项目部管理制度汇编.docx
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1、项i管理制度汇编工程管理制度为保证工程,在满足业主要求的前提下按期、优质、安全的完成合同工程,根据公司相关规章制度,特制订本工程管理制度。第一节总则1、工程经理是工程实施的核心,是公司在工程工程中的合法代理人。在施工过程中应对工程质量、施工工期、生产安全、交通安全、文明施工、成本核算、人员需求等负全面责任。2、工程经理是工程工程的最高权力人,同时也是最大的责任人。在工程实施过程中,公司主要行使指导、管理、监视、检查、协调的权利和义务,不干预特别是涉及成本的工程经理部内部事务,但对保证工程质量、工期保证、安全生产、文明施工及其他技术措施除外。3、对由于工程承包管理水平低劣而导致公司与业主签订的承
2、包合同无法履行或发生经营性亏损的工程经理,公司在任何时间都可以行使调动或撤换工程经理的权利。4、工程经理在工程工程管理中应做好如下工作,并承担由于未能做好如下工作造成后果的经济责任和法律责任。(1)全面、严格履行公司和业主签订的工程施工承包合同以及业主对公司的其他要求和公司对业主的所有承诺,重视公司信誉,维护公司形象。(2)保证工程质量优良,严格按照行业标准、操作规程、质检标准、施工图纸、贯标要求进展施工,控制工程质量。凡不合格的局局部项工程无条件返工;上道工序未验收或验收不合格,不得施工下道工序;不偷工减料,不投机取巧。(3)不采购、不使用无质保书、无合格证和试验不合格的材料、半成品和成品,
3、按规定做好材料、半成品和成品的复试以及施工现场的各种试验工作,不使用假报告。(4)材料购销应签订购销合同,明确质量要求、验收标准、单位、数量、总价、付款方式、双方经济责任和法律责任。(5)及时、标准、真实、完整地做好隐蔽工程、变更设计、试验报告、分项验收、中间检验、竣工验收技术资料。保证监理、业主、建设行政主管部门任何时间的抽查均能顺利过关和竣工验收顺利进展。(6)精心组织、科学安排,严格控制施工进度,发现工期延滞应采取补救措施,保证如期完成施工任务。(7)及时签订施工人员劳务合同。(8)服从建设行政主管部门、业主、监理的统一管理、统一协调基于本工程相关的指导、指令、监视及处分。(9)服从公司
4、分管领导、各职能科室对工程的指导、检查、抽查、验收和监视,对公司任何部门发出的整改通知,严格执行,按期整改。(10)做好职工的安全教育工作,切实做好安全防范措施,严格按照安全操作规程作业;特殊工种要持证上岗;严禁违章指挥,违章作业,确保施工人员的人身安全;发生事故不隐瞒,应立即向公司工程部汇报,并承担事故造成的经济赔偿责任。(11)重视交通安全工作,做好交通安全防范措施,按规定布置交通安全标志、警告标志和红灯,确保行人和车辆的交通安全,防止交通事故发生,并承担由于管理不善造成的经济赔偿责任。(12)加强现场的文明施工管理。保证施工现场、食堂、宿舍、办公室和周边相关地区的整洁,对施工现场的各种管
5、线应加强保护,严禁人为破坏。(13)掌握市场经济开展规律,经常了解市场价格行情,控制材料消耗价格成本不超过预算的数量和价格。(14)及时做好竣工验收资料和决算工作,确保竣工验收、竣工决算工作顺利进展。(15)及时做好预付款、计量款的申报工作和工程欠款、尾款的收款工作,确保平时施工人员生活费、材料费的预支和年终工人分配、管理人员资金的发放及材料欠款、债务归还支付工作的开展。(16)加强队伍建设,不断提高工程经理部人员的思想政治素质和业务、技术水平,完善经理部的管理机制和鼓励机制,做到职责清楚,奖惩清楚,打造一个思想统一、行动协调、善长攻坚、能打硬仗的战斗群体。(17)维护广阔员工的利益,安排好广
