XX管业企业员工手册范文.docx

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1、员工手册山东金力特管业20一五年11月第一节公司简介第二节公司文化第三节公司架构第二章员工行为准则第一节员工工作准则第二节办公室行为准则第二节员工日常行为准则第四节员工外在形象准则第三章人事管理管控制度第一节员工聘用和离职制度第二节考勤管理管控制度第三节薪酬与福利第四节员工激励与发展第五节员工奖惩制度第六节员工宿舍管理管控制度第七节工装工牌管理管控制度第八节食堂管理管控制度第九节出入公司管理管控制度第十节工伤管理管控制度第十一节卫生管理管控制度第十二节车辆管理管控制度第十三节安全管理管控制度第四章保密工作制度第一节文件保密制度第二节技术保密制度董事长致词亲爱的员工朋友:我非常高兴地欢迎您来山东

2、金力特管业工作，同时感谢您对公司的认同。相信您无论分配到哪个工作岗位，都会做出最大努力，为公司的发展贡献自己最大的力量。山东金力特管业成立于2004年，位于山东省淄博市张店区科技工业园，现有职工100余人，是山东省高新技术企业，荣获山东名牌，中国著名品牌等荣誉称号。山东金力特管业是集设计、研发、生产、销售服务于一体的综合性企业。公司产品已获得国家相关部门的生产及销售许可、通过了1809001:2000国际标准质量管理管控体系认证、获得了建设工程质量协会颁发的产品推荐使用证书，产品经过国家级检测机构检测为合格。非常高兴您能加入山东金力特管业，并与我们一起共同学习、共同成长。我们愿意与您一起分享山

3、东金力特管业成功的喜悦和快乐，愿意为您的成长提供足够的发展空间。我将同各位一道同心同德，努力工作，以优异的成绩为山东金力特管业增辉。为了使您清楚地了解山东金力特管业的各项规章制度，熟悉工作环境，特发给您员工手册，请务必熟悉其合适的内容，并严格遵守，如有疑问，请随时向主管部门查询。最后，祝愿您在山东金力特管业工作顺利，生活愉快！董事长：李京朋山东金力特管业第一节公司简介山东金力特管业成立于2004年，注册资金5000万元，位于山东省淄博市张店区科技工业园，现有职工100余人。公司是集设计、研发、生产、销售服务于一体的综合性企业，是山东省高新技术企业，荣获山东名牌。公司凭借多年积累的强大技术力量及

4、丰富的行业运作背景，乘胜而上，迅速致力于薄壁不锈钢水管及不锈钢卡压式、沟槽式管件的研发与生产，适时推出了低价位、高品质的薄壁不锈钢水管及不锈钢卡压式、沟槽式管件，承插焊，为当今的供水行业市场带来了新的变革与生机。公司产品广泛应用于自来水工程、直饮水工程、供暖系统、燃气输送、医疗系统、煤气管道、太阳能、化工等低压流体输送工程。山东金力特管业具有完善的销售服务网络，已覆盖全国各主要中心城市。产品获得了国家相关部门的生产及销售许可、通过了1809001:2000国际标准质量体系认证、获得了建设工程质量协会颁发的产品推荐使用证书并且产品经过国家级检测机构检测为合格。公司生产的所有管材、管件完全符合国家

5、最新产品标准、是净化水源输送、维护健康生活的首选产品。山东金力特管业公司的文化建设核心是“以人为本”,我们尊重公司的每一位员工，员工之间相互信任，公司的领导层具备行业战略发展思维；公司在创立之初就制定了技术创新规划，每月每季每年都有技术创新评比，培养员工创新工作思维，这已成为公司的核心竞争力之一；公司制定了“员工共同成长相关计划”，为优秀员工提供年底奖金、股权、期权奖励，充分调动每一位员工的积极性和潜能，从而进一步提升员工的归属感和凝聚力，为公司迅速发展提供人才储备。山东金力特管业秉承“诚信正直、成就客户、创新趣越、多元共赢”的经营宗旨，本着“客户第一，诚信至上”的经营原则，以“互惠互利、共同

6、发展”的经营理念,依靠先进的科学技术、灵活多样的竞争激励机制和严格的企业管理管控制度，立足实际，开拓进取，致力于成为山东乃至全国薄壁不锈钢管材管件行业领先的高新技术企业。山东金力特管业全体员工热忱欢迎广大客户前来参观指导工作。第二节公司文化文化，是一个企业的灵魂。一个企业造就什么样的文化，那么这个企业便具有了什么样的品格。企业的品格，决定企业的命运。企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结、积淀起来的一种文化氛围、精神力量、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。从企业文化建设的实践看，企业文化是企业发展不可缺少的内在驱动力。它对体现公司理念和价值观、营造乐观向上的公司氛围、培养良好的团

