建筑施工企业集团会计核算存在的问题及对策.docx
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1、邮施工1业集团会诃核算存在的问题及对策建筑施工企业集团营运资金量大,层级业务复杂,管理多元化,会计核算综合性操作难度相对较大。国家的宏观政策和市场环境的影响给集团生产经营带来了很多困难和挑战,对企业集团财务管理提出了更高的要求。现行的会计核算工作中存在严重制约财务有效管理的问题,比如:会计内部控制紊乱、会计核算不规范、收入成本得不到有效控制等。因此,迫切需要建筑施工企业集团改进现有的会计核算工作,以满足集团企业财务管理的需要,更好地为企业集团发展服务。一、建筑施工企业集团会计核算的特点及目标(一)建筑施工企业集团会计核算的特点建筑施工企业项目具有施工周期长、投资大、多样性等特点。企业集团组织构
2、架方面,大体量合同总价高、合同数量多、项目点多面广,一般采用集团一子公司一项目部三级管理、集团一子公司两级核算管理模式。集团指导和督促子公司会计核算管理,子公司执行大综合账套模式,各子公司负责项目会计核算管理。会计核算岗位层级方面设置财务总监、财务科长、副科长、总账会计、项目会计、税务会计、出纳、项目部设置综合员岗位等。(二)建筑施工企业集团会计核算的目标企业集团是由具有法人资格的母公司和子公司组成的经济实体,集团各成员应按企业会计准则规定进行会计核算,客观及时提供企业财务状况、财务成果、现金流量及所有者权益变动情况信息,以满足相关者对各主体会计信息的需要。建筑施工企业集团的特点和会计核算管理
3、模式决定了集团企业会计核算除满足会计核算的基本目标外,会计部门还应该积极配合经营部门核实资信状况、资金来源,审核项目付款条件,估算项目成本,审批流程严把关,各投标文件的报出、承揽合同的签订都必须以事前核算为依托通过流程审批后方可执行,实现财务风险管控关口前移。通过集中核算管理模式,对财务收支效益、资金状况、债权债务等情况进行集中管控,确保财务管理、优质服务、监督控制有效结合。二、建筑施工企业集团会计核算存在的问题(一)财务人员职业素质有待提升建筑施工企业集团业务量大项目多,每个项目至少需要配备一个财务人员,造成财务人员队伍庞大,存在项目上私自任用未与企业集团签订劳动关系合同的临时招聘人员的情况
4、,甚至存在任用没有资格证的人员担任项目及分公司财务负责人和会计主管人员的情况,对项目上岗财务人员缺少专业技术培训和考核,导致会计核算人员专业能力和职业素质良莠不齐,部分财务人员责任心不高,不符合项目所需对学历和专业技术职称的任职要求,严重影响了会计核算质量。(二)会计核算内部控制及监督管理需持续提升建筑施工企业集团项目面广点散,项目会计流动性大,经常出现会计人员身兼出纳和会计,日常收付、录入凭证等工作以及稽核工作都由一人完成,在高度集权又无人监督的情况下,财务人员在收集原始数据过程中因个人主观意识偏差会导致后期会计核算的不准确性,后期无法进行真实的成本分析及收入测算。例如:违反人民银行结算管理
5、办法大额对私支付,公款私存、上存不及时导致现金余额较大,预付账款长期挂账不处理,导致成本归集不及时,资产负债数据虚增,分供分包办理结算滞后造成暂估金额较大,未及时冲回,造成暂估长期存在等现象。导致会计核算期间口径衔接不一致,造成会计信息没有可比性,不利于集团财务数据的提取和汇总,给集团的业务数据分析造成了较大影响,严重制约了经济效益提升。形成这一问题的原因是,建筑施工企业集团领导者没有重视对会计核算全过程的监管,没有建立行之有效的集团内部监督机制以及规范健全的会计核算制度。(三)集团会计核算信息化程度不高建筑施工企业集团目前大部分项目现有会计核算信息化程度不高,现有会计核算工作一般由几个会计人
6、员互相配合完成,在这个过程中容易受到人为因素的影响,而且工作效率低。现有会计核算一般使用手工核算方法,按手工会计固定的账户体系组织核算,受数据加工能力的限制,出现了一系列缺陷,严重影响企业集团会计核算工作整体运行。首先,随着电子信息化的发展,企业集团经营越来越多地依赖于全球经济信息资源共享,由于传统会计核算受到数据载体、手段、范围等制约,为建筑施工企业集团提供的信息量是非常局限的。其次,企业集团盈利状况及预算计划执行等信息,需要等到期末才能从账面上表现出来,再传递到使用者手里又要花费一段时间,等到发布定期编制的财务报表早己变成无用的信息。最后,现有会计核算下资金、单据的结算和支付、会计报表等存
7、在邮寄时间长传递不及时的现象。由此可见,现有会计核算已经不能满足目前建筑施工企业集团的高速发展。导致企业集团会计核算信息化程度不高的原因有三:第一,领导层不够重视信息化建设,信息管理系统不够完善。第二,企业集团信息化团队水平有限。企业集团信息化部门结构都比较单一,部门人员大部分只会计算机专业操作及硬件系统开发,而缺少信息化技术软件方面的知识。第三,信息化建设投入不够,信息化发展程度不高。(四)子公司存在企业利润操纵行为建筑施工企业集团多层级管理,下级管理者为了完成上级领导下达的年度利润指标,没有根据集团财务制度规范的要求进行核算管理。首先,体现在虚增资产方面,应该摊销的资产不摊、该列支的费用没
8、有体现、该核销的账目没有核销、与对方挂往来账等办法,多反映了企业经营成果,没有真实反映企业经济业务实质,甚至还出现不在本期核算的一些收入提前做到账目中等手段操纵利润以完成上级领导下达的任务。其次,体现在虚增项目成本减少账面利润,以达到少缴企业所得税的目的,偷税行为相应增加了企业集团的税务风险。一般企业集团虚增资产负债的情形主要表现在:一是收入、结算确认不规范造成存货、应收预收虚增。二是分供分包结算不及时,尤其是“预付账款”长期不结转造成虚增资产和预收。三是现场材料物资设备清点不及时,存货长期挂账,造成实物资产账实不符,虚增资产。四是客商使用不准确、不规范造成往来科目中同一客商因名称不一致而抵销
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