【建筑工程施工合同风险控制浅论9500字（论文）】.docx

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1、建筑工程施工合同风险控制浅析前言2第1章施工合同管理理论综述411施工合同的相关知识.4111L口的*41. 1.2施工合同的内容4L2施工合同实施管理41. 2.1施工合同的洽谈42. 2.2施工合同的履行与控制5第2章建筑施工合同风险控制的现状及问题分析以B公司为例72IB口JI)I73. 2B建筑公司施工合同风险控制的现状72. 3B建筑公司施工合同风险控制存在的问题82. 3.1没有专业的法务人员对合同签订进行有效的监督82. 3.2业务人员缺乏相关法律意识82. 3.3缺乏专业的合同管理者92. 4B建筑公司施工合同风险控制存在问题的成因92.4.1自ll.924.2*2cJ后，tl

2、9第3章建筑施工合同风险控制的对策分析123. 1施工合同管理流程的建立123. 2加强施工合同的风险管理123. 3提高施工合同管理中索赔意识133. 4施工合同档案管理143. 4.1合同资料应具备的条件144. 4.2合同资料文档的建立145. 4.3合同资料文档管理的任务15第4章总结16参考文献17前言建筑施工企业就是要安装使用生产资料，组织职工，通过建筑和物品，建设经营建筑企业设备的安装和其他特殊建设项目，转化为具体的工程产品.即通过建设生产活动，各种建筑材料具体使用各类建筑产品，如人力资源，技术和专有建筑设备，桥梁，隧道，劳动力，民用建筑等的建设。近年来，中国建筑企业快速发展，主

3、要是由于中国综合实力不断加强，经济全球化加快，建筑行业地位和作用越来越明显，因此，推动中国建筑行业，假设在不断升级的建筑产品，为工业和民用建设的需求，又对整个稳增长的作用越来越重要。在另一方面，促进建筑业和对方，共同推动中国的现代化进程。在建筑行业蓬勃发展的同时，也有问题。新准则的实施也使过去会计方法和财务制度发生变化，制度应围绕新的施工合同指导方针和发展。在实施新施工合同指引时突出部分问题，如施工合同成果无法可靠预测，完成百分比法确定困难，易产生人为调整利润等。这些问题的处理如果妥善处理，在一定程度上积累会影响到建筑企业的生存和发展。合同管理的一般条款，在执行，执行，变更，取消，转让的情况下

4、，为结束和审查，合同本身，监督和管理缔约方一系列的行为。所述第一是合同管理，内容管理合同的手段。从市场角度来看，重要性和必要性企业合同管理，是公司致力于健康的表现，为了实现业务市场，以实现可持续发展，立足于市场，做一个实力较强的企业，并提高品牌形象。从商业角度来看，合同管理的必要性和重要性如下。在另一方面，以提高适应的管理和生产企业市场化程度不同，按照市场的需求，以满足市场需求的能力。在合同的过程中，企业可以提高企业的经济效益，以保护自己的合法权益。因此，在市场经济的条件下，合同管理是企业管理的核心。合同管理功能，基于解决方案的合同权利和义务，是严格按照合同困难的范围内各大企业单位的实际，甚至

5、人事管理职能职责的主要业务单元划分放置。可以说，作为系统工程合同管理，需要子系统，子系统共同合作。通常最重要的原因是各部门之间缺乏合同不清楚不明确沟通不实施。事实上，风险管理合同，必须通过发送更多信息，其他管理操作。第1章施工合同管理理论综述1.1 施工合同的相关知识1.1.1 施工合同的含义“合同法”第269条：建设工程合同是建筑承包商，承包商，并已支付合同价款。合同，在合同规定的建设施工合同和施工合同协议，个人的工作，总承包商和承包商，其他人，该项目的业主或雇主，定义操作为民事性质。一般说明，施工缝审批，建设只是恩典具体协商，明确达任工作人员明确允许义务关系。承包商应当将承包商指定的施工安

