2024年述职报告(31篇).docx
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1、2024年述职报告(31篇)2024年最新述职报告(精选31篇)2024年最新述职报告篇1集团总经理办公会:本人于年3月26日在北京加入集团,并于3月28日到达国报道,任石膏板厂总经理一职,4月2日开始正式投入工作至今将两个月。现将工作中发现的主要矛盾,解决的问题,工作进展及存在的问题和下步工作重点,向集团总经理办公会进行述职如下:一、项目历史沿革石膏板厂从年6月开始建设,截止年3月底投资情况估计:土地万;厂房万;设备万。在几次议定投产日期后,至今基建工程未能完成,更谈不上实现投产目标。二、主要工作及结果针对以上发现的问题,找出其症结所在是项目无规范制度化管理。因此,采取抓大放小,逐步并穿插解
2、决的办法,以推进实现投产目标为中心,以抓凝聚人心,调动工作热情,达成团结协作,和抓进度,达成抢时间,提效率为两个基础点的方针,踏实工作,发现问题,解决问题,推动投产前施工及设备调试工作全面进展,效果凸显。迄今面貌一新,基本实现了具备试车及生产的条件。主要工作情况:1、制定施工计划,推动工程进度。2、加强队伍建设,调动工作热情。3、强化企业管理意识,实现规范化发展。4、加强费用监管,努力为年效益的实现降低成本。5、积极参与现场安装调试,学习掌握生产技术及流程。6、加强自身建设,提高工作能力水平;深入了解国市场,为下步工作打基础。三、下步工作准备综上,迄今为止(将近两个月的时间),在集团领导的指导
3、支持下,在各相关部门的配合下,在板厂所有员工的共同努力下,在前期采购及建设的基础上,现在,团队凝聚力大大增加,工作热情高涨,基础建设完成,设备安装调试完成,总体看,已基本具备试生产的条件。按原计划到年5月底试车后不久,将能够实现投产,生产出合格产品。但个人工作中还存在着不足:下步工作重点:一是加紧最后工作,实现投产的目标并将重点从施工管理转向生产管理。二是人力资源规划,实现稳定的生产及销售队伍。三是广开销售渠道,实现预期利润。以上述职。任重道远,尚需努力。也有休闲,一切还好。有点思乡。2024年最新述职报告篇2今年,是我市各民主党派换届年,我部根据省委统战部统一安排,于今年3月起开始启动民主党
4、派换届工作,制定工作方案,按照程序:一是做好向市委汇报;二是向省委统战部分管领导及党派处汇报;三是向各民主党派省委会汇报,并及时做好与各党派市委会领导的思想交流和沟通,进一步统一换届工作思想,达成共识。至8月下旬,市五个民主党派换届工作全部结束。经各党派全体成员大会民主选举,产生了新一届市委会。民革市委会(9名)主委:张永奎;副主委:张伟平、潘祖平(兼秘书长);委员:包中扬、边爱光、邱亚芬、姜跃、赵军、刘勇平。民盟市委会(11名)主委:徐燕峰;副主委:谢永和;秘书长:任珊红(专职);委员:徐波、孙忠、范国成、李伟、沈万祥、林志刚、王健华、郑斌。民进市委会(9名,本次换届选举8名,暂空缺1名)主
5、委:黄洁明,副主委:李敏霞、陈礼松(兼秘书长),委员:俞凯、孙素珍、陈红舟、徐文春、马国骅。农工党市委会(11名,本次换届选举10名,暂空缺1名)主委:陈松菊;副主委:林鸣国、鲍红璐(兼秘书长),委员:李虹、沈聪、张岚、贺新安、黄迎春、卢建、王淑芬。九三学社市委会(11名)主委:张昌义;副主委:余华安、杨莺莺(兼秘书长),委员:王兴国、石兆文、陈波、刘瑞廷、张武斌、王伟定、马瑶珠、俞力行。一、换届准备工作(一)市委统战部做好换届工作摸底。与各党派市委会主委、专职副主委沟通、交流意见、摸清市委会班子成员及党派成员的思想情况,掌握思想动态。(二)召开市委组、统两部领导联席会议。严格按照省委关于市级
6、民主党派换届政策规定,省委统战部和各民主党派省委会换届工作要求,对市级党派班子的年龄、结构、特色等情况进行详细梳理和研究,并提出以下意见:1 .会议对民主党派在人大、政府、政协的安排;党派机关编制偏少;机关现有事业编制干部工作积极性调动;部分专职副主委年龄偏大、交流渠道不畅;党派要求扩大市委会规模等问题进行了分析。2 .根据民主党派换届政策规定,针对本次换届,提出以下意见:考虑各党派自市级组织成立以来20多年,市委会规模一直保持不变,从进一步合理市委会组成人员结构考虑,同意本次换届扩大规模,每党派各增加2名市委委员;各党派现任市委会主委的任期都还只有一届(除民盟以外),且都在省委换届规定的任职