6、阔施工人员的住宿和劳保用品的发放,保证广阔员工的合法权益不受侵害,确保施工人员的年均收入有一定的增长率。(18)工程经理不得玩忽职守,工程不竣工不得擅自离开工地。假设有急事确需离开工地一天以上、两天以内应口头向公司分管领导请假,两天以上应向公司办理书面请假手续,经批准前方可离开工地,并做好工作安排。5、负责所承建工程工程缺陷责任期内的工程回访、保修工作,保修期限业主有要求的或合同中已明确的按要求或合同执行,没有明确要求的,参照国家有关规定执行。保修期内如需返修应及时做好返修工作。6、工程不得进展双包,只允许劳务分包;劳务队伍须得到公司总经理的批准方可确定。7、由于管理不善,偷工减料或其他任何原
7、因,造成质量事故,均由工程部负责返修和维修,相关责任人承担赔偿责任和法律责任。8、工程经理应注重学习,不断提高管理水平、技术水平,大胆承受新思想、新事物,使用新技术、新工艺、新材料,努力使工程成本降到最低。除按合同收取相关费用,公司不作任何提留,工程竣工财务结算不管何种原因按合同收取管理费。第二节工程实施阶段各项制度一、施工进度控制制度1、工程部全体人员应结实树立以按期完成本工程施工任务为最高目标的信念,严格控制施工进度。2、工程总工应根据总体施工组织设计绘制施工进度网络图,明确标注各结点方案时间,予以公示。并分解总体施工进度方案至月进度方案、周进度方案,下发工程部所属各施工队及作业班组并报公
8、司工程部备案,以便考核。3、工程部应针对本工程特点,对特殊部位制定专门的实施方案及进度要求并严格执行,同时报公司工程部备案。4、工程部应根据公司管理制度并结合本工程特点,制定严格的进度考核方法,落实执行。5、工程经理部应每月总结施工进度,实事求是进展考核评比,对照进度方案落实奖惩措施,根据实际施工进度对短期进度方案进展适当调整,并报公司工程部备案。6、工程经理部在控制工程进度方面,要根据实际施工情况合理安排各种机械、人力资源,保证施工方案真正落到实处。7、工程经理部应每月召开一次生产方案会,并定期召开由工程部专门职能部门及施工负责人参加的施工调度会,会议由工程经理主持,对全线施工的方案情况进展
9、检查、分析;协调施工过程中出现的各种矛盾和问题,并且做好施工队与监理工程师或甲方的协调关系,布置近期施工方案。8、工程部应根据合同要求及施工组织设计,用横道图或网络技术编制以下施工方案,并公示:(1)施工总体进度方案;(2)关键性工期控制方案;(3)年、季、月生产进度方案。9、假设出现进度滞后,应及时分析,合理安排,抢进度、促生产,严禁影响下一阶段方案的完成。10、承受公司工程部的进度考核。二、工程质量控制制度1、工程全体人员应树立强烈的质量意识,确保工程质量达优良,争创精品,分项工程一次验收合格率100%。2、工程部应建设健全本工程质量保证体系,明确各岗位所承担的质量责任,根据其所担责任制定
10、相应的奖惩方法,予以公示,并报工程部备案。3、工程部应针对各分部、分项工程制定专门的技术方案和质量保证措施,并进展书面交底。4、施工技术交底的内容(1)工程设计文件的内容、工程特点、相关技术性文件;(2)施工组织设计、施工方案、作业指导书/专题施工方案、施工程序等;(3)主要部位特征、尺寸、工程量、质量标准;(4)主要预埋件的特征、位置及本卷须知;(5)新技术、新工艺、新材料的操作工艺、质量要求;(6)原材料的规格、型号、标准和质量要求;(7)关键部位和特殊过程的技术问题。5、施工技术交底的同时做好安全技术交底。6、根据工程实际情况,工程经理部在质量方案书中应明确设置质量控制点。属以下条件的应
