制造业管理制度大全(177页).docx

《制造业管理制度大全(177页).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《制造业管理制度大全(177页).docx（176页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、制造业管理制度大全第一部分管理大纲第一条组织架构运行规范第二条组织架构调整规范第三条组织架构调整程序第二部分人事I制度条条条条条条条一二三四 Inl-六七八九+十十十卜第第第第第第第第第第第乂务与权利招聘与录用职务任免、晋升.出勤管理加班管理规定薪酬管理绩效考核请假规定工作服、工牌管理培训管理离职管理行政管理制度.6.7.81011121519第十五条第十六条第十七条第十八条第十九条第二十条第二十一条第二十二条第二十三条第二十四条第二十五条奖惩制度物品报废管理.廉政管理电脑管理规定.物品遗失、损坏员工投诉管理.出差管理.危机管理.提案改善管理派车流程.司机管理规定第二十六条车辆管理规定.第二十

2、七条保安管理制度第二十八条保安工作细则第二十九条保安放行规定第三十条厂区探访规定.第三十一条阅览室管理.第四部分办公管理制度第三十二条办公室管理.第三十三条公文处理办法第三十四条印章管理、使,第三十五条档案管理第三十六条合同管理规定第三十七条保密规定.第三十八条复印作业管理.25.30.31.36.37.37.40.41.42.44.48.49.50.51.53.55.57.58.59.60.61.66.68.73.77.78第三十九条名片管理办法79第四十条传真、信件处理办法80第四十一条礼仪守则81第四十二条四小时复命制83第四十三条例会制度84第四十四条固定资产管理86第四十五条文具用品

3、管理89第五部分安全管理制度第四十六条安全生产管理规定90第四十七条危险化学品安全管理规定100第四十八条剧毒化学品安全管理104第四十九条重大安全事故应急救援预案107第五十条特种设备安全管理规定112第五十一条承包商和供应商安全管理规定118第五十二条防火安全管理121第五十三条义务消防队管理123第五十四条仓库安全管理123第五十五条安全卫生守则124第五十六条紧急安全疏散126第五十七条电工维修规定127第六部分后勤管理制度第五十八条钥匙管理128第五十九条宿舍管理129第六十条食堂管理130第六十一条劳保用品使用年限132第六十二条公司设施维护指引132第七部分福利管理制度第六十三条

4、员工工伤规定134第六十四条员工互助管理办法139第六十五条其它福利规定140第八部分采购管理制度第六十六条物资采购规定141第六十七条询价以及比价规定144第六十八条招标管理细则145第六十九条物品入库、检验、付款流程148第七十条仓库管理规定149第九部分工程管理制度第七十一条工程施工技术、质量管理151第七十二条建设工程招标管理规定156第十部分财务管理制度第七十三条财务报销管理规定158第七十四条财务开支审批管理办法162第七十五条银行票据收付存管理实施细则164第七十六条预付款管理167第七十七条难款、呆账管理171第七十八条盘点管理规定174说明一、公司为建立良好的组织关系，健全制

5、度，凡所属公司的员工应遵守本管理制度之规定。二、本管理制度为保障公司与员工的权益，是参照国家有关法律法规而制订的。三、本管理制度中所称员工，是指本公司所有在职人员，因工作需要临时聘用的人员不包括在内，临时聘用人员以协议内容为准。四、本管理制度在执行时如发生疑问，由综合管理部解释，必要时由总经理组织研究，仍无法解决时呈报公司董事会解释并修正。五、本管理制度中的奖罚事项实行记分制，薪资标准中职档为F5-H1的1分等于5元，职档为D5-E1的1分等于10元，职档为B5Cl的1分等于20元。六、与本管理制度内容相悖之规定、守则、办法、建议、方案、请示、通告、通知、会议记录等均以本管理制度规定为准。七、

6、本管理制度中所称“以下”不包括本数或本职务，”以上”包括本数或本职务。八、本管理制度经公司各部门负责人和员工代表共同审议，总经理复审，董事会核准，董事长签署后即实施，并予以公不。第一部分管理大纲第一条组织架构运行规范一、目的：为适应现代企业的管理要求，进一步明确责任权利，充分调动各自的积极性，增强企业活力，推动企业生产力的发展，提高公司的整体素质，根据国家有关法律法规、企业章程和公司实际情况，特制定组织架构运行规范。二、适用范围：适用于公司各部门。三、内容：公司按照企业章程，结合企业实际，设有股东大会、董事会、监事会、经理层和各职能部门。3. 1.股东大会3. 1.1.股东大会由全体股东组成，

