XX企业项目技术管理管控标准化手册.docx

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1、第一章总则O一目的O二编制依据O三适用范围O第二章相关相关项目技术管理管控管控组织架构O一技术管理管控管控组织架构O二 相关相关项目技术管理管控管控体系架构图2三 技术组织架构选择5第三章相关相关项目技术管理管控管控岗位职责6一总工程师岗位职责6二技术部部门职责8三技术部经理岗位职责9四技术员岗位职责H五测量员岗位职责13六试验员岗位职责14七资料员岗位职责15第四章相关相关项目技术管理管控管控相关办法16一 技术标准规范管理管控管控相关办法16二 图纸会审管理管控管控相关办法17三 图纸管理管控管控相关办法18五 样板引路管理管控管控相关办法22六 工程洽商与设计变更管理管控管控相关办法25

2、七 技术（质量）培训考核管理管控管控相关办法26八 技术交底管理管控管控相关办法27九 技术复核管理管控管控相关办法29十施工技术记录管理管控管控相关办法30十一监测装置管理管控管控相关办法31十二科技进步、技术总结工作管理管控管控相关办法34十三工程技术资料管理管控管控相关办法35十四影像资料管理管控管控相关办法36第五章相关相关项目技术管理管控管控流54一 变更签证流程54二 专项施工相关相关合适的方案交底流程55三施工相关相关合适的方案审批与实施流程56四工程测量管理管控管控流程57五工程洽商（技术核定）管理管控管控流程58六技术标准规范管理管控管控流程59七技术复核流程60八竣工验收备

3、案管理管控管控流程61九施工技术资料管理管控管控流程62十试验管理管控管控流程63十一图纸会审流程64十二危险性较大相关相关合适的方案论证流程65第六章相关相关项目技术管理管控管控表格66一 相关相关项目技术规范、标准、图集台账66二 作废文件处理记录67三收文登记簿68四发文登记簿69五发文登记簿70六借阅登记簿71七监测装置申请单72八监测装置调拨单73九监测装置报废申请单74十监测装置校准记录75十一检测装置台账表76十二单位（部门）监测装置历史记录卡77十三工程业务（联系）单78十四图纸会审、审计变更、商洽记录汇总表79十五工程洽商记录80十六图纸会审记录81十七施工相关相关合适的方案

4、编制相关计划表83十八楼层标高抄测记录84十九技术复核记录85二十标高抄测记录86二十一钢结构主体整体垂直度、平面弯曲、标高观测记录87二十二相关相关项目新技术开发或及用相关计划表88二十三施工材料封样标签89二十四施工组织设计、施工相关相关合适的方窠审批表（对业主）90二十五施工组织设计、施工相关相关合适的方窠审批表（对公司）91二十六施工组织设计、施工相关相关合适的方案审批表（相关相关项目内部）92二十七混凝土同条件（拆模）试块台帐94二十八大气测温记录95二十九相关相关项目技术质量培训相关计划表96三十构件混凝土强度计算表97三十一大体积碎养护测温记录98三十二施工相关相关合适的方案交底

5、记录99三十三样板引路工程施工相关相关合适的方案报审表100三十四工程样板确认单101三十五会议纪要102三十六楼层平面放线记录103三十七基槽验线记录104三十八施工升降机垂直度监测记录105三十九起重塔吊垂直度监测记录106第一章总则一目的为规范相关相关项目技术管理管控管控组织架构，明确相关相关项目技术管理管控管控人员岗位职责，统一相关相关项目技术管理管控管控相关办法及实施细则，梳理技术管理管控管控流程和相关责任人，统一相关相关项目技术管理管控管控表格，使东北分公司相关相关项目技术管理管控管控更加标准化、体系化、高效化，相关相关项目技术管理管控管控有据可依，特编制本手册。二编制依据相关相关

6、项目管理管控管控手册（第一版）中国建筑XX技术管理管控管控相关办法中建二局东北分公司中建二局东北分公司科技奖罚相关办法中建二局东北分公司中建二局东北分公司影像资料管理管控管控相关办法中建二局东北分公司中建二局东北分公司工程施工资料管理管控管控细则中建二局东北分公司中建二局东北分公司监测装置管理管控管控相关办法中建二局东北分公司中建二局东北分公司施工组织设计、施工相关相关合适的方案管理管控管控相关办法中建二局东北分公司相关相关项目工程、技术、质量培训实施细则中建二局东北分公司相关国家法规、国家（行业）技术规范、标准三适用范围本手册适用于中建二局东北分公司属所有在施相关相关项目，不明确处由分公司技

