我国企业实施全面预算管理的实践与探讨.docx
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1、璇全?i蹲管理的实践探讨在企业运作的过程中实施全面预算管理工作不仅可以体现出该企业的人文化与策略化的特点,还可以提升企业的运行成效,实现行业整合,有效推进我国商业的发展。当前,我国多数企业管理人员十分重视该项工作,引进先进的管理思想,展开全新的预算管理工作。可是在进行预算管理工作的过程中,因为没有丰富的工作经验,只是古板的照抄照搬西方管理经验,严重影响了我国各个企业的发展。由此可以看出,我国各企业家需要对预算管理工作进行优化与改进,从我国自身各个企业的实际情况出发,不断提升预算管理工作的科学性与高效性,有效推进各个企业的发展。一、展开全面预算管理工作的优点(一)不断改善会计信息的品质各个企业在
2、发展的过程中展开全面预算管理工作,可以有效提升自身的会计信息品质,帮助管理人员展开内部财务管理工作,使内部财务的各个工作环节都形成一定的制约关系,更加合理的分配财务与非财务资源,推进会计准则的发展,进一步将全面预算工作进行固化与量化,为管理者的工作带来便捷,提升管理人员的工作成效,帮助管理人员进一步把控各个工作流程,实现制定的工作目标,为各个企业带来更多的经济收益。(二)推进企业对于预算的管理效率展开全面预算管理工作可以对该企业的各项信息资源进行整合,帮助各个企业建立科学有效的管理机制,大大改善内部的经营环境,加大各个部门之间的联系与沟通,并将预算管理作为员工绩效的考核依据,提升各个工作人员的
3、工作效率。随着市场的进步与发展,我国部分企业因自身的发展以及外部环境的影响会受到一些限制,为了进一步提升这些企业的风险控制能力,管理人员可以实行有效的全面预算管理工作来克服企业发展过程中的不利影响,不断提升自身的应变能力,不断优化自身的发展模式,制定科学合理的管理制度,将自身的经济收益最大化。(三)展开预算管理工作可以科学分配企业的各项资源进行全面预算管理工作,不仅可以帮助管理者了解自身的各项资源,还可以帮助管理者熟悉掌控该企业的各个生产环节以及经营环节,实时掌控企业的各项流动数据,建立一个完整的预算体系,实现全面化管理工作。根据管理体系内容,可以科学分配企业内部的各项资源,帮助管理人员带领企
4、业实现自身制定的发展目标,不断提升自身在市场中的竞争优势。二、当前,我国各个企业在展开全面预算管理工作中存在的不足之处根据调查可以发现,我国部分企业并不能正确科学的认识全面预算管理工作的含义,只是将其作为一项简单的财务管理工作,并认为该项工作是财务管理人员对企业运行情况的一种预测手段,也是企业发展过程中控制资金成本的一种方式。由于认识的偏差,导致多数企业在展开预算管理工作的过程中,将该项工作的权利给予财务部门,管理人员以及其他各个部门的工作人员并没有参与到全面预算管理工作中。此外,部分企业的管理人员对该项工作认识存在偏差,导致该项工作的开展受到了影响,约束了全面预算管理工作的成效,是最终的预算
5、数据与实际运行情况产生偏差,无法发挥该项工作的实际作用。将我国企业预算管理现状中存在的问题进行归纳,主要有以下几点问题。(一)不能正确理解全面预算管理工作的含义根据调查可以发现,我国企业在展开内部管理的过程中没有正确认识预算管理工作的意义与内容,不能深刻理解到全面预算管理工作的思想。甚至,部分企业管理者认为预算的结果是一定的,不会发生改变。可是实际上预算管理工作是一种有效的管控手段,可以帮助管理者有效的管理自身企业,根据企业的实际发展情况来进行合理的调整,避免在企业运营的过程中出现问题。由此可以看出,预算管理工作需要管理人员从细节出发,要不断提升财务核算工作的科学性与合理性,提升自身的财务管理
6、能力。(二)各个企业单位并没有以市场的导向而展开预算管理与执行工作部分企业在实行全面预算管理机制之后,管理工作者将预算作为企业的发展目标,将预算目标与企业的发展目标进行对等,将企业的各项运营费用以及运行成本压控在预算水平线之下。造成此种现象的原因是因为企业管理者并没有以市场的发展为导向进行预算管理工作,只是一味地根据以往的运行成本来进行预算管理工作,严重混淆了预算的概念与预测的概念,不能建立科学的发展目标,降低预算结果的正确性。各个企业内部在展开预算的过程中,若是不能对全面预算管理工作进行优化与改进,会把预算流程变得更加复杂烦琐,增加工作人员的工作量,给企业的发展带来压力,降低企业的经济收益。
7、(三)没有建立科学完善的预算管理指标体系各个企业在展开预算管理工作的过程中,没有增加管理工作的灵活性。预测工作只是预算管理工作中的一项,该项工作是为了企业今后的发展而展开的,若是不能根据企业的发展来及时调整预算结果,将会造成与现实情况不符的现象,影响企业的实际发展,降低企业的经济收益与市场竞争力。此外,各个企业都会根据自身的发展来制定管理制度,全面预算管理工作是对企业的财务以及信息资源进行合理的配置,若是预算管理工作中存在不合理的地方,将会为预算结果产生不利影响,使预算结果出现偏差。由此可以看出,管理工作者需要不断完善企业的预算管理制度,使预算管理工作发挥出更大的价值与作用,不断推进自身的进步
8、与发展。(四)预算管理的环境存在问题企业展开全面预算管理工作可以推进自身正常经营与持续发展,也可以进一步评估自身的经营方式。可是,多数企业在进行预算管理工作的过程中并没有发挥该项工作的实际作用,产生此种现象的原因是因为企业内部的结构以及工作人员的工作素养等都存在不足之处,影响了全面预算管理工作的实际作用与价值。所以说,管理工作者要不断调节全面预算管理工作的实施环境,改善内部的不足之处,使该项工作发挥真正的作用与意义。(五)预算管理编制方法缺乏合理性根据调查可以发现我国多数企业在展开管理工作的过程中比较依赖于各项完善的数据以及可行性的方案,以此来作为企业发展决策的依据。是部分企业的管理理念较为落
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