7、队合作精神、增强员工的归属感和使命感、激发员工的热情和创造力、提高员工的整体素质、增强员工的参与意识都起着十分重要的作用。企业的发展是在克服一个一个的危机过程中前进,其中企业文化起到了关键作用。一、公司愿景：打造航母企业，铸就百年金立特。以质量创品牌，以服务求效益，做中国薄壁不锈钢管材管件的领军者。二、公司目标：以质量求生存，以规模求效益，以技术求进步，以竞争求发展。产品质量就是企业生命，企业规模就是效益的体现，技术创新引领企业进步，优胜劣汰是生存之道。三、公司一体化管理管控方针：保护环境，从我做起；安全生产，预防为主；优质诚信，永不满足；科学管理管控，持续改进。四、公司口号：坚持质量，追求卓

8、越，回应市场，创新改进讲究诚信，崇尚品德，双赢思维，坦诚沟通积极参与，团队合作，奖励成就，表彰杰出五、公司核心价值观：互利双赢、感恩回报1、涵义：A：双赢的涵义：公司金力特对员工讲双赢，对供应商讲双赢，对客户讲双赢，对社会讲双赢，同时这也是每位金力特人做人做事的原则，永远站在他人的角度考虑问题。B：感恩的涵义：我们对父母感恩因为他们给予我们生命；我们对老师感恩因为他们教授我们知识；我们对公司感恩因为公司为我们提供了发展事业的平台；甚至对敌人感恩因为他们为我们提供了锻炼自我的机会。2、解析:A:己欲立而立人，己欲达而达人自己要站立先让他人站立，自己要通达事理先让他人通达事理。怀着一颗感恩的心对人

9、处事，你将会得到大多数人的尊敬和拥护。B:放于利而行，多怨经常从自己的私利考虑问题和办事的人，会招致很多人的怨恨。所以我们要学习站在他人的角度考虑问题，达到双赢。3、理念：理念一：精神理念以人为本、追求卓越。以人为本：企业的竞争，就是人才的竞争。追求卓越：事无巨细，无论做人、做事都将追求完美。理念二：经营理念顾客就是上帝，客户就是朋友，员工就是家人，社会就是家庭。对用户：提供最优质的玻璃；对客户：共同合作，互利双赢。对员工：培养关爱，提供实现人生理想的平台；对社会：注重环保，感恩回馈。理念三：市场理念将最优质的产品送到最需要的消费者手上。市场调研市场部及时反馈不是我们生产什么，市场就需要什么；

10、而是市场需要什么，我们就生产什么。公司生产以市场为导向，以客户为关注焦点，为客户提供满意的产品。理念四：发展理念运用知识，每天检讨；先练内功，再图创新。设定目标PDCA（持续改进）进步（学习是进步的唯一途径）理念五：生存理念起来，前进，强壮！无论是一个企业，还是个人，都要适应外界环境的变化才能生存下来，并且要求我们时刻有危机意识，不怕痛苦，趣越自己，以求得生存。理念六：用人理念用其长避其短，将合适的人放到合适的岗位上；信任与监督并行，监督能使信任升华，没有监督的信任是产生祸患的温床。有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。企业中的四种人：有本事，没脾气人

11、财；有本事，有脾气人才；没本事，没脾气人材；没本事，有脾气人窕；每位员工随时接受财务部对业绩数据的控制、人力资源部对行为绩效的控制、上级对工作的检查控制等监控机制。为得是让每位员工安全地、快速地成长起来。理念七：资本运营理念合理投入，减少积压，加快周转，效益最大。合理投入不是不投入，也不是投入少，重要的是要追求效益最大化。理念八：管理管控理念关爱职工，产行制度，依据程序，重视证据。公司以人为本，以信仰公司价值观，能力符合所在岗位素质要求的人为本，公司建立了一套科学地、行之有效的程序化管理管控，并有完善的企业纪律制度及行为规范，每个人都有自己的岗位指导书，员工平时的工作行为全部按程序管理管控文件

12、的规定去严格地执行。理念九：服务理念客户不满意，就是我们没做好。企业的生存依赖于客户，所以企业经营要把客户作为关注焦点，不管是生产产品还是提供服务，都要以客户的需求为基准。最终为客户提供满意的服务，让客户满意就是让客户在购买产品时有舒服的感觉。理念十：工作作风马上行动，务实求真。拖延是对生命的挥霍，行动是改变命运的唯一途径，执行不完美的决定要比不断尝试做一个完美的决定要好，因为后者是根本不存在的。理念十一：质量理念质量示道德，质好德高尚。产品即过程的结果；工作质量决定产品质量；产品质量决定生活质量；生活质量源于工作质量；工作质量源于学习质量；质量示道德质好仁德高。六、公司八荣八耻观：以维护企业