7、术质量部负责解释。第二章相关相关项目技术管理管控管控组织架构一技术管理管控管控组织架构相关相关项目经理是企业法人在工程上的代表，是相关相关项目工程技术工作的第一责任人。相关相关项目经理应对全部工程技术工作负责，认真执行公司的各项管理管控管控制度,进行有效的技术管理管控管控和过程控制，使相关相关项目整个施工过程处于受控状态，确保工程技术持续改进，最终实现技术目标。相关相关项目技术管理管控管控部门是相关相关项目经理部设置的技术管理管控管控职能部门，负责相关相关项目技术监督管理管控管控工作。总工程师是相关相关项目工程技术工作直接负责人，依据企业制度，建立相关相关项目各级管理管控管控人员的技术责任制，

8、并监督落实。对负有责任的人员奖罚分明，落实相关相关项目的各项技术管理管控管控制度。贯彻执行国家技术方针、政策及规范、标准，为相关相关项目技术管理管控管控工程中制定有针对性和可操作性的技术保证措施，严格工序过程管理管控管控，确保各项工序受控,最终保证工程质量履约。二相关相关项目技术管理管控管控体系架构图项目经理、项目书记技术管理组织架构生产羟理,除号长员任工程仲*人其它专业分包业主指定分包劳务分包劳务分包劳务分包物资经理商务经理安全总监质量总监生产经理片区经理二片区经理片区经理办公室主物优新姓理劳务W理m人-IHl人-合同代理贝人-I成本a计A1.-旅|员人工他I安令K&理-1其IjgI专业分包

9、I-业在IffiI定分&I”劳务分包全步I按V业各1人tf检协人一Il舱好业工I1加7机电理TiK竹理w郑I-J:I多分包电气L程(O人一F-的推水工lwl人杭*沂理公人理拘帝都蜂送办公室主任量姓Sm都理安邮劳务W理员*AMMJ5人a同代理w人BlML程体安全员I按专业工部木登技部对刊tt员人技术人-IK它专业分包-jII主e定分包计划管3.1:师人惘站构但讲t.技觥责任rft(人:劳务分包-I:劳务分包安全S按专业配备J人:务分ft威料GG人IA总员人测量51人技术公人it-划R理匚枕：人击任工ww又他乡Eftw人电气工ww给排水LW抑人明玷构漓fiGA例结内W检员人钠玷构深化设计Ml*人:

10、*分包三技术组织架构选择1相关相关项目技术管理管控管控组织架构选择建筑面积20万11f以下的住宅或商业，可参照相关相关项目技术组织架构图1建筑面积50万11f左右的综合体相关相关项目，可参照相关相关项目技术组织架构图2建筑面积50万平方米左右的超高层群体相关相关项目，可参照相关相关项目技术组织架构图32相关相关项目技术管理管控管控人员选择相关相关项目总工任职条件：中级工程师及以上职称，或取得国家一级建造师证书，或担任过23个大中型工程相关相关项目副总工程师（技术部经理）2年以上。建筑面积10万平米以下设置技术员1名,测量员2名,资料员1名,试验员1名0万平米以上相关相关项目根据面积增加合适数量

11、的技术员、测量员、资料员、试验员。资料员、测量员、试验员需持证上岗。第三章相关相关项目技术管理管控管控岗位职责一总工程师岗位职责1负责相关相关项目技术标的编制，参与相关相关项目评标工作。2负责主持相关相关项目部技术管理管控管控工作，负责制定技术管理管控管控人员的分工表。3负责与业主、监理、设计、质监站、建筑协会等相关单位对接，确保相关相关项目技术、质量工作顺利开展。4负责组织编制施工组织设计、施工相关相关合适的方案，制定施工相关相关合适的方案编制相关计划，监督相关相关合适的方案执行情况。5负责编制总进度相关计划（包括报业主进度相关计划和内控相关计划），审核月进度相关计划，对相关相关项目各部门进