7、是公司的权力机构。按照公司章程的有关规定履行其相关权限。3.1. 2.股东大会会议分为年度股东大会和临时股东大会两种。3. 1.2.1.年度股东大会，每年召开一次，应当于上一会议年度结束后的6个月内举行。4. 1.2.2.临时股东大会，由代表四分之一以上表决权的股东，三分之一的董事提议方可召开。股东出席股东会议也可以书面委托他人参加，表明委托书载明的权力。3.2. 董事会3. 2.1.董事会对股东大会负责，按公司章程有关规定行使公司的经营决策权。4. 2.2.公司董事长、董事的产生和任期按公司章程规定。5. 2.3.董事会的议事方式和表决程序，按公司章程和董事会议事规则规定进行。3.3.监事会

8、3.3. 1.监事会按公司章程设立，按公司章程履行职责和权利。3.4. 4.经理层3.5. 1.公司设总经理一名，副总经理三名，协助总经理工作。3.6. 4.2.总经理任期及行使职权按照公司章程及董事会决议执行。3.5. 5.经理层下设职能机构3.6. 1.公司下设内部职能机构有综合管理部、财务部、市场营销部、技术部、生产部、采购部。各个部门的主要职责如下表所示。职能部门职责一览表部门名称部门职责综合管理部综合管理部是行政人事工作协调、人力资源管理和办公保障中心，主要承担公司内部及与外部相关组织的沟通协调、人力资源规划管理、综合服务保障、外事管理等职能，以确保公司人力资源高效率配置和内部管理体

9、系的完整平稳运作财务部财务部是对企业的经济活动进行业务核算及财务管理的核心部门，其主要职能是按照国家有关财务会计制度，真实、完整地反映企业的财务状况和经营成果。同时，通过有效的财务管理，使企业降低经营成本、提高劳动生产率，实现企业资本的保值增值市场营销部市场营销部主要承担公司的业务开发、项目策划、销售管理、客户管理、业务协调和商务事务处理。技术部技术部主要承担生产所用核心设备的设计、优化、测试和生产工艺的改进以及质量提高生产部生产部主要根据公司的销售计划，组织生产、制造，协调人、财、物资源配置，对生产现场的作业进行监督，加大管理力度，对具体工艺、技术问题进行研讨与处理并且负责生产一线的安全管理

10、工作3.5.2.建设期采购部直属副总经理管理，不设部门专职总监。投产后，提升采购部等级，设专职部门经理，使生产、采购、营销彼此分隔独立。第二条组织架构调整规范一、目的：规范公司组织架构管理，使公司组织架构调整规范化、合理化；加强各部门内部结构调整以及部门内部人员变动管理。二、适用范围：公司范围内所有组织架构调整的流程和规范；公司内部各种组织架构的调整以及部门内部人员的岗位变动。三、内容：3.1.含义界定：组织架构调整包括工作模块或工作团队的增加、减少、合并、分裂，工作职责和工作分工的变动；人员配置的变动等。3.2.组织架构调整依据3.2.1.各部门、各员工的内部考核结果。3.2.2.公司经营目

11、标和生产经营变化情况。3.2.3.组织架构设计中存在职能交叉、缺失情况。3.3.公司组织架构调整分级3.3.1.一级组织架构调整主要是指公司级组织架构调整。3.3.2.二级组织架构调整主要是指职能模块级组织架构调整，以各总监所管理的模块区域为单位。3.3.3.三级组织架构调整主要是指部门内部组织架构调整。3.4.组织架构调整责任划分3.4.1.总经理3.4.1.1.负责对公司级组织结构调整审批。3.4.1.2.负责对涉及管理/技术人员增加及主管级以上人事变动的部门级组织结构调整进行审批。3.4.2.副总经理3.4.2.1.负责对公司级组织结构调整提出意见。3.4.2.2.负责对职能模块级组织结