7、年龄之内,从党派队伍稳定和保证顺利换届出发,建议各党派主委继续任职,不予变动。这次换届对民进、农工党、九三学社市委会现任专职副主委进行交流,民盟市委会根据实际情况先选配1名专职秘书长作为过渡,待换届后合适时机再考虑专职副主委人选;新任专职领导配备要体现导向,要与后备干部培养结合起来;对本届需要交流的专职副主委的工作要逐步落实;(4)本次换届后,要考虑下次换届主委后备人选的准备,可适当考虑在无党派处级干部中进行培养。3 .会议提出各党派后备干部人选的近期培养方案:一是推荐党派骨干参加省委统战部举办的拟进市级班子人选的“全省民主党派中青年骨干培训班”学习;二是推荐党派骨干到市办证中心进行挂职锻炼。
8、三是从加强党派队伍建设出发,逐步解决党派组织发展的源头问题。建立“留在党外”优秀人才队伍,作为民主党派组织发展的后备力量,分批向各民主党派推荐。四是建立党外干部培训基地,定期选派有培养潜力的优秀党外干部挂职锻炼。4 .会议根据民主党派省委会要求,决定由组、统两部组成成立联合考核组,对本届民主党派市委会、市委会班子领导、委员作五年工作考核。5 .会议决定结合民主党派班子和班子成员考核,对新一届市委会人选在党派成员中进行二上二下的民主推荐。(三)多种形式加强换届工作宣传,形成良好的舆论氛围。1 .举办民主党派成员先进事迹报告会。由各民主党派推荐先进典型组成报告团,结合民主党派树立和践行社会主义核心
9、价值体系思想教育活动,用先进典型事迹激励广大党派成员立足本职、爱岗敬业、为浙江舟山群岛新区建设努力工作、多做贡献。2 .在舟山日报设专版刊登题为“同心同行促发展,多党合作谱新篇”我市多党合作和民主党派五年工作回眸文章。五个民主党派各有一篇文章同时刊登。3 .由市委统战部牵头五个民主党派市委会联合制作我市多党合作和民主党派五年工作成果画板展,在市行政中心和各民主党派换届会场组织展出。二、换届实施阶段(一)推荐新一届市委会组成人选。一是结合对现任班子考核,以个别谈话推荐等形式进行推荐。根据省委统战部换届文件规定,对考核情况好,符合继续任职条件的委员提议继续留任。从有利于工作出发,对年龄较大、任职时
10、间较长、已办理退休和将要退休的委员提议辞去。二是通过各党派海推、结合谈话推荐、各级组织推荐,提出新进委员人选。三是由市委组织部统一安排,对换届拟新进委员人选到市办证中心挂职锻炼加强培养。四是加强与省委统战部、各级党派组织的交流沟通,推荐拟新进委员人选到省委统战部举办的全省中青年骨干培训班进行集中培训,加强多党合作、统战理论、党派履职能力培养等各方面知识的学习。(二)配好党派市委会专职干部。经过多方考察,确定民进、农工党、九三学社市委会专职副主委人选和民盟市委会专职秘书长人选。3名专职副主委人选由正科级提任副县处级干部,1名秘书长人选由县区政府部门副科级提任。4名人选提前介入各党派换届准备工作,
11、为日后开展专职工作打好基础。三、换届前后各党派市委会组织结构比较民革市委会换届前:委员7名(女性2名);平均年龄48.14岁;大学学历7名(学士1名);正高级职称1名,副高级职称1名;副厅级干部1名、副处级干部4名。换届后:委员9名(女性2名);平均年龄47岁;硕士研究生1名、大学学历8名(学士1名);正高级职称1名,副高级职称2名;副厅级干部1名、副处级干部4名。民盟市委会换届前:委员9名(女性2名);平均年龄50.55岁;博士1名、硕士1名、大学2名、大专5名;教授2名、副高级职称6名、中级职称1名;正处级领导1名、副处级领导5名。换届后:委员11名(女性3名);平均年龄47.72岁;博士
12、1名、硕士1名、大学7名、大专2名;教授2名、正高级职称1名、副高级职称6名、中级职称2名;正处级领导2名、副处级领导3名。民进市委会换届前:委员7名(女性3名);平均年龄49.57岁;大学学历5名、大专学历2名;副高级职称5名、中级职称2名;副2024年最新述职报告篇3今年我分管资产财务部,自己尽职尽责领导资产财务部全体人员一起努力工作,与其他部门相互配合顺利地完成了公司财务的主要工作,以下是我的述职报告:一、加强政治理论学习、提高思想觉悟工作上服从组织安排,重视政治理论学习和业务培训。全面贯彻科学的发展观,切实领会其科学内涵,积极运用其中的立场、观点和方法分析和解决工作中出现的实际问题,不