12、行总进度相关计划交底，并在施工过程中监督进度相关计划实施情况。6负责各阶段总平面规划，至少包括办公区、施工区、生活区三个区域和地下主体结构施工、地上主体结构施工、二次结构施工、总承包管理管控管控四个阶段。7负责工程材料、设备选型，负责组织编制相关相关项目劳动力需求相关计划、大型机械设备进出场相关计划、料具总需求相关计划、料具周转等相关计划。8负责组织施组策划类交底、分部分项工程施工技术相关相关合适的方案交底和专项施工相关相关合适的方案交底。9负责组织危险源识别，组织制定相应的安全技术防范措施，并对各部门交底。10负责根据合同合约合约及设计文件，提出技术经济优化措施，协助商务人员开展盈利策划。H

13、负责组织对分包工程的技术文件、技术措施的审核，对分包分供合同合约合约有技术否决权。12负责工程所需法律法规、规范、图集的识别及购买，建立相关相关项目有效受控文件清单并及时更新。13负责相关相关项目图纸等设计文件的管理管控管控，组织相关相关项目图纸预审、会审，并形成图纸会审纪要；14负责工程洽商记录（技术核定单）和设计变更管理管控管控工作，协助商务部对业主和分包完成签证办理工作。15负责组织协调、审核施工图和相关相关相关合适的方案的深化设计工作（钢结构、屋面、机电、幕墙、精装修等工程）。16负责新技术、新材料、新工艺、新设备的论证、优选、应用工作，并做好总结。17负责绿色施工管理管控管控，组织编

14、制绿色施工相关相关合适的方案并对实施过程中的“四节一环保”各项相关合适的内容进行监督和指导。18负责组织相关相关项目科技、质量创优工作，积极开展创优申报工作。19负责组织编制试验检验相关计划，负责组织现场试验工作的策划与实施，并监督相关计划的实施情况。20负责相关相关项目“样板引路”管理管控管控工作，组织编制样板实施相关相关合适的方窠，包括样板区策划和作业层实体样板实施策划。21负责组织技术培训、考试及考核工作。22负责测量管理管控管控与监控，并组织对重要部位的测量成果进行审核、复测、复验，同时负责计量装置管理管控管控工作。23负责对质量通病、质量专项治理提出预防措施，对施工过程中出现的质量问

15、题提出纠正措施。24负责对相关相关项目工程质量管理管控管控提供技术指导，参加质量专题会议,提出技术处理意见。25负责组织技术复核工作。26负责工程归档资料和技术质量资料的管理管控管控和归档移交工作。27负责组织各分部分项工程的验收工作，并参加单位工程验收，完成各项验收资料。28负责相关相关项目信息化管理管控管控工作，包括相关相关项目网线、电话、传真接通，相关相关项目视频系统策划、安装、上线、OA平台使用、相关相关项目生产体系微信、QQ群建立及管控、BIM应用策划及实施等工作。29参与相关相关项目策划书、相关相关项目实施相关计划书、质量策划书、安全策划书的编制工作。30参与严重质量问题、一般及以

16、上质量事故和安全事故的处理，并提出技术处理意见。31配合公司及相关相关项目部其他部门的相关工作。二技术部部门职责1负责编制相关相关项目劳动力需求相关计划、大型机械设备进出场相关计划、料具总需求相关计划、料具周转等相关计划。2负责编制各阶段总平面布置图。3负责编制相关相关项目样板区及作业层实体样板的整体实施策划。4负责相关相关项目二次深化设计工作（钢结构、屋面、机电、幕墙、精装修等工程）。5负责OA平台技术板块相关文件的填报工作，负责组织相关相关项目OA平台相关相关合适的方案评审工作。6负责相关相关项目技术培训及考试。7负责现场测量工作的策划与实施。8负责编制试验检验相关计划，负责现场试验检验工

17、作的策划与实施。9负责计量装置的验收、登记、统计、送检等工作。10负责工程归档资料和技术质量资料的管理管控管控和归档移交工作。H参与同业主、监理、设计、质监站、建筑协会等相关单位对接，协商处理技术问题。12参与相关相关项目施工组织设计编制，负责施工相关相关合适的方案的编制，监督相关相关合适的方案执行情况。13参与现场总进度相关计划的编制与交底，审核月进度相关计划。14参与相关相关项目策划、相关相关项目实施相关计划、质量策划、安全策划等策划的编制。15参与危险源识别，组织制定相应的安全技术防范措施及交底工作。16参与相关相关项目图纸会审及设计变更管理管控管控工作，负责对相关相关项目管理管控管控人