12、构调整进行审批。3.4.3.各部门总监3.4.3.1.负责对所管理的职能模块的组织结构调整提出意见并组织相关人员进行讨论。3.4.3.2.负责把职能模块级组织结构调整上报副总经理以获得批准。3.4.3.3.负责对所属部门的部门级组织结构调整进行审核/审批。3.4.4.综合管理部3.4.4.L负责各种调整方案的分析、整理，并提供专业意见。3.4.4.2.负责对职能模块及部门的职能职责进行整合，并在审核后予以公布。3.4.4.3.负责涉及人事变动相关手续的办理。3.4.4.4.负责经审批的组织结构调整及相关资料原件的归档保存。3.4.5.其他3.4.5.1.公司组织结构及部门职能、职责增加或删减等

13、被批准后，相关部门在体系文件中应及时予以更新和替换。第三条组织架构调整程序一、目的：规范公司组织架构管理，使公司组织架构调整规范化、程序化。二、适用范围：公司范围内所有组织架构调整的流程和规范。三、内容：3.1.公司级组织架构调整程序3.1.1.由公司副总经理提出组织架构调整意见。3. 1.2.公司综合管理部按照副总经理所提出的调整意见，拟定公司组织架构调整方案，并明确相关的职责变动、工作分工和人员配置。3.1. 3.公司级组织架构调整方案上报总经理审批。3. 1.4.对于公司级组织架构调整中涉及的人事调整问题，参照公司的人事调整相关规定执行。3.1. 5.经批准的新组织架构以及相关人事调整在

14、公司内颁布实施。3.2.各部门总监所管理的职能模块级组织架构调整程序3.2.1,由各部门总监提出调整意见。3.2.2.公司综合管理部按照各主管总监所提出的调整意见，整理汇总出调整方案，并明确相关的职责变动、工作分工和人员配置。3.2.3.调整方案上报副总经理审批，报总经理备案。3.2.4.对于职能模块级组织架构调整中涉及的人事调整问题，参照公司的人事调整相关规定执行。3.2.5.经批准的新组织架构以及相关人事调整在公司内颁布实施。3.3.经理级组织结构调整程序3.3.1.由各部门负责人提出调整意见。3.3.2.由各部门内部安排人员，整理汇总出调整方案，并明确相关的职责变动、工作分工、人员配置。

15、3.3.3.调整方案由主管总监审核。对于调整过程中涉及管理/技术人员增加及人事变动的调整，须报副总经理审批。3.3.4.对于调整方案中涉及的人事调整问题，参照公司的人事调整相关规定执行。但属于部门内部除升职外人事变动的，需填写“人员异动申请表”。3.3.5.经审批的组织结构及相关资料原件由综合管理部归档保存。第二部分人事管理制度第四条义务与权利一、公司员工必须履行以下义务：1.1. 遵守国家宪法、法律、法规和公司的有关制度、规定。1.2. 依照国家法律、法规和公司规章制度执行工作。1.3. 维护公司的安全、荣誉和利益。1.4. 忠于职守，勤奋工作，尽职尽责，服从安排。1.5. 公正廉洁，克已奉

16、公，不贪污受贿，不欺诈、不收取回扣，不盗窃公司财物。1.6. 为公司的整体利益进取、自律。二、公司员工享有下列权利：2.1. 非因法定事由或非因规章程序不被免职、降职、辞退或行政处分。2.2. 获得所履行职责所应有之权利。2.3. 获得劳动报酬和享受社会保险、福利待遇。2.4. 参加公司开展的各种知识的培训。2.5. 对直接上级或上级职能部门的工作提出批评或建议。2.6. 对公司的管理提出申诉或意见。2.7. 依据公司制度的规定辞职。2.8. 法律和制度规定的权利。第五条招聘与录用一、本公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘。同时根据各省人力资源分布状况允许员工向公司介绍、举荐符合要求的人员加

17、盟公司，经录用后介绍人必须填写“推介人担保书”并承担相应责任。二、本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验、技能、体格适合于职务之原则。三、人员招聘由用人部门填写“人员需求申请表”，逐级审批后呈报综合管理部复审，重要岗位须报董事会核准。如新增职位，则需重新修订部门人员编制表、组织架构图，与“人员需求申请表”一并呈报。四、一般员工的招聘由综合管理部面试并决定录用与否。五、文职、技职和管理人员的招聘。应聘者条件基本合格者由综合管理部统一安排笔试和实际操作考试，相关部门应将实际操作考试和复试结果于当天以书面形式报告综合管理部。经理以上管理岗位必须经总经理面试,面试时间由综合管理部向总经理确认，综合

