（九篇）2024年度关于围绕深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循的研讨材料及学习心得.docx

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1、（九篇）2024年度关于围绕深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循的研讨材料及学习心得篇一,共九篇我很荣幸在这里和大家共同探讨国有经济和国有企业高质量发展的根本遵循。作为国有企业，我们不仅要关注经济效益，更要注重社会效益，为国家的发展和社会的稳定作出积极贡献。一、深刻理解高质量发展的内涵高质量发展，是以人民为中心的发展，是创新、协调、绿色、开放、共享的发展。我们要深刻理解高质量发展的内涵，坚持以供给侧结构性改革为主线，不断提高国有企业的发展质量和效益，实现经济效益和社会效益的双赢。1、经济稳定增长经济稳定增长是高质量发展的基础。这意味着要保持适度的经济增长速度，避免经济波动过大，确保经济

2、持续健康发展。同时，还要注重经济增长的质量和效益，提高全要素生产率，推动经济由高速增长转向高质量发展。2、创新驱动发展创新驱动是高质量发展的核心。要加快转变经济发展方式，推动经济发展由要素驱动转向创新驱动。这包括加强科技创新、人才创新和体制机制创新等方面，提高经济发展的科技含量和附加值，为经济持续增长提供源源不断的动力。3、结构优化升级结构优化升级是高质量发展的关键。要加快产业结构调整，推动传统产业升级和新兴产业发展，形成更加合理的产业结构。同时，还要优化城乡结构、区域结构等，促进经济协调发展。4、绿色低碳发展绿色低碳发展是高质量发展的必然要求。要积极应对气候变化，推动绿色低碳发展，降低碳排放

3、强度，提高资源利用效率。这既有利于保护环境，也有利于促进经济可持续发展。5、开放合作发展开放合作发展是高质量发展的必由之路。要坚持对外开放的基本国策，积极参与全球经济治理，推动构建开放型世界经济。通过加强国际合作，共享发展机遇，共同应对挑战，推动世界经济繁荣发展。6、共享发展成果共享发展成果是高质量发展的根本目的。要坚持以人民为中心的发展思想，推动经济发展成果更多更公平惠及全体人民。通过完善社会保障体系、提高公共服务水平等措施，让人民群众在发展中有更多获得感、幸福感、安全感。7、社会全面进步社会全面进步是高质量发展的重要保障。要在经济发展的同时，注重社会事业的全面进步，推动教育、文化、卫生、体

4、育等事业发展，提高人民群众的文化素质和生活水平。同时，还要加强社会治理体系建设，维护社会和谐稳定，为高质量发展提供有力支撑。综上所述，高质量发展是一个系统工程，需要从多个方面综合施策、协同推进。只有深刻理解高质量发展的内涵和要求，才能推动我国经济实现持续健康发展。二、坚持党的领导，加强党的建设国有企业姓“国”，党的领导是国有企业的独特优势。我们要毫不动摇地坚持党的领导，加强党的建设，确保党中央的决策部署在国有企业中得到全面贯彻执行。通过加强党的建设，提高党员干部的政治觉悟和业务能力，为国有企业的高质量发展提供坚强的政治保证。企业坚持党的领导、加强党的建设，是落实全面从严治党要求、推动企业高质量

5、发展的重要保障。在新时代，企业党组织要发挥领导核心和政治核心作用，引领企业深化改革、加快发展，为推动我国经济社会发展作出积极贡献。坚持党的领导，确保企业发展方向正确企业党组织要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，把党的政治建设摆在首位，确保企业发展始终沿着正确方向前进。要坚决维护党中央权威和集中统一领导，确保党中央决策部署在企业得到贯彻执行。加强党的建设，提升企业治理水平企业要按照新时代党的建设总要求，全面加强党的思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中，深入推进反腐败斗争。要加强企业党组织建设，完善组织架构，确保党的组织和工作全覆盖。要加强党员队伍建设，提高党员素

6、质，发挥党员先锋模范作用。发挥党组织作用，推动企业高质发展企业党组织要围绕企业发展目标，积极参与企业重大决策，提出意见建议，推动企业转型升级、提质增效。要加强企业文化建设，培育社会主义核心价值观，激发员工干事创业热情。要加强企业人才队伍建设，培养一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。落实全面从严治党要求，营造良好政治生态企业要坚决落实全面从严治党要求，把纪律和规矩挺在前面，加强党风廉政建设，营造风清气正的政治生态。要加强对权力运行的监督和制约，防止权力滥用和腐败现象发生。要加强对党员干部的教育、管理、监督，引导党员干部廉洁自律、担当作为。总之，企业坚持党的领导、加强党的建设，是推动企业高质量发展、

