XX医院年度经营计划书.docx

《XX医院年度经营计划书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX医院年度经营计划书.docx（35页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、医院年度经营相关相关计划书医院年度经营相关相关计划书（一）：2014年医院年度工作相关相关计划*医院2014年度工作相关相关计划2014年我院工作的总体思路是：一切以病人为中心，以创建二级甲等中医医院为契机，加强内涵建设，突出中医特色，提高服务质量，力争实现二级甲等中医医院的创建总体目标。一、工作重点2014年工作要紧紧围绕着我院中长期发展规划展开工作。I.加强医疗质量管理管控管控。在执行中医诊疗规范、诊疗常规的前提下，重点加强基础质量管理管控管控，全面落实“中医医院等级评审”的各项工作要求。2 .有相关相关计划地培养引进人才，形成梯队，高级人才占10%,中级人才占35%,初级人才占55%。提

2、高专业人员的业务技术水平。3 .提高运营效率。抓好开源节流工作，严格控制医院运行成本。4 .重点发展突出中医药特色的相关相关项目，提高中医临床疗效。5 、二、工作任务及措施（一）医疗质量管理管控管控1.各个质量管理管控管控委员会要充分发挥作用。医疗质量委员会、病案管理管控管控委员会及医院感染委员会等都要定期召开各种会议，每年不得少于4次。2 .狠抓门诊及住院部医疗质量管理管控管控工作，突出中医特色，规范门诊病历书写、病房病历书写，严格执行首诊负责制度、三级医师查房制度、会诊制度、疑难病历讨论制度。3 .加强对医疗质量关键环节监督，建立及健全医疗风险防范机制，严格执行中医操作规程和常规。建立健全

3、医疗应急合适的合适的方案。（一）队伍建设引进人才针对医院发展规划中提出的人才队伍建设问题，在本年度内重点引进中医学科带头人2-3名,主治中医师3-4名，充实业务骨干队伍。要给引进的人才搭建平台，做到引得来、留得住，对非本地人员提供免费租房和伙食。（三）病案质量管理管控管控1.将病案质量控制的重点放在科室，医务科随时抽查科室运行病历及终末病历，重点是对运行病历的督查，将抽查和督导结果及时反馈到院领导及各科室，不断提高医疗技术水平。2.开展优秀病历评选活动，评出的优秀病历医院奖励，同时对书写不合格的病历进行处罚及通报批评，以提高病历整体质量。（四）继续教育及“三基”培训管理管控管控1 .加强医院临

4、床工作人员的三基培训，根据各科室的专业技术特点，强化基础知识及基本技能学习。由医务科制定学习培训相关相关计划并进行考核2 .参加医学会组织的各种培训，提高业务水平，提高中医理论。（五）完善医技人员技术档案管理管控管控重新整理及完善医院医技人员相关技术档案，做到一人一案管理管控管控，有案可查。（六）药事和处方管理管控管控在药剂科和相关科室的配合下,严格我院门诊及住院处方的管理管控管控,杜绝不规范处方。同时，加强对抗生素的应用管理管控管控，严格抗生素的应用指征，对不合理应用抗生素的现象进行监控，及时发现，及时处理。（七）提高法律意识、增强法律观念对全院医护人员进行相关医疗纠纷知识的培训，强化医疗安

5、全意识，减少医疗纠纷的发生。（八）提升护理质量1 .继续实行护理质量二级管理管控管控体系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量达到标准要求。2 .重点加强对新上岗护土、低年资护土的技术考核。制定出年度护理人员培训考核相关相关计划和护土规范化培训相关相关计划，采取各种措施认真组织落实。3 .进一步落实中医医院中医护理工作指南，大力支持开展中医护理工作，确保每个病区开展中医护理技术不少于两项，并保障中医护理设备、物资的供给。（九）加强院感工作1 .本年度要把院感知识培训列为重点工作，每季度进行培训，一年培训4次。2 .对新员工上岗前进行院感培训。3 .落实消毒隔离制度

6、，加强消毒灭菌效果监测与评价。4 .加强医务人员手卫生管理管控管控，做好医务人员职业防护。5 .加强院感监测，实行医院爆发预警报告。6 .加强抗生素的使用与管理管控管控。三、重点专科建设实施专科发挥中医药特色优势建设发展规划。根据去年实际接收病人病种情况分析，确定今年重点皮肤病白花、湿疮、结节性痒疹的中医诊疗合适的合适的方案。重视专科学术经验继承，确定1-2名师承人，加强专科人员培养、教育、使用。完善治未病工作，在门诊和病区开展治未病工作。治未病科要积极参加社区的宣传、健康教育工作。四、中医药文化建设贯彻执行关于加强中医医院中医药文化建设的指导意见及相关文件要求，建立并不断完善行为规范体系、医

