XX地块项目施工组织设计模板.docx
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1、编制说明:感谢业主对我们公司的充分信任,我们深知本工程的特殊性和重要性,公司对本工程高度重视,迅速组织专业技术人员认真阅读理解招标文件和设计图纸,其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽,具有很强的针对性和可操作性。为了更好地进行施工组织设计的编制,使今后的工程实施更符合实际,我公司组织相关专业人员前往现场进行了踏勘和了解,对现场和周边环境和各种条件有了较深刻的了解,这对合理编制施工组织设计及指导现场施工十分有益。我公司承建过许多类似工程相关项目,在群体住宅工程施工总承包管理管控积累了丰富的施工经验,在本次工程制定水暖施工组织设计时,我们将结合本工程的特点,结合工程合同合约范围和对所有专业承包商
2、的总承包管理管控,指定各项专项施工合适的方案和保证措施。以下为本次工程电气施工组织设计的主要合适的内容:1 .工程概况2 .施工目标3 .工程重点难点及针对性措施4 .组织机构5 .施工进度相关计划及保证措施6 .分包相关计划7,劳动力相关计划8 .主要施工机械设备配置相关计划9 .电气工程技术合适的方案10 .质量保证体系及质量保证措施11 .安全文明施工12 .相关单位协调配合措施13 .季节性施工14 .成品保护15 .为保证工程的工期、质量、安全、文明施工采取的措施16 .附表编制依据:1.建设方认可的设计条件任务书及设计资料2.建设方认可的设计条件任务书及历次会议纪要3.民用建筑电气
3、设计规范JGJ16-20084.建筑照明设计标准GB50034-20045.住宅设计规范GB50096-1999(2003版)6.建筑物防雷设计规范GB50057-94(2000版)7.住宅建筑规范GB50368-20058.低压配电设计规范GB50054-959.供配电系统设计规范GB50052-9510.有线电视系统工程技术规范GB50200-9411.建筑设计防火规范GB50016-200612.安全防范工程技术规范GB50348-200413.民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50198-9414.北京市住宅区及住宅安全防范设计标准DBJ01-608-2002国家规范15.本次工程的
4、图纸16.业主的有关文件17.我国现行的其它技术标准、规范和规定18 .我国现行的相关工程验收标准、规范和规定19 .我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定20 .我公司关于工程施工管理管控的相关管理管控手册21 .建筑电气施工验收规范(2002版)第1章工程概况1.1 工程概述本工程为长阳镇起步区1号地04地块相关项目,相关项目概述如下:041#、7#楼为一类高层建筑,1#楼总建筑面积为19714.1611建筑高度79.45m,7#楼总建筑面积为39472.711A建筑高度79.45m,两栋楼均为地下两层,地上二十八层,地下二层为人防层,层高3.3m,地下一层为设备用房及管线夹层
5、,层高2.19m,首层为文体活动中心,层高4.0m,二层以上为普通住宅,层高2.8m,04T#楼共2个单元,每单元均为一梯四户,04-7#楼共四个单元,每单元均为一梯四户,户内均为精装修户型,电梯厅等公共部位和户内局部吊顶,结构形式为剪力墙结构,基础形式为筏板基础,室内外高差均为0.3m。042#楼、04PT2、3#及开闭站为二类高层住宅及高层裙房,总建筑面积为11209.54m2,建筑高度51.45m,04-2#楼地下两层,地上十八层,地下二层为人防层,层高3.3m,地下一层为设备用房及非可燃物品库房,层高3.3m,首层为配套商业及文体活动中心,层高4.0m,二层以上为普通住宅,层高2.8小