7、落实全面从严治党要求的重要举措。企业党组织要切实履行职责使命，发挥领导核心和政治核心作用，引领企业不断开创发展新局面。三、深化国有企业改革，完善现代企业制度改革是推动国有企业高质量发展的关键一招。我们要深化国有企业改革,完善现代企业制度，建立灵活高效的管理机制和市场化的经营机制。通过改革,激发国有企业的活力，提高国有企业的经济效益和市场竞争力。产权制度改革深化国有企业改革的核心在于产权制度的改革。通过产权的清晰界定和流转，实现国有企业资产的所有权与经营权的分离，引入市场竞争机制，提高国有资产的运营效率。同时，推动混合所有制改革，引入民间资本和外资，增加国有企业的资本实力和市场竞争力。法人治理结

8、构完善现代企业制度需要建立健全的法人治理结构。这包括明确董事会、监事会和经理层的职责和权力，形成权力制衡和决策科学的机制。通过优化董事会结构，提高独立董事的比例，增强董事会的独立性和专业性。同时，加强监事会的监督职能，确保企业合法合规运营。市场化运营机制国有企业应逐步建立市场化运营机制，以市场为导向，以客户需求为中心，提高产品和服务的质量和竞争力。通过市场竞争的压力和激励机制，推动国有企业不断提升自身实力和市场占有率。内部管理优化内部管理优化是完善现代企业制度的重要一环。国有企业应通过改进管理模式、优化管理流程、提高管理效率等方式，不断提升内部管理水平。同时,加强信息化建设，利用先进的信息技术

9、手段提高管理效率和决策水平。人才激励机制人才是企业发展的核心资源。国有企业应建立健全的人才激励机制，吸引和留住优秀人才。通过制定合理的薪酬体系、提供职业发展空间、营造良好的工作氛围等方式，激发员工的积极性和创造力。科技创新驱动科技创新是企业发展的重要动力。国有企业应加大科技创新投入，加强研发团队建设，提高自主创新能力。通过引进先进技术、开展产学研合作、培养创新文化等方式，推动企业技术升级和产品创新。风险管理控制在市场经济环境下，企业面临着各种风险。国有企业应建立健全的风险管理控制体系，识别、评估、监控和应对各类风险。通过制定风险管理策略、建立风险预警机制、加强内部审计等方式，确保企业稳健运营。

10、社会责任履行国有企业作为国家的重要经济支柱，应积极履行社会责任。这包括保护环境、节约资源、保障员工权益、促进社会和谐等方面。通过加强环保意识、推行绿色生产、关注员工福利、参与公益事业等方式，展示国有企业的良好形象和社会责任感。总之，深化国有企业改革、完善现代企业制度是推动国有企业高质量发展的关键举措。通过产权制度改革、法人治理结构完善、市场化运营机制建立、内部管理优化、人才激励机制建设、科技创新驱动、风险管理控制和社会责任履行等方面的努力，国有企业将不断提升自身实力和竞争力，为国家经济发展和社会进步做出更大贡献。四、加强国有资产监管，确保国有资产保值增值国有资产是全体人民的共同财富，必须管好用

11、好。我们要加强国有资产监管，完善监管制度，建立健全内部控制体系，确保国有资产的保值增值。同时，我们还要加强国有资产的优化配置和结构调整，提高国有资产的使用效益。国有资产是全体人民的共同财富，其保值增值对于国家经济发展和社会稳定具有重要意义。为了加强对国有资产的监管，确保其保值增值，我们需要从多个方面入手，构建科学、有效的监管体系。完善法律法规体系要建立健全国有资产监管的法律法规体系，为国有资产监管提供有力的法律保障。通过制定和完善相关法律法规，明确国有资产的权属、运营、管理等方面的规定，为国有资产的保值增值提供坚实的法律支撑。强化监管制度建设要加强国有资产监管制度建设，建立健全的监管机制。这包

12、括建立国有资产监管机构、完善监管制度、加强监管力度等方面。通过建立健全的监管机制，确保国有资产的运营和管理符合法律法规的要求，防止国有资产流失和损失。加强审计监督审计监督是确保国有资产保值增值的重要手段。要加强对国有资产的审计监督，建立健全的审计制度，加强对国有资产的审计力度。通过对国有资产的审计监督，及时发现问题，防范风险，确保国有资产的保值增值。推进信息公开透明信息公开透明是加强国有资产监管的重要措施。要推进国有资产信息公开透明，建立健全的信息公开制度，加强对国有资产运营和管理的信息披露。通过信息公开透明，加强对国有资产的监督和管理，提高国有资产的运营效率和效益。加强人才培养和管理要加强国

13、有资产监管领域的人才培养和管理，提高监管人员的专业素养和综合素质。通过加强人才培养和管理，打造一支专业化、高效化的国有资产监管队伍，为国有资产的保值增值提供有力的人才保障。综上所述，加强国有资产监管、确保国有资产保值增值是一项长期而艰巨的任务。我们需要从完善法律法规体系、强化监管制度建设、加强审计监督、推进信息公开透明、加强人才培养和管理等多个方面入手，构建科学、有效的监管体系，确保国有资产的保值增值，为国家的经济发展和社会稳定做出积极贡献。推动创新驱动发展，提升核心竞争力创新是引领国有企业高质量发展的第一动力。我们要坚持创新驱动发展战略，加大科技创新投入，加快培育新技术、新产业、新业态。通过

