浅谈财务会计在企业经济管理中的作用.docx
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1、摘要:随着管理会计的飞速发展,财务会计对企业的经济活动与发展可以进行有效的控制。随着经济的发展,财务会计工作发生了很大的变化。在经济管理中,管理人必须考虑财务会计的应用价值,有效促进企业稳定发展。明确财务会计的作用,对于优化管理模式具有重要的意义。本文就财务会计在经济管理中的作用进行了分析,通过完善的管理体制,促进企业稳定发展。关键词:财务会计;企业经济;管理;作用引言企业的经济活动需要以财务会计为基础进行管理。随着企业发展规模的扩大,在经济管理时,将面临着挑战。必须根据企业战略发展目标,加强财务会计与企业发展的联系,为提高业务效率打下坚实的基础。财务会计在经营中具有较强的专业性,在实际工作中
2、需要调整好各部门的业务。要想实现良好的经济目标,就要引入先进的管理理念,强调财务会计的功能,制定先进的管理方案,以此来促进企业的高质量发展。一、财务会计对于企业经营发展的意义在企业经营发展中,财务会计可以为管理者提供有效的信息。监视和控制企业业务,向外部用户提供必要的信息。比如,向一些机构提供税务信息,向债权人提供财务信息,向投资者提供投资信息。财务会计是向利害关系者提供信息,有利于企业的经营发展与决策。财务会计还担负着监督职能和监督责任。在企业发展阶段,需要遵守多种法律规定,财务会计需要以专业的判断力来观察经济活动是否符合相应的标准,记录企业的经济活动,并且体现企业相关的数据,进而通过验证知
3、道企业存在的危险因素。反映功能是会计的基本功能。财务会计收集整理信息,并成为管理者看到的信息,有效的信息有助于管理者做出符合情况的决策。信息全面反映财务状况和外部市场状况等,体现了会计的反映功能。(一)对企业经济活动的管控经济活动是企业创造利润的关键,财务会计需要加强业务层面的管理,避免经济活动的混乱,在保持规范化的过程中,保证各项业务符合法规制度。财务会计在工作中,为了确保相关凭证的合理性,需要加强对原票的验证,避免不正当问题的发生。在票证审查中,财务会计要及时发现存在的经济问题,避免问题的进一步发展,出现更大的风险。在确认资料时,财务会计要以会计标准和税务政策信息为基础,及时控制违法行为,
4、确认企业经济活动在法律范围内进行,有助于企业的发展。以会计标准为基准,在审查经济活动时,财务会计应履行管理会计的作用,全面反映经营状况,对整顿企业整体的经营环境有积极的作用。(二)加强与市场的联系财务会计具有一定的预测力量,财务会计需要分析过去的信息,加强与市场相结合,对经济活动进行预测分析,确保经济活动被有效执行。财务会计要对企业进行阶段性的经营分析,对目前的问题提出解决对策,从而树立更有效的经济管理政策,不断提高企业经济效益。为了让企业适应市场的发展,还需要从经营环境的内外特点进行必要的调整,促进企业适应市场,进一步使经济效益得到提高。(三)为经营决策提供支持在市场竞争背景下,如果不遵守严
5、格的财务管理战略,就会出现错误的决策,导致经营风险的发生。财务会计的作用是解决多种经营风险,在规避风险的同时,发挥会计的作用,为企业的成长提供信息。财务会计提供的财务数据信息,反映基本财务状况,帮助管理者看到企业的经济效益。通过财务信息了解利润率,可以选择销售最高的商品,比较销售记录,有助于为经营者提供科学的决策。财务管理的科学性关系到企业经营效益的持续增长,通过积极的财务会计分析,可及时发现业务问题,有效地发展各项经营业务。在企业发展中,财务会计可以提供完善的信息,反映各阶段的财务状况,从而帮助管理者提高经营效率,提高决策的科学性,结合信息做出正确的决策。财务会计提供适当的信息时,要保障信息
6、的准确性与全面性,全面反映企业的财务状况,通过科学分析相关信息,发现企业经营中的风险,并制定相关对策。(四)预测经营状况科学的财务会计工作可以预测财务流向或商品的销售、价格和利润等,并根据经济学计算出更好的经营方案,也将利润提升到最大。专业的财务会计能及时发现企业经营存在的问题,预测未来的市场环境,根据市场的要求进化产品,并且不断扩大销售渠道。经营利润支撑着企业,财务会计需要以目标利润为中心,掌握相关的业务信息,稳定地提高企业经营的总体利润。为了不让经济危机对企业经营造成影响,需要做好事前掌握风险的准备,切实维护企业各项业务的利益,保障企业的长期稳定发展1。三、财务会计在经济管理中存在的问题(
7、一)风险控制不力企业财务管理是一项复杂的工程,需要根据管理要求和风险控制目标,以此来实现包括合规安全生产、战略和运营效率目标等。企业在财务管理中,往往过多地关注合规目标,不关注其他风险管理。在合规和及时披露方面,财务管理对目标要求不高,缺乏宏观控制目标,导致在风险应对方面处于被动的地位。企业风险管理架构不可靠,财务风险管理架构存在诸多问题。一些企业规模很大,但风险管理是分担的,财务责任由不同的部门分担,不存在专门负责财务风险的人员。当企业风险出现后,不同的部门相互推诿。风险管理职责由不同部门分担,业务部门开展业务需要时间,风险管理只是形式,不能取得显著的效果。此外,财务风险控制流程不完善。一般
8、完整的风险控制应该包括风险识别、预警和控制。根据对部分企业风险控制的调查,不少企业通过风险调查建立识别体系,调查结果只反映部分问题,具体的实用可靠性不强。在风险预警方面,很多指标没有充分调研,指标设计过于扁平化,风险预警无法保证可靠性,由此偏差会影响业务决策。同时,在风险控制方面,企业的审批程序过多,一旦风险被识别出来,从防范计划的制定到实施过程,都要经过太多的流程2O(二)票据管理问题目前,部分企业在财务管理过程中,忽视了票据使用和管理的重要性,没有意识到票据管理是财务工作的重要组成部分,对财务票据没有进行保存和管理,而是将其与文件、书籍混为一谈,混杂在废旧报刊杂志中出售至垃圾收集点,这样就
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- 浅谈 财务会计 企业 经济管理 中的 作用
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