13、形象为荣，以损害企业声誉为耻；以客户满意为荣，以怠慢客户为耻；以团结互助为荣，以自私自利为耻；以遵章守规为荣，以违规违纪为耻；以敬业爱岗为荣，以不学无术为耻；以积极进取为荣，以消极厌事为耻；以勤俭节约为荣，以骄奢浪费为耻；以严谨认真为荣，以浮躁马虎为耻。第三节公司架构第二章员工行为准则第一节员工工作准则第一条公司各级员工应遵守本公司一切制度、规章及公告。第二条公司员工应接收上级主管的指挥与监督，不得违抗，如有意见应于事前述明核办。第三条公司员工应尊重公司信誉，凡涉及本公司方面，非经许可，不得对外发表，除办理本公司指定任务外，不得擅用本公司名义。第四条公司员工不得经营或出资与本公司类似或职务上有

14、关的业务或兼任其他公司的职务。第五条不得泄漏业务或服务上的机密或假借职权贪污舞弊,接收招待;或以公司名义在外招摇撞骗。第六条公司员工执行职务时，应力求切实，不得为难规避、互相推诿或借故稽延。第七条本公司员工处理业务，应有成本观念，对一切公物应加以爱护，公物非经许可，不得私自携出。第八条公司员工对外接洽事项，应态度谦和，不得有骄傲自满以损害本公司名誉的行为。第九条公司员工应通力合作，同舟共济。不得妄生意见、吵架、斗殴、搬弄是非，扰乱秩序，妨碍风纪。第十条公司员工之间不允许谈恋爱，如发现有谈恋爱现象，则恋爱双方必须有一方无条件离开公司。第二节员工办公室行为准则第一条办公室系员工工作场所，应随时保持

15、室内清洁，桌椅上无灰尘，营造良好的工作环境，使来客有一种舒适感。第二条在办公室内交谈应轻声细语，不得喧哗、嬉闹；避免交谈与公务无关的话题，使用电脑人员除工作需要上网外，其余上班时间不得利用公司电脑上网聊天、打游戏、看视频等与工作无关的事。第三条办公时间不得处理私事或阅读非关公务的书籍或睡觉，不得擅自离岗、串岗或常集聊天，不得喝酒、打牌、不得在非吸烟区抽烟，不得在办公室吃东西。第四条应当爱惜公物，妥善保管公司用品和器材，熟悉办公设备（包括空调）的操作规范，正确使用设备，节约用水、用电，下班时关灯。第五条办公桌应素雅、整齐、干净，各类文件存放应注意保密，不得随意摆放，文具用品应放置整齐，办公桌面应

16、保持整洁，下班时，应收拾好办公用品，椅子归位。第六条进入主管或上一级主管的办公室时，要得到允许后方可进入。工作中不可越级呈报，不得越级指挥（特殊情况例外）。第七条遇有公司上级或有关人员来公司参观、视察或检查时，要起立站好或鼓掌，以示敬意。第八条接待客户来访时，要到公司门口处接待，接待中要有礼貌。客户离开时，接待人员要送到大门外或汽车旁。第九条要得到主管的同意后，才能下班。第三节员工日常行为准则第一条接听电话应遵守礼仪规范，音量应尽量控制适宜，对于不礼貌的电话应保持耐性。第二条同事电话应耐心转接，遇有同事不在位置上，应妥为留言，并及时转告。第三条不得使用公司电话聊天、私谈，使用电话应简洁；不得擅

17、自使用长途或国际电话。第四条与同事相处应热情，多说“请”“谢谢”“对不起”“打扰了”“麻烦您”等礼貌用语。第五条对外代表公司商洽公务，应维护公司形象；对待客户应以客为尊，不得有傲慢怠忽或不礼貌等行为。第六条未经本人同意不得私动他人物品或翻阅他人文件。第七条确保公司资料保密，非经主管同意不得私印或携带回家，不得擅自泄露或发布公司相关的机密。第八条不得兼职，不得私自私营与公司业务相关的事业，除业务关系外，不得使用本公司的资源，对外亦不得擅自用本公司名义。第九条严守公司薪资保密规定，不得探寻或泄露他人薪资。第十条对外采购、发包严禁收取回扣、佣金、馈赠，不得假公济私。第十一条尊重公司女性同仁，不得有轻