6、装任务完成承包商的必要条件和项目价格的支付。通常将合同当事人视为承包商（甲方）和承包商（乙方）。是指用户（被叫方）的能力条件的合同，同时缴纳的主要承包商和成本，在承包（被叫方）是合同的一个条件，承包商必须承认合同的资格。在任何财产，其他施工合同的诚信公平的原则建造合同，是合同的施工范围。其中一个主要的建造合同，该项目以确保施工活动的合同进展顺利，进度，投资，是控制的重要法律文件的质量。1.1.2 施工合同的内容按照施工合同管理的规定，施工合同和违反合同的，在这样的规定，合同价格，竣工日期的质量标准，付款的权利和义务，主要内容调价和结算的合同，以建立一个内容它应该是一个重要的组成部分。对于设计变

7、更，违反合同条款，解决最大的争议，所以起草合同要更加谨慎而明确。1.2 施工合同实施管理1.2.1 施工合同的洽谈承包商通常在签订合同过程中犯下一些错误，例如，由于长期承担相应项目而急于作战；急于获得项目并盲目签约；许多承包商盲目追求高合同金额，忽视项目利润检查，所以只追求项目数量，忽视项目质量。原则不仅有利于合同谈判的基本前提，也是，合同管理和项目管理的基本原则。注意合同审查和风险分析以及非常危险的合同。承包商应任命一名经验丰富且经验丰富的经纪人，全面审查合同内容,进行潜在风险分析，明确其权利和责任,承担合同义务的法律后果。利弊得到明确的理解。1.2.2 施工合同的履行与控制（1）控制合同的

8、履行，合同执行，合同的目的不是为了实现分离过程的跟踪和控制。合同控制，一旦发生合同约定，利用各种方法，工具，监督检查的完成业绩目标合同，是指防止执行过程的目的。施工合同管理的实现，以确保该项目计划建成后，该项目预计将顺利完成。质量管理，投资管理，包括日程管理。质量管理：为了达到质量控制，通过验收交付给它的质量标准项目的目的所需的功能，是确保合同完成项目。我们的目标是控制合同的质量标准。业主通常在合同中对项目质量标准进行协商，并采取相应的激励措施。（2）合同监督和合同监督可以确保合同和合同分析结果按照合同执行。合同管理的主要任务，合同管理人员和工程人员及以下的合同执行的项目团队的执行力，分包商提

9、供了必要的保护工作，承包商，工程师，项目功能经理，以解决一系列合同和项目实施团队和分包商的调整的工程团队的问题，劳动合同的全球工程团队的想法描述的总承包商。对项目发现的问题及时回顾，建议或警告；对项目实施情况进行检查和监督，完成项目组，分包商和项目管理人员的数量，（3）合同要求，验收的项目，工程师和其他材料，检查图纸和规范，根据不同的质量要求,质量管理,技术水平的拥有者,该项目的进展情况是找出问题，及时处理我们及时采取措施。（4）跟踪合同，合同的跟踪，继续以确定所述偏置的原因，有可能不断地调整目标合同对于具有整体目标的一致性。这是合同管理的主要手段。合同跟踪功能：首先以找出偏差的出口，在整个合

10、同的执行分析，合同的执行，采取措施来调整合同的总体目标。保留所有合同的轨道是决策的主要任务。其次，实施过程中，该项目的项目经理，合同，履行合同的，我们拥有的趋势和结果的执行清楚的认识清醒的认识。（4）诊断合同，合同为基础的跟踪合同诊断。合同合同执行，决策，趋势分析的诊断评估，它是预测。它包括以下内容：分析执行合同原因的原因；对合同责任的分析；执行合同的趋势。（5）技术措施，组织，行政措施，经济措施，合同措施：要解决这个问题,通常情况下，你需要一个解决方案对工程问题。第2章建筑施工合同风险控制的现状及问题分析以B公司为例2.1B建筑公司简介B建筑公司现有员工2770人,其中工程技术人员754人,

11、经济管理人员218人，项目经理44人。拥有先进机械设备403台（套），价值总额4530.7万元，其中有配套精良的检测车7台，各类型技术先进的检测设备和机械设备。具有建设部颁发的铁路电气化工程一级资质；铁路电务一级资质；电信工程一级资质；通信、监控、收费综合系统工程（公路交通工程）资质；建筑智能化一级资质和城市及道路照明工程一级资质。年施工能力10亿元以上。是北京市工商局命名的“重合同守信用单位”和建设银行AAA信用等级用户，多次获“首都文明单位”、“火车头”奖杯等荣誉，1996年通过了GBT19002-1994idtIS09002:1994质量体系认证。2.2B建筑公司施工合同风险控制的现状目