13、断改进自身的世界观、价值观和人生观。积极参加公司组织的“打造高绩效团队”和“赢在执行力”的培训,并在工作中努力实践,指导自己的言行,不断地锻炼和磨练自己。建立健全公司及下属子公司的财务管理制度、企业财务标准、内部控制制度,严格执行制度,参与企业经营管理、制止铺张浪费、防范企业财务风险、揭露和抵制不正之风、保护公司合法权益。按照公司加强财务管理的要求,对财务人员加强职业操守和业务知识的培训,以提高工作能力和业务水平。针对财务工作中发现的问题,不断组织学习讨论,找到解决问题的办法。二、科学合理组织企业会计核算,正确反映企业经营业绩加强公司资金监管,配合财政统筹安排资金,严格按照建设工程项目的审批程
14、序对工程付款进行审批,保证工程进度的顺利进行;积极协调银行资金,合理安排公司自建项目的资金及相关项目公司的注册资金的到位。加强财务基础工作,根据公司财务管理制度办理公司会计事务;对于投资公司、建设中心等帐务进行抽查、检查,发现异常及时与财务人员勾通,保证公司日常核算工作的真实、完整。参与公司自行开发的多个项目开发建设工作,及时组织收款及相关销售协调工作,并对项目利润不断分析,为公司发展提供利润基础。加强对公司资产的管理,组织相关人员对库存苗木定期、不定期的盘点,发现问题、及时研究解决,保证资产的安全完整。对公司自留的资产如铺面、车库等认真测算相关回收期及收益情况,与物管公司等友好协商,兼故各方
15、利益,有效经营,实现公司资产的保值增值。积极与财政部门对接相关财务处理办法及工程进度款的拨付审批等;与财政对接建设中心的财务处理;与财政多次对接相关资金的拨付,在年内全面完成应收款项的收款工作,缓解了公司的资金压力;加强与合作银行联系,便于工作顺利进行;积极与税务交流,学习税收法律法规,掌握相关税收政策,对公司税收进行统一策划。三、今后的工作计划加强政治思想理论的学习,工作创新,开拓进取;加强财务基础工作,提高业务技能,不断学习,适应公司的发展;积极参与公司经营管理及项目运作的相关财务管理;对公司投资管理的子公司加强监督和管理,保证投资者的合法权益;从财务角度对集团公司发展进行分析,提出建议,
16、不断提高公司经营效益;加强与财政、税务、银行联系,以利于公司各项工作的开展。在公司领导的指导和同事团结协作下,财务工作虽然取得了一定的成绩,但自己深知离领导的要求还有一定的差距,在今后的工作中严格要求自己、努力学习、用心工作,把工作基点放在服务、规范、创新上,清醒地认识到只有犒好服务才能做好工作,只有坚持规范才能减少风险,只有推进创新才能有所作为;确立以优质服务为先,以制度建设为本的工作理念;立足于做好常规工作,着眼于推进重点工作。面临着集团公司及子公司的管理、_改造、统规统建房建设及园区基础设施的建设及德贷项目的推进,这对于我们来说是机遇更是挑战,自己更是迫切地感到在工作中需要不断学习、持续
17、学习,以提高业务技能及处事能力,面对公司不断发展的需要,作为财务总监更要从规范运作,加强财务管理等方面,逐步把资产财务部打造成为学习型、服务型、创新型的团队,为公司新一轮的快速发展理好财,服好务,办好事。此致敬礼!2024年最新述职报告篇4某集团新一届领导班子组建以来,坚持以党的大精神为指导,按照“一年做实,两年做强,三年做大”的发展思路,解放思想,提速发展,全年煤炭产量550.6万吨,比20_年超产180万吨,同比增长48.6%;煤炭销量55L3万吨,同比增长49.8%;企业经济总量达到13亿元,同比增长85.7%;经济效益显著提高,员工人均收入18836元,同比增长18.08如实现了龙口矿
18、区历史上第一个安全年,均创出龙口矿区历史最好水平,先后荣获“信用AAA级企业”、“纳税信誉A级企业”、“中国守合同、重质量、讲诚信典范企业”等荣誉称号,顺利实现第一步“一年做实”的奋斗目标,为20_年进一步做强奠定了坚实的基础。一年来,我们主要做了以下几个方面的工作:1、立足于打造一支创新发展的干部队伍,不断加强领导班子和干部队伍建设一年来,我们坚持从严治党,全面推行党员干部的“形象工程”。一是坚持集体领导原则,以身作则,带头树立国企领导干部的崭新形象。我们一班人带头执行党的民主集中制原则,凡是企业改革的重大决策、企业发展的重大事项,包括企业改制方案、干部人事调整、重大投资计划等,一律坚持集体