18、浮举动。第十二条不得造谣、中伤、传播、制造矛盾或对立或惹是生非。第十三条所有员工在生产车间、办公区及生活区不可随地吐痰，乱扔垃圾、烟头不可乱丢乱放（如需抽烟可在厕所内或厂区以外）。第十四条员工在办公室及宿舍内用电，应做到人走灯灭，并将所有用电设备关闭，务必做到节约。第四节员工外在形象准则第一条公司全体员工应遵循朴素大方和高雅洁净的着装和装饰原则。第二条男性员工不穿奇装异服、不留怪发、不蓄胡须，不将头发染成黑色以外的颜色，男性员工一律不准戴耳饰。第三条男性员工在工作时间不得穿短裤、背心和拖鞋，女性员工不穿裸露过多或透明的服装。第四条女性员工不浓妆艳抹，不擦带颜色的指甲油，不佩戴夸张及过多的饰品，

19、不将头发染成黑色以外的颜色。第五条如公司统一着装，工作期间必须穿着公司统一配发的工装、工牌（公司未统一着装前，行政后勤类人员应统一穿白色衬衣及深色裤子）。第三章人事管理管控制度第一节员工聘用和退职制度一、员工的聘用：1、公司所需员工一律公开向社会招聘，具体招聘方式包括：（）利用各种人才交流会进行招聘；（二）利用媒体、因特网刊登广告进行招聘；（三）利用各种职业中介机构招聘；（四）到大、中专院校招聘；（五）员工介绍或推荐。2、公司对外招聘的基本条件：（一）具有完全的行为能力；（二）身体健康，思想品德正派；（三）工作勤恳，能够对公司发展做出贡献。3、公司对外招聘的程序为：（一）应聘人员应征时，由综合

20、部负责安排填写人员资料登记表（提交本人有效的身份证、学历证等应聘岗位所需证件的原件和复印件，1寸照片）；（二）应聘人员的初审由综合部负责，审查应聘人员的身份证、学历证及岗位所需相关证件的真实性；（三）应聘岗位部门主管对应征人员工作能力及要求进行面谈。4、应聘人员的录用：（一）综合部将应聘人员信息及用人部门意见上报公司总经理核准。（二）综合部通知录用人员报到时间并安排入职手续办理（速立档案（建行和交行卡号记录，发放工资用）、安排宿舍（员工提出申请）、办理团险（7天后）、录入考勤信息、购买饭票等），公司制度及员工手册培训并签字确认，应聘部门主管安排录用人员岗前岗位工作培训，进入试工期。二、试工期、

21、见习期及聘用期：1、员工面试通过后，工作期间分为试工期、见习期及正式聘用期三个阶段。2、员工试工期为5-7天（生产和行政类5天，业务类7天），其目的是为劳资双方提供双向选择的依据。试工期间，双方感觉不合适，公司不发放任何薪资。如试工通过后，薪资自试工第一天开始计算。3、员工试工通过后进入见习期，见习期一般为3个月，见习期结束后，公司将对员工的工作情况、出勤情况、工作态度、工作技能等进行考核，经公司考核合格后，员工进入聘用期，薪资调整为岗位正式工资。员工在见习期内的能力与表现不符合公司要求，公司有权延长试用期或解聘。三、辞职、辞退：1、辞职：员工如有正当理由需要辞职时，须提前一个月递交员工辞职申

22、请表，经部门主管和公司相关领导批准后，填写员工离职物品工作交接表将工作进行交接完毕后，方可办理辞职手续。若员工未能按照劳动合同合约及公司制度规定而擅自离职，公司将不发给任何书面证明并按有关规定索赔一定的损失费。2、辞退：员工若触犯国家法律法规或触犯公司规章制度或严重失职，公司将视其情节轻重，给予必要的处分或辞退。3、自动离职：旷工三天以上者，按自动离职处理，扣除一个月工资及所有福利，旷工五天以上者，公司解除与其签订的劳动合同合约关系。四、岗位异动：员工因个人或公司原因，需调整部门或工作岗位，需填写员工跨部门调动审批表，经调出部门经理、调入部门经理、综合部经理、总经理核准后，填写部门交接表，交接

23、完工作后，再去调入部门进行工作。员工跨部门调动审批表手续签批完毕后，交综合部存档。五、工作交接：1、员工辞职、解聘或工作调动时，必须进行工作交接。2、员工在离职日期批准生效的当天，凭辞职申请表到综合部领取员工离职物品工作交接表，然后前往各相关部门办理物品及工作交接。3、部门物品和工作交接：职务上所保管和使用的一切公司文件，由接替人或接交人接收。正在进行中的工作事项、相关计划事项、上级指令的交接,接交双方进行必要的口头沟通及书面交接。交接时，其上级应对交接过程进行督促。4、公司物品交接：办公用品、工装、工牌、宿舍钥匙、饭卡、员工入职时配发物品等移交综合部。5、财务欠赊物品和款项由财务部收回。六、

