企业全面预算管理的困境及对策研究.docx
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1、隆面预算Wi的困境及对策S开究摘要:全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,旨在确保企业在资源配置、决策制定和绩效评估方面的有效性。然而,企业在实施全面预算管理过程中面临一系列的困境,比如一些企业部门之间存在信息孤岛、利益冲突和组织文化差异等问题。这些问题可能导致信息共享不畅、决策制定缺乏协同和整体性,进而影响资源的有效配置和绩效的评估。此外,一些企业可能缺乏有效的信息系统和技术支持,这会限制数据的采集、处理和分析效率,进而影响预算管理的准确性和实效性。这些困境可能限制企业达到预期目标和效益。本文在分析企业全面预算管理的重要性基础上,深入探讨了当前企业全面预算管理存在的对全面预算管理的重要
2、性认识不足、全面预算管理组织结构设置不合理、全面预算编制方法不合理、全面预算管理信息化系统应用低等问题,并针对性的提出了完善企业全面预算管理的对策建议,以期为企业提供有效的管理工具和决策支持,推动企业在竞争激烈的市场环境中取得持续发展。关键词:全面预算;预算管理;企业管理一、引言企业全面预算管理是现代企业管理中的关键组成部分,涉及资源分配、决策制定和绩效评估等方面。研窕企业全面预算管理的困境及对策对于提升企业管理水平、改善绩效评估和促进组织创新具有重要的学术和实践意义。首先,有助于提升决策质量。全面预算管理是企业决策制定的重要依据之一。良好的全面预算管理可以改进预测方法和技术,提高封未来市场需
3、求、成本变动和竞争环境等因素的准确预测能力。这将帮助企业在制定决策时更加准确地评估风险、把握机遇,并最大程度地提高决策的质量和成功率。第二,优化资源配置。全面预算管理旨在实现资源的高效利用和优化配置。通过研究解决部门间的协调问题,可以促进信息的共享和流通,协同各部门的预算计划和目标,从而实现资源的有效分配。这将帮助企业避免资源浪费和重复投资,提高整体运营效率,增强企业的竞争力。第三,改善绩效评估。全面预算管理过程中的绩效评估对于企业的发展和持续改进至关重要。通过研究,可以建立科学有效的绩效评估指标体系,将预算目标与实际绩效进行对比和分析,发现潜在的问题和瓶颈,并提供相应的改进措施和策略。这有助
4、于企业实现绩效目标,优化业务流程,提升业绩和竞争力。第四,促进业务整合与协同。全面预算管理要求不同部门之间紧密合作和协调。通过研究,可以促进业务整合和流程协同,消除信息孤岛和利益冲突,实现各部门之间的有效协作和沟通。这将带来更高效的资源配置、减少决策滞后和信息不对称,提升企业整体的协同能力和竞争力。二、当前企业全面预算管理存在的问题(一)企业管理层及员工对全面预算管理重要性的认识不足企业领导层及员工层没有完全理解全面预算,认为全面预算与企业战略规划没有关系,不是必须的,有些企业直接不做预算,有些企业管理层认为预算是财务部门用来管控资金出入的工具,过于强调全面预算在支出审核方面的限额作用,导致员
5、工为了达成本部门绩效无法站在公司全局角度参与全面预算的编制。实际工作中全面预算流于形式,不能起到逐级传递企业经营目标的作用,不能很好的分配企业现有资源,增加了很多不必要的矛盾,企业内部各部门不能高效率的协同努力实现企业的战略发展目标。(二)全面预算管理组织结构设置不合理目前很多企业管理者没有搭建或者搭建的全面预算组织架构不合理,企业管理者们多数认为全面预算是财务部进行资金管理的一种手段,所以只在财务部内部设立了预算部门,销售部、后勤部等并未设置预算部门、在全面预算管理过程中没有决策权,只是临时调配人员配合财务部和企业负责人主导的全面预算。或是企业本身组织架构太过复杂庞大,信息难以传递顺畅,执行
6、不到。在进行全面预算编制时,多是根据以前年度数据进行增加或者减少,不会考虑企业实际情况的变动。财务部本身对销售、内勤等部门一线具体情况不了解,比较倾向于关注成本是否增加,这样编制出来的全面预算可靠性比较低,会与销售部等部门实际经营活动成本利润不符。另外,全面预算的编制,没有类似于记账软件一样成熟的系统工具。在全面预算编制与分析过程中,多是依靠财务人员手动编制表格的形式。人无完人,在手动编制下的全面预算难免会出现一些小问题,进而影响企业战略目标的制定。(三)全面预算编制方法不合理很多企业会定期一年编制一次全面预算,且编制方法只选用增量预算或者固定预算的方法。各相关业务部门在提交预算时往往考虑后期
7、款项好支出虚报预算数据。在全面预算执行过程中,若市场因素、国家政策、客户意向等发生变动时,没有动态变动已经编好的全面预算,导致企业实际情况会与预算编制时的情况出入比较大,这样会导致全面预算无法发挥指导企业调配资源的目标。(四)全面预算管理信息化系统应用很低我国中小企业占企业总量的大部分百分比例,规模小些的企业管理层对与信息化系统认识不够所以不会买入信息化系统。规模稍微大些的企业随波逐流出于降低成本的角度考虑,只购买资金、资产、业务、客户等系统,对于预算管理系统完全没有听说过,更不用说购买。全面预算编制时需要去多个系统取数,由于每个系统设置的口径不一致,导致取到数后还需要再花很多时间去核对数据是
8、否正确,拖慢了预算管理各环节的效率,加大了企业在预算管理上时间和人力的投入。鉴于大多数的企业管理层认为全面预算是财务部管理资金的一个手段,所以很少去有意识的引入全面预算系统专业的使用人才,往往是把重担交给财务部,由财务部人员兼职。财务人员在搞懂税法、会计准则的基础上,还要补充学习EXCEL表格公式、CBA编程等计算机软件使用知识,因此信息化系统使用能力会弱一些。企业没有可以使用的全面预算编制、执行、分析、监督预警的集成化系统,执行只能是面对面、微信或者邮箱传达。(五)全面预算管理相关人员综合素质不高企业管理者忽视全面预算管理队伍的建设,缺少业财融合的理念。企业各部门负责人缺乏全面预算管理人才储
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