7、院宗旨等医院价值观念体系中充分体现中医药文化，在建筑风格、内部装饰、医院标识、庭院等环境形象体系建设体现中医药文化，形成富含中医药文化特色的服务文化和管理管控管控文化。五、确保中医特色工作目标的实现1 .抓好中医师承工作，在师承工作的基础上再努力完善，形成更好的师带徒发挥中医经验治疗皮肤病，做好老中医传承传教工作。2 .按照国家中医药管理管控管控局工作要求，中医及中西医结合医务人员，必须书写中医病历，开具符合中医要求的处方，不符合要求的药剂科一律不予调配，确保处方、病历符合书写要求。六、处方点评及抗生素应用管理管控管控：加强对抗生素的应用管理管控管控，严格抗生素的应用指征。对不合理应用抗生素的

8、现象进行监控，及时发现，及时处理。每月进行一次处方点评，严格执行医院处方管理管控管控制度。七、积极开展对口支援工作本年度相关相关计划对朝阳区团结湖社区医院进行中医对口支援工作。开展中医技术推广、开展人员交流，进行人员及中医技术的双重支持，以促进社区卫生服务工作的发展。八、行政后勤工作抓好社会治安综合治理、加强后勤保障服务工作。1 .加强对保安、保洁的监管，不断提高服务质量，完善并落实巡查、检查、监督制度，进一步做好固定资产管理管控管控及水、电、气、暖和特种设备的维护和运行。加强核算，减少浪费，降低运行成本。2 .落实平安医院创建任务，构建和谐医患关系。要进一步强化安全意识教育，完善个人保科室，

9、科室保医院的安全工作管理管控管控责任制。在重点关注医疗安全的同时，全面抓好药品、消防、设备和财物等安全工作。积极开展安全督导检查，预防重特大安全事故发生，确保医院无安全责任事故发生。2014年，我们将以创建二级甲等中医医院为契机，把医院建设得更上档次，服务水平更高，知名度更高，可信度更强的有中医药特色的皮肤病医院。2014元月医院年度经营相关相关计划书（二）：医院企划部年度工作相关相关计划医院企划部年度工作相关相关计划1、医院内部医疗环境（气氛）的营造：I-OU各层走廊宣传看板：目前以医学科普知识介绍为主，相关相关计划在一楼X光检查区增加X光检查、Ct检查、碎石介绍的相关看板；在二楼原妇科区域

10、增加医院及科室形象宣传看板；1-02、各科室内宣传看板：相关相关计划以医师包装、技术包装、相关的生理解剖讲解图为主；1-03、医院环境指示索引系统：在医院一楼大厅设立全院楼层分布图，在各层设立本层科室分布指示图，方便患者就诊；1-04、一楼停车场广告牌（西药房窗户外）：以医疗设备为主进行宣传展示；1-05、医生宣言：一楼大厅内，树立医院对外服务形象；图已制作，有待配合科室制作有机面板；1-06、XX之星及医院简介：一楼大厅内，宣传医院内部文化；图已制作，有待配合科室制作有机面板；1-07、流程公示：以易拉堡或X展架的形式公示，包括：医院初、复诊流程；医院体检流程；患者投诉流程;急救流程；科室医

11、护服务流程；1-08、电梯对面墙体宣传看板：个层电梯门打开后所面对的墙体，画面以本层所涉科室介绍为主；需想关部门提供医护人员的形象照片；1-09、各层楼梯墙体宣传看板：楼梯步行上去所对的墙体，目前以医院形象介绍为主；画面主题已设计完毕，有待配合科室提供医护人员的形象照片；1-10、门口专家栏：医院大门口现宣教栏，初步设计稿己有，有待专家医生招聘到位后进行包装统一制作；1-11、医院主楼靠建设北路户外墙体广告牌：现医院几大科室的上方位置，相关相关计划包装出一大的户外广告牌，加强医院外墙的医疗气氛；1-12、医院副楼靠龙珠路玻璃窗宣传：医院副楼现口腔科、针灸推拿科靠龙珠路玻璃窗，相关相关计划以高精

12、度的灯布喷绘，制作相关科室的宣传；1-13、医院二楼增加收费处：在现二楼到医台与化验区之间，增设二楼收费处，方便门诊区患者就医；1-14、医院门口外部活动简易宣传牌：可活动（移动）的简易宣传牌，用于医院阶段性活动宣传，营造活动气势；1-15、夜景工程：由医院向区政府提请，申请夜景工程，做为医院夜间及城市宣传的一大亮点；1-16、医院副楼广告牌现有楼顶为体检科的霓虹灯字,相关相关计划在科室调整后,更改为医院妇科、口腔、男外科的系列广告牌2、各科室印刷宣传资料：2-01、医院整体及相关科室宣传册：目前医院仅有医院简介、手足外科、体检中心三张三折页,相关相关计划做到医院宣传册有：女性健康手册、男性健