14、创新驱动，提升国有企业的核心竞争力和市场竞争力，为实现高质量发展提供强有力的支撑。加强人才队伍建设，激发企业活力人才是企业发展的第一资源。我们要高度重视人才队伍建设，完善人才培养、引进和激励机制，打造一支高素质、专业化的人才队伍。通过加强人才队伍建设，激发企业的创新活力和发展动力，为国有企业的高质量发展提供坚实的人才保障。强化风险防控，保障企业稳健运营风险防控是国有企业稳健运营的重要保障。我们要建立健全风险防控体系，加强风险识别、评估、预警和应对工作，确保企业在面临各种风险时能够迅速作出反应、有效应对。通过强化风险防控，保障国有企业的稳健运营和持续发展。同志们，国有经济和国有企业的高质量发展是

15、一项长期而艰巨的任务。我们要深刻把握根本遵循，坚持党的领导、深化改革、加强监管、推动创新、加强人才队伍建设、强化风险防控，为推动我国国有经济和国有企业的高质量发展贡献智慧和力量！篇二今天，我站在这里，并非为了授课、洗脑或念经。而是想与大家分享关于国企领导干部如何推进国有经济和国有企业高质量发展的心得和体会。如果你们愿意，也可以将其视为一种新型的“心灵鸡汤”。第一，国企的领导干部们，如同领头羊，既要引领整个企业朝着正确的方向前进，又需确保每一位员工不掉队。在此过程中，我们需保持清晰的头脑、坚韧的毅力，并勇于担当。想象一下，这些领导干部们就像是在草原上带领羊群的牧羊人，既要确保羊群朝着正确的方向前

16、进，又要时刻关注那些可能走失的羊儿。为了做到这一点，他们需要时刻保持清醒的头脑，确保在复杂的商业环境中不迷失方向。同时，坚韧不拔的毅力也是必不可少的，因为在追求高质量发展的道路上，难免会遇到各种困难和挑战。然而，正是这些挑战，锻炼了他们的智慧和勇气，使他们能够化危为机，引领企业不断前行。接下来，让我们谈谈当前国有经济与国有企业的现状。我们必须承认，国有经济和国有企业正面临着诸多挑战。这些挑战可能来自于市场环境的变化、技术创新的冲击，或是内部管理的问题。但正是这些挑战，为我们提供了改进和发展的契机。为了应对这些挑战，我们需要从多个方面入手。第一，要加强内部管理,提高运营效率。这包括优化流程、降低

17、成本、提高员工素质等方面。第二，要关注市场变化，及时调整战略。这意味着我们需要密切关注行业动态，了解市场需求，以便在竞争中占据有利地位。最后，要推动技术创新，提升核心竞争力。只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。总之，作为国企领导干部，我们需要肩负起推动国有经济和国有企业高质量发展的重任。通过加强内部管理、关注市场变化、推动技术创新等多方面的努力，我们相信一定能够引领企业走向更加美好的未来。谢谢大家！在行动时，虽然国有企业可能显得稍显笨拙，但这并不意味着它们缺乏潜力或优势。相反，它们如同那些身宽体胖的老大哥，虽然步伐稍显沉重，但每一步都蕴含着实打实的实力。这些老大哥们，虽然动作上稍

18、微慢了点，但别忘了，他们身上的每一块肉，都是他们过去辛勤努力的见证。他们并非空有虚表，而是真正有底蕴、有实力的存在。正如那句老话所说，“有底蕴的人，早晚都会发光“。国有企业亦是如此，虽然目前可能面临一些挑战和困难，但只要我们给予它们足够的时间和空间，它们一定能找到最适合自己的发展路径，重新焕发出勃勃生机。我们常常形容国有企业为“大象”，因为它们体量大、根基稳。但这并不意味着它们不能灵活应对变化。相反，在高质量发展的道路上，“大象”也能跳出优雅的舞蹈。同样，当国有企业面临转型的难题时，就像一艘巨轮要改变航向，虽然任务艰巨，但只要我们同心协力，巨轮也能灵活掉头，驶向更广阔的海洋。幽默在经济领域同样

19、能发挥重要作用。就像润滑油能让机器运转得更加顺畅一样，幽默也能让我们在面对困难时保持乐观，激发团队的创造力和凝聚力。领导干部们就像是草原上的“领头羊”一样，既有着敏锐的头脑，又有着坚韧不拔的毅力，他们带领着整个团队向着更高的目标前进。因此，我们应该对国有企业充满信心，相信它们能够在高质量发展的道路上不断取得新的突破和成就。同时，我们也应该鼓励和支持它们不断创新、不断进步，为国家的经济发展做出更大的贡献。引领着我们的企业不断向前迈进，他们，无疑是国有企业中的璀璨明星。那么，如何推动国有经济和国有企业迈向更高质量的发展呢？我认为，关键在于以下几个方面。第一，创新意识是不可或缺的。创新是推动发展的核