11、设置质量控制点:(1)有特殊工艺要求或对工程质量有重大影响的过程;(2)质量不稳定,不易一次检查合格的工序或分项工程;(3)采用“四新技术的过程和部位。7、特殊过程的质量控制(1)工程经理部应编制特殊过程施工技术方案,并对有关操作提出培训意见和监控方法,报公司工程部审定。(2)工程经理部组织培训,确认合格方能进入特殊过程操作。(3)特殊过程的施工,现场技术人员要精心布置,随机检查,专业质检员负责检验,实施全过程连续监视,确保工程质量。8、分项分部工程实行首件认可制(1)通过首件的施工检验是否符合质量要求,是否可以作为批量生产的代表产品。(2)对首件施工过程进展技术总结,对总结材料技术改造局部必
12、须进展逐级交底。9、严格实行三级报检制度。10、工程部试验室必须对施工现场所使用的四大材料的质量负责,对试验室提供的混凝土配合比通知单的准确性负责,混凝土试块合格率必须到达100乐送检的原材料合格率100%,送检的半成品合格率100%,各种试验台帐齐全、详细、真实、可靠。11、质检员应执行国家最新公布的标准、规程、质量检验评定标准,严格质检,全过程监视,负责向工程经理、工程总工及相关专业工程师提出存在的问题和改进建议,及时反映质量状况,鉴定工程质量,负责检查验评工作,并对核定结果负责,参与工程部质量检查,做好互检、交接检,施工日记详细、真实。12、测量员应对工程工程相关的测量、放样、验收工作负
13、责;工程开工前复测业主提供的导线点、水准点,并根据需要加密导线点、水准点;工程实施过程中每2个月复测一次使用导线点、水准点并形成记录;开工前根据设计意图符合图纸提供任意构件的轴线、高程,发现与设计不符及时上报并形成记录;及时为生产班组提供所需轴线、高程并对其精度负责;任何就地浇筑构件施工前应向工程部上报施工放样报验单,并征得测量监理工程师同意后通知队长安排施工;每一构件成形后应检查其轴线、高程并形成台帐,做好工作记录;测量原始记录详尽清晰。13、各构件、成品、半成品必须符合标准要求及监理和甲方要求,不合格品一律返Xo14、承受公司工程部的质量考核。三、安全生产控制制度1、工程全体人员应树立“安
14、全第一,预防为主,综合治理的安全指导思想,安全生产目标为“年死亡事故为零、重伤事故为零、千人轻伤率W4%。,火灾事故为零,集体食物中毒事故为零。2、工程部必须根据本工程施工特点建设健全工程安全保证体系,确定安全目标,明确各岗位安全责任,制定合理的奖惩措施,予以公示,并报公司工程部备案。3、工程经理部应遵照国家及地方安全主管部门规定,编制齐全各项安全技术方案,并经工程经理审批。4、工程经理为该工程安全生产第一责任人,各工程视规模大小配备专职安全员至少1名,专职安全员应由公司任命。5、工程经理部应针对本工程特殊过程及重大不安全因素编制专门的安全技术方案,经工程经理审批后严格执行,并报公司工程部备案
15、。6、各分部、分项工程施工技术交底的同时由工程专职安全员对施工班组进展书面安全技术交底,交底对象为施工班组长及实际操作人员。7、专职安全员应全过程不连续巡视施工现场,严格执行有关安全技术标准,发现存在安全隐患或不安全因素的,立即安排整改并报工程经理,如现场施工队不服管理或工程部领导不支持工作的,可直接向公司工程部汇报。8、进入施工现场的各道路路口应悬挂警示标志,在施工现场各作业点应悬挂安全标志与质量标志牌。施工现场应配备必要的消防设施,临时用电必须标准。电器设备与输电线路应有明确警示标志,并应加强维护检查。高空作业、水上作业或高压线附近作业时,安全防护设施必须落实到位。9、工程部与工人签订劳务