24、薪酬结算：1、正常离职的员工，按照公司规定的发薪日，由财务部打入其本人银行麻号或由本人来公司领取工资。2、自动离职的员工，扣除一个月工资及所有福利。七、入职离职流程：员工入职手续流程说明早上8：OO前到综合部报到，人力专员指导新员J工填写人事档案资料表，收集新员工身份证、学I历证、驾驶证等资格证明复印件，1寸照片装订建档。综合部人力专员发放员工手册，入职培训含公司文化、组织结构、发展前景、规章制度等。综合部为新员工发放办公用品，办理住宿手续，办理工牌，购买饭票，录入面部考勤，收集银行卡号，其中工作服发放和办理团险在试工期通过后办理（5天-7天）。综合部通知新员工所属部门经理，介绍并引领新员工至

25、工作部门。部门经理对其进行部门工作介绍及业务培训，根据应聘岗位对其进行工作安排，进入工作试工期。综合部在公司电子人事报表中录入新入职人员信息等资料。每月3日前对公司上月人员新增、调动和离职等情况形成电子月报表上报公司总经理。流程新员工入职手续办理综合部职前简介综合部领取工作物品部门报到、培训、试用录入新员工电子版信息备注：公司各部门必须严格按照员工入职及离职手续办理人员的录用和辞退，不可出现私自雇佣员工和解雇员工的情况出现，及时将本部门人员状态（在职、离职、岗位异动、休假（5天以上的请假均需综合部经理签批）等）上报综合部。所有人员的入职和离职必须经综合部审核备案方可为有效，否则不予结算工资，同

26、时因此出现的一切责任，由部门负责人承担。员工离职手续流程由部门经理通知离职员 工到工作部门、财务部、 综合部办理离职手续员工擅自离开公司一周后由部门经理到综合部领取并填写离职交接表并交综合部存档批示同意离职人员持辞职申请表到综合部领取填写离职交接表，到工作部门、财务部、综合部办理离职手续员工离开公司综卜部将离职人员档案及离职表存入离职人员档案合%合约夹，同时更新公司电子人事报表信息，对人员离职原因进行分析，上报公司总经理。第二节考勤管理管控制度一、工作时间：1、公司的日工作时间：每天8小时，午餐时间不计入出勤时间。夏天工作时间（5月1日-9月30日）：上午8:00-12:00；下午一三:30-

27、17:30.冬天工作时间（10月1日-4月30日）：上午8:00-12:00;下午一三:00-17:00。2、生产一线、门卫、食堂等岗位因工作性质所限，以岗位工作时间规定执行。3、各岗位的工作时间由该岗位的工作性质决定。若有特殊需要，可由公司安排和调整，员工必须服从。4、各岗位员工因职责所在，需延时工作时，各岗位员工必须无条件优质快速的完成。二、考勤制度：1、公司全体员工上下班均需至门卫室考勤机处进行考勤，每天考勤2次,下午休息需在中午下班时间考勤，视为员工正常由勤。公司员工考勤管理管控采取以考勤机为主，手工考勤为辅的考勤管理管控办法。市场员工因工作需要出差，需于出差前填写出差申请单，经部门经

28、理、市场总监签批后交市场内勤备档；员工因公外出或忘记，未能及时指纹（面部）考勤，需于当日或次日填写考勤证明单，经部门经理审批后，交部门考勤员处备档。如在规定上班时间内未及时指纹考勤又未向部门主管请假者视为旷工，未按规定填写考勤证明单一次扣款20元。每月5日前各部门考勤员将经部门主管审批的上月考勤证明单、出差申请单与纸质考勤表、请假单、考核数据交综合部，综合部将考勤资料与考勤机数据核对后，出具月度考勤汇总报表。2、迟到：每天8:00为上班时间，迟到20分钟以内，每次扣款20元；迟到20分钟以上扣半天工资，每月迟到3次20分钟以内（含）暂不扣款。3、早退：每天17:30为下班时间，早退20分钟以内

29、，每次扣款20元；早退20分钟以上扣半天工资。4、旷工：无故不到岗上班的均视为旷工；事前无请假手续又未通知本部门主管领导，事后未及时补办请假手续的，其缺勤时间按旷工处理；伪造出勤记录者，一经查明其伪造的出勤部分一律按旷工处理。旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚3天工资；一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，作自动解除合同合约处理；全年累计旷工7天的作开除处理。5、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款30元。6、出差：员工根据公司业务安排需要出差，出差期间视同工作，不得借故旅游。员工出差期间，公司按规定支付差旅补助费用（出差期间不得虚报帐务，一经查出按员工奖惩条例处罚