18、员及劳务分包进行图纸、设计变更及技术相关相关合适的方案进行交底。17参与现场质量、安全工作技术指导。18参与隐蔽、检验批、分项、分部（子分部）及单位工程的验收工作。19参与相关相关项目信息化管理管控管控工作。20配合相关相关项目总工开展技术管理管控管控工作。21配合公司及相关相关项目部其他部门的相关工作。1负责技术部的日常管理管控管控工作，检查每日工作落实情况。2负责部门图纸等设计文件的管理管控管控，参与相关相关项目图纸会审，参与各项设计文件、相关相关合适的方案交底。3负责科技创优目标的分解和落实，并负责过程总结和资料的收集工作。4负责编制试验检验相关计划，负责组织现场试验检验工作的策划与实施

19、，并监督相关计划的实施情况。5负责技术培训课件的编写，参与考试及考核。6负责组织OA平台技术板块相关文件填报工作，参与信息化管理管控管控。7负责指导监督测量员、试验员、资料员做好测量、试验、资料管理管控管控工作。8参与编制总进度相关计划（包括报业主进度相关计划和内控相关计划），参与各项进度相关计划交底，并在施工过程中监督进度相关计划实施情况。9参与相关相关项目策划、相关相关项目实施相关计划、质量策划、安全策划等策划书的编制。10参与编制相关相关项目劳动力需求相关计划、大型机械设备进出场相关计划、料具总需求相关计划、料具周转等相关计划。11参与各阶段总平面规划，至少包括办公区、施工区、生活区三个

20、区域和地下室结构施工、地上主体结构施工、二次结构施工、总承包管理管控管控四个阶段。12参与施组策划类相关相关合适的方案交底、组织相关相关项目部内部专项施工相关相关合适的方案交底和劳务班组分项工程施工技术交底。13参与危险源辨识及交底，负责制定相应的安全技术防范措施。14参与工程所需法律法规、规范、图集的识别及购买，建立相关相关项目有效受控文件清单并及时更新。15参与绿色施工相关相关合适的方案的编制工作，负责实施过程中“四节一环保”各项资料的编制、收集和整理工作。16参与严重质量问题、一般及以上质量事故和安全事故的处理。17参与相关相关项目“样板引路”工作，负责编制样板实施相关相关合适的方案,包

21、括样板区策划和作业层实体样板实施策划。18参与技术复核工作。19参加质量专题会议，提供技术指导。20参与相关相关项目Qe小组活动。21参与组织协调、审核施工图和相关相关相关合适的方案的深化设计工作。22参与隐蔽、检验批、分项、分部（子分部）及单位工程的验收工作。23协助相关相关项目总工程师管理管控管控工程归档资料及技术管理管控管控资料，配合档案移交。24配合公司及相关相关项目其他部门的相关工作。1根据相关相关项目制定的分工表，负责XX片区（楼）的技术管理管控管控工作。负责创优过程实施及各阶段技术总结和资料收集。2负责相关相关项目相关具体深化设计工作。3负责编制工程变更及洽商记录，并监督实施。4

22、负责OA平台技术板块相关文件填报工作，参与信息化管理管控管控。5参与编制总进度相关计划（包括报业主进度相关计划和内控相关计划），参与各项进度相关计划交底，并在施工过程中监督进度相关计划实施情况。6参与编制相关相关项目劳动力需求相关计划、大型机械设备进出场相关计划、料具总需求相关计划、料具周转等相关计划。7参与各阶段总平面规划，至少包括办公区、施工区、生活区三个区域和地下室结构施工、地上主体结构施工、二次结构施工、总承包管理管控管控四个阶段。8参与工程所需法律法规、规范、图集的识别及购买，建立相关相关项目有效受控文件清单并及时更新。9参与施组策划类相关相关合适的方案交底、负责相关相关项目部内部专

23、项施工相关相关合适的方案交底和劳务班组分项工程施工技术交底。10参与危险源识别，参与制定相应的安全技术防范措施。H参与绿色施工相关相关合适的方案的编制工作，参与实施过程中“四节一环保”各项资料的编制、收集和整理。12参与编制试验检验相关计划和实施过程监督。13参与相关相关项目“样板引路”工作，参与编制样板实施相关相关合适的方案,包括样板区策划和作业层实体样板实施策划。14参与相关相关项目图纸会审，参与各项设计文件交底。15参与编制施工技术相关相关合适的方案，监督相关相关合适的方案执行情况。16参与对分包工程的技术文件、技术措施的审核工作。17参与技术复核工作。18参与相关相关项目质量专题会议。

