万科地产客户满意度程序(完整版)资料.docx

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1、万科地产客户满意度程序版）资料（完整（可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）Glltittti之!体系程序文件文件编号Ii版本号生效日期客户满意度管理程序（盖控制专用章处）修改状态修订情况牛数Fl期ITTIITTTIllIVV起草p-职务日期口IJIJ贝g人职务日期主管领导IS09000职务日期丁作组职务日期管理者代表签发职务日期1目的以客户为中心，以客户需求为导向，加强客户满意度管理，进而提高和维系公司的客户满意度和忠诚度。2适用范围全面适用于公司运营之各主要业务端口（规划设计/工程质量/销售服务/客户服务/物业管理）之客户满意度及忠诚度管理。3术语和定义3.1 客户满意度：指组织提供的

2、所有产品对客户的一系列需求的实现程度。或者理解为客户所感知的产品与服务的实际表现与其期望值之间的吻合程度。本规范对满意度的定义为对于公司产品和服务的整体表现，业主感到“非常满意或匕戚满意”的比例，即5分制评价中给出4分或5分的业主比例。3.2 客户忠诚度：指高度承诺会在未来一贯地重复购买公司的产品或服务，并因此产生对同一品牌或同一品牌系列产品或服务的重复购买行为和推荐行为，而且不会因为市场态势的变化和竞争性产品营销努力的吸引而产生转移行为的忠实程度。本规范对忠诚度的定义为对公司产品和服务的总体表现感到满意，愿意重复购买及推荐他人购买公司产品的业主所占的比例，即前三项指标给分都在4分及以上的业主

3、比例。3.3 准业主：已购公司房产但是尚未入住的业主。3.4 磨合期业主：入住公司房产一年以内的业主。3.5 定期业主：入住公司房产一年到两年的业主。QA老业主：入住公司房产两年以上的业主。0.0职责分工4品牌客服部：为公司客户满意度提升的管理部门，负责组织实施4.1客户服务端口的客户满意度管理，对客户服务端口的年度客户满意度结果负责，并承担协调、推进和监控其他各专业端口的客户满意度管理工作。4.2 工程管理部：持续提高项目施工质量，已提高客户质量口碑为目标，负责组织实施工程质量端口的客户满意度管理工作，对工程质量端口的年度客户满意度结果负责，同时对上游规划设计端口的设计质量承担监控责任。4.

4、3 市场营销部：负责组织实施销售服务端口的客户满意度管理工作并对本专业端口的年度客户满意度结果负责。4.4 物业公司：负责组织实施物业管理端口的客户满意度管理工作并对本专业端口的年度客户满意度结果负责。4.5 其他部门：以客户为中心，以客户需求为导向开展相关业务工作，辅助和支持各专业端口及公司客户满意度的整体提升。5程序5.1 客户满意度管理机构5.1.1 公司成立客户满意度及忠诚度管理小组作为公司满意度管理的常设机构。5.1.2 另根据公司客户满意度管理和提升的需要，可在特定时期成立公司客户满意度提升管理小组,具体指导一定时期的具体客户满意度提升工作。5.2 客户满意度研究5.2.1 品牌客

5、服部负责客户满意度课题的总体研究工作，为公司客户满意度管理进行引导和专业指导。522研究基础和依据： 集团客户满意度调查报告及相关数据 公司客户满意度调查报告及相关数据项目楼盘得分数据表 客户满意度调查调查原始问卷 平时积累的客户反馈信息及相关工程及设计质量数据（包括建议、意见、投诉及模拟验收和报修数据等） 一定数量的客户回访信息客户满意度管理相关理论重点研究和分析对满意度和忠诚度提升影响较大的重点问题，5.2.3判断问题是否已经明晰，对于明确的问题可直接拟定提升计划，对于尚未明确的问题作为长期持续研究课题，并将研究工作列入提升计划。5.3 疏理和改善工作流程此项工作适用于对现有工作流程的局部

6、调整，如果涉及层面大，则应纳入更多、更重要的人参与（部门经理或公司管理层等），执行中须主意: 流程的调整以提效和改善工作成果输出的品质为原则 对于流程变动要进行充分的成本分析 对于新流程可先在小范围内进行试点，和原流程效果进行对比，对结果基本可控时才广泛推行 在新流程没有明确或效果不能确认时，不能对业主事先承诺 新流程须已公司规范或部门指引的方式加以确立，以保证流程执行的可监控性5.4 拟定客户满意度管理计划5.4.1 客户满意度管理计划包括以下模块：对一线反馈活动的总结和评价,确认改善的项目；需待进一步摸索的项目。5.4.2 提升计划内容应涵盖：公司客户满意度目标和提升的主要行动方向、各专业