30、）。7、请假：A、事假：指员工因事必须亲自办理而请的假别；但全年事假累计不得超过30天，超过天数按旷工处理；事假按实际天数扣罚日薪。B、病假：员工因病请病假，须说明病情及相关计划休息时间并将急需办理的有关工作交代清楚，并在病假结束的第一个工作日提供病假证明，病假按事假扣薪。C、公司统一安排的放假或周日公休可不写请假条，其余情况均需办理请假手续，5天（含）以内的请假，部门经理批准即可（部门经理请假需经总经理批准），5天以上的请假，经部门经理、综合部经理、总经理批准，办理完工作交接后方可休假，请假单统一存放于部门考勤员处，月初随考勤表一并上交综合部备审。D、紧急事宜请假须提前用电话或其他方式通知部

31、门经理批准，事后及时补办请假手续，未按规定执行一律视为旷工，旷工按公司处罚规定执行，未写请假单一次罚款20元。第三节薪酬与福利全职员工薪资由以下各项组成：岗位工资+工龄补助+餐费补助+话费补助+社保补助+计件工资+提成工资+加班工资+奖罚一、岗位工资1、各职级员工岗位工资详见薪资架构一览表。2、公司员工每月出勤26天发放全额岗位工资（法定节假日在26天基础冲减）。员工休息为不固定时间休息，原则上每周日休息，如中间有事，在不影响工作的情况下，办理完请假手续，可选择调休。3、国家规定的法定节假日11天（元旦1天，春节3天，清明1天，劳动1天，端午1天，中秋1天，国庆3天）按照国家规定执行。4、因公

32、司放假，导致员工出勤不满26天，工资核算方法：基本工资/26*实际出勤天数。5、因个人请假，导致员工出勤不满26天（法定节假日在26天基础冲减），岗位工资核算方法：基本工资/30*实际出勤天数。6、生产一线员工见习期执行固定基本工资，转正后执行计件工资十日基本工资（无法计算计件的工作：固定基本工资/26*无计件工资出勤天数）。7、新进员工见习期为三个月，见习期结束填写试用期员工转正申请表,报部门经理考核试用期员工转正考评表，经部门经理、综合部经理、总经理核准，上调至岗位转正工资。二、工龄补助员工每月出勤满20天及以上，享受当月工龄工资，员工自入职之日起满半年后，自次月起享受的工龄工资标准为50

33、元，满一年后，自次月起享受的工龄工资标准为100元，以后每再满一年，增加20元，依次类推，6年封顶（员工如因个人原因离职后再次入职者，工龄工资从最后一次入职时间开始计算，门卫等特殊岗位人员不享受工龄工资，为固定月工资）。三、餐费补助公司员工每天中午享受4元餐费补助，以实际出勤天数计算餐费补助。四、话费补助公司员工根据岗位工作需要，享有金额不等的话费补助。当月出勤不满20天的员工无话费补助。享受话费补助人员必须确保24小时手机畅通，如因手机无法接通、停机、关机而影响工作者，此补助取消，并予以补助金额双倍处罚。五、社保补助员工工作满3个月，经公司考核转为正式员工后，自愿放弃购买社会保险，和公司签订

34、协议后，可享受每月200元社保补助。当月出勤不满20天的员工无社保补助。六、计件工资生产部根据员工生产产能情况、合格率等进行核算，每月由生产部统计负责核算员工计件工资，计件工资标准见生产部计件工资管理管控办法。七、提成工资市场部员工根据完成销售量目标值的不同享有不同百分比的提成工资。提成工资标准见市场部提成工资管理管控办法。八、加班工资员工每月出勤26天以上的天数或小时计算加班工资。加班工资计算方法为岗位工资/26*加班天数,加班小时按照每天工作8小时进行折算。九、罚款、奖励按照公司管理管控制度及员工手册的管理管控规定，对员工日常工作表现、行为举止进行管理管控，予以奖罚。由员工所属部门主管开具

35、奖罚单或快报单，经部门经理、总经理审核，当事人签字确认后，每月底交综合部，在当事人工资中予以体现。十、福利政策：1、免费的宿舍；2、福利食堂；3、员工生日福利（入职1个月以上）；4、免费提供岗位培训，及良好的晋升平台；5、员工工作满3个月，经考核转正后，公司给予办理社会保险；6、员工每年仲秋节、春节等重大节日发放金额不等的福利品；7、员工工作满一年以上，可免费参加公司组织的聚餐、旅游等大型活动；8、生产一线员工每月发放劳保用品；9、根据公司发展状况，按照员工的职务、工龄、工作表现等情况，结合公司经营状况，发放金额不等的年终奖金；10、其他以公司文件发布的福利方式。十一、其他：1、员工薪酬标准依