18、管理部于3天之内公布录用结果。六、应聘者须提供下列有效证件：6.1. 第二代身份证原件、复印件（原件审核后退回）。62毕业证、职称证明原件、复印件（原件审核后退回）。6.3. 个人简历。6.4. 流动人口计划婚育证。6.5. 从业资格证（相关人员）。6.6. 合格体检证明或健康证。七、有下列情形者，不得录用。7.1. 未满18周岁、小学未毕业或已达退休年龄者。72伪造或借用他人证件、欺骗公司者。7.3. 患严重传染性疾病、精神病或身残体衰者。7.4. 试用期违反规定情节严重或能力欠缺者。7.5. 一般员工未按一个月，文职、技职和管理人员未按三个月之试用期考核者。7.6. 品行恶劣，曾被公司解雇

19、或开除者。7.7. 刺青、纹身或吸食毒品者。7.8. 剥夺政治权利尚未恢复者。7.9. 曾被法院判刑、确定和因案诉讼未决者。7.10. 其它被认定不符合条件者。第六条职务任免、晋升一、目的：保证职务任免有章可循，本着公平、公正、客观的用人原则，创造良好的个人发展空间，从而使公司适才适用，特制订本规定。二、范围：公司全体人员。三、内容：3.1. 职务任免3.2. 1.公司基于工作需要，可随时调整任何员工的职务、服务部门及工作地点，被调职员工须予以配合。3.3. 2.各部门应就所属人员依其个性、学识、能力，调配适当工作，务使人尽其才，才尽其用。3.13. 任员工在接任者未到职前，其职务由原直属领导

20、指派合适人员暂行代理。3.14. .公司员工有下列情况之一的，应当予以任职：3.14.1.1. 人员试用期满合格的；3.14.1.2. 度考核合格的；3.14.1.3. 换职务任职者；3.14.1.4. 升或降职者；3.14.1.5. 因职务发生变化的。3.15. .公司员工有下列情况之一的，应予以免职：3.L5.L考核不合格者;3.152. 转换职务任职者；3.153. 晋升或降低职务的；3.154. 其它原因职务发生变化的。3.16. .职务任免程序及权限：3.161. 总监以上级职务由董事会聘任或解聘。3.162. 2.部门经理由总经理聘任或解聘。3.163. 3.部门主管和其他管理人员

21、、技术人员及文职人员由总监聘任或解聘。3.164. 一般员工由部门经理或公司直接解聘。3.165. 5.主管级以上人员一经聘任（包括提升），由综合管理部下发“人事任命书”并予以公布。人员因工作调动、变动，其原授职务自动解除。3.1. 晋升管理3.1.1. 职务空缺及推荐人员名单提出：各部门3.1.2. 推荐人员人事资料提供：综合管理部3.1.3. 管理类训练计划执行：综合管理部3.2.5.1.一般员工依晋升路线可升为班长；办公室人员依晋升路线及个人表现和能力可直接晋升为主管。3252一般员工晋升为班长需在本部门或相近部门服务满1-2年以上；办公室人员晋升为主管需在本部门或相近部门服务满2-3年

22、以上。325.3.其余职务在特殊情况下晋升前务必担任原职务半年以上。3.2.6. 晋升时间：326.1. 定期：每年12月份为考核时间，次年1月为晋升生效月。326.2. 不定期：因扩大组织增设或人员异动空缺的职位以非定期方式予以申请。3.2.7. 部门间调动、部门平级岗位调动晋升流程：327.1.主管/经理级人员由部门总监提出申请，其他人员需经部门主管/经理提出申请，填制“人员异动申请表”，由综合管理部审核后呈总经理核准。3.2.7.2.经核准后的“人员异动申请表”由综合管理部保存一份作薪资调整依据。328.每年12月25日前综合管理部对核准之人事任命进行汇总后,于12月份最后一周公告全厂。

23、3.2.9.对于突发性的人事变动，相关部门主管可依本部状况作不定期方式申请。3210.人事任命若无特殊状况，均于次月1日生效，若为调职或晋升者，于生效日后7天内完成交接工作。第七条出勤管理一、本公司根据实际情况，工作时间具体规定如下：1.1. 08：0012：0013：3017：30（生产和生产相关部门的上下班时间按实际情况而定）。1.2. 上、下班时间可根据季节性变化适当调整，具体以综合管理部通知为准。1.3. 办公室实行大小周工作制，每天工作8小时。二、员工应遵照规定时间上下班并按时打卡，如有迟到、早退或旷工等情节，分别依下列规定处理：2.1. 迟到2.1.1. 超过规定的上班时间打卡者视