24、19参与相关相关项目QC小组活动。20参与技术培训课件的编写，参与考试、考核。21参与隐蔽、检验批、分项、分部（子分部）及单位工程的验收工作。22参与工程归档资料和技术管理管控管控资料的编制、收集、整理工作，配合档案移交。23配合相关相关项目其他部门的相关工作。24完成领导交办的其他事项。五测量员岗位职责1根据相关相关项目制定的分工表，负责XX片区（楼）的测量管理管控管控工作。2负责相关相关项目前期与业主办理平面坐标点及高程控制点的移交工作，并确定施工红线。3负责编制施工测量相关相关合适的方案，并对相关相关项目管理管控管控人员及分包测量人员进行交底。4负责测量仪器的使用、维修、保养、检测等管理

25、管控管控工作。5负责生活区、办公区及道路等临建工程的定位与复核工作。6负责现场平整场地及土方开挖方格网绘制工作，配合商务部进行土方算量工作。7负责基坑变形观测、建筑物主体沉降观测等工程监测工作，并及时编制、收集、整理相关监测资料。8负责现场总平面控制轴网与高程控制网的设置和复核工作。9负责单体楼层平面控制轴网和高程控制点的设置和复核工作，配合质检部对分包引测轴线及高程控制点进行复核。10负责施工电梯、塔吊垂直度观测，外脚手架变形观测等工作，并及时填写测量记录。11配合公司及相关相关项目其他部门的相关工作。12完成领导交办的其他事项。1负责根据相关相关项目制定的分工表，负责XX片区（楼）的试验管

26、理管控管控工作。2负责编制试验检验相关计划，参与检验批划分。3负责试验室及试验检验设备管理管控管控。4负责建立各项试验检测资料台账，协助资料员做好试验检测资料的整理及归档。5负责进场材料外观质量检查，负责原材料、施工试件见证取样及送检工作，对试样的代表性、真实性负责。6负责现场过程检测委托（植筋拉拔、实体检测等）。7负责填写委托单并及时获取各种试验检测报告。8负责现场砂浆、混凝土试块的制作、标识、养护、保管和送试，负责现场同条件试块的制作、标识、摆放、养护及送试。9负责现场混凝土、砂浆配合比委托试配工作。10负责大体积混凝土测温和冬季施工测温工作。11协助总工完成施工现场检测工作的策划和实施管

27、理管控管控。12配合相关相关项目其他部门的相关工作。13完成领导交办的其他事项。七资料员岗位职责1根据相关相关项目制定的分工表，负责XX片区（楼）的资料管理管控管控工作。2负责工程档案资料总目录、分目录的编制，负责档案盒的建立，全面负责资料室的管理管控管控工作。3负责接收公司发布的文件（OA平台、QQ群等），经相关相关项目经理审阅后，传阅相关部门及人员。4负责相关相关项目法律法规、图集、规范、相关相关合适的方案、设计文件等受控文件管理管控管控工作，作废文件及时标识处理。5负责相关相关项目收发文管理管控管控工作，包括合约合约甲方、监理等往来函件，内部往来文件，以及与各分包之间的往来函件等。6负责

28、相关相关项目图纸、图纸会审、设计变更、技术洽商等设计文件的接收、登记、发放、保管工作。7负责工程所有归档文件的收集、会签、报送、归档管理管控管控（含各分包单位），负责电子档案的收集、整理、保管，保证档案资料的真实性、有效性、完整性，对归档资料是否与工程同步负直接责任。8负责日常工程管理管控管控资料的收集、整理、保管工作。9负责工程影像资料的收集、整理工作。10负责文件借阅登记管理管控管控。H负责归档资料的装订、组卷和移交，根据地方档案馆和公司要分别向档案馆和公司办理移交手续。12配合公司及相关相关项目其他部门的相关工作。13完成领导交办的其他事项。第四章相关相关项目技术管理管控管控相关办法一技

29、术标准规范管理管控管控相关办法1技术标准、规范、图集有效性识别1.1 对于施工相关相关项目适用的国家、行业、企业颁布的技术标准、规范、图集，由分公司技术质量部负责识别，将现行采用的技术标准、规范、图集有效版本的目录清单及时更新并通知相关相关项目部，相关相关项目技术部安排专人与分公司技术质量部对接,及时接收更新信息，在相关相关项目部发布并建立更新台账。1.2 相关相关项目部负责工程所在地的地方技术标准、规范、图集的识别，建立和发布地方技术规范有效版本目录清单，及时更新有关技术标准、规范、图集。2相关相关项目技术标准规范购买、存储与保管2.1 在工程正式开工前，由总工程师组织人员，确定与工程施工相