36、据公司发展状况、物价指数变化、本人工作能力、经验等因素制订，原则上每年调整一次。2、公司根据员工的工作岗位、工作技能、工作态度、工作业绩等综合表现有权灵活调整员工薪资。3、薪酬实行保密制度，员工之间不得以任何方式传播、打听、攀比薪酬所得，不得向外界透露。如果对你的薪资有疑问可直接向综合部查询确认。4、新进人员试工期为5至7天，如双方感觉合适，工资自入职第一天开始核算，如双方感觉不合适，则无工资。5、员工如因个人原因需离职，需提前1个月以书面形式报部门主管及综合部，经批准后办理工作交接及离职手续，工资核算按其岗位工资核算。6、员工工作满3个月后，结合工作表现情况，由员工本人提出申请，填写员工办理

37、保险申请及审批表，经部门经理、综合部经理、总经理核准后，公司为其办理社会保险。7、公司各部门人员考勤及相关单据经考勤员签字，部门经理审核后，在每月5日前统一上报至综合部（如未按时上报，每超出一天，扣罚部门负责人100元，趣出三天以上，部门员工工资由部门负责人承担），由综合部负责员工考勤的审核及员工工资的核算。经综合部和财务部经理复核后，报公司总经理核准，然后由财务部负责员工工资的发放。第四节员工激励与发展一、晋升与降级：1、见习员工转正由部门经理进行综合考核评估，将考核结果与签批意见报综合部，经总经理核准后，予以调整。2、部门经理的晋升与降级，由综合部协同总经理组织考核评估，并报董事长审批。3

38、、公司会根据员工的工作能力、工作业绩、工作态度等综合表现及公司发展的需要适时的进行岗位调配；对符合更高岗位要求的给予升迁、对不符合岗位要求的给予降级，施行能者上，庸者下，竞争上岗的用人机制O二、培训与发展：为满足公司经营发展需要，提升公司员工品德修养、业务能力等综合素质,公司会为每一住员工制定职业发展规划，提供培训发展的机会。培训以教授与自学相结合,理论与实践技能相结合的方式进行全面系统的培训，通过培训全面提升个人业务能力和职业素质（培训期间视为出勤，不能按期参加培训的需事先请假，迟到一次罚款10元，无故不参加培训一次罚款50元）。见习与转正流程:试用期员工转正流程员工试用期一般为3至6个月，

39、员工可提前申请转正或在试用期满后申请转正（部门推荐、员试用期员工申请转正一一4工自荐），申请转正员工到综合部填写试用期员工转正申请表，主要填写试用期工作业绩、自我评价和工作建议，交部门负贡人审批考核。部门主管对员工考评 综合部根据收到的员工转正申请表和考评表,填写意见，并上交公司总经理、董事长审北匕。（申请转正员工所在部门主管对其进行工作业,绩、能力等的综合考评，部门主管填写试用公司相关领导审4比期员工转正考评表，根据考评成绮及实际工作业绩填写部门主管意见。部门负责人将员工、转正申请表、考评表上交公司综合部。综合部备案员工信息综合部将员工转正相关资料存入其个人档案夹，更新员工报表其工作状态，以

40、便工资核算的真实性。第五节员工奖惩制度一、目的：本制度旨在让员工了解公司的行为规范，并自觉约束自己的行为，以维护公司正常的运作秩序和管理管控纪律。同时也为了鼓励表现杰出、成绩显著的员工，对员工所做的贡献给予积极的肯定。对于表现校差、行为有违公司规定的，给予及时地提醒，并给予相应的纪律处分。二、奖励条件：凡符合下列条件之一的员工，公司将给予奖励：(1)对本公司各方面工作能提出合理化有价值的意见建议，经审核评定，确能给企业生产经营、管理管控带来实际效益的，予以一次性奖励。(2)为本公司研制、开发适合市场的新产品、新相关项目做出显著成绩的，予以一次性奖励。(3)为本公司产品打开市场销路，对产品销售增

41、长做出积极贡献的，予以一次性奖励。(4)为维护本公司利益，在对外经济活动中能一次性为公司节约资金3000元以上或换回经济损失5000元以上的，经核实确有其事，予以一次性奖励。(5)对提出并实施重大技术革新，经评定，确具有实用价值，能节约资金或提高效率的，予以一次性奖励。(6)为树立社会正气，企业形象，维护企业声誉，而身心受到伤害的，予以一次性奖励。(7)为保护公共财产，防止或者抢救事故有功，使本公司利益免受重大损失的，予以一次性奖励。(8)对一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的，予以一次性奖励。(9)在完成生产任务、工作任务、提高产品质量或者服务质量方面，做出显著成绩的，予以