20、心动力，只有持续创新，我们的国有企业才能在激烈的市场竞争中稳步前行。这需要我们勇于尝试新的经营模式、新的管理机制以及新的技术手段，为国有企业注入新的活力和生机。第二，重视人才培养是关键。人才是企业最宝贵的资源，没有人才的支持，任何发展都无从谈起。因此，我们需要加大对人才的培养和引进力度，同时建立一套完善的人才激励机制，让每一个有才华、有能力的人都能在国有企业中找到自己的舞台。此外，加强内部管理也是必不可少的。内部管理是企业的基石，只有基石稳固，企业才能枝繁叶茂。我们需要建立一套科学、规范、高效的管理制度,确保企业的各项工作都能有序、高效地进行。在探讨如何运用幽默推动国有经济高质量发展时，我们可

21、以从以下几个方面入手：一、以轻松的心态面对挑战。我们要学会用幽默的眼光看待困难，将问题看得不那么严肃。比如，我们可以将困难比喻为一道大餐，虽然看起来有点难以下咽，但只要我们用心去品味，总会发现它的美味之处。二、用幽默的方式激发创新。我们可以组织一些有趣的创新竞赛，如“最搞笑创新点子大赛”，让员工在轻松愉快的氛围中发挥创造力，为高质发展注入新的活力。三、建立幽默的沟通机制。沟通是团队合作的基石。我们可以通过一些幽默的沟通方式，如“笑话分享会”、“表情包大赛”等，来增强团队之间的凝聚力,为高质发展营造良好的氛围。在幽默探讨高质量发展之路时，我们可以提出“笑对挑战，质量为王”的观点。面对市场的多变和

22、竞争的压力，我们要保持乐观的心态，相信质量永远是我们的王牌。通过幽默的方式，我们可以更好地传递这一理念，激发员工的积极性和创造力，共同推动国有经济和企业的高质量发展。笑对挑战，质量为王！朋友们，让我们来谈谈一个特别有趣的话题：如何在市场的狂风暴雨和竞争的刀光剑影中保持一颗笑傲江湖的心。没错，你没听错，就是“笑对挑战,质量为王”！想象一下，市场就像一个顽皮的小孩，一会儿变脸，一会儿哭闹，让你措手不及。竞争呢，就像那些无处不在的小魔鬼，时刻准备着给你来个下马威。这时候，你是选择愁眉苦脸，还是选择捧腹大笑呢？其实，答案很简单。第一，调整心态是关键。记住，不是市场在玩你，而是你在玩转市场！把每一次挑战

23、都当作一次刺激的冒险，把每一次竞争都看成一场精彩的较量。这样一来，你会感觉整个人都轻松了许多。当然，光有心态是不够的，你还需要一个杀手铜，那就是“质量”。质量就像是你手中的一把无敌的王牌，无论市场怎么变，竞争怎么激烈，只要你的质量过硬，你就能稳坐钓鱼台，笑傲江湖！再来说说“幽默管理，和谐共赢”。在追求高质量发展的过程中，我们不仅要严谨管理，还要学会用幽默的方式化解矛盾，营造和谐的工作氛围。毕竟，和谐的工作环境才能孕育出高质量的产品和服务。幽默管理就像是为职场添加了一剂润滑剂。在这个追求高质量发展的时代，严谨的管理固然重要，但如果只依赖规章制度，工作氛围可能会变得沉闷乏味。因此，我们需要在管理中

24、加入一些“幽默调味料”。想象一下，当面对一个棘手的问题时，我们不是板着脸孔去指责，而是用一句玩笑话去化解尴尬。这样不仅能缓解紧张气氛，还能让大家在笑声中反思自己的不足。幽默就像是一剂“职场万能药”，它能让我们的工作更加轻松愉快，同时也能提高工作效率和团队合作精神。晰和流畅了，但我可以对其进行一些微小的改进，以提高其可读性和表达效果。第一，我们可以减少一些重复的词汇和表述，例如“在这个追求高质量发展的时代里”和“推进国有经济和国有企业的高质量发展都提到了“高质量发展“，可以适当地减少以避免重复。第二，我们可以对长句进行分解，以提高阅读流畅性。例如，将“我相信，只要我们以幽默的心态去面对挑战，用创

