二级指标及权重三级指标及权重分值指标评估数字化成效（17.5分）数字化效能（7.5分）供应链业务操作自动化2.5无供应链业务操作自动化案例得O分有3个以内的供应链业

20、务操作自动化案例得1分有3个以上的供应链业务操作自动化案例得2.5分供应链决策预测智能化2.5无供应链决策预测智能化案例得O分有3个以内的供应链决策预测智能化案例得1分有3个以上的供应链决策预测智能化案例得2.5分供应链集成协同化2.5无供应链集成协同化案例得O分有3个以内的供应链集成协同化案例得1分有3个以上的供应链集成协同化案例得2.5分其他企业供应链数字化水平评估指标表C.1其他企业供应链数字化水平评估指标一级指标及权重二级指标及权重三级指标及权重分值指标评估供应链数字化战略与保障（25分）战略规划（5分）数字化战略与规划2.5无数字化战略与规划得。分有数字化战略与规划得1分数字化战略与

21、规划完善得2.5分供应链数字化目标与计划2.5无供应链数字化目标与计划得O分有供应链数字化目标与计划得1分供应链数字化目标与计划完善得2.5分资源保障（5分）预算保障2.5无供应链数字化预算得。分有供应链数字化预算得1分供应链数字化预算完善得2.5分落地机制2.5无供应链数字化落地机制得O分有供应链数字化落地机制得1分供应链数字化落地机制完善得2.5分组织保隙（15分）领导机构2.5无供应链数字化领导机构得O分有供应链数字化领导机构得1分供应链数字化领导机构完善得2.5分专职部门2.5无供应链数字化专职部门得O分有供应链数字化专职部门得1分供应链数字化专职部门完善得2.5分制度建设2.5无供应

22、链数字化制度得O分有供应链数字化制度得1分数字化战略与规划制度建设完善得2.5分流程建设2.5无供应链数字化流程得。分有供应链数字化流程得1分供应链数字化流程建设完善得2.5分队伍建设2.5无供应链数字化队伍得。分有供应链数字化队伍得1分供应链数字化队伍建设完善得2.5分人才激励2.5无供应链数字化人才激励得O分有供应链数字化人才激励得1分供应链数字化人才激励机制完善得2.5分一级指标及权重二级指标及权重三级指标及权重分值指标评估数字化能力建设（27.5分）智能协同能力（10分）流程协同能力2.5无流程数字化协同能力得0分内部流程能够数字化协同得1分内外部流程能数字化高效协同得2.5分数据洞察

23、能力2.5无数据洞察能力得0分能进行数据查询和统计得1分能够查询和统计数据并分析、得出结论得2.5分智能监管能力2.5无智能监管能力得。分能利用数据进行风险预警和协同督办得1分能利用模型和数据进行实时监管和风险预警得2.5分多端应用能力2.5没有或仅具备支持电脑端的应用得0分能与移动端、大屏展示端、自助终端等信息联动得1分能同时在PC端、移动端等进行下单、收发货等操作得2.5分安全防护能力（17.5分）防火墙2.5未设置防火墙得。分有设置防火墙得1分防火墙产品达到【基本级】以上得2.5分入侵检测2.5无入侵检测系统得0分有入侵检测系统得1分入侵检测系统达到【基本级】以上得2.5分灾难恢复2.5

24、无系统灾难恢复机制得0分有系统灾难恢复机制得1分灾难恢复系统达到【基本级】及以上得2.5分等级保护2.5未通过安全等级认证得0分通过安全等级认证一级得1分通过安全等级认证一级以上得2.5分访问控制2.5无用户角色和权限管理得。分有用户角色和权限管理得1分支持根据用户角色和权限设置对系统功能及数据的访问得2.5分操作日志2.5无系统操作日志得0分有系统操作日志得1分操作日志对三项关键信息进行了完整的记录得2.5分系统运维2.5无系统运维得0分有专人或外部团队负责系统的运维得1分有运维团队并建立了运维制度和责任分工机制得2.5分一级指标及权重二级指标及权重三级指标及权重分值指标评估数字化场景应用（