13、康手册、青春期少男少女、口腔健康手册、人人健康（体检知识手册）、孕产妇健康手册、婴幼儿保健手册、肝病防治手册、生活急救手册、百姓健康手册（涉及全科）等；2-02、医院院刊杂志：在设计人员招聘到位后，院刊杂志将由部门自行设计排版，并将杂志进行扩板，以月刊形式出现，由地面营销队伍及市场部进行派发；3、专科电视广告：3-01、医院整体、各科室形象篇广告：目前医院现有电视广告片有:妇科形象（30”）、医院形象（同一首歌30”）、医院形象版（60”）、医院公益广告（苍蝇30篇”）。相关相关计划增加：产科（30“、60”）3-02、各科室技术篇广告：目前医院现有无痛人流（30）、痔疮（60”）、耳鼻喉（3

14、0”）、男科（45”）、妇科（30”）。相关相关计划增加:子宫肌瘤（30”）、宫颈疾病（30”）、肝病科（30”）、乳腺（30”）、性功能障碍（30）、腋臭（30”）、前列腺（30”）3-03、各科室专题讲座广告：相关相关计划开展以下几个专科，以现场讲座的专题形式开展：肝病、无痛人流、妇科炎症、性功能障碍、前列腺，并根据现有的电视广告合同合约合约，进行5分钟或10分钟的自我栏目包装4、专科广播广告：4-01、医院整体、各科室形象篇广告：（参考电视广告）4-02、各科室技术篇广告：（参考电视广告）4-03、各科室专题讲座篇广告：（参考电视广告）5、报纸宣传：5-01、以彩页推广节日活动及新技术推

15、广合适的合适的方案：以彩页印刷形式做为报纸夹递宣传，主要报纸有：南方日报、羊城晚报、广州日报；5-02、以专刊形式与合作，推广医院及相关科室（含硬性广告）：与合作，每周推出一期专刊，并固定面积做硬性广告宣传，同时协商禁止竞争对手的广告；6、活动策划：6-01、建院五周年及医院揭牌仪式：炒作建院五周年及揭牌仪式（中华中医药管理管控管控学会、广州中医药大学关系），结合优惠诊疗活动，邀请知名医院、专家，政府要员参与仪式的进行，在社会上制造、并让百姓体验医院医疗服务新形象6-02、社会节日策划：社会公众节日的活动策划，如三八妇女节（以女性为宣传活动对象）、五一劳动节（以体验最新诊疗技术为中心）、国庆5

16、7周年（以大方面的免费检查、优惠诊疗结合推广，作为年度活动重点相关相关项目开展）、元旦节日的促销活动，增加社会效益和经济效益6-03、健康卫生节日策划：5-20全国母乳喂养日（产科推广）、6-6爱眼日（五官科小范围科普宣传）、9-20爱牙日（口腔科诊疗相关相关项目推广）、10-28男性健康日（泌尿外科，卫生节日中的重点活动相关相关项目），结合卫生节日进行宣传或活动策划，扩大知名度和影响力；6-04、新技术推广及专家会诊活动：利用花都目前没有普及和推广的技术设备，如bbt技术推广、双镜（阴道镜宫腔镜）结合技术推广、医德医风推广月等，并邀请外来专家造势，共同推进医院在花都的影响力，并获得经济增长【

17、医院年度经营相关相关计划书】7、原有广告更新：7-01、医院公交车体及停靠站牌广告：医院现有公交车体的广告主要以医院形象为主，停靠站广告牌以男女科形象介绍为主，计划在医院开展活动时，对其合适的合适的内容进行同步更换，日常以专科技术推广为主7-02、医院建设北路外墙体广告灯箱：该位置现在的宣传以口腔、体检、妇科、男科、儿科、中医内科、肝病、耳鼻喉科的形象宣传为主，相关相关计划在医院所需证件文件到位时，更换为专科技术及整体实力的推广，日常将科室涉及调整为：妇科、男科、肝病、体检、口腔、产科（或中医内科）、医院简介、儿科（或活动宣传）8、医院Vi建设：在设计人员招聘到位时，由专人进行医院vi整体设计

18、，之前由市场、企划、经营、客服、院办共同制定具有可行的、相对比较完整的Vi细目9、医院各组织建设：9-01、女子健康会所：科室调整后，拟建“人爱女子健康会所”，主要供部分中高层女性消费群体的休闲、健康交流及候诊使用9-02、人爱医院党支部建设：参与党的基本建设，传达党的精神，紧密团结党和政府，拉近医院与职能管理管控管控部门的关系，便于医院开展的各项活动得到外界支持，并促进、增加医院职工精神文化9-03、人爱天使爱心服务队：成立“人爱天使爱心服务队”，全员征集，主要用于医院在对外服务、活动中的协调、帮助，并打造成医院的一大窗口，让社会关注、百姓满意、人爱特色服务的一大亮点，使之成为医院文化的一支