7、端口客户满意度目标和提升的主要行动方向。5.4.3 重点提升举措：.梳理各服务环节的工作流程和标准，规范、有序地实施各项服务工作； 重点提升直接为客户直接提供服务之业务端口的服务品质与细节，塑造客户对公司售后服务的信心，建立客户品牌信任和忠诚； 有效改善规划设计缺陷、提高项目产品工程质量，降低客户对产品的投诉率； 全程全面实施客户关怀，通过客户深访、业主开放日、服务承诺和品牌服务宣传，建立良好互动客户关系，与客户共同成长。5.4.4 公司各年度客户满意度目标计划应主动与集团品牌客服部和相关职能管理部门充分沟通，并寻求和获得必要的专业支持和指导。5.5 客户满意度管理基金每年12月，公司按项目实

8、际情况设置下年度客户满意度管理基金，专项用于客户满意度管理工作。5.6 客户满意度计划的执行监控5.6.1 品牌客服部需对客户满意度目标计划进行公司整体和各专业口的量化分解并设立过程监控节点5.6.2 年度客户满意度目标计划纳入公司计划管理体系，由公司品牌客服部进行监控。5.6.3 年度客户满意度目标计划执行情况分解纳入各专业端口对应的年度部门业绩考核。5.6.4 公司月度例会增加年度客户满意度目标计划执行情况汇报专题，按月检查实施情况，及时纠偏。5.7 各专业端口的客户满意度管理5. 7.1规划设计端口的客户满意度管理市场营销部、工程管理部、品牌客服部负责将本业务端口发现的规划设计缺陷及建议

9、、意见反馈予设计部门，并跟进设计部门的整改；未按规定整改的，向其上级部门反馈并追究责任。品牌客服部负责统筹编制项目产品建议书客户标准部分，设计部门依据项目产品建议书完成设计输入。5. 7.2销售服务端口的客户满意度管理关注重点 销售人员接待服务（诚信、热情） 销售人员的专业度（如实介绍、准确专业） 销售流程的合理性（注意对政策限制的规避） 销售信息的披露（主动、及时、准确） 不利因素风险提示（公示、全面、以客户为本） 销售承诺的履行（不折不扣） 签约、按揭人员等销售供方服务（简化、便捷、体现服务） 签约至交付前的持续关注（温馨、主动、体现价值）5. 7.3工程质量端口的客户满意度管理关注重点

10、土建（裂缝、渗漏和天花不平问题） 门窗及玻璃的成品保护（专项研究保护措施、合理安排） 部品部件质量（重点落实甲供材料品质）5.7.4客户服务端口的客户满意度管理关注重点 投诉渠道的畅通（公示沟通渠道、主动宣传） 接待服务热情主动和规范标准（明确各岗位职责和部门岗位工作指引） 维修效率和维修结果（拓展维修供方资源、力强保修单位管理） 投诉处理效率和结果（有理、有利、有节，维护客户合法和合理的利益）5.7.5物业管理端口的客户满意度管理关注重点 装修管理（灵活把握装修管理和客户实际需求的平衡点） 消杀管理（重点是对蚊虫的消杀） 安全管理（提高安全员素质和稳定性、合理设置安全岗） 车辆管理（主出入口

11、形象展示、车辆停放及收费管理） 客户抱怨处理（及时、高效处理和与地产品牌客服部的信息共享和即时传递）5. 7.6其他业务环节的客户满意度管理关注重点公司前台人员接待服务（热情和投诉信息的有效接转）财务人员收款服务（方便、准确）5.8客户满意度的测评5.8.1 公司应主动监控客户对公司产品及服务是否满足其需求和期望的相关信息，作为对客户满意度的预测量，并应充分利用有关客户满意度信息与客户加强沟通和合作，把握和预测客户潜在和未来的需求。5.8.2 集团统一在每年第四季度委托外部调查机构对公司客户满意度及忠诚度进行调查，相关调查结果将集团内排序。5.8.3 品牌客服部和项目物业服务中心负责配合集团年

12、度客户满意度调查工作，包括但不限于真实准确地提供项目调查样本供外部调查机构抽样调查、提前做好客户满意度调查前的调查知会、协助引导调查人员上门访谈。5.8.4 根据集团客户满意度调查评测结果，品牌客服部负责组织安排下年度客户满意度目标与行动计划，并须按本规范对执行情况进行监控。6支持文件7相关记录及表格7.1客户满意度问题分解与提升计划表一线员工满意度调查问卷尊敬的员工：您好！公司目前进行的员工满意度调查，是希望通过调查、了解您对公司的真实想法，为我们改善公司管理中存在的问题提供帮助。本问卷匿名填写，请根据自己的实阮想法，结合公司实际情况填写，感谢您的积极配合与参与（本问卷为单选与开放性问答题，

