柔性管理在企业经济管理中运用分析.docx
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1、柔14三i在企业经济i中运用分析在国民经济快速发展的大环境之下,各企业的发展也面临着前所未有的竞争压力,柔性管理可在这一过程中发挥至关重要的作用,有利于切实提升企业的经济管理水平,进而凸显竞争优势,使其在日益激烈的竞争中脱颖而出。相对于刚性管理而言,柔性管理可以从情感和价值取向的层面出发,为企业管理提供更人性化、多元化的支持,有利于充分协调企业与员工或管理者与员工的关系,切实调动员工的工作主动性和积极性,并最大限度激发其工作潜能,实现员工个人价值追求与企业综合发展规划相一致的目标。因此,在企业经营管理的实践过程中,相关领导者要深度理解柔性管理的内涵,并采取多元化策略将其落到实处,为企业经济管理
2、效率的提升而服务。一、柔性管理概述“柔性管理”这一理念最早是由日本提出的,在20世纪60年代左右,有日本学者在充分剖析了日本当时的现实情况之后,提出了企业要想从根本上改善其现存的困境,必须贯彻并落实人性化管理理念,不能再一味地追求经济利益,这便是柔性管理的初衷,为当时的企业发展和创新提供了一条崭新的道路。自此之后,柔性管理理念受到了更多国家及更多行业的认可,开始广泛应用于各企.业当中。从整体的层面来讲,柔性管理理念是基于以人为本的宗旨,对员工或劳动者的心理、态度、行为等进行综合分析和评估,最大限度激发员工的工作潜能,引领他们将自己的价值追求与企业的可持续发展目标融为一体,进而促进企业的高效经营
3、与发展。与此同时,传统的刚性管理模式在一定程度上限制了员工的“自由”,忽视了员工在工作中的心理变化和需求,在一定程度上使得员工“身在曹营心在汉”,即员工的工作与企业的发展规划之间的联系比较少,这显然不利于企业的可持续发展,更别提在经济全球化中凸显竞争优势,也就是说,刚性管理模式与当前的企业发展大环境不相匹配。而柔性管理模式在企业中的应用可以有效规避这些不足,不仅有利于激发员工的工作潜能,调动员工的工作主动性和积极性,更能促进企业形成“以人为本”的经营发展理念,有利于在企业中营造良好的文化氛围,从根本上解决企业经济管理面临的各种困境和不足,是企业突破发展局限的重要途径,具有重要的理论研究意义和实
4、践研究价值。二、企业经济管理的特点对以往的企业经济管理而言,其主要以刚性管理模式为主,即基于制度、标准等来约束员工的管理模式,这样虽然在一定程度上促进了制度和标准的落实,但很容易让员工处于被动工作的状态,其工作的效率也会大打折扣,这在一定程度上决定了其管理模式亟须革新。尤其是随着全球化进程的不断推进,各企业面临着日益激烈的竞争压力,要想从中脱颖而出,就必须要培养一批知识型人才和复合型人才,为企业的可持续发展提供更多服务和贡献。对于管理人员而言,要不断强化自我管理意识,在知识掌握和能力发展方面要与时俱进,灵活调整经济管理模式,进而为构建更为完善的管理系统奠定坚实的基础。另外,随着各行业竞争态势的
5、加剧,企业领导人员需要具备前瞻性的眼光和浓厚的社会责任感,要最大限度凸显其管理的价值。与此同时,随着信息化技术的进步和发展,现阶段的企业经济管理也可以以此为基础制定规划和策略,既要对管理理念和思想进行优化和革新,也要对管理模式的实施提供更多技术性的支持,既要切实强调工作的效率和质量,也要关注员工的基本特点和需求,如此,在科学技术的支持下,员工的价值追求和企业的经济规划可融为一体,最终实现共赢。三、柔性管理的基本原则(一)人性化管理原则在实施柔性管理的实践过程中,必须要坚持人性化管理的基本原则,这是最为关键的环节。企业及相关管理人员要对员工予以人性化的关怀和关爱,让员工感受到自己在企业中的存在价
6、值,让员工与企业的生存与发展融为一体,增强企业的凝聚力。因此在企业管理过程中实施柔性管理时,要对员工的实际需求和特点予以评估和分析,并在此基础之上优化和调整管理内容,使管理工作更具针对性,才能为企业的可持续发展而服务。与此同时,在企业管理的实践过程中,可将人性化管理作为企业文化的一部分,首先要管理者对这一文化理念予以深度的理解与认同,并将其应用于工作实践中,让员工逐渐感受到这一文化带来的价值,并逐渐将其渗透于员工的实际工作中,如此便使得企业管理的各个环节都具有人性化管理的影子。在企业内部营造了人性化管理的文化氛围之后,相关员工会更愿意执行和落实各项制度与标准,进而推动企业经济管理的高效、高质发
7、展。(二)自我管理原则相对于以往的刚性管理模式而言,柔性管理有着其独特的优势和特征,自我管理便是其中最为重要的一点,也是柔性管理实施过程中必须要坚持的原则之一。在将柔性管理应用于企业管理实践中时,管理者作为整个工作过程中的主导人员,必须要坚持自我管理的原则,为员工树立好榜样,从而让员工也更主动积极地投入到工作中,并遵循相应的制度,服从相应的安排。如此一方面有利于最大限度规避企业管理的风险隐患,另一方面可切实调动员工的工作自主性,在管理者的引领和榜样之下,员工可以创造更多工作价值,为企业的可持续发展提供直接性的支持。另外,柔性管理模式打破了员工被动工作的局面,自我管理化的原则不仅适用于管理者,也
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