19、组成部分10、医院文化建设：IO-OK医院文体比赛：积极开展各项文体比赛，如篮球、羽毛球、乒乓球等比赛，响应社会全民健身活动，加强和丰富员工业余生活，增强团队、进步意识；适时可与团队客户进行友谊比赛，体现出医院良好文化的一面10-02.医院节日文娱活动：元旦、5-12护士节、中秋节举办医院晚会，日常不定期开展适合全院员工参与的文娱活动，构建医院成医院文化的一项重要组成部分；适时可与团队客户进行联谊开展，体现出医院良好文化的一面IO-O3、内部文化构建包括员工生日及入院周年的贺卡、院内公榜祝福；组织医护宣誓大会；建设医院图书馆；进行不定期的学术交流；开设技术、业务、管理管控管控培训课程；组建院内

20、职工网站论坛;开展医院医疗技术互动学习交流会IO-O4、医院文化对外宣传：义诊、电影队、讲座等系列对外活动时，利用图片展示或视频动画，向社会展示医院文化;积极鼓励员工参与社会公益活动医院年度经营相关相关计划书（三）：2016医院骨科年度相关相关计划书医院骨科年度相关相关计划书在医院领导和院区各级领导的正确指导下，在院区各功能科室和临床科室的大力支持及配合下，2016年围绕“三好一满意”、“抗菌药物专项整治”、“控制医疗费用不合理增长”及创新手术合适的合适的方案、缩短住院时间、加快床位周转等工作全面深入展开，不断解放思想，更新观念，严格管理管控管控，围绕2016年综合管理管控管控目标，本着完善医

21、院管理管控管控制度、加强医疗质量管理管控管控，防范医疗安全、提高自身专业水平，抓好医学继续教育，提高综合管理管控管控指标，使我科医疗工作再上新台阶，2016年制定如下工作相关相关计划：一、坚决贯彻执行医院各项规章制度，明确管理管控管控责任，保障各项工作制度的有效落实(1)根据科室现行工作模式，继续完善科室各级人员的各班工作制度、工作流程、岗位职责及绩效考核标准，认真履行。在科室实行科主任一主治医师一住院医师三级轮换管理管控管控体系，层层把关，切实保障医院制度、职责及流程的准确落实，提高医疗质量，密切医患关系，保障医疗安全。(2)和医院签署2016年综合目标管理管控管控责任书，按照医院要求，认真

22、履行综合目标管理管控管控责任书的具体合适的合适的内容，实行目标管理管控管控责任制，严格管理管控管控，严格执行，加强过程管理管控管控和环节控制，顺利完成各项工作指标。二、强化自身学习，加强自身管理管控管控能力，提高医疗质量，保障科室顺利发展(1)在王一农主任的带领及指导下，沿着2016年学习模式的改1革，继续做好每周一查房后的业务学习，由科室主治医师、住院医师轮流进行，主任、副主任详加指导，并进行科室疑难病例讨论，把握病情，制定手术合适的合适的方案，讨论手术流程。(2)本着“以病人为中心，提升医疗服务质量”的服务思想，在工作中对待病人态度和蔼、作风端正、接诊病人细心、诊疗病人耐心，且对病人多解释

23、，多安慰，多理解，多温暖，多帮助，提升科室服务质量，密切医患关系，促进医疗质量。(3)科室成立质控小组,建立切实可行的质量控制合适的合适的方案和定期效果评价制度，使科室三级查房、会诊、疑难病例讨论等各项工作得到落实,使各项医疗质量得以充分保证。(4)教育医护人员明确岗位责任制的重要意义，健全科室各项规章制度，不定期检查各项医疗情况和岗位责任制的落实情况。结合工作中存在的问题持续改进并疗建立医疗缺陷防范措施，实行医疗缺陷责任追究制，教育医务人员将医疗安全放在首位。(5)加强医疗文书的管理管控管控，使医疗文书标准化、规范化、明细化。定期抽查，对不足之处晨会及时反馈，在电子病历的开展下，做好时效性、

24、准确性、及时性的书写质量,确保病历的完整性。三、强化自身学习，提升专业水平，做好继续教育(1)随着老龄社会的深入，骨质疏松也逐渐成为困扰老年人口生活质量的重要目标之一，在脊柱病人相对较多的情况下，继续做好骨质疏松骨病的治疗，建立随访档案，为科研资料做好收集工作。2(2)为了提高医疗质量，相关相关计划2016年继续派科室12名骨干人员到北京、四川等著名医院进修学习，重点进修脊柱、关节。(3)2016年继续举办一次脊柱研讨会，继续邀请全国脊柱专业之名教授前来我院交流学习，并保持合作。(4)根据科室现有人员的结构层次实行分层次培训，住院医师要结合本职岗位，进行专业技术知识和技能的培养，熟练掌握专业技