13、请您在完成问卷后，于2021年2月10日醐是交公司人力资源部）。请将每题最符合您想法的一个选项字母写在题后的括号里。感谢您的积极支持和参与!（本问卷除标明为多选外，均为!）一基本信息1.性别：男女2、年龄：25岁以下26岁30岁31岁35岁36岁40岁41岁50岁51岁以上3、学历：小学初中高中（职高/中专）专科本科本科以上4、到公司时间：一年以内1年3年4年6年7年9年10年以上5、您的职位：口特殊作业人员一般技术人员一般管理人员中层管理人员高级管理级人员二、依据您的真实想法选择相应的答案。第一部分：生活情况（16分）1.目前您居住在：A公司集体宿舍B.公司外租宿舍C,个人租房/住房D高居亲

14、戚朋友家2、若住员工宿舍，您认为我们公司提供的宿舍环境如何：A.非常满意B上匕较满意C.不满意D.非常不满意3、若住员工宿舍，您所在的宿舍出现过哪些不安全事故：A.火灾B.偷盗、失窃C.抢劫D.意外伤害（滑倒、打架等）E苴他4、尾您茬公司宿舍居住，您愿意接受的管理制度有：A.早晚按时休息，不能影响他人休息B.禁止在宿舍吸烟、酗酒赌博C.每天早晚检查卫生，给予评比，卫生优秀的宿舍给予奖励D,禁止在宿舍楼道摆放私人物品，禁止乱扔垃圾E.员工宿舍除合法夫妻都是本公司职工可以居住一起外，其他员工一律按性别分开居住F其他A .非常满意B.基本满意C .不确定 D .不满意6、5、若在公司食堂就餐，您对公

15、司食堂提供的饭菜感觉如何：B .碗筷C .食堂桌椅D .食堂地面A .饭菜本身若在公司食堂就餐，您觉得我们公司食堂的环境卫生主要茬哪个方面比举交差：7、在公司食堂就餐时，服务员经常与您发生矛盾吗：A.经常发生B.有时发生C.偶尔发生D,从未发生A .睡觉休息B .喝酒聊天C.看电视、上网、听音F.学习进修G.其乐D.看闲书E .体育运动8、工作之余，您的休闲活动方式有哪些：（可多选）他第二部分：公司管理及人际关系情况（20分）9、您是通过什么方式知道公司管理制度的：A.查看相关手册B.直接上司告知C.其他同事告知D杳看公告ICr您认男公司的管理制度是否能够严格执行：A.总是B.偶尔是C.不知道

16、D.不是IL您是否很明确自己所在岗位的职责操作规程：A.非常明确B.比较明确C不明确D很模糊,不知所云12、您认为公司的人际关系如何：A很好B.比较融洽C较差D很差13、您认为影响领导与您关系的因素有哪些：（可多选）A.领导缺乏对我的关心B我对领导层不了解，没有从感情上完全接受C.领导很少深入基层D.领导不能充分及时与我沟通E.领导作风粗暴,缺少人性化E领导对我批评、扣罚等较多,对我表扬和奖励少14、您认为在项目部内部，上下级之间经常坦诚（诚实，发自内心的）沟通吗：A.沟通很多B.及时沟通C.很少沟通D.没有沟通E.有沟通，但没有坦诚感F.其他15、以下哪些原因可能造成沟通不顺畅:（可多选）A

17、.自己做自己的事，没有什么可沟通的B.沟通渠道比较单一C,沟通没有效果或效果不佳，所以就不沟通了D,想沟通,但是不知如何沟通E.公司目前没有坦诚沟通的氛围16、向直接上级请示工作时，是否可以及时得到上级的答复.A.幺常可以B.偶尔可以C很少可以D.说不清17、您的上司能准确、及时传达公司的政策和上级的指令吗：A.能正确、迅速B.能正确传达，但迟缓C.经常出现偏差D.不正确也不及时18、在您工作需要相关人员协助时，相关人员配合状况如何：A很好B.比较好C不好D很差劲，比如岗位经常难以酉己合策三部分：另作现状的描述和评价（20分）19、您所在的工作环境存在哪物境问题：（可多选）A.噪声B.温度C.

18、粉尘D,固体废弃物E.废气F.废水20、哪个环境问题是影响您工作状态的最主要因素：（可多选）A.噪声B.温度C粉尘D.固体废弃物E,废气F.废水21、您在目前所在的岗位工作了多长时间：A.1年以内B.1-5年C.6-10年D.10年以上22、您每天的工作时间是多长时间：A.8小时B.10小时C.12小时D其他23、与您以前的工作相比，您现在每天的工作强度（体力或智力劳动强度、操作复杂程度）如何：A.大B,较大C.差不多D.小24、为了工作需要，您目前的工作需要哪些防护装备：（可多选）A安全帽B.口罩C.手套D防护服装E防护鞋袜G.其他25、领导对您的管理方式是：A斥骂式B.引导式C.激励式D.