24、为迟到。2.1.2. 迟到一次扣1分。上班或下班未打卡者每次扣2分。因特殊工作原因不能打卡者，由部门经理以“内部联络单”形式报告综合管理部,注明未打卡之原因经综合管理部确认后给予正常签卡处理。2.1.3. 30分钟者以旷工半日论处,超过60分钟者以旷工一天论处。2.2. 早退2.2.1. 下班时间、未经核准即自行离开工作岗位者视为早退。2.2.2. 早退一次扣1分。2.2.3. 超过10分钟以旷工半日论处，超过30分钟以旷工一天论处。2.3. 旷工2.3.1. 未经请假或续假未批，而擅自不到工作岗位者。2.3.2. 委托他人打卡者。2.3.3. 工作期间擅离工作岗位超过20分钟以旷工半日论处，

25、超过30分钟以旷工一天论处，依此类推。2.3.4. 旷工一天，除当天无工资外，另扣20分,依此类推。连续旷工3天或当月累计达5天者视自动离职处理。2.3.5. 时，故意拖延下班打卡时间，恶意增加工时者取消加班工时并作旷工一天处理。三、所有人员每月出勤以实际刷卡记录天数计资。四、公司需要已下班人员临时执行公务或配合其它工作的，任何人员必须无条件配合，抗拒者第一次予以记大过，第二次解雇处理。五、法定节假日（元旦一天、春节三天、清明节一天、劳动节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆节三天）原则上安排休息，没有休息的且年度内又不能补休的，其加班工资按国家相关规定计发。第八条加班管理规定一、目的：规范员工

26、加班管理，使公司加班能按计划进行。二、范围：公司所有加班人员。三、内容：3.1. 本公司人员每天工作8小时,8小时以外时间被安排工作的以加班计算。3.2. 加班分为以下三种：321.临时加班：因工作需要在规定时间外继续工作者。3.22公休日加班：因工作需要在星期六和星期天工作者。3.2.3.法定节假日加班：在国家法定的节假日工作者。3.3. 休息日上班属补、调班者不算加班。3.4. 被安排的加班人员必须无条件配合。3.5. 夜班或者夜间加班超过23:00,综合管理部需安排夜宵。3.6. 各部门需要加班时，由部门、班组填写“加班申请单”逐级审批后，于当天16:00前（节假日加班需提前一天）送综合

27、管理部汇总，以备查核。3.7. 特殊情况临时安排的加班人员，审核后的加班单于次日9:00前呈送综合管理部，否则拒收。3.8. 培训、厂庆纪念日活动、康乐活动的参与者及组织、策划、实施者不算加班。3.9. 加班时间以实际加班时间为准，分钟数未满30分不予计算，满30分钟未满1小时以30分计算。例如：加班2小时29分，实际计入2小时；加班2小时59分,实际计入2小时30分钟o3.10. 加班时的上下班打卡要求、请假手续与正常班要求一样。3.11. .生产部门三分之二以上人员加班时，主管/经理一定到场。3.12. 加班时不按规定工作、偷懒、睡觉、赌博、擅离工作岗位者，严格按相关规定处理。3.13.

28、加班安排不合理，造成浪费工时导致成本增加的，部门主管、经理记过处理。3.14. 加班费计算按国家相关规定执行。第九条薪酬管理一、目的：为使公司薪资待遇的管理有所依循，特制订本规定。二、范围：适用于正式聘用的员工，短期聘用员工待遇由合同书确认。三、内容：3.1. 工资包括：3.1.1. 基本工资。依职务、工种不同而不同。3.1.2. 岗位工资。依职务、工种不同而不同。3.1.3. 工资。每月全勤者加发110元（请假8小时以上者当月全勤奖全扣）。3.1.4. 工龄工资。以员工服务时间计算，每满一年每月工资中增加50元，10年以上按10年计算。3.1.5. 绩效工资。依职务和考核结果不同而不同。3.