30、关的所有规范、规程、标准、图集，列出所需清单，与现有规范、规程、标准、图集核对后，确定购买清单，总工程师或指定专人按照清单购买，要求进场后15内天完成。对于没有正式图纸的相关相关项目，可根据施工经验预买一部分，待收到图纸后7天内完成识别和购买。2.2 图集存放于相关相关项目资料室，设置专柜存储，资料员专人负责。建立相关相关项目规范标准清单和借阅台账。3相关相关项目技术标准、规范的学习、失效与作废3.1 要求相关相关项目所有的技术人员传阅学习，必要时组织统一学习，并建立所有技术人员的学习记录。3.2 当有标准失效或作废时，标准规范管理管控管控专人应及时通知有关人员，并负责及时撤出失效或作废的标准

31、，并在技术标准清单目录上进行划改，作废的标准、规范及时回收销毁或加盖作废标记，防止失效或作废标准继续使用。注：本管理管控管控相关办法相关流程见第五章流程技术标准规范管理管控管控流程（流程编号JL06）本管理管控管控相关办法相关表格见第六章表格作废文件处理记录（表格编号JB02）借阅登记簿（表格编号JB06）二图纸会审管理管控管控相关办法1内部图纸会审1.1 相关相关项目总工程师程师在收到图纸3日之内发布内部会审通知，要求不同部门对图纸审查有不同侧重点。在收到图纸7日内组织相关部门（含分包）进行内部图纸会审，形成内部图纸会审记录，总结提炼图纸问题，作为正式图纸会审的资料。1.2 对于“重、大、特

32、、新”相关相关项目，相关相关项目部总工程师应通知企业技术主管部门参加图纸预审和图纸会审。2正式图纸会审图纸会审由建设单位主持，设计单位向施工单位就设计意图、施工工艺、技术要求、注意事项等介绍和交底，解答有关问题。相关相关项目部根据会议意见，整理成正式的图纸会审记录，经相关单位签字、盖章后下发至图纸持有人。3图纸会审成果发布及实施3.1 图纸会审成果确定之后，应由相关相关项目总工程师组织相关相关项目技术部、工程部、质检部、商务部人员和分包单位进行图纸会审交底，形成交底记录。3.2 图纸持有人应将图纸会审相关合适的内容标注在图纸上,注明修改人和修改日期。相关相关项目部技术部门应定期检查图纸会审相关

33、合适的内容执行情况。3.3 图纸会审的相关合适的内容、程序、记录相关合适的内容应按中建股份相关相关项目管理管控管控手册和中建二局相关相关项目管理管控管控手册中图纸会审规定和执行。注：本管理管控管控相关办法相关流程见第五章流程图纸会审流程（流程编号JLII）本管理管控管控相关办法相关表格见第六章表格图纸会审、审计变更、商洽记录汇总表（表格编号JBI4）、工程洽商记录（表格编号JBl5）、图纸会审记录（表格编号JB16）三图纸管理管控管控相关办法1图纸收发与保存1.1 图纸接收后存放于资料室，设置专柜暂存，建立图纸接收台账和图纸台账，报总工程师图纸接收情况后，由总工程师确定图纸发放类别、时间、对象

34、。图纸发放由专人（资料员）完成，需与图纸接收人当场签字确认，建立图纸发放台账。1.2 剩余图纸存放于资料室，由资料员保管，并建立存图台账。保管过程中应防止图纸损坏，防潮、防虫、防尘、防霉变、防丢失。2图纸的使用2.1 由总工程师组织各部门和分包对图纸进行交底，组织看图识图，提升图纸使用功能。对施工节点复杂、极易在施工中出现误差的部位，应着重交底。对图纸中出现的新工艺、新材料、新标准，应做好技术分析和经济分析。2.2 在图纸使用过程中，除设计变更需要按规定标注，严禁乱涂乱写；妥善使用，严禁损坏、丢失。3图纸借阅与归档3.1 技术部、商务部图纸严禁外借，可在办公室内查阅。3.2 其它部门的图纸应建

