建筑工程总承包企业的成本控制与核算管理的探讨.docx
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1、建筑!程&承包企业的蝴魏与核算!理三i寸当前,我国经济的发展要实现金融同实体经济实现利益均衡分配,正确认识并把握资本特性和行为规律,深刻明确“经济是肌体,金融是血液”,实体经济是金融盈利的唯一源泉,任何行业的盲目扩张、垄断竞争都会导致资产泡沫化,因此要做好企业的金融资本管控,杜绝金融资本泡沫化运行。根据目前国内建筑行业的发展趋势来看,建筑工程总承包企业开展成本控制工作不仅是为了提高经济效益,更重要的是有利于企业长远健康地发展。目前,国内建筑行业竞争激烈,各大建筑企业要想在激烈的环境下寻求生存空间,成本控制和核算管理工作是不可忽视的重要内容,是持续提升企业核心竞争力的有效办法。建筑工程总承包企业
2、成本控制与核算管理工作包括多个方面,总承包企业唯有不断提升成本控制水平、提高核算工作精度,才能促进建筑企业稳步发展。一、建筑工程企业成本控制与核算管理的重要作用建筑工程总承包企业的主要业务是负责建筑工程项目。建筑工程项目跟市面上的普通商品具有类似特性,比如,建筑工程项目的成本控制和经济效益息息相关,尤其在建筑工程项目承包价格不确定的环境下,随着建筑企业数量不断增多,加强成本控制、精确核算管理是提高总承包企业市场竞争力的有效方式。做好建筑企业的成本控制有助于企业优化内部经营环境,增强市场竞争力。通过良好的核算管理工作能够帮助企业在工程项目建设过程中及时获取项目管理所需要的信息,建筑工程企业做好成
3、本控制与核算管理等同于拥有优秀的生产资源,使其在市场竞争中处于有利地位。建筑工程项目作为总承包企业全权负责的项目实体,建筑工程项目需在总承包合同的要求下和范围内完成,总承包企业在符合合同要求的情况下尽量提升经济效益。因此,成本控制、核算管理等作为财务管理工作的主要内容之一,在建筑总承包企业发展中成为生产、经营、决策等阶段的科学、有效依据。成本控制与核算管理工作是否执行到位,意味着企业总体经营管理水平是否符合市场竞争要求。二、建筑工程企业成本控制与核算管理的开展目标企业经营发展的最终目的是追求经济效益最大化,为股东创造市场经济增加值,同时承担相应的社会责任。建筑行业作为社会发展必不可少的支柱产业
4、,建筑企业的健康发展和经营将直接影响建筑质量。建筑工程项目开展过程中总承包企业需负责整个项目的成本支出,以及项目开展期间企业内部的管理费用,这些都是影响项目收益的重要因素。企业需在建筑工程项目未开始之前预测成本和收入,及时对项目开展过程中成本投入较大的几个环节进行模拟和检查,提前确定成本超支的潜在原因,并做到提前控制、调整、补救等,这是建筑工程总承包企业成本控制的其中一项主要工作内容。目前国内建筑工程总承包企业成本控制的核心内容是:通过对建筑工程项目及企业内部的成本控制与核算管理,在保证建筑工程项目质量和效率的要求下,将建筑工程项目将要投入的成本控制在企业可接受范围内,帮助建筑企业达到预期经济
5、收入。三、建筑工程总承包企业成本控制与核算管理的现状及存在的问题(一)建筑总承包企业成本控制与核算管理的现状目前对于我国建筑工程总承包企业来讲,在工程项目管理工作中对于成本控制和成本核算管理工作重视程度仍不足。建筑工程总承包企业的成本构成复杂且具有波动性,因为建筑工程总承包企业的成本变化与项目进展情况有关,每都在发生变化。其中主要有各个项目部产生的费用,还有工程项目开展中各个支撑平台、职能部门的管理费用。可以说企业综合成本控制是将项目总费用控制在计划之内的关键,综合成本费用控制更需要各个部门的通力协作,在各个职能部门、岗位之中落实成本控制责任,才能提高综合成本控制效率。但由于多方面因素导致建筑
6、总承包企业无法根据成本计划对工程施工进行成本管控与核算管理,使得成本核算管理工作流于形式化。(二)建筑工程总承包企业成本控制与核算管理存在的问题1 .总承包企业成本控制与核算工作落实不到位总承包企业成本控制涉及物资采购、专业分包等众多不同专业领域,在实际工作中成本控制的有效性难以得到保证。第一,总承包企业对建筑工程项目预估成本分析不足,导致项目实际开展过程中的成本支出与预估成本差距过大。第二,建筑工程总承包项目业务内容复杂,而且总承包项目的部分施工内容存在外包情况。总承包企业对业务涉及领域了解不充分,或者没有督促其他施工单位做好成本控制与核算工作,或者其他单位的承包项目出现问题,导致总承包企业
7、承包的建筑工程项目总成本上升。第三,建筑总承包企业的核算管理不全面,尤其是建筑工程项目合同中的款项变动、施工方案调整、建材价格或人力成本上升等,对此总承包企业没有及时根据施工过程中的实际情况,及时做好核算管理工作,导致最后的核算结果无法反映项目真实成本支出情况,目前核算管理弊端在于无法突出在企业内部管理中的地位,难以将核算管理应用于实际工作之中,核算管理工作流于形式,无法真正做到开源节流,提高经济效益。2 .总承包企业工作人员缺乏成本控制与核算意识在建筑总承包企业工程项目建设施工过程中,企业部分员工及管理工作人员的自身成本管控与核算意识不强,导致建筑总承包企业各部门之间的沟通与交流不足,甚至会
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