25、新的精神去推动发展，我们的国有经济和国有企业一定能够迎来更加辉煌的未来。”这句话拆分为两句,一句强调幽默和创新的重要性，另一句则是对未来的展望。幽默是一种宝贵的品质，它让我们在压力面前保持乐观，面对挫折时依然能笑着继续前行。更重要的是，幽默还能促进团队之间的沟通与协作，让每个人都愿意为共同的目标去努力。想象一下，当团队成员因某个问题争论不休,气氛紧张时，领导的一句幽默话语便能化解紧张，让大家都忍不住笑了起来。这就是幽默管理的魅力所在，它不仅能让我们在工作中保持轻松愉悦的心情，还能提高团队的凝聚力和向心力。在这个追求高质量发展的时代，幽默管理显得尤为重要。它能帮助我们化解矛盾，营造和谐的工作氛围

26、，从而孕育出真正高质量的产品和服务。只要我们以幽默的心态去面对挑战，用创新精神去推动发展，我相信我们的国有经济和国有企业一定能够迎来更加辉煌的未来。就像那句老话说的”笑一笑，十年少。”让我们一起笑着迎接这个充满机遇和挑战的新时代吧！最后，我要感谢大家的耐心聆听。希望我的发言能给大家带来一些启示和欢笑。让我们一起努力，用幽默和智慧推动国有经济和国有企业的发展。我深知，推进国有经济和国有企业的高质量发展并非易事，它需要我们长期的努力和坚持。但只要我们团结一心、齐心协力，就一定能够战胜一切困难，实现我们的目标。谢谢大家！篇三党的十九大首次明确了“不断提高党的建设质量”的总要求，吹响了建设具有全球竞争

27、力世界一流企业的冲锋号。企业发展和党的建设都要向高质量目标迈进，这是党在新时代赋予国有企业的重大使命，也是新时代国企人必须肩负的历史重任。坚持党的领导、加强党的建设是我国国有企业的“根”“魂”和独特优势。一流企业需要一流党建，一流党建成就一流企业。如何以高质量党建引领高质量发展，全面增强国有企业经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，是国有企业党组织当前和今后一段时间党建工作的创新点和突破点。一、深刻认识高质量党建引领高质量发展的重要意义高质量党建引领高质量发展本质上是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，遵循党的建设规律和国有企业发展规律，结合行业企业工作实际,通过完善党建工作体

28、系、运行机制不断推进党建工作创新，不断提高企业核心竞争力，切实把党建政治优势转化为企业高质量发展竞争优势的创新探索和实践提升过程，意义重大。一是加强国有企业党的建设的根本要求。党的中心工作是经济工作,国有企业是中国特色社会主义经济的“顶梁柱”。加强国有企业党的建设，必然要落脚“在经济领域为党工作”的使命担当上，落脚“推动高质量发展”的效果上。当前国有企业正处于高质量发展的关键攻坚阶段，加强党的建设关系到国企改革发展目标的实现，越是这时候越要坚定不移地加强党对国有企业的全面领导，以高质量党建引领保障国有企业高质量发展。二是提升国企党的建设质量的核心目标。企业党建工作必须有经济价值才能有灵魂，高质

29、量发展是高质量党建的出发点和落脚点。XX.XX%的调研对象认为，高质量发展是高质量党建的核心目标。提高国有企业党的建设质量,就必须将党的独特政治资源和政治优势转化为推动企业高质量发展的加速度。XX.XX%的调研对象认为高质量党建对高质量发展的引领作用突出。三是习近平新时代中国特色社会主义思想的生动实践。习近平关于国有企业改革发展和党建论述是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分。国有企业党组织贯彻好论述精神，就要充分发挥政治先导和思想引领的特殊优势，科学有效地推动党建与企业发展同频共振、互融互进，用高质量党建为企业改革发展提供不竭动力，推动习近平新时代中国特色社会主义思想在国企落地生根

30、、开花结果。二、高质党建引领高质量发展的主要问题及原因分析近年来，国有企业主动探索高质量党建引领高质量发展的路径方法，实践成效逐步提升。但也存在一些需要改进的问题，结合XXXX份调研问卷、面对面访谈、实地察看，问题梳理及原因分析如下：一是主要问题。国企党的领导体制不健全、治理体系不完善。少数国有企业党的建设与现代企业制度建设不同步，加强党的领导和完善公司治理的制度和程序设计不到位，治理体系不完善。“高质量党建引领高质量发展存在哪些问题”的调研中，XX.XX%的调研对象认为党的领导体制不完善，与生产经营和现代企业制度结合不紧密。深度融合载体品牌不丰富、长效机制不到位。少数国企没有积极适应时代与形

31、势的变化，没有创新出富有鲜明特色、广受牌，党建促进企业转型升级、高质量发展的长效载体机制不完善。XX.XX%的调研对象认为找不准党建与业务深度融合的切入点、结合点，缺乏常态长效机制。高质党建体系不健全、评价标准不清晰。党的建设的伟大工程需要高质量的党建体系来保障。少数国有企业党建工作体系不匹配党的建设新要求，党建工作质量的评价标准不清晰，存在重台账轻效果的现象，导致党建引领企业高质量发展缺少“动力源”和“硬约束”。XX.XX%的调研对象认为高质量党建工作体系不够系统规范；XX.XX%的受访者表示，高质量发展的成效评价体系不清晰。二是原因分析。思想认识不到位，没有正确把握高质量党建和高质发展的关