6、,04-2#楼共2个单元,每单元均为一梯四户,户内均为精装修户型,电梯厅等公共部位和户内局部吊顶。04PT2#楼为剪力墙结构,04PT2、3#及开闭站为框架结构,基础形式为筏板基础,室内外高差0.3m。043#、4#、5#、6#楼均为板式住宅,属多层商住建筑。043#楼包括8个单元,其中6个单元为A户型,地上九层,首层为商业,每单元设电梯一部;2个单元为G户型,地上五层,设电梯一部;044#包括7个单元,均为A户型,地上九层。045#包括6个单元,5个单元为A户型,地上九层,1个单元为G户型,地上五层,046#包括5个单元,均为A户型,地上九层。各栋楼各单元均为一梯两户,户内均为精装修,各单元
7、均无地下室,首层设配电室、弱电间等。3#楼总建筑面积约11730.84it?,首层层高4.0m,其余各层层高2.8m,4#楼总建筑面积约11594.3m2,室内外高差0.3m,各层层高2.8m;5#楼总建筑面积约9175.87m2,各层层高2.8m;6#楼总建筑面积约8292.58nA各层层高2.8m;各楼室内外高差均为0.3m,电梯厅等公共部位和户内局部吊顶,结构形式为剪力墙结构,基础形式为条形基础。1.2 系统简介1.3 .1供电及电源04T#楼住宅由04-PT-2.3#及开闭站所含低基变电所引来五路220V380V电源(四光一力)至地下一层口接室;一级负荷应由两个电源供电,当一个电源发生
8、故障时另一个电源不应同时受到损坏,要求作为互投电源的动力、照明引自不同变压器的低压母线,04T#楼首层配套文体活动中心由04-PT-1.4#及动力中心所含高基变电所引来一路电源至地下一层商业配套间。04-2#楼住宅由相邻04d2#开闭站所含低基变电所引来四路220,/380丫电源(三光一力)至地下一层口接室;二级负荷应由两个电源供电,要求作为互投电源的动力、照明引自不同变压器的低压母线,042#楼、04-PT2.3#楼首层配套文体活动中心由04-PT-1#高基变电所引来一路电源至04一2#楼地下一层商业配套间。043#、4#、5#、6#楼电源均由04-PTT#楼地下一层低基变电所引来,住户楼门
9、口处设n接间,内设低压n接柜,首层设配电间,进线电缆由低基变电所采用电缆埋地方式引至n接柜,再引入首层配电柜,同楼内对应的光、力柜电源引至变电所内不同变压器的低压母线段,楼层配套商业由04-PT-1#高基变电所引来一路电源至首层商业电气用房,商业分户单独计量。3#楼设六面n接柜六面低压配电柜,四光二力,4#楼设五面n接柜五面低压配电柜,四光一力,5#设四面n接柜四面低压配电柜,三光一力,6#楼设四面n接柜四面低压配电柜,三光一力。各楼低压配电由配电柜向各单元配电,供电电缆为JYV(4x70+1x35)或JYV(4x35+lxl6o水平干线穿镀锌钢管埋地敷设,垂直干线采用竖向线槽沿竖井明敷,各单
10、元公共照明电源由首层单独磁卡表引来;电梯电源由低压配电室两处力柜各引一路电源电缆至各单元电梯顶层,供电电缆为ZRJYV(5x10),采用双电源供电末端互投。047#由相邻04-丁-1#开闭站所含低基变电所引来十路220,/38,电源(八光二力)至地下一层口接室;一级负荷应由两个电源供电,要求作为互投电源的动力、照明引自不同变压器的低压母线。1.2.2照明系统:1.住宅电梯厅、走道、楼梯间等公共部位照明采用声光控感应灯,应急照明火灾时强启。2 .暗装高度低于2.4m的灯具及1类灯具需加PE线,平面图中导线标注未含此线。.灯具、光源均选用高效节能光源和灯具,荧光灯配镇流器,功率因数不小于0.9,选
11、用的镇流器应符合该产品国家能效标准。1.2.3防雷与接地系统1.本工程按三类防雷建筑设置防雷保护措施,建筑物防雷装置满足防直击雷、侧击雷、防雷电感应及雷电波的侵入,并设置总等电位联接。2 .接闪器:在屋顶采用10镀锌圆钢作避雷带,并在整个屋面组成大于20m*20m或24m*16m的避雷网,避雷带安装在屋顶女儿墙外沿及建筑物的突出部位。3 .防雷引下线:利用建筑物钢筋混凝土或剪力墙内两根16以上主筋通长焊接作为引下线,引下线间距不大于25m,引下线上端与避雷带焊接,下端与接地极焊接。4 .接地极:利用建筑物基础底梁上的上下两层钢筋中的两根主筋通长焊接形成的基础接地网,并在建筑物四角处引下线下部室