25、术，参与科研立项，能解决较更杂的疑难病症；主治医师要紧密结合自己的专业，通过自学、脱产学习、医院培训自觉严格的补充，增长本专业技术的新理论、新技术、新方法；副主任及主任医师要严把质量关，引导低年资技术人员的全面发展，想方设法提高专业团对的业务素质。(5)认真对待医院培训中心组织的各种培训I,尤其是住院医师规范化培训和专科医师培训，培养高级的骨科后备人才，继续鼓励科室医护人员踊跃投稿，尤其是一年一度的骨科COa大会，踊跃发言，不断充实自身视野，提高自身专业水平。(6)重视科研培训，加大科研力量，灌输科研意识，继续做好科研立项的申报及论文的撰写，使骨二科走在医院的前列，为科室和个人赢得荣誉。四、严

26、格教学管理管控管控(1)教学人员构成：2016年在医院领导的大力支持下，我科新调入1名研究生关涛，目前科室医师共有14名，其中主任医师2名，副主任医师2名，主治医师4名，住院医师4名，规陪生1名，在读研究生1名，其中我科王一农主任为宁夏医科大学硕士研究生导师，副教授职称，享受自治区“313”及政府特贴。(2)结合科室小组构成及职称情况，成立教学小组及总带教，科主任亲自把关，以认真负责的态度完成教学任务。(3)加强对教学实施过程的量化监控，充分调动带教人员的积极性，有相关相关计划地加强带教师资培养；将教学工作纳入质控范畴，确保教学质量。(4)科室定期对进修、实习同学安排专科知识讲座及三级查房，每

27、天查房结合病人情况进行相关提问并学习，督促学生利用业余时间努力学习，出科前进行理论及技能考核，并完成相关病历书写。(5)督促指导已完成科研立项人员的课题结题工作。五、以身作则，抓好医疗安全管理管控管控(1)对全科医护人员进行医疗安全教育及相关法律法规的学习，依法规范行医，严格执行人员准入及技术准入，定期举办医疗纠纷防范及处理讲座、培训、考试。(2)加强医疗安全防范，从控制医疗缺陷入手，严格执行医疗纠纷、医疗事故处理及责任追究制度，从其它医院发生的医疗事故及纠纷中总结经验，不断进取。(3)从控制医疗缺陷入手，强化疑难、医源性损伤、特殊、危重、严重并发症、存在纠纷隐患的病人随时上报科主任。(4)科

28、室定期召开医疗安全会议，通报科室存在的安全隐患，总结经验，杜绝医疗纠纷及事故的发生。六、工作设想1、开展脊柱微创、椎间孔镜的治疗及研究；2、成立骨科康复中心，培养骨科专业康复锻炼师及伤口换药师；3、继续派科室骨干人员到北京、四川等著名医院进修学习；4、探讨骨质疏松治疗的实效方法，做好综合管理管控管控，创新骨质疏松锻炼，做好患者的诊治及随访，为科研打下基础；5、创建无痛病房，做到无痛管理管控管控，营造良好就医氛围；6、购买骨科康复器械，如红外线治疗仪，空气循环机等提高科室经济收入；7、创建骨科监护室，将护办室对面病房改建成监护病房，当日手术患者由专门医护人员治疗护理，提高医疗质量，提升患者满意度

29、。在辛勤的工作中，我们走过了2016年，本着“以病人为中心”，给病人送去了光明，带来了生活上的福音，同时2016年对骨二科全体医护人员来说，更大的是喜悦，在保证医疗质量的同时，顺利完成了2016年综合目标，希望在2016年，我们骨二科在做好医疗质量和医疗安全的管理管控管控下，提升科教研能力，强化“三基”培训，继续超额圆满完成各项综合目标管理管控管控任务。西夏医院骨二科2016年12月5日医院骨科年度相关相关计划书篇2今年下半年是我院骨科发展关键性半年，顺应科室发展需要，新型系统的医疗工作合适的合适的方案即将正式出台实施，也是医院发展将面临新的契机和挑战。未来半年将是我院加快发展的关键时期。加强

30、科室管理管控管控，推进内涵建设，增强科室整体素质，对于提升医院服务能力和竞争能力、推动医院进入发展快车道、顺利实现医院规划目标具有十分重要的意义。我们将牢固树立以人为本的思想、求真务实的作风和积极进位的意识，振奋精神，坚定信心，抓住机遇，勇于挑战，努力开创医院骨科工作新局面。作为一个科室管理管控管控者，我对未来半年科室工作的发展作以下规划设想：坚持以围绕我院“诚信办院”、“依法执业”重要思想为指导，坚持科学发展观，按照医院确定的发展总体规划，紧紧围绕医院改革与发展两大主题，思想上始终保持与医院一致，积极抓好科室队伍建设及学科建设，搞好科内和-谐，切实提高医疗质量、技术水平和医护人员综合素质，使

