《培训不能停》--一个业务眼中关于培训的那些事儿.docx

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1、培训不能停-一个业务眼中，关于培训的那些事儿2023.1.5今天新入职了这家公司，作为一个十几年的营销老兵，负责一个20多人的团队。听面试我的HR介绍，公司的培训体系很完善,这似乎也被她作为一项吸引我福利。其实我对培训完善不完善，倒没有那么在意，工作这么多年，我知道，成长这件事情还是得靠自己，其他一切都是浮云。毕竟我当初也没有啥培训，现在搞的好像员工不培训就不能干活一样。2023.1.13入职一周多了，今天来参加新员工培训，讲了公司介绍、企业文化，团队精神什么的。经历过这么多家公司，各家新人培训都是大同小异，我来参加也本不是抱着什么学习目的，就是在大家面前多刷脸，说不定以后有什么合作，尤其是财

2、务、市场、运营这几个部门的同事，搞好关系，后面很多事情都好办了。所以，虽然我上课听的不认真，但我活动表现的很积极，最后竟然还拿了个优秀学员。2023.1.18今天培训部门来找我,要访谈我，说是在做今年的培训需求调研，问我有什么需求。我才刚来不到一个月，还没熟悉呢，能有什么需求。不过说实话，我不太讨厌培训部的人，总比那些市场、财务的人要好沟通多了,见面总是笑嘻嘻的，还毕恭毕敬。所以，我就随口说了几个什么人员能力培养呀，团队搭建的问题，我知道，培训部的人爱听这个。以前公司的培训部门每年也都来访谈我，我基本都是这么回答的。谈完了，后续怎么落地的，我其实也不太关心，甚至有时候他们跟我说培训情况时，我甚

3、至都忘了曾经提过这么一荏，算了，大家都是出来打工的，只要不给我添麻烦，一切都好说。2023.3.24今天我参加了个培训I,说是要拉通我们的销售专业能力，公司各个业务的营销部门都有人报名。在那坐了一天，还把我们的手机都收走了，跟“坐牢一样。我听完，通，是挺通用的，拉，也是真的垃ji,基本都是一堆我知道的一些内容，早知道浪费这时间，不如我去走访几个区域，不过也还好,反正老板觉得我是来学习了，顺便还能摸摸鱼。结束后，培训部让我填培训反馈，有什么对讲师、课程、运营的评估，我都填了满分。毕竟我看讲师和运营的同学都不容易，讲师站了一天都没喝几口水，运营同学也忙前忙后的拍照（给我拍的几张认真学习的特写照片，

4、我还是很满意的），虽然课程内容一般，但这个辛苦劲还是可以给满分的。最后还要填一些建议和收获，我思索了两秒，填了个暂无。2023.4.3今天公司出了个政策，要搞持续一个月的全员业务知识大练兵，我一猜就是培训部提出来的，没啥事搞什么大练兵呀，逼着我们的销售天天背这背那，然后还有好几轮考试，还全公司公布成绩和排名。有这时间倒不如多出去见见客户，不过既然是公司安排的，那想必是大老板拍板了，也没办法，只是苦了我下面的兄弟们了，就把它也当成一项需要完成的工作任务吧。后面的五六月是最忙的时候，希望培训部门不要再搞什么幺蛾子了。2023.7.5今天收到培训部门的通知，让我推荐几个我团队的伙伴去参加个什么高潜训

5、练营,具体内容我没仔细看，只大概看了一眼时间上没啥冲突，就安排了几个还挺优秀的老员工去参加了。2023.7.17听说培训部门四月份搞的全员大练兵活动，获得了人力资源部门上半年最佳助力业务奖，我不知道这个奖是怎么评出来的，反正没问过我们的意见，不过无所谓，你们开心就好。2023.7.24今天的部门会议上，来了好几个培训的同事，他们说是要深入了解业务，所以来旁听我们的会议，我心想，来就来吧，也没啥，只是原本不大的会议室里，挤满了人，更加闷热了。开会过程中，我还刻意观察了一下那几个培训的同事，一言不发，每个人都拿了个笔记本在那里疯狂记录，我也不知道他们听懂了还是没听懂，就在那一直写。2023.8.1

6、0今天培训部又来找我，说看我工作做的不错，说话表达能力也挺好，有没有兴趣当内部的讲师，说还可以给我发个证书和徽章，写上内训师。听起来我还是有点兴趣的，我问有没有钱可以拿，他们说没有，但说这是一份荣誉，还可以提升自己的沟通和表达能力，以及在公司里的影响力，完事，又补充了一句，说下个月的教师节可以给我送点小礼品表示感谢（我猜又是公司搞活动没发完的小电器）。我听完，脸上笑着，心里想，这种饼就不用给我画了吧，毕竟我也是老江湖了，没有钱的事情，就是白出力。不过后来我还是答应了，先试试吧，要是不行，就再退出呗。2023.9.8今天培训部搞了个教师节活动，说是因为9月10日是周日，不想打扰大家，就提前安排在