32、系。部分国企党组织和干部重业务轻党建，认为只要生产经营好就一好百好，没有把高质量党建放到重要日程系统思考、顶层设计。在党建与企业发展关系的调研中，仍有XX.XX%的调研对象认为企业发展好，党建工作就会好，甚至有X.XX%的调研对象认为党建状况与企业发展没有必然联系。能力精力不到位，缺乏精细化治理影响了高质党建的推进深度。关于“高质量党建存在哪些差距”的调研中，XX.XX%的人认为党务工作者党建规律把握不准、能力欠缺。“国企党建工作队伍存在哪些问题”的调研中，XX.XX%的人认为党务工作者能力素质不够强，不能很好地将企业生产经营与党建工作有机融合；XX.XX%的调研对象认为党支部书记“党政一肩挑

33、“，精力上疲于应付，存在“一手硬、一手软”，兼职难兼顾的状况。担当精神不到位，无力的考核督导弱化了高质,党建的推进动力。少数国企党组织重布置、轻检查，对于高质量党建“怎么考、考什么、怎么用”缺乏顶层策划，考核机制不健全、考核导向不清晰、考核督导不到位，没有突出发展成效。在“高质量党建引领高质量发展的最有效载体”调研中，XX.XX%的调研对象认为是建立以企业改革发展成果为主要考核指标的党建工作评价标准。三、创建“X+X+X+N”立体模式，以高质党建引领高质量发展的新探索和新实践XX有限公司（简称“XX公司）坚持问题导向，结合中国船舶行业企业工作实际，创建了“x+x+x+N立体模式，探索创新高质量

34、党建引领企业高质量发展的路径和方法。“x+x+x+N”立体模式，是指以推动企业高质量发展为核心，以贯彻新时代党的建设总要求为主线，明确高质量党建引领高质量发展的内涵、实现路径、载体和成效，形成的一个层层铺开、相互联系、创新开放，突出系统性和融入性的运作体系和系统。X即一个管理目标：通过高质量党建工作体系建设，筑牢迈向世界一流企业的“根”和“魂”，全面提升党对国企基层治理的成效。X即两个内涵模型：一是高质量党建内涵模型，二是高质量发展内涵模型。既是高质量党建引领高质量发展的实践指引，也是引领成效的评价方向。X即六个融合体系：以XX公司为例，总结梳理了六个高质量党建引领高质量发展的融合体系。N指N

35、个融合品牌：总结了课题研究实践中打造的百花齐放的党建融合载体品牌，彰显了高质量党建的生命力。一是高质量党建和高质量发展互动模型。以政治建设为统领构建国企高质量党建内涵模型。政治建设是党的根本性建设，决定党的建设方向和效果。高质量党建要以政治建设为统领，坚持目标导向和结果导向，坚持以高标准推动基层党建工作高能效。课题研究结合调研访谈、实地走访和探索实践，构建了国有企业高质量党建内涵模型。以保值增值为目标构建国企高质量发展内涵模型。推动经济高质量发展是国有企业的神圣使命，国有企业的首要职责就是实现国有资产保值增值。要实现高质量党建引领高质量发展，首先要把握高质量发展的内涵。课题研究结合调研访谈和实

36、践探索，构建了高质量发展内涵模型。二是六个融合体系推动党建业务同频共振。党建业务深度融合、同频共振是国企党建工作的高境界思维、高层次运转的集中体现。XX公司坚持“融合是生产力、融合是竞争力、融合是文化力”的理念，以“创造价值、引领发展”为主线，构建高质量党建引领高质量发展的六个融合体系，以党建工作新成效开创企业高质量发展新局面。其一，党的全面领导和企业治理体系融合，掌舵高质发展的正确方向。坚持党建“进治理”，突出党委全面领导。坚持把加强党的领导与完善公司治理统一起来，通过制度和程序设计，落实党建进企业章程，推进“双向进入、交叉任职”，构建了“党委核心领导、股东会依规履职、董事会战略决策、监事会

37、依法监督、经理层授权经营、职工群众有序参与”的现代公司治理结构体系。坚持党建“进决策”，引领企业发展航向。完善“三重一大”事项决策规则党委议事规则董事会议事规则，落实董事会和经理层重大问题、重要经营管理事项前置讨论研究程序，细化XX项前置清单，明确X个把关标准，确保党委对企业重大事项决策全程参与、全程把关，促进党建与决策管理有效衔接。坚持治理到基层”，打通最后一公里。坚持把党支部建设成为领导基层治理的坚强战斗堡垒，结合新时代党支部职能定位，突出政治建设和融入中心，发布基层党（总）支部议事规则。聚焦“把好方向、建好机制、管好队伍、担起责任”明确了党支部议事程序、XX类决策事项，引领党支部在晒决策