12、外地面下1m,焊出一根40*4的镀锌扁钢至散水外,供增人工接地体使用。5 .凡突出屋面的所有金属构件,金属通风管、金属屋架等均与避雷带可靠焊接,突出屋面的非金属体在其上方装设避雷带,并与屋面防雷装置相连。6 .为防雷侧击,将结构圈梁中的钢筋每三层连成闭合回路,并同防雷引下线相连。.垂直敷设的各种竖向金属管道每三层就近与结构柱内主筋可靠连接,并在管道的顶端和底端与防雷装置相连。1.2.4网络、电话及电视系统经室外引入本层地下一层北侧引入电话及电视信号至本楼弱电间,户内设多媒体总箱。各房间按功能需要设电话及电视插座。本设计将电话系统及网络系统两网合一,电话与宽带信号由竖井至户内预留超五类线。1.2
13、.5安保系统本工程设有监控系统,固定摄像机、半球罩摄像机、电动云台摄像机、监控本楼的每一个部位、监控室与电脑管理管控系统相连。1. 2.6广播背景音乐及消防广播切换系统公共广播系统用于紧急或日常通讯,事故一旦发生,紧急广播系统全自动工作,直流电池组能保持30分钟的电力供应。日常可以通过该系统提供背景音乐。第2章施工目标1.1 工期目标根据招标文件对工期的要求,并结合我公司具体施工情况,拟定的本相关项目工期目标如下:总工期为732天,相关计划2010年6月15日工程开工,04-2#、3#、4#、5#、6#楼2011年11月15日完成竣工备案,04-1#楼2012年5月15日完成竣工备案,04-7
14、#楼2012年6月15日完成竣工备案,相应地下车库及配套用房随住宅楼同期完成竣工备案,严格满足业主的时间控制节点要求。2. 2质目标工程目标质量为合格,等级均必须达到建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)及相关配套质量验收规范规定之合格品要求;工程竣工时,其中一栋单体结构工程获得北京市结构长城杯。3. 3安全文明目标我公司将采取行之有效的管理管控措施和充足的安全专项资金投入,严格按OHSASI8001职业安全与卫生管理管控体系标准的要求,对本工程安全工作实行严格管理管控并进行有效的控制。本工程安全文明管理管控目标为:获得“北京市文明安全工地”称号。全员受伤率控制在3%。以内,
15、重特大安全责任事故为零,杜绝火灾事故发生。第3章工程重点难点及针对性措施1 .工程施工体量大,施工管理管控难度高简要分析:该工程体量大,建筑面积为111087肝,施工工期历经2个雨期施工、2个冬期施工、2个春节,施工综合管理管控难度高。再加上工程涉及专业施工相关项目多,设备材料需求量大,材料类别多,这都大大增加了施工管理管控的难度。主要措施:综合考虑机电安装工程施工特点、工期要求、劳动力组织、材料设备采购及进场等因素,组建强有力的相关项目组织机构。指定详细的材料及设备订货及进场相关计划、劳动力进场相关计划,充分调动运用公司各种资源,并合理利用社会资源,确保劳动力、材料、设备等资源的充足供应。机
16、电安装进度将服从总体进度相关计划,保证主导工序的施工进度,根据总进度相关计划进行建立完善的相关计划保证体系,统一组织、安排和协调作业、施工工序、劳动力、施工机具等资源,使这个工程形成一个和谐高效的有机整体。2 .深化设计难简要分析:该工程图量多,专业性强,户型种类多,结构复杂,使得深化设计变得越发困难。主要措施:深化设计是对设计院施工图的补充和完善,对更好地指导现场施工具有重要意义。因此有具有丰富设计和施工经验的专业人员负责工程的深化设计工作。此外还将与业主、设计院、其他相关专业承包商密切联系,相互协作。保证工程的顺利实施。3 .高标准的质量要求简要分析:工程目标质量为合格,等级均必须达到建筑
17、工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)及相关配套质量验收规范规定之合格品要求;工程竣工时,其中7#楼单体结构工程为北京市结构长城杯。本工程与二次装修交接,对地面平整度要求较高,且各空间预留厚度不一,需按功能各房间控制。如何通过严格的程序控制和过程控制,实施“过程精品”,把本工程建造成一流的艺术精品,实现本工程质量目标,使业主完全满意,是本工程的核心任务。主要措施:考虑到机电安装工程的施工特点,通过严格的程序控制和过程控制,实施“过程精品”;运用精品工程生产管理管控理念“目标管理管控、精品策划、过程监控、阶段考核、持续改进”,把本工程建造成一流的艺术精品,实现本工程质量目标。机电部