7、9月8日的周五了。给我们这批讲师搞了还算隆重的宣传活动，又贴海报又拉横幅，又送花又送礼品，我也是挺惭愧，毕竟才当了一个月的内部讲师，还没讲过课呢。不过，确实被培训部这么一搞，内心激发起了一点想要讲课的欲望，哈哈哈。2023.9.21今天参加了一个沙盘培训，原来沙盘不是搞一盘沙子，而是一种模拟游戏，一群人在一张模拟了沙漠的地图上挖黄金，有点像我玩过的桌游。最后老师带着我们做复盘，让我们分析过程中成功的原因是什么，失败的原因是什么，哪些决策做的对，哪些做的不对，以及整个团队在这个过程中哪里做的好，做的不好。我觉得这种形式还挺有意思，比上次那种跟“坐牢”一样的培训好多了。2023.9.28今天有一个

8、培训的同事，要约我访谈，说做一个什么经验萃取，我心想，我哪有什么经验，不过在他的一直坚持下，我还是答应了。我感觉整个过程像一场访谈对话，他问我问题，我就回答，有些地方问题特别细，我甚至一度感觉我像在被面试（面试都没问过我这么细），而且还要我总结什么方法论、模型，我哪有什么方法论，都是在工作中一点一点摸索出来的野路子，而且有些东西，还不能放在台面上讲，后来我有些烦躁了，就硬凑出了一个看起来挺正确的做法告诉他。2023.10.9今天收到了培训部发一封的邮件，是一份名单，让我确认一下是否让我团队的几个伙伴去参加个专业力培训I,我看了一眼，大概都是一些基本的业务知识培训，时间上没啥冲突，就安排让那几个

9、人去了。2023.10.16今天又收到了培训部发的一封邮件，说我团队去参加培训的人，有2个考试不及格，让我关注一下。我一看，正是上周我让他们去参加的那个培训，而且这封邮件还抄送了我的老板和其他几个部门领导，早知道我就不让他们去了，我其实倒不关心他们的考试成绩，及格就能证明学会了？不及格就能证明能力不行？反而我让去的几个都是我觉得还不错的下属，现在倒好，大家都知道他们不及格了，我得想想怎么去跟培训部battle一下，看看能不能把邮件撤回，或者把分数改改。2023.10.31今天我的下属来找我，跟我提晋升的事情，我正纳闷呢，我没说打算晋升他呀。原来，三个月前，他去参加了一个什么培训，说是培养高潜人

10、才作为储备管理者的。他觉得，既然选上了他，那就意味着是要给他晋升的，相当于内定人员，但几个月过去了，一直没动静，他就来找我问问。我一听，头都大了，我可没说参加个什么高潜培训就一定要晋升呀，当初培训部门找我，只是说让推荐几个优秀的同学参加培训，但优秀不一定就是要晋升他呀，反而我看很多下属是做的不错，但没有晋升机会，我才推荐他们去参加的，也算是一种补偿，结果现在弄成这样，我得找培训部反映一下，下次别乱说。2023.11.7今天HRBP来找我，说以后要是培训部门有什么事情要找我，就让培训部门先去找她，尤其是推荐什么人去参加培训。我也没多问是为什么，就答应了，毕竟BP跟我们平时关系还是很不错的，而且团

11、队面试招个人、做个人员盘点什么的，还得靠BP,关键是，还能帮我开展”裁员广进计划。至于跟培训部门，表面上积极配合，只要别影响我的工作节奏，他们爱怎么折腾就怎么折腾吧。2023.12.14今天参加了一个什么战略研讨会，说是帮我们梳理和拆解明年的目标，会议室的墙上贴了好几面各种颜色的塑料布，还找了一个培训部门的老师来主持，这个老师全程几乎不参与讨论，就是串流程,提问题，有些环节能看出来是经过设计的，让每个人都发言了，这是我觉得开会讨论的最充分的一次，很多之前没有想清楚或者还比较模糊的内容，今天梳理完发现清晰了不少，虽然很多策略在之前就已经想到了，但是没有这么系统的梳理过。这种形式还挺好，回头在我们

12、内部也试一下。2023.12.28这一年，跟培训部门来来回回打了不少交道，年底了，他们让我填个问卷，说是要整体评估一下全年培训效果，我看其中有一条，这一年最大的学习成长来自哪里？我思索了半天，想想哪节课上学到的内容对我最有帮助，想努力跟培训部门的工作挂上钩，毕竟人家支持我们一年了也不容易，这一年，培训几乎就没停过，但我想了半天，竟然一个也想不起来。认真思考后，我发现真正让我有成长和变化的，不是哪个课程或者哪场培训I,而是市场的变化倒逼我不断探索新方法，架构的调整让我学会适应新模式，以及跟老板一次次的彻夜长谈，跟团队一起打过的仗、熬过的夜、喝过的酒。但我还是在问卷里模模糊糊写下了一个记得不是很清楚的培训项目的名字，培训部门的同事自己应该知道我写的是哪一个吧。问卷里的最后一个问题是问还有没有其他的建议，我写道：没有。祝培训部门的同事们新年快乐，这一年，辛苦了。