16、合同的同时应签订安全生产合同。10、对外部施工队伍实行安全生产不安全因素抵押制度,抵押金视工程规模5000-50000元不等。11、工程部应对新进员工进展安全教育,特殊工种须经培训考核合格后持证上岗,可上报公司工程部予以落实。12、工程部应针对本工程制定事故应急预案,并进展演练。13、发生安全事故时按照“事故应急预案执行,同时视事故严重程度逐级上报至公司工程部。陞瞒不报的一切责任由工程经理、专职安全员承担,事故损失由工程经理承担60%,专职安全员承担40%o14、工程部应统一为本工程全体员工投保意外伤害赔偿保险和意外伤害医疗保险。15、经济损失在3000元以下的事故为轻伤事故,经济损失在300
17、0元以上(含3000元)为重伤事故。16、承受公司工程部的安全考核。四、文明施工控制制度1、工程部应注重文明施工,树立公司良好形象,表达公司优良风貌,创造良好的施工、生活环境,以创文明工地为目标。2、施工现场规划布置按甲方审定的施工总平面布置图由工程总工程师负责进展,施工现场布置必须做到整洁有序,具体事项由工程部运行经理负责实施。3、进入施工现场的各道路路口应悬挂警示标志,在各作业点应悬挂安全标志与质量宣传牌;现场内的施工便道、便桥应经常维护保养,晴天应注意洒水防尘,雨天应注意排水以利畅通;施工现场应有足够的排水设施,应能及时排除施工积水和雨水;宿舍、食堂、办公室、料库、机库等做到文明、整洁;
18、施工现场根据需要配备必要的消防设施,临时用电必须标准;现场材料堆放要分类堆放整齐,并且每种材料都必须有标识标牌,特别是高空堆放,一定要保证稳固,防止坠落;施工现场各种标牌应齐全。4、办公区、生活区、施工区尽量分开,现场道路应硬化,制止泥泞不堪。5、施工现场及其附近有车辆、行人通行的地方应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。6、施工现场的各种安全设施和劳动保护器具,必须定期进展检查和维护,及时消除隐患,保证其安全有效。7、现场职工生活设施齐备,并符合卫生、通风、照明等要求,职工的膳食、饮水供应必须保证卫生。8、现场应采取必要的防盗措施,非施工人员制止进入现场。9、办公区、生活区应有专门的卫生保证措施
19、,有检查制度、检查记录。10、施工现场应布置有质量、安全等内容宣传标语、横幅、标牌等,营造浓厚的施工气氛。11、管理人员应注意自身形象,注意文明用语,制止发生对普通职工打骂现象,以免影响职工情绪。12、承受公司工程部的文明考核。五、工程资金控制制度六、人力资源控制制度七、材料机械控制制度1、工程经理部应在工程准备阶段向公司工程部提交“工程机械设备需求方案,由工程部负责向该工程提供状态完好的机械设备。工程实施阶段临时有需求的,工程部可向工程部申请,由工程部组织到场,亦可在工程部许可的情况下由工程部自行安排。2、工程经理部不得擅自购置2000元以上的机械设备,确有需要的,报工程部,由工程部负责落实
20、。3、工程部应制定专门的机械设备检查、维修、保养方案,定期检查、保养,一有故障及时维修,同时应服从公司工程部对设备的年检安排,承受管理。4、根据公司管理制度规定,工程部组织落实的机械设备以租赁形式由工程部使用,但工程部必须按公司规定向公司支付租用费,具体标准由公司工程部同工程部签订租用合同进展规定,合同内容包括租用费、机械状况、租用期、大修、保养期限、使用人员等。5、施工现场机械设备需定人定机,不得任意给他人驾驶。如定机人员回家休息,施工队长应委派代班人员,并做好交接手续,防止意外机械事故发生和随机工具丧失。6、机械操作人员在操作时因人为违章而造成的损失必须赔偿,赔偿的规定如下:直接经济损失在
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