42、一次性或经常性奖励。(10)其他应当给予奖励的。在给予上述奖励时，同时发给一次性奖金,奖金最低不少于100元，最高不封顶。经常性奖励以发给奖金体现，奖金最低不小于30元，最高为IooO元。三、奖励办法与方式：受奖励员工由部门经理以书面形式上报综合部审核，经公司总经理签批后，方可执行。1、颁发奖品2、发放奖金3、加薪4、提前转正、升迁5、其他方式四、惩罚标准：公司对于犯有违纪或过失行为的员工，将根据其性质和情节轻重，分别给予经济处罚和行政处分。经济处罚分为罚款及赔偿经济损失。行政处分分为警告、记过、记大过、撤职、辞退、开除。对于员工的行政处分，必须在弄清事实、取得证据的基础上，按规定审报程序办理

43、。(1)犯有以下过失行为的员工，每发现一次罚款20元。上班迟到、早退或中途逗溜一小时之内的；穿拖鞋或赤膊上班的；工作时有非工作性窜岗、脱岗或有嘻闹、闲谈、看无关书报、玩手机等行为的；在要求禁烟的仓库等地随便吸烟的；乱丢烟蒂、果壳、纸屑；乱倒饭、菜、茶叶、乱扔杂物，随地吐痰等影响环境卫生的；攀折、损坏、挪用厂区树木、花草的；厕所、浴室、洗盥处用水后水龙头不关的；未经批准擅自留宿外来人员的；在员工宿舍私拉电线、安装电路、新加插座，不按时熄灯的；在营销和对外交往中，工作态度粗暴，有投诉反映并经核查确有其事的；有违反工艺操作规程和安全生产管理管控制度行为，但未造成不良后果的。(2)对犯有以下过失行为的

44、员工，每发现一次，罚款50ToO元。当月上班迟到，早退累计已达到三次，三次及其以上的；旷工半天的；工作器具、仓库材料、机电另部件等，不按规定存放的；非电工人员，乱拉、乱开用电设备的；非本设备操作人员，擅自动用该设备的；在本公司范围内干私活的；上班时睡觉、酗酒的(业务接待例外)；多次违反工艺操作规程和安全生产管理管控制度，或违反情节严重，但未造成不良后果的；在员工宿舍使用电炉及功率较大的电器具以及明火、做饭的；门卫当班不严格执行门卫制度和巡查制度的。(3)对犯有以下过失行为的员工，处予100-300元的罚款。A、旷工一天的。B、谎报虚报考勤的。C、在禁烟禁火区未经主管领导同意，擅自明火的。D、非

45、紧急情况，未经主管领导同意，动用消防器材的。E、非驾驶员或无证开叉车、汽车的。F、随意挪用、损坏设备或安全器材的。G、有赌博或打架斗殴行为的。H、有损害本公司利益、泄露或出卖商务、技术机密行为，或对有可能发生、或已经发生的损害本公司利益和声誉的情况，知情不报或隐瞒实情的。I、因工作失职，造成财产受损或失窃500元以下的。J、发生产品的质量事故，造成废品或其他经济损失在500元以下的。K、违反工艺操作规程和安全生产管理管控制度，发生人身伤害或其他经济损失500元以下的各类责任事故的。1.、占用、挪用本公司原材料、设备、工具、上班干私活的。对违反G、H、I、J、K、L各条的，还可酌情同时给予赔偿经

46、济损失的处分。(4)对以下严重违反劳动纪律的规章制度的员工，可酌情给予警告、记过、撤职、辞退、开除的行政处分，对情节特别严重的，可送交公安、司法机关处理。(1)有赌博行为，受罚款教育后仍不改的。(2)有行凶斗殴、盗窃及其他违法行为的。(3)损害企业形象，给社会、公司及他人造成不良影响或损害的。(4)擅自挪用公司资金和财产，经教育不及时归还的。(5)玩忽职守，造成事故，使公司财产或员工生命蒙受严重损失的。(6)无故旷工，经教育不改的。(7)经常违反公司规章制度，屡教不改的。(8)有意损害公共财物的。(9)偷窃公司、同事或客户钱物的。(10)触犯国家刑事法律的。(11)无理取闹或不服从工作分配的调动、指挥而影响生产秩序、工作秩序、生活秩序和社会秩序的。(12)工作不负责任，产生废品，损害设备工具，浪费原材料、能源，造成严重经济损失的。(一三)泄露或出卖商务、技术机密，使本公司经济和声誉蒙受重大损失的。五、关于奖罚制度的其他规定：(一)员工的奖罚，由部门主管提报后，呈总经理批示后转企管部下发奖罚通报，开具奖罚单，经员工签字确认后，交企管部予以工资中体现；(一)员工除依本规则之处分外，若有致公司财物受损时，可视情节轻重，赔偿处罚以受损财务最高价值进行；(三)凡员工违规时，事后因悔过而诚恳自请处分者，给予酌情减轻处分，如隐蔽其过失，或态度恶劣无悔过之意，经查获者给予酌