29、1.6. 津贴、补助。依职务、工种不同而不同。3.1.7. 加班费指：平时加班、公休日加班、法定节假日加班费。3.2. 福利类包括：详见公司福利规定。3.3. 员工每月工资、奖金、各种补贴在发薪日一并领取，每月15日为发薪日，当月发放上月工资。3.4. 工资发放标准为：公司各部门总监以上领导和聘用人才月工资在IoOOO元以上的，平时发70%,月工资在5000（不含）-9999（含）元之间，平时发80%,月工资在4000（不含）-5000（含）元之间，平时发90%,未发部分在年终时以红包形式一次性发放，其余人员按评定月工资的100%在每月发放，有单独协议的，按协议执行；3.5. 离职人员工资发放

30、。3.5.1. 自动离职：工资视为自动放弃，不予发放。3.5.2. 即离（急辞工）：扣除20天出勤工资（如本月出勤不足20天，相差天数从上月出勤中扣除），其余部分以现金形式结算。3.5.3. 正常辞职：移交手续清楚者，以现金形式结算当月工资，上月工资按正常发薪日转入个人账户。3.5.4. 辞退/解雇：以现金形式结算工资（如有赔偿、罚款，须从工资中扣除赔偿、罚款金额）。3.5.5. 职人员，3天内试用不合格或要求离职者，无工资给予，其3天内工资用作抵扣公司的培训和管理成本。3.6. 婚丧假、探亲假、产假及特别休假工资待遇另见请假规定。3.7. 薪资调整时间：3.7.1. 新进员工试用期满符合用人

31、要求并事前有薪金调整约定者。3.7.2. 职务变动薪资随之调整的，调薪时间：15号（含15号）前生效的，当月工资按上月标准发放；16号起生效的，当月工资按调整后标准发放。3.7.3. 每年12月全员经考核后，根据考核结果于次年3月进行统一工资普调。3.7.4. 除降薪外，公司不接受其它时间任何调薪申请。3.8. 公司根据人员的综合能力、表现等可采取：降薪不降职；降职不降薪；降薪降职；升薪不升职；升职不升薪；升薪升职；不升职不降薪；不降职不升薪方式进行有效的薪酬管理。第十条绩效考核一、目的：客观地评价各员工的工作表现，公平、公正地对待员工的升职、加薪和奖金问题，从而完善员工的激励机制，调动员工的

32、工作积极性,为公司人力资源的开发与规划提供依据。二、范围：公司全体员工。三、考核对象的分类：类别职务名称第一评估人第二评估人综合调整人适用表格普通工(W)一般操作工/保洁员/保安员/帮厨主管部门经理综合管理部人事考核表(1)技术类(T)工程师/水电工/厨师/司机/机修主管部门经理综合管理部人事考核表(2)文职类(三)文员/统计/仓管员/出纳/会计主管部门经理综合管理部人事考核表(2)管理类(M)保安队长/主任/主管部门经理总监综合管理部人事考核表(3)经理总监副总经理总经理总监/副总/总经理秘书副总总经理董事会四、考核的种类:4.1. 试用期考核：新入职员工在试用期满的前一周，综合管理部将考核

33、表(只填基本内容)下发给其部门，相关部门在2日内完成考核，并将资料交回综合管理部，由综合管理部跟进员工转正、延长试用期或辞退等事宜。4.2. 升职、加薪考核：由各部门向综合管理部索取相应的考核表，完成考核和审批手续后，将考核结果交回综合管理部。4.3. 年度考核：凡在12月31日前已满试用期的员工都要参加年度考试，由综合管理部提供相关资料和表格，各部门在12月底前完成考核和审批,并将资料交综合管理部。此考核结果将作为该年度奖金评定和次年调薪之依据。五、考核方法：5.1.考核项目包括上司评估，缺勤和违纪等，缺勤及违纪记录由综合管理部提供。52考核时，由直属上司作第一次评估，再由更高一级领导作第二

34、次评估（如同意第一次评估，则可以不再评估），考核结果一般以第二次评估为准。5.3. 综合管理部收到考核结果时，如发现与事实不符或违反本程序的有关规定，则要求相关负责人进行调整，并以调整结果为准。5.4. 考核结果需反馈给被考核者本人，并作一定的说明，做到双向沟通。5.5. 在进行年度考核时，为避免考核结果“一面倒”，规定被评为“优”的员工不能超过部门总人数的10%,“良”、“中”、“可”各等级所占比例大致为20%、50%、15%,而“劣”等的比例不作硬性规定。5.6. 计分方法:5.6.1.评分项目及分数：项目评估缺勤违纪合计所占分数80分10分10分100分5.6.2.缺:缺勤天数（X）X6

