《现代物流管理基础》教案第23课企业物流.docx
《《现代物流管理基础》教案第23课企业物流.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《现代物流管理基础》教案第23课企业物流.docx(7页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。
1、课题企业物流课时2课时(90min)教学目标知识技能目标:(1)熟悉供应物流的概念、结构与组织模式(2)熟悉生产物流的概念与组织生产物流的基本要求(3)了解生产物流的过程与控制模式(4)熟悉销售物流的概念与过程(5)熟悉逆向物流的概念与特点(6)了解废弃物物流思政育人目标:了解废弃物物流合理化和废弃物的处理方式,树立节约资源、保护环境的意识教学重难点教学重点:供应物流的概念、结构,生产物流的概念,销售物流的概念与过程,逆向物流的概念与特点教学难点:供应物流的组织模式,组织生产物流的基本要求教学方法问答法、讨论法、讲授法教学用具电脑、投影仪、多媒体课件、教材教学设计第1节课:考勤(2min)一案
2、例导入(5min)-传授新知(38min)第2节课:课堂实训一(30min)一课堂实训二(10min)课堂小结(3min)一作业布置(2min)教学过程主要教学内容及步骤设计意图第一节课考勤(2min) 【教师】使用APP进行签到 【学生】按照老师要求签到培养学生的组织纪律性,掌握学生的出勤情况案例导入(5min) 【教师】讲述“北京现代的供应物流与生产物流”案例(详见教材),然后提出以下问题:(1)什么是供应物流?北京现代采取的是明的供应物流组织模式?(2)什么是生产物流?北京现代采取的是明的生产物雕制模式? 【学生】聆听、思考、举手回答通过案例导入的方法,引导学生思考,调动学生的主观能动性
3、,更好地导入本课课题传授新知(38min)【教师】引入新的知识点,讲解供应物流、生产物流与销售物流,以及逆向物流与废弃物物流的相关知识一、供应物流供应物流是指为企业提供原材料、零件或其他物料时所发生的物流活动。 【课堂互动】教师提出问题:物料指的是什么? 【学生】聆听、思考、举手回答 【教师】总结学生发言,讲解相关知识点通过老师的讲解与提问互动,让学生了解供应物流、生产物流与销售物流,以及逆向物流与废弃物物流的相关知识物料是在生产领域流转的、除产成品之外的一切材料、燃料、零件、在制品,以及生产过程中产生的边角余料、府斗等的统称。(一)供应物流的结构供应物流是企业物流中独立性相对较强的一个部分,
4、由采购、仓储、供应等活动组成。供应物流与生产部门、财务部门等企业内部部门和市场情况等企业外部环境密切相关。【多媒体】展示“供应物流的结构”图片(详见教材),帮助学生更直观地理解供应物流结构1 .采购采购是供应物流与社会物流的衔接点,是依据企业的物料需求计划(MRP)制订采购计划,并外购原材料等物料的活动。 【课堂互动】教师提出问题:上述提到的MRP具体包括哪些内容? 【学生】聆听、思考、举手回答 【教师】总结学生发言MRP是指依据主生产计划、物料清单、库存记录等资料,经过计算得到各种相关物料的需求数量和需求时间的计划。2 .仓储仓储是供应物流的转折点。在仓储活动中,企业需要做好以下工作:物料的
5、接发与保管;合理控制物料库存。3 .供应供应是供应物流与生产物流的衔接点,是依据MRP供给生产资料的作业活动。供应有两种基本形式:一种是用料部门到供应部门领料,另一种是供应部门按时按量送料。(二)供应物流的组织模式1 .委托销售方代理模式在买方市场条件下,企业作为客户,可以利用购买方的主导权,向销售方提出提供供应物流三务的要求。采用这种模式,有利于企业节约采购成本,但如果销售方的物流水平较低,企业就难以实现供应物流现代化。2 .委托物流企业代理模式企业可以选择专业的物流企业提供供应物潮艮务。采用这种模式时,企业可以享受物流企业提供的专业化、高水平的物流三务,但无法掌握物流作业的主动权。3 .企
6、业自行组织模式在卖方市场条件下,企业自行组织供应物流工作更有优势。采用这种模式时,企业应考虑自身的核心竞争力是否会受到影响。二、生产物流 【课堂互动】教师提出问题:你是如何理解生产物流的? 【学生】聆听、思考、举手回答 【教师】总结学生发言,讲解生产物流的相关知识点生产物流是指企业在生产过程中进行的涉及原材料、在制品、产成品等的物流活动。生产物流和生产过程同步,生产物流中断,生产过程也将随之停顿。【多媒体】组织学生扫码观看“企业生产物流”的视频(详见教材),帮助学生理解生产物流(一)生产物流的过程生产物流贯穿于企业生产的全过程,是生产系统的动态表现。原材料、零件等进入生产线后,随着生产过程一个
7、环节一个环节地流动,直到产成品流向仓库,整个生产物流过程才算完成。(二)组织生产物流的基本要求企业在组织生产物流时,应满足以下几个方面的要求。1 .物流过程的连续性企业生产过程是由数道生产工序先后连接而成的,与之对应的物流过程要保持连续性,否则会造成生产工序停滞,从而影响整个生产过程。(详见教材)2 .物流过程的平彳亍性企业通常同时生产多种产品,每种产品又需要多种物料。在组织生产物流时,企业应将各种物料同时分配到各个车间的各道工序上,以使各种产品同步生产。3 .物流过程的均衡性企业应均衡地投入物料,使各个生产环节都能按计划、有节奏地进行,避免出现生产停顿和突击加班等现象。4 .物流过程的比例性
8、各道生产工序之间在生产能力上存在着一定的比例关系。为了适应产品生产的要求,企业应按一定比例在各道生产工序上投入物料、人员、设备等资源。5 .物流过程的准时性企业在生产过程中应准时投入物料,以保证生产过程的顺利进行。只有保证准时性,才能实现物流过程的连续性、平行性、均衡性和比例性.(三)生产物流的控制模式生产物流控制有推进式和拉动式两种代表性的模式。1 .推进式控制模式推进式控制模式的基本原理是:根据产成品的市场需求情况,计算出各道生产工序的物料需求量,并在考虑各道工序的生产提前期后,向生产部门发出生产指令(即物料投入指令).推进式控制模式的主要特点是集中控制,每个阶段的物流活动都要服从集中控制
9、指令。其存在的主要问题是没有考虑各阶段的库存因素,无法使各阶段的库存水平都保持在期望水平.制造资源计划(MRPH)是推进式控制模式的应用典型,是指以MRP为核心,包括编制产品和零件的出产计划、物料采购计划和财务计划在内的覆盖企业生产资源的计划管理系统。(详见教材)2 .拉动式控制模式拉动式控制模式的基本原理是:根据产成品的市场需求情况,计算出最后一道生产工序的物料需求量,并根据该数量向前一道工序提出物料供应需求,以此类推,各道工序都要接受后一道工序提出的物料供应需求。拉动式控制模式的主要特点是分散控制,每个阶段的物流控制目标都是满足局部需求,从而使局部生产达到最优状态。其存在的主要问题是各阶段
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 现代物流管理基础 现代 物流 管理 基础 教案 23 企业
链接地址:https://www.desk33.com/p-1217316.html