38、清单成效中唱治理主角。其二，党的思想建设与企业发展战略融合，坚定高质量发展的信念信心。初心讲堂，打造担当“加油站”。思想不深、工作无根。XX公司党委打造“初心大讲堂”常态教育模式，通过党委委员二十场主题党课到支部、党支部书记百场专题党课到班组、全体党员千场微型党课话初心“十百千”党课机制，深度分享习近平新时代中国特色社会主义思想的学思践悟，全面解读XX公司高质量发展理念和思路，让新思想和高质量发展战略入脑入心到行动。六项任务，种好战略“责任田”。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想与破解高质量发展难题相结合，聚焦强化党员职工思想引领力和战略执行力实施“六个一”任务包。通过中心组成员每

39、季一场专题研讨、领导班子每季一次靶向调研、党员干部每月一场集中学习、中层干部每季一个改善型提案、党员职工每年一场主题实践活动、全体员工每年一次成果PK,切实把思想建设的过程转化为深度学习、统一理念、解决问题、推动战略落地的过程。其三，党的组织建设与人才队伍建设融合，打造高质发展的不竭动能。坚持突出政治标准，强化人才选用。把政治标准作为选人用人的硬杠杠，完善中基层管理人员管理办法，落实党支部书记同职级同待遇；把党务工作经历列入干部优先选拔条件，打通专兼职党务工作者成长通道。坚持“做精职务序列，做大非职务序列”的人才发展战略，发布非职务序列专业人员管理办法（试行），建立了职务序列和非职务序列双向交

40、流机制，？植可持续发展人才基础。坚持党务队伍创新，配设党建干事。针对党支部书记“党政一肩挑”兼职难兼顾的实际情况，在管理幅度大、队伍规模大的生产部门配设基层管理职级专职党建干事，发布党建干事管理办法，加快培养一批既懂业务又懂党建的复合型专业化党建人才队伍，为党建责任制落实落细提供组织和人才保证。坚持素质提升协同，注重三力建设。党务工作者是基层党建工作的具体“操盘手”，是高质量党建落地落实的基础和前提。每年“四个一”开展党支部书记带动力培训，每季度一次党支部委员组织力培训，每月一次党建干事胜任力培训，把党务工作岗位作为培养锻炼复合型干部队伍的重要平台。其四，党的宣传工作与企业文化建设融合，提升高

41、质量发展的内生动力。建强宣传阵地，筑牢做优做强的“聚力之缆”。建立“SWS党建”、“SWSXX公司”微信公众号、外高桥船讯、党建工作年报“两微两报”宣传阵地，促进党的宣传工作与企业文化的价值融合，立体化、全景化、实时化展示践行社会主义核心价值观、党建引领企业高质量发展的强劲脉动。每年一本的党建工作年报获评中国文化管理协会第七届最美企业之声优秀作品。丰富文化品牌，打造同心同向的“价值之桨。以“爱党、爱国、爱造船”为主题，打造年度厂庆升旗仪式、企业发展论坛、道德讲堂、集体婚礼、青年大讲堂、企业文化故事大赛、劳务工子女爱心家教等文化品牌，牢固树立融入企业、扎根企业、奉献企业的意识，深化建设“中国领先

42、、世界一流”现代化造船企业的愿景目标。根植匠心文化，打造精益求精的定力之锚。大力弘扬新时代劳模工匠精神，为企业文化注入匠心文化新因子。完善工匠培育体系，分岗位、分领域搭建“岗位技能高、物量实绩高、产品品质优、创新创效优”的“两高两优”指标体系；持续深化季度常态评审、年度综合评审相结合的工匠选树长效机制，着力打造一支技术过硬的“工匠级”产业工人队伍。两年来，培育出国家级、上海市级及以上劳模工匠XX余人，“匠心文化”成为职工岗位建功的内生动力。其五，党风廉政建设与企业合规管理融合，强化高质量。发展的风险防控。对接合规管理，构建“五三四”工作模式。坚持把“领导带头、人人有责、创造价值”的合规理念与党

43、风廉政建设工作相统筹、相衔接、相融合,以有效防范、及时化解为核心，建立了五项工作内容、三个控制阶段和四个管理环节的工作模式。“五三四”工作模式的实施，制度建设体系进一步健全，宣传教育形式进一步丰富，岗位职责风险进一步有效防范，合规管理工作进一步深化。聚焦履职尽责，深化大联合大监督体系。坚持把出发点放在提质增效上、把着力点放在履职尽责上、把落脚点放在务求实效上，把公司治理体系中的监事会作用与党的纪律检查、政治巡察、专题监察、专项审计统筹整合，形成“x+xx”的监督格局。通过“管人（重点人员）+管事（重点业务）”“过程防控+执纪问责”“预防+治理”立体联动的大联合大监督，形成切实有效的权力制衡体系