12、前，各类施工企业纷纷涌现，每年都有外资企业开拓市场。面对如此激烈的竞争，施工市场环境下，B建筑公司在合同和工程质量上投入更多的努力。随着建筑业在国家级资质，建立了一个完整的招标组。从招标到招标合同完成施工合同。中标后，公司由组织项目组织工作落实整个过程。义务是项目经理和项目经理必须是为了提供导游服务和工程结构（例如,工程，财务，预算，设计，管理部门等），建筑行业和行业标准，并严格按照建设等相关主管部门的。建筑公司，从谈判到签订施工合同及相关内容的条款，没招到一个人专门法律，承包商，在许多情况下，缺乏在合同谈判优惠条件的法律知识，没有法律的支持，尚未探索在许多情况下，深度基础。B建筑公司没有聘请

13、合同管理人员，投标人只有合同谈判和签约方，没有后续执行合同。在项目建设中，为了满足承包商或监理单位的要求，施工企业实行了“私人合同”和“口头协议”。压缩时间是不合理的，交流工程和工程材料和设备的设计变化的严重问题将频繁发生。由于缺乏及时严格执行法定签证手续，未来结算和支付预付款埋藏隐患，B工程公司每年不能以实际支付现金支付项目。2.3B建筑公司施工合同风险控制存在的问题2.3.1没有专业的法务人员对合同签订进行有效的监督例如，在许多情况下，存在以下问题：首先，在协议条款方面的合同文本是不正确的，但不能严格，容易导致可能的合同争议条款，模棱两可导致鞘误解，这是很难实现的。有效合同，依照法律的规定

14、，恰恰是正确的合同，以表达明文当事人的意思，签订了必须准确反映最直接的方式。其次，该协议的条款尚未完成，全面的而不是合同条款，在许多情况下，默认的。我们的合同是“先君子小人”的违约，但应要求应该是违约的，你无法找到一个方法来处理合同。三，无主合同。可以合法生产结合两个主合同独立地存在，这取决于受试者契约的合同是指存在，作为用于这种结构的质量保证的协议被建立签署这是合同的前提条件。如果你不签主合同，合同不具有法律依据和效力。目前，许多公司，合同的部分合同签署无效。四，合同无效。在第50条无效“合同法”，法律，行政法规，协议，违反了不受法律保护的无效合同。目前，许多公司，合同的部分合同签署无效。2

15、.3.2业务人员缺乏相关法律意识合同还没有改变。由于变化到运转合同是正常的，在许多情况下，合同的变化,包括两个例子来改变,，即合同，第二合同可以被改变。合同变更的主要目的，另外，为了保证合同的履行，是提高合同的原有条款。而现在我们现在很多人负责这个及时的改变，相关程序的完整性缺乏足够的理解。与会议记录类似，应及时发出信件或文件不及时发出。在及时发布必要的文件或信件时，合同的动态管理需要成为履行合同的重要方式。是建设企业独立保护的有效措施之一，但忽视经常会导致经济损失。施工合同（示范文本）双方洽谈已经写入到项目中的材料，并提供了有可能改变设计被视为合同的附件的一部分。然而，这种B的建筑公司，在许

16、多情况下，不具备吸引了大量的关注。2.3.3缺乏专业的合同管理者接受职业培训的合同管理人员数量有限，管理过程困难。合同管理，综合素质，全面的专业技术要求，除了谁是熟悉法律知识的人的高品质，是非常高的，而且也熟悉程序的操作。中国加入WTO后，一些中国的建筑行业也面临着激烈的国际竞争的项目后，资质的合同管理员请遵循国际惯例，熟悉国家的相关规定不仅不需要有，并在项目的原则运作，了解国际法律法规的数量，我们将学习。但是，目前，高品质这一综合的中国人才的功能，B的工程公司，不要有这样的专家，这是非常小的。2.4B建筑公司施工合同风险控制存在问题的成因1. 4.1自身原因负责人合同独立的部门建立专业的合同

