【某企业成本费用内部控制4800字(论文)】.docx
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1、某企业成本费用内部控制摘要:企业成本费用能够充分的体现出企业资源的具体耗费情况,控制成本费用是企业内部控制不可或缺的组成部分,同时也是日常企业管理的重要内容。企业成本费用控制的优劣对企业的顺利运转和发展有着直接的影响,但是在企业的成本费用内部控制中仍然难以避免会出现一系列的问题,对企业的良性循环和资金周转产生了极大的制约,这便迫切的需要企业尽快的制定科学有效的措施,强化成本费用的控制。本文针对我国企业的发展现状,深入的对企业成本费用内部控制进行了分析,旨在推动企业的可持续发展。关键词:企业;成本费用;内部控制;途径目录1前言22成本费用内部控制的内容及目标22.1 成本费用内部控制的内容22.
2、2 成本费用内部控制的目标23加强成本费用内部控制的必要性23.1 国内现行成本费用内部控制的缺陷23.2 国内外成本费用控制的比较与借鉴34某企业成本费用内部控制存在的问题44.1 公司治理结构存在的问题44.2 内部控制监管制度不完善44.3 预算制度不完善44.4 存货盘点程序存在漏洞55对企业成本费用控制的对策55.1 加强部门核算55.2 健全奖惩制度65.3 加强成本费用各方面的日常控制65.4 树立科技创新观念66结语6参考文献71前言企业成本费用内部控制具体指的是企业为了将各项涉及成本费用的风险降低所采取的一系列控制手段,其主要目的是在企业可承受的范围内对成本费用风险加以控制通
3、常而言,企业成本费用内部控制大体上包括的内容为:不相容岗位的授权审批和分离;成本费用的考核及分析;成本费用的核定;成本费用的执行管理;成本费用的预算等。严格的控制企业的成本费用,不仅能够有效的促进企业的发展,而且有助于企业核心竞争力的提高。由此可见,研究企业的成本费用内部控制,有着非常重要的现实意义。2成本费用内部控制的内容及目标2.1 成本费用内部控制的内容成本是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和其他直接费用,不包括为第三方或客户垫付的款项,在某种角度上表现为一种财产或资源。费用是指企业在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、除成本之外的其他经济利益的总流出。成本费用与企
4、业利润收益呈反向变动关系。内部控制是企业为了达到既定的管理目标,充分提高经济效率,有效获取和使用资源,而在企业内部实施的系列制约和调节的标准化组织、计划及程序。其实质是一系列管理控制程序,是有效执行组织策略、提高组织效率的必备工具。2.2 成本费用内部控制的目标在新的经济环境下,成本费用控制成为企业内外各方关注的焦点。企业的股东期望通过成本费用的有效控制提高企业经营效率以增加企业价值,企业的员工期望通过成本费用的有效控制获取可观的收入和业绩,企业的管理层期望通过成本费用的有效控制提高企业经营管理效率以实现个人和组织价值最大化。因此成本费用控制的目标就是在保证企业会计资料准确可靠、产品安全、成本
5、费用业务合规合法的前提下,提高企业效率和员工积极性,以保证企业战略目标的实现。3加强成本费用内部控制的必要性3.1 国内现行成本费用内部控制的缺陷我国很多企业的成本费用管理由于历史原因和现实原因仍停留在原有的计划粗放状态,主要存在以下几方面问题:(1)全员参与意识缺乏成本费用内部控制是企业的战略任务,需要企业高层管理者的大力支持,更需要企业员工的全体参与。财务部门是企业成本费用控制的重要部门,企业往往将成本费用内部控制的责任归咎于财务部门,这就缩小了成本费用控制的范围,降低成本费用控制的效果。完善合理的成本费用控制离不开企业内部各部门的协调配合,也离不开企业外部客户、供应商、销儒商的支持。(2
6、)成本费用控制模式缺陷市场经济的发展让我国多数企业摆脱了封闭式的计划管理模式,但是静态的成本费用控制模式仍然存在且难以克服。成本费用管理短期行为严重,企业战略的制定和执行没有从根本上摆脱短期性。对成本的控制多为事后控制,往往是企业做完了预算、生产、销售的环节之后,才进行相关的成本费用核算,提出控制成本的措施。(3)成本费用信息失真成本费用信息失真包括两方面内容,一方面是企业有意的财务数据调整或无意的财务信息差错,另一方面是财务信息历史成本造成的成本费用信息有失公允。由于基础资料价格不断上涨,使企业资产价值流失严重,价值补偿不足信息失真较为严重。3.2 国内外成本费用控制的比较与借鉴(1)成本费
7、用管理的意识与结构不同我国企业的成本费用控制多是企业管理层和财务人员的职责,这是一种“自上而下”的成本费用控制模式。管理者寻找成本费用控制的方法和途径,员工执行他们制订的程序,员工只是执行成本费用控制程序,缺乏主动性和创造性。而在日本企业中,形成的是“自下而上”自主进行的成本管理与控制的模式。日本企业注重树立全体员工的成本费用控制意识,员工全员参与的积极性很高,因此员工更能够对工作中出现的问题从自身做起,根据自己的工作特点,主动寻找并发现降低成本的方法和关键点,并为企业降低成本提供合理化的建议。(2)成本费用控制的关键点不同我国企业比较偏重财务成果的事后审计,而美国企业比较重视企业成本的内部控
8、制。这种现象的形成原因是多层次的,但是主要是因为我国企业内部控制制度发展较晚,相比较而言还不够完善,相对依赖于财务部门等的事后审计分析才能发现成本控制工作中的薄弱环节。美国企业已经走向共同审计的路子,在成本费用内部控制方面己经由单纯的内部审计转向与外部审计合作,建立了一套系统完善的内部控制体系,能较为成功地控制成本发生的各个环节和关键点,从而有效地控制成本费用。(3)成本费用管理的方法不同在我国成本费用内部控制属于“一把手”工程,只有企业的高层管理者大力支持,成本费用内部控制才能够坚定的执行,从高层领导到普通员工都在为完成目标成本而努力。而日本企业成本费用内部控制更注重让员工参与成本费用的管理
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