44、和风险防控机制，确保引领企业改革发展的各项决策得到全面贯彻落实。其六，党建考核指标与改革发展目标融合，增强高质发展的责任担当。构建党建绩效与组织绩效”双捆绑双嵌入”的考核评价体系。坚持既报党建账、又报经济账，建立了“考核指标相互捆绑（生产经营业绩占党建考核指标XX%）,考核结果互为系数，评价等嵌入否决”的考核评价体系。党建责任制考核结果按照“职责不同、权重不同”（XX%XX%）分类对接管理者绩效考核，有效发挥考核“指挥棒”作用，推动各级党员干部把管党治党主体责任、治企兴企经营责任一并抓在手上、扛在肩上。强化党建工作与业务工作“多维度全方位”的过程督导机制。深化党建工作与业务工作同谋划、同检查、

45、同布置，推行“一岗双责”履职月报、内部巡察、书记述职、专项工作评审、专项监督检查、每半年阶段考核相结合的督导评价机制，确保聚精会神抓部署推动、抓督促落实，切实把党建工作成效转化为企业发展活力和竞争实力。三是N个融合特色品牌提升发展合力动力。高质量发展离不开创新元素，高质量党建更需要创新驱动。XX公司党委积极探索实施党建品牌建设,着力打造内涵丰富、亮点突出的党建“金名片”，形成了党建品牌效应，让党建工作成为看得见的生产力。其一，打造“x+X”型特色支部，让基层党建“亮”起来。坚持党建工作服务生产经营品牌化，发布“一支部一特色”创建验收管理办法，引导基层党组织以“建堡垒、创特色、增活力”为目标，找

46、准党建与业务“深度融合”的切入点、着力点，打造“x+X”（服务型、学习型、创新型、效益型+自选型）特色党支部。三年来，超过%的党支部获评特色党支部，“一支部一特色”已成为响亮的党建与业务深度融合的品牌、广受认可的金名片。其二,构建“XXXXX大项目党建模式，让邮轮建造快起来。由习近平总书记见证签约的大型邮轮项目是国家战略工程，是中国船舶集团转型升级的一号工程。XX公司党委坚持把抓重大项目任务作为检验党建组织力的“试金石”和“磨刀石”，系统构建邮轮大项目党建模式，用一面党旗、一本党章，把来自世界各地跨地区、跨行业、跨组织的党员职工拧成一股绳，同向同行，合力攻坚。大项目党建模式的有效实施，构筑了党

47、员职工岗位建功新领域和新阵地，为大型邮轮巨系统工程提供了“加速度”。首制国产大型邮轮于20xx年XX月XX日提前下船坞，标志着中国船舶工业正式跨入大型邮轮建造新时代。其三，创新“三维度积分管理体系，让先锋示范“活”。起来。围绕基础分、先锋分、倒扣分三大类XX项具体指标搭建“三维度”党员先锋积分量化评价体系。先锋分聚焦岗位建功成效、攻坚克难成果等维度进行评价，激发全体党员进一步展现新形象、新担当、新作为。先锋积分体系已成为党员先进性衡量的“公平秤”、支部战斗堡垒作用发挥的“加油站”、企业改革发展的“助推器”。四是高质量党建引领高质量发展阶段成效。XX公司党委坚持把党建工作的“软实力”转化为企业改

48、革发展的“硬支撑”，党建引领企业治理取得新进展新成效。超额完成年度目标。20xx年全年完工交船xx+(x)艘xxx.x万载重吨，超额完成集团公司下达目标。首艘国产大型邮轮提前实现船坞连续搭载里程碑节点，取得防疫复产双胜利。圆满收官“十三五”。十三五”期间，年均交船总量超过XXX万载重吨，特别是20xx年、20xx年造船完工量中国第一。？植了高质量发展基础。治理成效行业领先，劳动生产效率连续多年国内船厂第一。造船完工、经营承接、手持订单三大指标连续多年处于全球五大船厂之列。累计交船超过XXX余艘xxxx余万载重吨，在全球航运界拥有较好的、较强的品牌知名度和市场影响力。四、高质党建引领推动高质发展的实践启示和完善建议一是高质量党的政治建设是高质量党建引领高质量发展的基础前提。国有企业党组织本质上是政治组织，聚焦高质量的政治建设发力，才能切实将政治优势转化为赋能国企高质量发展的引领力。要坚持强化党的创新理论武装、坚持党的政治领导、营造良好政治生态，把坚持正确的政治方向融入到国有企业治理的各个环节，做到思想领航把方向、政治领航管大局、作风领航保落实。二是高质量党建工作体系是高质量党建引领高质量发展的重要支撑。建设高质量党建工作体系是提升党的建设质