17、管理人员不用于管理存在的，它不被重视合同管理,带领企业自成立以来，专注于自己的法律意识淡薄事实并非如此。虽然公司的业务流程，由于规定的这些遗漏造成的经济损失的现象并不少见，但并没有引起公司领导的足够重视，当问题发现领导层觉得重要性合同管理说，加强管理，但根本没有实施行动，随着时间的推移，它变成废话，同样的错误经常出现，同样的损失依然存在。员工本身的法律意识薄弱，因为各部门的B部门的分工职能更加明确，每个人的工作量相对较重，而公司领导没有合同管理属于具体的责任人，因此，员工的学习意识和法律知识的积累加强侵略性不自觉的，不重视合同管理，造成了合同管理，它不能被提升到一个新的水平。2. 4.2社会原

18、因买方市场的存在，导致霸王条款的出现，合同内容的执行也受到影响。具体表现如下：（1）起草法律合同，合同过程中，专家指导和审查，领导和负责人不是很清楚，“阴阳合同”，不报价带来伤害“双合同”的公司。所以（承包商）在公开招标过程中与B工程公司签订了合同，但合同是提供给相关政府部门备窠的。中标人（承包商）将要求B建筑公司签订合同后，本合同是为了实际实施使用。其中许多条款是业主（承包商）在非法的法律规定的情况下，强制B建筑公司接受一些不公平的要求签字。这两个合同，合同按照法律的要求，符合“招标法”的要求，但同时违反了“合同法”的要求，以前的合同，合同违反了“招标”索赔。第三，为了提供合同的履约保证金是

19、明确所有者（承包商），并要求建筑公司，以提供预付款保函给当事人，要求任何所有者（承包商）这样做。建设项目建设，已经到位的基金项目，资金，按照合同的条款，这并不意味着有必要对所有者（承包商）施工企业B的物流项目。如中国的年度拖欠工程项目数百数百万美元，以及拖欠农民工问题是没有联系的。如果专业法人在签订合同时参加会议，建议您提供法律咨询。（2）可导致执行计划是通过合同管理的专业培训了大量的变革管理沟通问题,而不是位置，没有任何合同，监督执行和管理。该项目，以实现双方的共同心愿，能够顺利完成。虽然每个不同而造成的利益，所有的利益，为了实现这一目标，因此由于顺利实施的条件的前提条件，双方它们是矛盾的想

20、法，合同，同一个目标它应该能够做到这一点。（3）所以在正常情况下，双方在制定和实施合同方面是在合作而不是敌视态度。B建设公司此时一直做得更好，主动积极配合业主做好项目，但一些承包商在建筑市场处于相对主导地位，盲目要求B建设公司认定不合理的严苛合同条件,合作伙伴的合理要求和利益被忽视。这样，如“霸主条款”的合同条件如出现。我不知道这种做法从长远来看不仅不会节省成本，质量的项目也将被隐藏。最明显的表现是，它不按照合同条款行事。目前，许多建筑公司，包括B建筑公司在实施项目过程中发生的纠纷，通常不符合合同条款，如何解决这个问题就是解决问题，而是通过私有化的关系甚至妥协解决问题。承包商的表现通常是预付款

21、进度和延期付款，而不是与合同的条款及条件，往往使任何合同或干扰项目实施超出合同要求的范围。承包商，如果一时方便可能性不能解决依靠协议条款的问题，承包商，合同促进弱点承包商，承包商是导致项目管理的不健康的生活习惯很重要合同它会抢不重视性别。在另一方面，没有专门的合同管理，不执行环境是一个很好的局面，建立了专门的合同管理是一种浪费。当然，目前的合同管理环境并不理想，但理想的合同管理环境是我们所期待的，所以如果我们能够对合同条款给予足够的尊重，与有关政府部门签发各种相关规范，这种混乱状态逐渐好转。正是因为我们在连续繁殖的合同管理形势混乱中的误会。事实上，承包商和承包商可以沟通达到双倍盈余。目前，这是

22、解决争端最有效的方法。第3章建筑施工合同风险控制的对策分析3.1施工合同管理流程的建立（1）建设工程合同管理过程中的可行性，可操作性施工合同管理流程，合同管理的实施过程中不能达到成立的初衷的基础和假设。（2）实现施工合同管理模式的过程中，建立施工合同管理方法的适用性。如果建造合同的过程中是不适用的，还有，不仅可以得到相应的管理性能，加大了项目的成本，不能满足目标应用需求不断加强，原则这是不可能改善特定项目施工合同管理过程中，施工过程中的施工合同管理标准，能满足你的项目的具体要求。分析基础工作的合同管理的范围和适用性后评估施工合同管理过程。（3）建立经济建设的合同管理的过程，过程的经济评价，无论