19、研究,民主决策,提高了领导班子的整体战斗力。二是坚持党风廉政建设,严于律己,自觉接受员工群众的监督。新班子组建到位以后,把树形象、干事业作为班子成员的重要任务,大力加强制度建设。到任之初就研究下发了公司领导班子廉洁自律八项承诺和关于实行廉政谈话、诫勉谈话的暂行规定、副处级以上领导人员廉洁自律若干规定等7项规章制度,严格约束各级管理干部的行为,力争从源头上清除产生腐败的根源。一年来,共进行廉政谈话210人次,诫免谈话28人次,建立完善领导干部廉政档案565份,对全公司调整提拔的副处级以上领导干部普遍进行了任前集体廉政谈话;对8个主要领导离任的单位进行了干部离任审计,并对审计中发现的问题进行公开处
20、理,强化了离任审计的约束力。三是转变工作作风,推动公司各项工作全面提速。我们新班子到任第二天,就分头深入基层,调查研究。从工程处、总机厂等最困难的单位开始,集中走访了8个基层单位,帮助基层单位分析管理工作中遇到的问题,理清工作思路,确定今后的发展方向,直接带动了干部作风的转变。四是突出日常管理与考核激励相结合,创建能干事和干成事的长效机制。我们研究制定了关于对矿处级领导班子和领导人员绩效考核工作的意见,坚持对矿处级管理人员和领导班子定期进行绩效考核;按照“管少、管精、管好”的要求,改革机关工作方式,做到明确职责、健全制度、完善体系。通过开展“机关作风整治月”等活动,广泛开展了民主评议机关部门、
21、工作人员活动,并将评议情况通过报纸、电视、公开栏等媒体进行公开,有效地加强了对各级管理人员的监督考核,促进了干部作风建设。五是本着“民主公开透明”的原则,创建各级管理人员的选拔任用机制。我们坚持正确把握用人导向,制定出台了选拔任用管理人员暂行办法和关于后备人才队伍建设工作的意见,确定了选拔后备人才工作的基本原贝I、数量结构、资格条件和选拔程序,严格按照干部“四化”标准和“德才兼备”的原则,在民主推荐、公开公示的基础上建立了集团公司后备人才库,坚持每年进行一次民主推荐,对后备人才库实行动态管理,优胜劣汰;进一步明确了选拔使用干部必须从人才库中选人的基本原则,变少数人选人为多数人选人,保证新提拔的
22、干部都具有比较扎实的群众基础和群众公认的工作业绩。20_年,集团公司累计调整300多名各级管理人员,绝大多数是从公司人才库中选拔聘用的;9个基层单位领导班子职数平均下降30%以上;公司总部机构设置和人员比原来分别减少了61%和71%。2、立足于夯实创新发展的思想基础,不断加大解放思想的力度和广度我们以学习贯彻党的大精神为主题,把解放思想转变观念放在首位,先后掀起了四次思想大解放高潮,引导矿区上下在“要不要发展”和“如何发展”的问题上统一了思想认识;按照一年做实、两年做强、三年做大的“三步走”战略,明确了跨越发展的主题,确定了“135”奋斗目标和“1551”发展规划,使广大员工看到了某集团未来的
23、发展前景,员工的思想观念实现了由担心怀疑到充满信心、由评头论足到干事创业、由落后保守到勇于改革的三大转变,直接推动了公司各项工作快速高效健康发展。如集团公司工程处20_年全年产值2500万元,亏损300万元;20_年,工程处抓住集团公司跨越发展的良好机遇,积极开发市场,全年总产值突破1.4亿元,完成了工程处过去6年的工作量,实现利润400万元。3、立足于构建企业大发展的框架,不断深化企业内部改革一是全面推行规范的公司制改造。以某集团正式挂牌成立为标志,我们按照规范的公司制模式,建立健全了公司董事会、党委会和总经理层,初步形成了规范的法人治理结构;构建起“一集团、三个专业化分公司、三个控股子公司
24、”的专业化管理体制,形成了以资本为纽带、横向相对独立、纵向紧密联结的三个管理层次。二是全面推行主辅分离,为辅业改制做好准备。我们先后对实业、物业、公安保卫、教育、医疗等五大专业实行“一条线”专业化管理,在煤业公司内部实行主辅分离,共有4000多人从煤炭主业中分离划转出来。成立职工持2024年最新述职报告篇5述职报告可以说是工作报告中的总结性报告,报告是向上级机关陈述事项的上行文,属于行政公文中议案、报告和请示三个上行文之一。述职报告的外在结构是格式化的,包括标题、称谓、正文和署名四部分。(一)标题1 .单行标题:”述职报告”或者”在,2 .双行标题:正题写主题,或者写述职报告类型。(二)称谓称
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- 2024 述职 报告 31
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