25、30分）需求管理（2分）需求管理2无需求管理得0分通过数字化系统进行需求管理得1分通过数字化系统实现全部的需求管理得2分计划管理（2分）计划管理2无计划管理得0分通过数字化系统进行计划管理得1分通过数字化系统实现全部的计划管理得2分采购管理（2分）采购管理2无采购管理得0分通过数字化系统进行采购管理得1分通过数字化系统实现全部的采购管理得2分销售管理（2分）销售管理2无销售管理得0分通过数字化系统进行销售管理得1分通过数字化系统实现全部的销售管理得2分客商管理（2分）客商管理2无客商管理得0分通过数字化系统进行客商管理得1分通过数字化系统实现全部的客商管理得2分品类管理（2分）品类管理2无品类

26、管理得0分通过数字化系统进行品类管理得1分通过数字化系统实现全部的品类管理得2分仓储管理（2分）仓储管理2无仓储管理得0分通过数字化系统进行仓储管理得1分通过数字化系统实现全部的仓储管理得2分物流管理（2分）物流管理2无物流管理得0分通过数字化系统进行物流管理得1分通过数字化系统实现全部的物流管理得2分质量管理（2分）质量管理2无质量管理得。分通过数字化系统进行质量管理得1分通过数字化系统实现全部的质量管理得2分风险管理数字化（12分）信用风险管理4无信用风险管理得0分通过数字化系统进行信用风险管理得2分通过数字化系统实现信用风险管理，实现客商信用自动预警及交易限制得4分市场风险管理4无市场风

27、险管理得0分通过数字化系统进行市场风险管理得2分通过数字化系统实现市场用风险管理，实现市场价格自动预警及交易限制得4分库存风险管理4无库存风险管理得0分通过数字化系统进行库存风险管理得2分通过数字化系统实现库存风险管理，实现库存风险自动预警及处置跟踪得4分一级指标及权重二级指标及权重三级指标及权重分值指标评估数字化成效（17.5分）业务在线率（10分）业务上线率2.5低于50%的业务实现线上操作和管理得0分超过50%但低于90%的业务实现线上操作和管理得1分超过90%的业务实现线上操作和管理得2.5分组织上线率2.5低于50%的组织实现线上操作和管理得0分超过50%但低于90%的组织实现线上操

28、作和管理得1分超过90%的组织实现线上操作和管理得2.5分品类上线率2.5低于50%的品类实现线上操作和管理得0分超过50%但低于90%的品类实现线上操作和管理得1分超过90%的品类实现线上操作和管理得2.5分客商上线率2.5低于50%的客商实现线上操作和管理得0分超过50%但低于90%的客商实现线上操作和管理得1分超过90%的客商实现线上操作和管理得2.5分数字化效能（7.5分）供应链业务操作自动化2.5无供应链业务操作自动化案例得0分有3个以内的供应链业务操作自动化案例得1分有3个以上的供应链业务操作自动化案例得2.5分供应链决策预测智能化2.5无供应链决策预测智能化案例得0分有3个以内的

29、供应链决策预测智能化案例得1分有3个以上的供应链决策预测智能化案例得2.5分供应链集成协同化2.5无供应链集成协同化案例得0分有3个以内的供应链集成协同化案例得1分有3个以上的供应链集成协同化案例得2.5分企业供应链数字化水平评估指标描述供应链数字化战略与保障战略规划数字化战略与规划围绕企业总体战略及其规划提出的愿景、目标、业务范围和发展方向等内容，系统设计数字化转型路径，提出数字化转型的目标、内容、举措、资源需求等。供应链数字化目标与计划在企业供应链方面确定的数字化目标方向及制定的分年度或分阶段的工作计划，包括每一年度或第一阶段要实现的目标、责任主体、成果要求、关键路径与实施步骤等。资源保障