19、前三种方式都有26、您更看重下面哪个：A涨工资B.升职C.提高技能D.无所谓27、在碰到需要与相关岗位协调的事务时，您通常会怎么办：A.直接与岗位具体负责的人员协调B,直接与岗位的领导协调C.向自己的上级反映D.其他28、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况：A,经常B有时C.偶尔D.没有第四部分：工作回报与职业发展（24分）29、您认为在上岗工作之前有必要进行培训吗：A有必要B.无所谓C.没有必要D不知道30、您参加过哪些方面的培训和学习：（可多选）A,新员工入职培训B.公司劳动纪律学习C.岗位技能培训D.操作规程及注意事项学习E,没有参加任何培训F.其他31、您希望接受哪些方面的培训：A

20、.公司制度、文化B心理抗压能力C.岗位知识、技能D.操作安全事项E.组织协调与沟通F.其他32、您认为公司现在的工资激励导向如何:A.偏向核心骨干B.按劳分配，多劳多得C.平均主义D.职务导向E.不清楚F,其他33、与其他同岗位的同事相比，您认为您的工资：A.远远高于B.较高C.差不多D.较低34、您是否清楚自己的工资是由哪些方面组成的：A.清楚B.很模糊C.不清楚D.不关心35、在某些节假日中，公司发福利给员工，您希望哪种方式给予,入.现金B代金券C物品发放D.带薪旅游36、除工资外，您最看重的是:（可多选）A提高自己能力的机会B.好的工作环境C.和谐的人际关系D.工作的成就感E.其他37、

21、您认为下面哪些方式能够更好的提高您的工作积极性:C ,职位晋升G .其他D.提供培（可多选）A.收入提高B.福利改善训E.管理公开化F.考勤38、您觉得依据下面哪些方面给您计算工资是比较合理的:（可多选）A.合格工程的数量B,工程质量的优劣C.一天工作时间的长短D.工龄E.操作的复杂程度F,资历（学历、技能）的高低G.其他39、您是否愿意在公司长期工作：A.非常愿意B.比较愿意C.不知道D.看以后机会E.肯定不会40、下列哪种情况最有可能让您选择辞职：A.工资待遇跟自己的付出不相符B.同事关系不融洽，工作不开心C.工作得不到认可，能力不能够发挥D,看不到希望，没有提升的机会E.上级领导的无端斥

22、骂，得不到应有的尊重,心里压力大第五部分：合理化建议（20分）您在工作中遇到的最大困难是什么？您对您的上级有什么建议？pj夕尊敬的员工，再次感谢您的激合，您的配合将使我们做的更好，谢谢！呼吸科医生对护士工作满意度调查表为更好的了解示范病区医生对优质护理服务示范工程活动的工作开展情况，通过所接触的护士在护理过程中的实际表现，请您在以下项目中给予客观、公正的评价，十分感谢您的配合。1.在工作中护士是否能正确及时执行医嘱：是否2、您认为护士的服务态度如何：满意一般不满意3、您对护士专业知识如何评价：满意一般不满意4、您认为护士是否能详细掌握患者病情：是一般否5、您对护士抢救应急能力如何评价：满意一般

23、不满意6、您认为护士的操作技术水平如何：满意一般不满意7、您对护士的职业形象如何评价：满意一般不满意8、您对护士的沟通能力如何评价：满意一般不满意9、您对科室医护配合是否满意：是一般否10、您和科室护理人员相处是否融洽：是一般否呼吸科护士工作满意度调查表护士同志们：十分感谢您的参与，填写过程中不需署名，只需如实填写您对本科开展优质护理服务示范工程活动工作的真实感受。1.您认为创优工作的开展是否能更好维护病人各项权利：是一般否2、您认为目前的工作环境和氛围如何：满意一般不满意3、您认为创建工作的开展是否能促进和病人建立和谐护患关系：是一般否4、您认为创建工作的开展是否能促进基础护理的落实：是一般否5、您认为创建工作的开展是否能促进领导和同事对您工作更加认可：是一般否6、您对目前待遇是否满意：是一般否7、您与同事工作关系是否融洽：是一般否8、您的工作职责是否明确：是一般否9、医院是否为您提供很好学习机会：是一般否10、您是否能从工作中体验到一种成就感：是一般否IL您对目前所从事工作总体满意度如何：满意一般不满意年月呼吸科医护人员满意度调查情况记录时间调查人数满意度最满意护士最不满意护士分析原因整改措施改进效果追踪