31、科室整体有一个质的飞跃，推动科室全面、协调、可持续发展。工作目标医疗质量、科室管理管控管控、技术更新、经济效益、社会效益迈上新的台阶。1）不断提高医疗质量：医疗质量始终是我们临床工作的重点，提高医疗质量是我们下半年，乃至始终唯一的第一目标。2）科室管理管控管控达到新的水平，各项管理管控管控制度和管理管控管控程序更加完善：科室管理管控管控是我们科室工作良好实施的重要保证。3）争取在学科建设、技术更新方面取得新突破。4）医护人员服务态度进一步好转，医疗质量投诉和医疗纠纷赔偿继续下降，甚至零发生率，病人综合满意度进一步提高，医院管理管控管控年活动阶段评估取得佳绩，科室综合实力及可持续发展能力明显增强

32、,具体措施合适的合适的方案（一）以提高医疗质量为重心,以确保医疗安全为基线，强化基础医疗和护理质量建设，为促进医院协调发展构建质量和安全保障系统。医疗质量是立院之本，医疗安全是医院生存的关键，医疗质量与医疗安全是医院各项工作的重中之重。我们必须树立以医疗质量为核心的理念，保证医疗行为的安全性和有效性。医疗质量与安全工作要做到：一是强化职责意识、风险意识、科学严谨意识。力争让每个医护人员严格按照科室工作流程做事，做到责任明确，风险降低到零差错，树立科学思想观和团队意识，严禁“不蛮干、不盲干及不独干”；二是健全医疗质量管理管控管控考评体系、护理管理管控管控体系,完善各种常规应急预案；三是重点抓好医

33、疗质量和医疗安全核心制度的严格执行、抓好医疗安全责任制度的严格执行;四是着重落实骨科基本知识学习相关相关计划（I次/周），医师定期考核、医疗质量定期讲评三项措施。要加强基础质量、环节质量、终末质量的全程监控，实施质量实时监控、定期评价、及时整改等综合措施，使其真正落到各项医疗工作、各个医疗岗位、各个诊疗环节之中；要加强医疗护理文书书写的规范，强化病案书写者自我检查、科主任病案质量监控措施，注重细节，定期组织对有缺陷的病历进行分析，找出存在的共性问题，做到举一反三，提高病历内涵质量；在2月内力争让刘喜兵医生、牟君医生完全掌握病历书写格式，做到病历质量零差错；要规范医疗行为，严格执行诊疗常规、护理

34、常规等技术操作规范，切实防范医疗差错事故的发生；要加强实施手术管理管控管控制度，出现手术医疗差错,责任明确到人。不束缚医生做手术、学习技术的积极性，更不能让患者的安危成为医生的试验田；在下半年内，力争让赵永医生一类手术完全掌握，二类手术熟练掌握；力争让刘喜兵医生、牟君医生一类手术熟练掌握,作为职工近期目标；要认真组织学习护理岗前培训工作，加强护理队伍建设，规范护理行为；要加强医院感染的监控措施，按照医院感染规范要求，认真学习院感相关知识，做好院内医护人员每个人树立院感意识；要针对医院管理管控管控年活动督查中存在的薄弱环节，严格执行医疗管理管控管控法律规范，依法执业，加强处方规范法管理管控管控，

35、加强抗菌药物合理使用；要加强全员质量和安全教育，与病人多沟通交流，积极预防、妥善化解医疗纠纷，积极开展平安医院创建活动，维护医院正常工作秩序。（二）积极实施战略规划，强化基础医疗业务建设，充分挖掘潜力，促进效益提升，全面提高科室综合实力，为推动医院快速发展增添后劲力量。一是要拓展门诊业务。门诊部作为医院的门户与窗口,在吸引患者就医、引导患者消费、扩展医院业务等方面起着举足轻重的作用。根据我院门诊现状，我们要把加强门诊工作、提高门诊量作为实现效益增长的首要任务，要认真落实首诊负责制，对门诊病人作详细信息登记制度，严格执行门诊手术工作流程，积极开展全程优质服务；二是要加快骨科床位周转。要根据骨科病

36、人多、床位紧的实情，主动采取有效措施，充分利用院内资源，改善服务流程，提高工作效率，提高床位周转率。三是要拓宽医疗市场。更新市场观念，完善市场营销模式，重点加强农村和社区网络工作。四是控制药品占总收入比例，减少不必要的药物使用量，从而减轻护理工作量，提高业务总收入的“含金量”。（三）抓好队伍建设，提高科内医务人员整体素质，为推进医院持续发展强化组织保证。人才是医院求生存、谋发展的关键要素和第一资源。要顺利推进医院各项工作的开展，一定要有好的人才队伍。实施人才强院战略是我院一项重大而紧迫的任务。抓好技术队伍建设，重视人才培养和梯队建设,抓好科室医务人员在职教育,全面提高职工的综合素质和综合能力；