35、6X1212X1818X242430扣分-0分-2分-4分-6分-8分-10分5.6.3.违纪（扣完为止）：内容第一次第二次第三次警告-2分-4分-6分记小过-4分-6分记大过-10分六、考核评分及等级：分数100-9594-8584-7574-6060以下等级优良中可劣七、考核等级解释：优：大大高于期望水平（非常出色，无可挑剔）良：高于期望水平（没有问题）中：达到期望水平（可以接受）可：基本能胜任本职工作劣：低于期望水平（不能接受）八、考核者的要求：8.1. 所有考核者都必须对本程序作详尽的了解，管理者有责任向下属解释有关内容。82评估时，不允许有任何徇私的表现，力求做到公正、严谨。8.3.

36、 以工作中的具体事实为依据，逐项评估，而不能凭总体印象以偏概全或根据员工的档案资料（如学历、经验、年资等）进行不负责任的评估。8.4. 评估时应做到双向沟通，使被评估者能认识到自身的优点和缺点，以及自己工作表现与公司要求之间的差距并作出改正，从而真正起到评估的最终作用。九、评估内容及要点说明：9.1. 实绩评估：9.1.1. 工作质量 所完成工作的正确程度及细致程度。 完成工作的效率和创新程度。 完成工作后，文件是否妥善整理和保管。9.1.2. 工作数量所完成工作的总量。按期完成工作的程度。是否有超计划完成工作的表现。9.13工作效率 在所指定的时间内，工作完成程度如何？ 完成工作的速度和正确

37、性的情况如何？ 是否因困难延误工作？ .1.4.目标完成对于公司预定的目标,能否合理地组织下属并如期完成。能否把个人目标和组织目标同意起来,并努力实现。能否为目标的实现而制定科学的计划,并合理利用有限的资源去完成。92能力评估9.2.1. 知识 是否具备所担当职务工作所需的基本知识。 是否具备执行各项职务工作所需的专业知识。 是否把所具备的知识充分利用到日常工作中去处理复杂或困难的问题。9.2.2. 技能 是否具备对自身工作的一般性认识。 是否有能力解决工作中的各项技术性问题。 当发生较复杂或较高难度问题时，是否有措手不及的现象。9.2.3. 体能 完成日常工作后，是否常处在疲劳状态。 能否每

38、日保持旺盛的精力去投入工作。 当工作任务繁重时，是否表现出力不从心。9.2.4. 理解力 能否正确了解本身职务内容或上司的指示。 能否正确掌握问题所在及事物的相互联系，并及时得出结论和对策。 对突发事件的处理能否符合上司的旨意或公司的要求。9.2.5. 表达力 用文字或口头表达时,是否令对方反感或不易接受。 表达是否简明扼要，易于理解。 是否文理不通，意图不清，常需反复解释。9.2.6. 创造力是否能够经常改进工作，不断寻求良好的计划和处理方法。是否能收集与工作有关部门的知识、信息，并建立相应的课题进行研究。在工作改进方面，能否积极进言。9.2.7. 计划力 能否合理安排职务范围内的工作进度。

39、 是否能先拟定计划，其内容是充实而有效，办法是否切实而具体。 对目前所面临的问题是否能迅速掌握并设法改善。9.2.8. 协调力 是否善于上下沟通，平衡协调及主动自觉与人合作。 是否能妥善解决人际关系中的各种冲突问题，在交涉过程中是否随机应变。 能否因协调不善而致使工作发生困难或受阻。9.2.9. 组织力 是否能将现有的人力、物理资源进行最合理的配置。 能否充分调动员工的工作热情，并产生强大的凝聚力。 是否能成功倡导各项活动并取得成效。929.指导力 是否具备丰富的经验，并以有效的方法传授给员工。 员工对其指挥的领会和接受程度。 经过知道后所取得的实际效果如何。9.3.态度评估9.3.1. 服从

