医药企业业财融合中存在的问题及应对措施.docx
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1、懿业业财融合中存在的问题及m醐引言业财融合是指财务人员在充分了解企业业务状况的基础上,发挥自身职能,将财务、业务以及管理有机结合起来,合理分配内部资源的管理模式。另外,业财融合还可以在拓展财务管理职能的同时,保证财务管理工作的严肃性。因此,业财融合已成为当前企业财务发展必然趋势。众所周知,医药企业包含多个环节,如研发、生产以及销售等多个环节,经营涉及范围比较大。若仍采用传统管理模式,根本无法满足医药企业当前发展需求。而业财融合在医药企业中的落实,不仅可以加强业务部门与财务部门间的沟通,同时在深化财务对业务监管方面也发挥着重要作用。但就实际实施情况而言,医药企业在实施业财融合过程中仍存在诸多问题
2、,使其根本无法发挥其作用。因此,对医药企业业财融合进行研究就显得尤为重要。一、医药企业实施业财融合的意义及必要性(一)医药企业实施业财融合的意义医药企业实施业财融合的意义主要体现在以下三方面:首先,有助于提升财务管理水平。当前仍有部分企业将财务管理当作事后环节,并未认识到财务在预测以及决策等环节中的作用,进而致使财务管理故步自封,缺乏与其他部门的沟通,尤其是业务部门。财务部门与业务部门沟通较少,甚至不了解企业业务状况,也就无法发挥其管理职能。而业财融合的实施加强了业务部门与财务部门间的沟通,促使财务人员充分了解业务活动,并在业务活动数据支持下充分发挥财务管理职能,进而提升财务管理水平。其次,有
3、助于提升经济效益。医药企业实施业财融合可让财务部门深度参与到业务活动中,便于财务部门及时获取生产数据与经营数据,通过全面分析掌握成本支出情况与相关动因,为后续降本增效提供有力数据支持。另外,财务部门还可以通过分析业务数据发现商机,促使企业抢占市场先机,进而获取更多的经济效益。最后,有助于降低经营风险。在瞬息万变的市场环境中,医药企业面临着各种经营风险。如何将风险控制在企业可承受范围内,是医药企业当前亟须解决的难题。由于传统财务管理事后反馈的特点,使得财务在风险防控方面表现出明显的滞后性,根本无法满足当前医药企业风险控制要求。而业财融合是将财务管控手段嵌入到业务活动中,通过发挥财务管理职能及时识
4、别业务风险,然后结合风险管理目标提出针对性的风险应对措施,在初始阶段解决风险问题,进而降低经营风险。(二)医药企业实施业财融合的必要性随着财政部颁布关于全面推进管理会计体系建设的指导意见,越来越多的企业逐渐认识到业财融合的重要性,其不仅推动了财务制度现代化发展,同时也有助于完善企业制度,在提升企业价值与激发管理活力方面发挥着非常重要的作用。另外,业财融合的实施还可以促进政府发挥其作用,加快会计改革发展的进程,也为提升会计人员专业能力指明了方向。同时,该指导意见的实施,使得越来越多的企业采取相应措施,推动会计管理建设与发展。由此可见,医药企业实施业财融合非常有必要。二、医药企业业财融合中存在的问
5、题目前,业财融合已成为当前企业财务管理转型的主要方向。但因业财融合在我国尚处于初级阶段,医药企业在实施业财融合时表现出诸多问题,在很大程度上阻碍了业财融合的落实。为了推动业财融合在医药企业的顺利实施,我们有必要对当前存在的问题进行总结分析:(一)缺乏融合意识第一,受传统管理理念的影响,医药企业内部明确分工,部门间各自独立,这就使得各部门的交流较少。再加上业务部门与财务部门固化工作思维,使得业财融合无法达到预期效果,第二,当前仍有部分医药企业将财务部门定位为核算、制造报表以及报税等基础财务处理,这也使财务人员对业务活动缺乏了解,无法及时获取业务数据,也就不能为医药业务活动的运行提供支持,进而影响
6、业财融合的推进。第三,因业务部门与财务部门目标不同,致使两个部门对彼此的工作保留建设性意见,如业务部门认为财务部门流程烦琐,增加了业务人员的工作量,财务部门认为业务部门不重视资金投资回报,不重视风险防范,大大增加医药企业运营风险。此外,医药企业的各部门间也存在竞争,在一定程度上阻碍了业财融合的落实,这也从侧面反映医药企业业财融合意识不足。(二)信息系统不健全医药企业业财融合的推进离不开信息系统的支持,但就实际情况而言,很多医药企业的信息化建设仍停留在基础阶段,致使整体信息化水平比较低,再加上各部门的信息管理系统相互独立,在很大程度上影响数据信息的传输与共享,导致财务部门不能及时获取业务数据,进
7、而无法通过财务分析为医药企业经营发展提供支持。尤其是医药行业在GSP认证过程中,药监部门曾要求医药企业业务系统开发商采取资格认证的政策,进一步加剧了财务系统与业务系统的独立性,严重阻碍信息共享。虽然这项政策当前已经被取消,但很多医药企业因自身综合实力不足,无法像大型医药企业那样及时更换更成熟的信息系统,如SAP信息系统。正是因为医药企业当前信息化建设滞后,导致医药企业在收集、处理以及共享信息方面的效率低下,对业财融合的推进造成阻碍,严重影响医药企业的发展。(三)复合型人才缺失业财融合对人才要求比较高,团队中不仅要有各部门的骨干人才,同时也需要既懂医药业务又掌握财务以及信息技术的复合型人才。但就
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