23、多么好，建设工程合同管理不具备进程的重要性，标准化体系建设过程中，如果离开经济,项目失败经济评估中使用的方法是成本/收益方法，用于检查执行过程的成本，如合同经理的工资，项目合同管理目标，施工合同管理和计算系统的影响，在施工合同工作合同管理的进步，能够带来的好处，如这样的质量，什么样的，索赔管理，成本和三目标的经济建设合同管理过程的其他方面可以通过比较的话对应分析的成本和收益的确定应同时进行，不仅对同一个项目的分析施工合同管理制度，也是施工合同管理制度给企业组织带来的长期分析。（4）要建立一个可靠的施工合同管理过程中，它是可靠性，施工合同管理流程，以确保执行过程。同时可靠性也是实施合同管理流程的

24、基础。没有可靠性，不仅会导致经理的决定失去依据，而且使执行官难以服从经理的指示。3. 2加强施工合同的风险管理基础设施项目继续适当加大对社会经济发展。建设项目，如果你不犯错，它不可避免地推迟项目，缺乏高质量的，会导致资金浪费严重的延迟。因此，具体的风险，风险评估的合理化使用（定量和定性）和风险管理措施，管理方法和技术，有效控制项目风险，确保成本最低的妥善管理对，识别风险和不利影响，对待合同的事故总体目标的风险。对于承包商，任何施工合同的，风险是始终是相同的，没有协议的风险。对于合同的风险分析是要找到一个解决方案小心，你需要考虑的。这通常是，相对于项目的成功，任何承包商，都不能忽视这个问题。企业

25、管理与人，人也在不断更新，为了奠定了扩张和公司的持续发展奠定了基础,有必要增加企业的知识，不能分开，企业管理，因此，它是基础教育和人力资源开发的一个。目前，许多公司将倡导建立的公司的战略目标和学习为主。通过知识的吸收的研究，不仅要提供自己的专业素质的员工，如加强这些知识，企业管理咨询，相关法律法规的培训合同的风险，从合同的角度为了主动思考，合同将进行，该项目的签约，如果有效并在该决议铺平道路，这样可以规避风险，教育和培训专业知识，但将继续为公司的生机和活力，也越来越多，让更多有实力的公司，以及增长的抗风险能力不会在未来带来的缺点。3. 3提高施工合同管理中索赔意识在市场经济中，它是建筑产品和建

26、设监理制的必然趋势。在施工过程中，由于复杂性和工程技术和环境的波动，你将无法完全避免这一要求。维修合同既是必要的经济利益的手段和权利的当事人的合同。项目，以便它可以根据质量计划,预防措施，以避免合同纠纷的时间内完成，我们的协议是双赢的。双方，为了减少经济损失，由于保护和预防违反保护自己的利益。通过这种方式，这是必要的项目，以提高承包商的经济利益有要求，我们需要注意的要求。索赔意识的三个方面：（1）法律意识。是保护承包商合法权益的有效手段。加强索赔意识也意味着加强承包商的法律意识。加强自我保护意识，也要加强承包商的自我保护能力，而且还提高承包商的认识，本能，以防止自己的利益，以避免自己的利益。结

27、果，双方将形成友好的合作气氛，促进合同总体目标的顺利实现。（2）市场经济意识。企业要生存发展，必须有经济基础，有资金链连续循环，所以追求经济效益是追求经营目标，规定条款规定的经济效益范围的规定合理合法的手段。承包商倾向于提高合同价格以增加收入。不善于使用这个论据就等于放弃提出要求的机会，更别提提高经济效益了。（3）工程管理意识。在项目管理中，为了找回损失，不但，不仅要防止损失的发生，不仅要坚持管理要执行的任务，它可以提高显著建设项目的管理，管理已经有号称是综合管理的高水平。项目管理的各个方面，它可以包括索赔。为了提高项目管理水平,完善管理机制，它已成为一个成功的索赔的依据。在成熟的项目管理，在