40、性 有无理解和遵守公司的各项规章制度。 对工作有无不满情绪，是否有吊儿啷当的表现。 有无因自己的言行破坏了工作气氛、纪律和热情。9.3.2. 协作性 是否能坚持立场,并促成团结与合作. 是否会与他人做无谓的争执。 是否乐于协助他人的工作。9.3.3. 责任心 是否认清自己在组织中的立场与角色，并能对此负责到底。 是否不必一一指示、监督，也能主动承担工作任务。 对工作责任是否逃避、辩解，对上司是否有敷衍行为。9.3.4. 积极性 对目前工作或改善现状，是否有高昂的意愿和热情。 是否主动追求知识及在工作中积累经验，不断提高工作水平。 是否积极参加公司举办的各项活动和培训。9.3.5. 报告 报告的

41、正确性、准时性和速度如何。 报告的内容对上司的判断或工作改进方面有无参考价值。 与上司的沟通是否良好，有无任何不应有的隐瞒。9.3.6. 归属感 是否能全情投入工作，并从工作中获得成就感。 是否能经常站在公司的立场或以公司的利益为出发点考虑问题。 是否有为公司长期服务的意愿或打算。十、相关表格：人事考核表（1）人事考核表（2）人事考核表（3）第十一条请假规定一、目的：规范请假管理，使员工休假时间得以保障。二、范围：全公司员工。三、内容：3.1. 事假1.1 .1.事假必须由本人至少提前一小时申请并填写“请假条”经核实批准后方可有效。每年度累积不得超过30天，超时以旷工论处。3.12 员工因打架

42、斗殴、因私交通事故或其它事故负伤请假者，按事假处理。3.13 连续请事假2天以上，中间夹带的公休日作事假论，如事假仅1天，连接公休日者其公休日不计事假。3.14 4事假不满1天以钟点累计。3.15 5.事假不准事后补单或他人代请，违者作旷工处理。3.16 事假者不能冒请病假，经证实第一次扣5分，第二次予以辞退。3.17 当月事假累计8小时以上者，扣除全部全勤工资。3.18 8.员工事假为无薪假,连续请假30天或年度累计事假超过40天者，按自动离职处理。3.2. 病假321 .病假者必须填写“请假条”，经核准后生效。322 .病愈回厂上班时，需向综合管理部提供正规医院病历本及病假证明，否则，按旷

43、工处理。323 .请假条原则上由本人填写，特殊情形时可委托他人代请。324 .病假期间的公休日，作病假论。不足1日者以钟点累计。325 .5.病假超过60天者（包括法定节假日和休息日），按离职手续办理。半年内病愈申请返回公司上班者，综合管理部可根据此人原工作表现和实际用人状况等酌情处理。326 .6.工伤按国家有关规定处理。327.职工患病或非因工负伤治疗期间，在规定的医疗期内由企业按有关规定支付其病假工资或疾病救济费，病假工资或疾病救济费可以低于当地最低工资标准支付，但不能低于最低工资标准的80%o328 .当月病假累计3天以上者，扣除当月全勤工资。3.3. 婚假331.在公司服务满一年者方

44、可申请婚假。3.32婚假应提前5天申请，返回公司后将有效之本人结婚证呈综合管理部确认。3.3.3.员工结婚可请婚假3天，晚婚者增加婚假15天，外省籍的增加4天（超出部分按事假处理），假期内工资照发。3.4. 丧假3.4.1. 本人直系亲属（配偶、父母、公婆、岳父母、子女及其配偶、祖父母、外祖父母、孙子女、外孙子女及其配偶、曾祖父母、曾外祖父母）丧亡后，可向公司提出请假申请。3.4.2. 丧假结束返厂后，将医院或民政部门出示之死亡证明书呈综合管理部确认。3.4.3. 请丧假者，可请假3天，外省籍的增加4天（超出部分按事假处理），7天假期内工资照发。35产假1.1.1. 请产假者须向综合管理部提交合法的准生证明。1.1.2. 已婚女员工怀孕不满4个月流产时，给予15天产假；怀孕满4个月以上流产者，给予42天产假。1.1.3. 已婚女员工产假为98天（产前休息15天,产后休息83天），多胞胎生育的，每多生一个婴儿，增加产假15天；难产者，增加产假15天。1.1.4. 已婚女员工晚育的，增加产假30天，并给予其配偶10天护理假。1.1.5. 入厂工作满2年以上者，假期工资照发；一年以上二年以下者，工资减半计发。1.1.6. 入厂工作未满一年者，按辞职手续办理。3.6. 特别休假361.在公司服务满2年未满5年者，每年给假5天。3.6.1. 在公司服务满5年未满8年者