37、根据学科发展需要选送医生外出进修深造，引进一批实用人才。加强职业道德、行业作风建设，定期对住院病人开展患者满意度测评，及时收集社会群众的意见和建议。（四）抓好学科建设，促进技术更新。医院的学科技术建设不仅代表着医院的水平和特色,同时也决定着医院的竞争力和形象。我们要从医院建设全局出发,从面向未来的战略高度，增强紧迫感，把抓好学科专业技术建设摆在重要的议事日程上，不断学习技术（五）营造优秀的科室文化，打造专科品牌，为实现医院全面发展注入精神动力。科室文化是科室内涵建设的重要组成部分，我们要通过科室文化的创新和建设，实现科室文化与医院发展战略的和-谐统一，结合医院发展战略更新文化观念，围绕“以病人

38、为中心”，大力弘扬“仁心仁术，济世救人”医院精神、充分激发员工的积极性、创造性和团队精神。强化人性化服务，把人文关怀贯穿于医疗服务的全过程。从每一个环节入手，从每一件小事做起，不断完善沟通艺术,不断推出新的便民服务措施,尽可能给病人以更多的关怀;改变服务模式，改进服务作风，改善服务态度，提高服务水平；营造良好的医院视觉环境和人文环境，树立医院新的形象。注：各种工作流程和制度详见附表。高兵2016年6月19日医院骨科年度相关相关计划书篇3在医院领导的正确指导卜.，在院区各功能科室和临床科室的大力支持及配合下，2016年围绕“抗菌药物专项整治”、“控制医疗费用不合理增长”及创新手术合适的合适的方案

39、、缩短住院时间、加快床位周转等工作全面深入展开，不断解放思想，更新观念，严格管理管控管控，围绕2016年综合管理管控管控目标，本着完善医院管理管控管控制度、加强医疗质量管理管控管控，防范医疗安全、提高自身专业水平，抓好医学继续教育，提高综合管理管控管控指标，使我科医疗工作再上新台阶，2016年制定如下工作相关相关计划：一、坚决贯彻执行医院各项规章制度，明确管理管控管控责任，保障各项工作制度的有效落实根据科室现行工作模式，继续完善科室各级人员的各班工作制度、工作流程、岗位职责及绩效考核标准，认真履行。在科室实行科主任一主治医师一住院医师三级轮换管理管控管控体系，层层把关，切实保障医院制度、职责及

40、流程的准确落实，提高医疗质量，密切医患关系，保障医疗安全。(2)按照医院要求，认真履行综合目标管理管控管控的具体合适的合适的内容，实行目标管理管控管控责任制，严格管理管控管控，严格执行，加强过程管理管控管控和环节控制，顺利完成各项工作指标。二、强化自身学习，加强自身管理管控管控能力，提高医疗质量，保障科室顺利发展(1)在李志刚科主任的带领及指导下，沿着2016年学习模式的1改革，继续做好每周一查房后的业务学习，由科室主治医师、住院医师轮流进行，主任、副主任详加指导，并进行科室疑难病例讨论，把握病情，制定手术合适的合适的方案，讨论手术流程。(2)本着“以病人为中心，提升医疗服务质量”的服务思想，

41、在工作中对待病人态度和蔼、作风端正、接诊病人细心、诊疗病人耐心，且对病人多解释，多安慰，多理解，多温暖，多帮助，提升科室服务质量，密切医患关系，促进医疗质量。(3)科室成立质控小组,建立切实可行的质量控制合适的合适的方案和定期效果评价制度，使科室三级查房、会诊、疑难病例讨论等各项工作得到落实,使各项医疗质量得以充分保证。(4)教育医护人员明确岗位责任制的重要意义，健全科室各项规章制度，不定期检查各项医疗情况和岗位责任制的落实情况。结合工作中存在的问题持续改进并疗建立医疗缺陷防范措施，实行医疗缺陷责任追究制，教育医务人员将医疗安全放在首位。(5)加强医疗文书的管理管控管控，使医疗文书标准化、规范

42、化、明细化。定期抽查，对不足之处晨会及时反馈，在电子病历的开展下，做好时效性、准确性、及时性的书写质量，确保病历的完整性。三、强化自身学习，提升专业水平，做好继续教育(1)随着老龄社会的深入，骨质疏松也逐渐成为困扰老年人口生活质量的重要目标之一，在脊柱病人相对较多的情况下，继续做好骨质疏松骨病的治疗，建立随访档案，为科研资料做好收集工作。2(2)为了提高医疗质量，相关相关计划2016年继续派科室12名骨干人员到北京、石家庄等著名医院进修学习，重点进修脊柱、关节、创伤。(3)根据科室现有人员的结构层次实行分层次培训，住院医师要结合本职岗位，进行专业技术知识和技能的培养，熟练掌握专业技术，参与科研