18、将按照各项要求建立完善的质量管理管控体系和质量管理管控制度,针对每道工序,每个分项工程制定相关的质量管理管控流程。针对本工程中的关键施工工艺,制定专项质量保证措施。4 .总承包综合能力的高标准要求简要分析:本工程实施总包管理管控,总包方除了自行组织合同合约内的工作相关项目实施以外,还要承担业主指定分包和独立分包的综合管理管控与协调,需要总包方具有丰富的综合协调及管理管控能力。主要措施:机电部将珍惜业主赋予的总包地位,配备有同类工程施工管理管控经验的相关项目领导班子和主要管理管控人员,履行总包责任、权利和义务,站在工程全局的角度对各专业承包商进行通盘策划、高效组织、管理管控、协调和有效的控制。5
19、 .安全文明施工的高标准要求简要分析:本工程预计2010年6月份开始至2012年6月底结束。相邻回迁房小区将于2011年1季度入住且工程紧邻市政道路。施工单位必须充分考虑各类施工不利因素,包括噪音控制、扬尘、安全文明、临时设施等合适的内容,确保现场安全、文明、整洁尤为重要。需要特别注意:该群体工程各单体距离较近,现场塔吊立设较密集,应避免相互影响。主要措施:机电部将根据工程的不同施工阶段进行科学合理的现场平面和临设布置,认真贯彻安全管理管控体系,落实各项安全文明施工制度,加强安全教育,提高全员安全意识。进行危险因素识别与评价,做好积极地安全防范措施。加大安全投入,增设多重防护设施,切实保障施工
20、人员安全。针对设备材料吊装、管井施工等危险源,指定专项安全措施合适的方案。对操作人员进行培训,严格持证上岗制度。严格控制噪音污染等,对现场施工进行统一的管理管控协调和集中控制,以满足工程的需要,营造良好的现场形象,创造良好的安全文明施工环境和作业条件。6 .分阶段竣工备案对现场施工组织、管理管控提出了更高要求简要分析:本工程业主要求04-204-6#楼及相应配套用房2011.11.15完成竣工备案,04T#楼2012.5.15完成竣工备案,04-7#楼2019.15完成竣工备案,分阶段竣工对现场的交通、材料堆放、运输及已完部分的成品保护等提出了更高的要求。主要措施:机电部将加强现场相关计划、质
21、量等方面的管理管控,加强成品保护,确保按业主要求按期分阶段竣工备案。第4章组织机构4.1机构设立建立由机电经理领导、策划、组织实施,现场专业责任师检查监督的管理管控系统,形成相关项目经理部、各专业承包商/专业化公司和施工作业班组的质量管理管控网络。机电工程施工组织机构机电经理机电部经理电气工长预算员材料员施工班长施工班长施工班长4.2管理管控职责划分1 .机电经理职责:负责领导相关项目机电生产管理管控工作。根据相关项目总工期控制相关计划,领导编制机电专业配合相关计划,并对执行情况进行监督与检查。保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作,确保设计工作能满足联系施工的要求。领导编制机电
22、专业施工合适的方案,牵头协调解决机电专业技术问题。对机电专业施工质量负领导责任。执行相关项目质量相关计划及质量验收程序,保证机电施工质量及相关项目质量目标的实现。严格执行安全文明管理管控办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。组织做好机电专业施工信息反馈各项工作记录。2 .机电部职责:按照施工组织设计的总体要求对相关项目进行施工管理管控,严格遵守各项操作规程,施工验收规范及有关标准。按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理管控。组织负责大、中、小型施工机械设备进出场协调管理管控,监督维修和保养等后援保证工作。负责编制工程月度相关计划、周相关计划及统计工作,控制各专业施工单位的施工进度安排
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