30、预算保障为保障企业供应链数字化战略规划的落地执行而设置的预算安排与相关战略的匹配与衔接程度。落地机制为保障企业供应链数字化战略的落地实施而建立的执行机制及相应的执行效果的评估机制。组织保障领导机构为保障供应链数字化工作的实施，企业应设置领导机构来牵头推进企业供应链数字化建设与运营工作。专职部门为保障供应链数字化工作的实施，企业应指定专职部门来负责具体实施供应链数字化建设与运营、运维工作。制度建设为保障供应链数字化工作的实施，企业应制定相关的制度办法和管理策略。流程建设为保障供应链数字化工作的实施，企业应制定完善、规范的供应链业务流程体系、业务规则、接口规范。队伍建设为保障供应链数字化工作的实施

31、，企业应建设与之相适应的专业人才队伍，包括但不限于数字化管理人员、运营人员、研发人员和运维人员（自有或第三方）队伍等。人才激励为保障供应链数字化工作的实施，企业应制定供应链数字化相关专业人才的招聘、管理、培养、培训、发展、激励机制和措施，保持人才队伍的稳定性和技术能力成长性。数字化能力建设智能协同能力流程协同能力企业供应链数字化平台应当能够支撑各主体在平台内进行信息及数据的高效流转，应当具备可以进行流程协同的能力。数据洞察能力企业供应链数字化平台应当能够支撑核心业务的数据统计分析查询并能够可视化展示；应当具备有强大的数据分析洞察工具。智能监管能力企业供应链数字化平台应当能够支撑对核心业务事前、

32、事中、事后的全流程智能化监管；应与内外部系统进行多样监管数据的对接。多端应用能力企业供应链数字化平台的应用端应当支撑PC端、移动端、大屏展示端等多种终端设备的接入及联动。安全防护能力防火墙企业供应链数字化平台的系统应满足防火墙安全技术要求和测试评价方法(GB/T20281-2020)各级别要求。入侵检测企业供应链数字化平台的系统应满足网络入侵检测系统技术要求和测试评价方法(GB/T20275-2021)各级别要求。灾难恢复企业的自建机房环境或云环境应有明确的灾难恢复供应商/服务商或自我实施保障。等级保护企业供应链数字化平台的系统应通过信息安全等级管理办法等级认证。访问控制企业供应链数字化平台的

33、系统应支持基于角色和权限的访问控制；应支持对非法操作的追踪记录及限制。操作日志企业供应链数字化平台的系统应记录有用户访问信息、操作信息和系统运行状态信息等数据。系统运维企业应当有系统运维制度、流程、规范等内容；应配备系统运维团队；应采用系统运维辅助工具。数字化场景应用需求管理需求管理企业供应链数字化平台采购需求管理的数字化能力，应包括采销需求搜集、提报、自动归集、采销需求在线分析、采销需求预测及辅助审核等功能的完整、在线及智能水平。计划管理计划管理企业供应链数字化平台采销计划管理功能的数字化能力，应包括采销计划编制、采销计划管理、采销计划分析预测及辅助审核等功能的完整、在线及智能水平。寻源管理

34、寻源管理企业供应链数字化平台采购寻源管理功能的数字化能力，应包括采购寻源策略管理、寻源执行、寻源绩效管理、采购合同谈判及辅助审核等功能的完整、在线及智能水平。订单管理订单管理企业供应链数字化平台订单管理功能的数字化能力，应包括下单、拆单、订单优化、辅助审核等功能以及与供应链上下游系统的对接功能的完整、在线及智能水平。项目管理项目管理企业供应链数字化平台项目管理功能的数字化能力，应包括项目建立与评审、盈亏预测、进程管理等功能以及与供应链上下游系统的对接功能的完整、在线及智能水平。采购管理采购管理企业供应链数字化平台采购管理功能的数字化能力，应包括采购合同评审、采购进程管理、采购交易台账等功能以及

35、与供应链上下游系统的对接功能的完整、在线及智能水平。销售管理销售管理企业供应链数字化平台销售管理功能的数字化能力，应包括销售合同评审、销售进程管理、销售交易台账等功能以及与供应链上下游系统的对接功能的完整、在线及智能水平。期现管理期现管理企业供应链数字化平台期现管理功能的数字化能力，应包括期货商品管理、期货交易所管理、套保额度管理、期货合约管理、期货交易管理、期现合约匹配、期现交易台账等功能以及与供应链上下游系统的对接功能的完整、在线及智能水平。客商管理客商管理企业供应链数字化平台客商管理功能的数字化能力，应包括客商档案管理、客商分类、客商分级、客商评估与考核及辅助审核等功能的完整、在线及智能