35、立图纸借出台账，明确归还时间和责任人。3.3 由总工程师确定竣工图绘制所选图纸和结算图纸。竣工图签字盖章后，由资料员按照局归档资料管理管控管控管理管控管控相关办法进行装盒，分类妥善保存，以备交档。注：本管理管控管控相关办法相关流程见第五章流程施工技术资料管理管控管控流程（流程编号JLO9）本管理管控管控相关办法相关表格见第六章表格作废文件处理记录（表格编号JBO2）、收文登记簿（表格编号JBO3）、发文登记簿（表格编号JBo4）、发文登记簿（表格编号JBO5）、借阅登记簿（表格编号JB06）四施工组织设计、施工相关相关合适的方案管理管控管控相关办法1施工组织设计的编制与审批1.1 工程开工前由

36、相关相关项目总工程师组织，按规定编制施工组织设计，按中建二局东北分公司施工组织设计、施工相关相关合适的方案管理管控管控细则进行审批。施工组织设计在相关相关项目进场30日内完成审批。若工程技术复杂，无施工图纸确实无法完成，可报分公司技术质量部备案，在收到图纸15天内完成编制和审批。1.2 施工组织设计的编制审批应按中建二局东北分公司施工组织设计、施工相关相关合适的方案管理管控管控细则、建筑施工组织设计规范(GT/T50502)执行。1.3 分包工程的施工组织设计由专业分包单位编制，相关相关项目经理部审核后再按规定履行上报审批程序。1.4 施工组织设计审批完成后，由总工程师组织，对相关相关项目工程

37、部、技术部、质量部、安全部、商务部、物资部、劳务分包主要负责人进行交底，相关合适的内容包括工程概况、自然条件、工程重点、难点及解决措施、施工部署、工程目标(质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标)、施工流水段的划分及施工工艺流程、施工进度相关计划、施工总平面布置、现场机械、设备的布置、临时用水、用电布置、主要分部分项工程施工方法、绿色施工、拟采用的“四新”等。1.5 在相关相关项目施工过程中由总工程师对施工组织设计执行情况进行检查。2施工相关相关合适的方案编制原则与深化2.1 施工相关相关合适的方案在编写前，由相关相关项目总工或技术部经理对相关相关合适的方案重点、难点、主要技术措施对技术相

38、关相关合适的方案工程师交底。编制完成后，由技术部经理组织各相关部门、分包开会对相关相关合适的方案进行整体商讨，对意见进行汇总，对施工相关相关合适的方案进行修订。最后经总工程师或技术部经理审核后，由资料员发起相关相关合适的方案审批流程。2.2 分包工程的施工相关相关合适的方案由专业分包单位编制，经总工程师审核后按规定履行上报审批程序。专项施工相关相关合适的方案必须在编制的工程对象开始施工15天前报批。2.3 工程施工时，相关相关项目应深化施工组织设计，根据工程的具体情况编制专项施工相关相关合适的方案。2.4 当施工经验丰富，施工技术成熟，无潜在经济利益纠纷，无较大安全、质量隐患时，可编制通用性相

39、关相关合适的方案，如钢筋施工相关相关合适的方案、混凝土施工相关相关合适的方案、抹灰施工相关相关合适的方案等。2.5 对工艺要求比较严格,没有施工经验的分部或分项工程及易出现质量通病的部位，应编制优化设计相关相关合适的方案，如屋面工程优化相关相关合适的方案、钢结构优化相关相关合适的方案、清水混凝土施工相关相关合适的方案等。2.6 对合同合约合约中约定不明确，涉及到经济利益的相关相关合适的方案必须编制专门相关相关合适的方案，相关相关合适的方案中工期、材料种类、材料数量、劳动力、机械使用、施工措施等均应有利于经济结算，如，地下室渗漏修补相关相关合适的方案、XX部位设计变更施工相关相关合适的方案、业主

40、食堂改造施工相关相关合适的方案等。2.7 对施工中有较大安全隐患的分部分项工程应编制安全专项施工相关相关合适的方案，如悬挑架安全专项施工相关相关合适的方案、基坑开挖安全专项施工相关相关合适的方案、电梯井防护安全专项施工相关相关合适的方案、高压线防护安全专项相关相关合适的方案等。2.8 对施工技术难度大、工艺复杂、危险性较大的分部或分项工程应组织专家论证，如深基坑开挖专项相关相关合适的方案、高大模板专项相关相关合适的方案、爬模施工专项相关相关合适的方案等。2.9 相关相关项目还应编制专门的成品保护相关相关合适的方案，楼板面的临时设施和材料堆放应有可靠相关相关合适的方案，严禁在楼板面随意堆放材料或