43、立项，能解决较更杂的疑难病症；主治医师要紧密结合自己的专业，通过自学、脱产学习、医院培训自觉严格的补充，增长本专业技术的新理论、新技术、新方法；副主任及主任医师要严把质量关，引导低年资技术人员的全面发展，想方设法提高专业团对的业务素质。(5)认真对待医院培训中心组织的各种培训I,尤其是住院医师规范化培训和专科医师培训，培养高级的骨科后备人才，继续鼓励科室医护人员踊跃投稿，尤其是一年一度的骨科COa大会，踊跃发言，不断充实自身视野，提高自身专业水平。(6)重视科研培训，加大科研力量，灌输科研意识，继续做好科研立项的申报及论文的撰写，使骨科走在医院的前列，为科室和个人赢得荣誉。四、严格教学管理管控

44、管控(1)教学人员构成：2016年在医院领导的大力支持下，我科目前科室医师共有8名，其中副主任医师3名，主治医师3名，住院医师2名。(2)结合科室小组构成及职称情况，成立教学小组及总带教，科主任亲自把关，以认真负责的态度完成教学任务。3(3)加强对教学实施过程的量化监控，充分调动带教人员的积极性，有相关相关计划地加强带教师资培养；将教学工作纳入质控范畴，确保教学质量。五、以身作则，抓好医疗安全管理管控管控(1)对全科医护人员进行医疗安全教育及相关法律法规的学习，依法规范行医，严格执行人员准入及技术准入，定期举办医疗纠纷防范及处理讲座、培训、考试。(2)加强医疗安全防范，从控制医疗缺陷入手，严格

45、执行医疗纠纷、医疗事故处理及责任追究制度，从其它医院发生的医疗事故及纠纷中总结经验，不断进取。(3)从控制医疗缺陷入手，强化疑难、医源性损伤、特殊、危重、严重并发症、存在纠纷隐患的病人随时上报科主任。(4)科室定期召开医疗安全会议，通报科室存在的安全隐患，总结经验，杜绝医疗纠纷及事故的发生。六、工作设想1、开展脊柱微创、椎间孔镜的治疗及研究；2、成立骨科康复中心，培养骨科专业康复锻炼师及伤口换药师；3、继续派科室骨干人员到北京、石家庄、保定等著名医院进修学习；4、探讨骨质疏松治疗的实效方法，做好综合管理管控管控，创新骨质疏松锻炼，做好患者的诊治及随访，为科研打下基础；5、创建无痛病房，做到无痛

46、管理管控管控，营造良好就医氛围。4在辛勤的工作中，我们走过了2016年，本着“以病人为中心”，给病人送去了光明，带来了生活上的福音，同时2016年对骨科全体医护人员来说，更大的是喜悦，在保证医疗质量的同时，顺利完成了2016年综合目标，希望在2016年，我们骨科在做好医疗质量和医疗安全的管理管控管控下，提升科教研能力，强化“三基”培训，继续超额圆满完成各项综合目标管理管控管控任务。望都县医院骨科2016年12月28日5医院骨科年度相关相关计划书篇4为了更好地发展和继承中医骨伤科专业特色，更好地为人民健康事业服务，发挥中医骨伤专业优势，强化以病人为中心，提升中医骨伤科诊疗技术和中医药在骨伤专业的

47、应用，特制定2016年度我科工作相关相关计划,一、指导思想以国家及各上级主管部门卫生工作的方针、政策、法律法规为指导,严格按照卫生相关部门、医院以及本科室相关诊疗规范和规定各司其职，坚持以人为本，认真落实科学发展观，转变发展思想，理清发展思路，树立危机意识，把握发展机遇;通过引进和培养科室专业人员，加强先进医疗设备的购置，努力提高自身素质和医疗服务水平。总之，2016年度，骨伤科将本着创建泰州市重点专科的目标，努力为广大人民群众的身体健康提供更好的医疗服务。二、科室现状目前我院骨伤科拥有主任医师1名，副主任医师2名，主治医师3名，住院医师2名，副主任护士2名，主管护师3名，护师4名，实际开放床

48、位25张，运用针刀、理疗和中医药辨证施治等相结合的方法治疗骨伤科各类疾病。但因科室床位数和科室经费有限，尚缺乏很多专科诊疗仪器和康复仪器，科室科研水平较低，发表的相关论文较少，医生外出进修学习的机会较少。三、本年度发展规划1、基本建设：今年骨伤科将通过合理安排病房设置、增加病房和病床数量，2016年我科将积极争取医院经费，购置一批骨伤科专业诊疗设备和康复仪器，提高临床诊疗水平。2、人才队伍建设：今年骨伤科相关相关计划继续通过外出进修和引进骨伤科高端人才“两条腿走路”的模式，通过学习先进的治疗理念和治疗方法，提升本科室技术水平，提高骨伤科在周边地区的知名度，本着创建泰州市重点专科的目标，形成一个结构合理、竞争意识强的专业团体。3、加强学科建设：本年度骨伤科将继续认真做好临床诊疗经验的总结和提高，加强本科室业务学习和学科建设，通过参加省内外学术