36、水平。生产管理生产管理企业供应链数字化平台生产管理功能的数字化能力，应包括生产计划、生产排程管理、生产执行的监控及辅助审核等功能的完整、在线及智能水平。质量管理质量管理企业供应链数字化平台质量管理功能的数字化能力，应包括质量管理策略、质量事件管理及辅助审核等功能的完整、在线及智能水平。仓储管理仓储管理企业供应链数字化平台仓储管理功能的数字化能力，应包括收货入库管理、内部作业管理、库存管理、拣货出库管理及辅助审核等功能的完整、在线及智能水平。物流管理物流管理企业供应链数字化平台物流管理功能的数字化能力，应包括物流配送、物流调度、运费管理、辅助审核等功能以及与供应链上下游系统联通功能的完整、在线及

37、智能水平。售后管理售后管理企业供应链数字化平台售后管理功能的数字化能力，应包括客户支持、售后维修、保养、退换货管理、投诉管理及辅助审核等功能的完整、在线及智能水平。品类管理品类管理企业供应链数字化平台生产管理功能的数字化能力，应包括品类管理策略、品类管理分析、口类管理应用及辅助审核等功能的完整、在线及智能水平。设备管理设备管理企业供应链数字化平台的设备管理数字化能力应包括设备信息录入、在线监控、实时数据采集、设备状态追踪、预测性维护及设备性能分析等功能的完整、在线及智能水平。风险管理数字化信用风险管理企业供应链数字化平台的信用风险管理数字化能力应包括供应商信用评估、信用额度管理、实时风险监控、

38、异常提醒及信用报告生成等功能的完整、在线及智能水平。市场风险管理企业供应链数字化平台的市场风险管理数字化能力应包括市场趋势分析、竞争对手监测、价格波动预测、市场机会识别及市场变化应对等功能的完整、在线及智能水平。库存风险管理企业供应链数字化平台的库存风险管理数字化能力应包括库存水平监控、缺货预警、过剩库存识别、库存成本分析及库存优化建议等功能的完整、在线及智能水平。数字化成效业务在线率业务上线率企业供应链业务从需求提出到需求满足的全流程端到端各环节全面上线，实现业务的全程数据化。组织上线率企业从总部部门到所有下属单位的供应链业务全部上线管理、操作，实现业务全面数据化（涉及特殊要求需要保密的除外

39、）。品类上线率企业从总部部门到所有下属单位的供应链业务所需品类全部纳入线上管理和业务操作，实现业务全面数据化（涉及特殊要求需要保密的除外）。客商上线率企业从总部部门到所有下属单位的供应链业务所涉及的客商全部纳入线上管理和业务操作，实现业务全面数据化（涉及特殊要求需要保密的除外）。设备上线率企业从总部部门到所有下属单位的供应链业务所需设备全部纳入线上管理和业务操作，实现业务全面数据化（涉及特殊要求需要保密的除外）.数字化效能供应链业务操作自动化通过业务全面数据化，企业实现全流程各环节业务的自动化处理，包括但不限于需求的自动归集汇总、自动分发、预算自动控制、基于规则的订单自动下达等。供应链决策预测智能化企业基于统一的业务数据标准和业务流程模板，为供应链各环节研究建立了辅助决策、预测智慧化模型，通过数据模型的智能、仿真分析驱动供应链业务运行、提供业务优化与商业模式创新建议等。包括但不限于安全储备模型、供应商评价模型等，协同供应链上下游企业数据的信息实现智能决策、预测试、优化。供应链集成协同化企业运用一体化的供应链数字化平台或集成化的供应链管理系统，与供应商、用户、相关管理部门的信息系统或数字化平台集成共享，实现从以往的线下沟通到数字化时代的系统集成、线上交互、商务协作、价值创造和生态共赢等全面集成协同。