基于财务共享模式的国企财务管理效能提升分析.docx
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1、基于财务共享模式的国企财务管理效能提升分析【摘要】随着信息技术的快速发展,现阶段大部分国企在生产经营过程中都应用了财务共享模式,通过财务共享模式的应用,大大提升了国企财务管理效能水平。然而有些国企在财务管理工作中应用财务共享模式还存在一些问题,这些问题严重影响到了国企财务管理效能的提升,因此在财务共享模式下,国企管理者要加强对财务管理效能提升的研究力度。本文从财务共享模式下对国企财务管理的重要性出发,并提出了几点在共享模式下国企提升财务管理效能的对策,目的在于在财务共享模式下提升国有企业财务管理效能。【关键词】财务共享模式;国企;财务管理效能;对策一、财务共享模式对国企财务管理的重要意义1.有
2、利于降低财务管理成本财务共享是指以财务业务流程处理为目的,依托信息技术,以优化组织结构、规范流程、提高流程效率、降低企业运营成本或创造企业价值为目的,向内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。在财务共享模式下,国企开展财务管理工作主要依靠先进的的现代化信息处理技术,改变了传统的分权财务管理处理方式,财务共享中心的建立,实现了财务管理的一体化集中处理,大大减轻了国企财务管理负担,也缩减了国企财务管理的时间成本。例如国有企业可以通过财务系统的界面直接完成对银行账户及资金的管理和调度,进行信息查询、转账支付等各项业务操作,能够大大节约财务管理工作的人工成本。2 .有利于提升财务管理的工作效率财
3、务共享模式的构建,国企大量的财务管理工作可以通过信息化技术来完成,财务信息数据可以得到快速的整合和处理,国企管理层可以及时取得第一手的财务信息,有效解决财务信息不对称问题,同时也减少了一些不必要的财务管理流程,大大提升了国企财务管理的工作效率。例如中油国际财务共享项目一期已经实现了海外不同业务类型的中方财务业务在同一平台进行专业化分工处理,完成了费用预算、费用报销、影像处理、银企直联、薪酬发放等模块建设,在实现费用报销共享的同时与人力资源共享服务平台实现了系统集成,大大提升了中石油工作的财务管理工作效率。3 .降低财务管理风险财务共享模式用的基本前提是从国企的战略发展出发,较好的完成国企制定的
4、发展战略规划,可以大大提升国企处理财务业务工作的规范性,避免了由于处理财务业务不规范引发的财务风险,有利于保证国企财务管理工作规范有序进行。例如在财务共享下拓宽了国有企业会计监督范围,前移了会计监督的重点,会计监督更注重控制企业财务信息及经营活动,更加关注过程监督和事前控制,能够大大降低财务管理风险的发生。二、财务共享模式下国企财务管理工作存在的问题虽然现阶段大部分国企管理者已经认识到应用财务共享模式对财务管理工作的重要性作用,但是由于受到传统财务管理工作模式的影响,在财务共享模式下开展的财务管理工作还存在于这几方面问题:1.设计业务流程不够成熟由于一部分国企应用财务共享模式还处于初级阶段,缺
5、乏应用财务共享模式工作的经验,在设计财务业务流程方面还存在不成熟的问题。在财务共享模式下,国企需要对现有的财务业务流程进行重新的设计,这样才能更好的应用财务共享模式。然而从实际情况来看,一部分国企在涉及财务管理业务流程过程中并没有从财务共享模式出发,导致财务管理业务流程不能满足财务共享模式的应用需求,严重影响到了财务共享模式下财务管理工作效能的发挥。2 .财务管理工作人员素质水平有待提升国企应用财务共享模式之后,在开展财务管理工作的过程中,需要对本企业的财务管理特征和发展特征进行全面的了解,才能保证在财务共享模式下有序的开展财务管理工作,因此也就对财务管理人员的职业素质水平提出了较高的要求。在
6、财务共享模式下不仅要求财务管理人员具备较高的财务管理能力,还要求财务管理人员能够将先进的信息化技术应用到财务管理工作当中去。但是从目前情况来看,现阶段一部分国企财务管理人员具备较高的财务管理理论知识和业务处理水平,实际工作中并没有转变传统的财务管理工作方式,没有在财务管理工作过程中融入财务共享理念和先进的信息技术,这样就会严重影响到财务管理工作效能的提升。3 .财务管理安全问题国企在应用财务共享模式下,在开展财务管理工作过程中应用到大量信息化技术,通过信息化网络平台全面高效的整合相关财务管理信息,这样既可以全面提升国企财务管理工作效率,也会为企业管理者进行经营决策提供重要保障。然而由于财务共享
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