28、整个过程中负责管理的专家，并声称整个项目的管理。所以应用适当的应用不能导致建设企业的蓬勃发展，将带来很多钱的经济效益。承包商有诉求感，要真正重视意识形态要求，善于索赔，敢于要求。今天的项目管理，索赔的作用不仅仅是为了争取经济补偿，知道如何声称知识也可以预防和减少损失的发生，从而避免干涉事件，也是避免他们的好办法自己违约；更全面地了解合同内容。索赔管理已经升华到管理在项目管理上一个台阶。管理要求和管理将导致项目管理的整体水平，提高企业质量。3.4施工合同档案管理3.4.1合同资料应具备的条件合同信息给专业对手，实用；可以反映实际情况；及时信息过时，将失去作用，造成损失；容易明白。3. 4.2合同

29、资料文档的建立(D数据编码，一般合同信息编码系统有几个要求：一是统一统一的数据编码系统；二是区分信息的类型和特征。也就是说，从代码可以读取数据的主要内容；三是可以扩展，应该根据需要设置几个级别的编码，并可以扩展；第四，手工处理和计算机处理有相同的效果。通常数据编码由字母和数字组成，具有一定的含义，并且必须在合同实施之前为代码的每个部分设计和定义数据。所以代码可以很容易地识别，起到标志的作用。合同数据的编码通常由几个部分组成：有效范围，数据类型，内容和对象，日期/序列号。(2)索引系统。为了方便数据存储和使用，必须建立索引系统。它类似于库索引。合同相关信息的索引通常以表格形式生成。在合同实施前应

30、特别设计。表中的列应能够准确，真实地反映信息的各种特征。不同类型的数据可以使用不同的索引表。如果你想查询或者调用一些信息，你可以找出来。3.4.3合同资料文档管理的任务合同信息的主要功能：一是合同、合同分析、合同监督、合同跟踪、索赔等方面需要类似信息的参考，并产生大量的新信息；二、合同管理者要根据实际情况。准备项目报告，向项目团队汇报项目经理，实施项目责任协调计划。该领域的合同管理主要任务：收集合同信息，数据处理和整理，数据存储归档，提供信息，调用和输出。施工项目合同文件管理是一件繁琐重要的工作,信息的复杂性，数量的不同程度的重要性常常使数据管理员无法启动，管理混乱，但是当合同纠纷，索赔等方面

31、，一些联系人信息是重要见证人。因此，合同文件，建设单位管理经验的管理合同纠纷，不只是不施工合同管理单位的整体性能水平的计费信息,更多的关注的重要依据。第4章总结通过施工合同等一系列研究B工程公司的合同管理分析，可以识别措施和存在的问题。我们认为在控制未来的B建筑公司合同风险中发挥作用。它还提供了项目顺利实施管理的有力保障。市场竞争，大大建筑公司的巨大压力面前，有必要加强对项目的管理，取得了可观的经济效益。施工合同管理，是项目管理的核心。这是因为，对于风险管理，为项目的顺利开发建设合同，都以提高整体管理水平的关键非常重要的作用。合同文件经常附在合同文件上，所以合同开始在投标文件中，整个施工过程中

32、，项目验收阶段的最终完成。为了取得良好的效果，通常起步较好，所以投标阶段和合同谈判阶段是整个合同管理的重要组成部分,首先要做好招标文件的编制，采用合理的招标策略，阶段采取一些有效的策略和手段，确保合同是对建筑企业非常有利的合同，明确界定双方的责任，从合同条款的角度来看，承包商利益的基本保障。为了达到较好的经济效果，有利于建筑公司良好的风险管理合同。根据不同类型的风险防范措施和措施，更好地实现施工合同和合同风险的有效管理。参考文献1尹璐.建筑施工合同风险的防范与控制分析J.四川水泥,2016,(10):265.尹自林.论建筑工程承包项目施工合同信息管理与风险控制J.低碳世界，2016,(19):

33、160-161.王健.关于建筑工程施工合同风险分析与管理JL中外建筑，2016,(06):156-158.4方燕予.建筑工程施工合同中的风险控制J.中华建设,2015,(05):126-127.朱发林.浅析建设工程施工合同管理与风险控制J科技创新与应用，2014,(14):220.刘建平.建筑施工企业的合同管理与风险控制J.中小企业管理与科技(下旬刊)，2014,(02):42-43.7童冠东.建筑施工合同风险的防范和控制J.门窗,2013,(11):376-377.8付琰.建筑工程施工合同风险规避策略J.时代金融,2012,(27):184.9钱芸.浅议建筑施工企业的合同风险管理J.建筑施工,2011,(06):520-521.