41、搭设临建。3施工相关相关合适的方案的排版3.1 整体布局（1）页边距：左侧2.5cm,右、上、下为2.0cm。（2）页眉页脚：页眉：左侧为中建标识（尺寸：1.0CmX6.5Cm）左对齐；右侧为相关相关合适的方案名称；页眉线长度为；页面宽度一4.5cm；页脚：居中标注页码，格式为“第X页共X页“（字体：宋体，字号：小五）。3.2 目录（1）“目录”两字居中，字体：宋体，字号：三号，加黑。（2）目录正文：做到二级目录（施组等大型相关相关合适的方案可为三级）原则上同正文排版，字体为宋体，1.5倍行距；一级标题加黑，字号最大为小四，次级标题宜比上级标题小一字号，次级标题不宜加黑，同级标题左右对齐，标题

42、条目引码数字全部右对齐，宜使用点线。（3）单独编制页码，页码位于页脚居中。3.3 正文（1）相关相关合适的方案正文为宋体，小四号字，全文段落：1.5倍行距。段前和段后间距：O行。（2） 一级目录：字体：宋体，字号：小三、加粗、居中。（3）二级目录：字体：宋体，字号：四号、加粗、居中。（4）三级目录：字体：宋体，字号：小四、不加粗、左对齐，空两格。（5）三级以上目录：同正文（正文中文字体：宋体，字号：小四；左对齐，空两格；英文字体：TimesNewRoman；首行缩进2个字符。）。（6）表格标题放在表格上面，采用小4号加粗宋体，表格按顺序编号，放在相应标题前面。（7）图形必须由AutoCAD或专

43、业设计软件绘制而成，图形要完整、美观，表达清楚；文字、线性比例要适当，标注详细；尽量利用图层、颜色等手段绘制。附图、插图必须按比例绘制，并注明详细尺寸。（8）施工进度横道图、网络图梦龙专业软件绘制生成或由PrOjeCt制成。（9）所用纸张采用A4纸，附图、附表可用A3纸。（10）单独编制页码，页码位于页脚居中。4相关相关合适的方案交底2.1 专家论证相关相关合适的方案、A类相关相关合适的方案，由相关相关项目总工程师组织交底，B、C类相关相关合适的方案由技术部经理组织交底，D类相关相关合适的方案由编制施工相关相关合适的方案工程师组织交底。2.2 交底前策划好交底方式，如PPT,动画，文字，实物演

44、示等，必须编制好相关相关合适的方案交底书，以备当场签字确认并做好影像资料记录。注：本管理管控管控相关办法相关流程见第五章流程专项施工相关相关合适的方案交底流程（流程编号JL02）、施工相关相关合适的方案审批与实施流程（流程编号JLo3）、危险性较大相关相关合适的方案论证流程（流程编号JL12）本管理管控管控相关办法相关表格见第六章表格施工相关相关合适的方案编制相关计划表（表格编号JBI7）、施工组织设计、施工相关相关合适的方案审批表（表格编号JB24）、施工组织设计、施工相关相关合适的方窠审批表（表格编号JB25）、施工组织设计、施工相关相关合适的方窠审批表（表格编号JB26）、施工相关相关合

45、适的方案交底记录（表格编号JB32）1样板实施原则发挥相关相关项目样板引路作用，确保工程质量，切实抓好施工现场质量管理管控管控工作，将抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化，使施工管理管控管控人员，尤其现场操作人员能看得见、摸得着、便于对照验收相同分项工程的施工质量。2各级管理管控管控单位的职责与权限2.3 分公司技术质量部：督促相关相关项目制定样板策划书、样板实施。负责在分公司范围内推行相关相关项目优秀样板，组织各相关相关项目现场工程师及相关施工单位参观学习提供交流机会。对于不满足要求的样板，分公司给予整改或者处罚。2.4 相关相关项目领导班子：审批样板策划，明确负责人、实施队伍，做好样板实施费用预算。2.5 总工程师：组织编写相关相关项目样板引路实施细则，样板实施策划书，样板实施人员及分工，样板施工过程中予以技术指导，参加样板验收。2.6 质量总监；配合总工程师编写样板实施策划书，提出质量标准，实施过程中质量指导，参与样板验收。2.7 生产经理：配合总工程师确定实施人员及分工，负责组织场地清理、材料、机具、劳务、水电等。制定每一项样板实施工期，组织样板验收。2.8 相关部