【海尔集团营运能力存在的问题及优化建议分析（定量论文）9000字】.docx

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1、海尔集团营运能力存在的问题及完善对策研究目录引言21企业营运能力概述2营运能力概念及分析指标21.Ll企业营运能力分析21.1.2企业营运能力分析的指标32海尔集团营运能力分析52.1 海尔集团基本情况52.2 海尔集团营运能力指标分析62.2.1 应收账款周转率62.2.2 存货是否属于流动资产62.2.3 流动资产周转率72.2.4 总资产周转率83海尔集团营运能力存在的问题93.1 应收账款周转慢93.2 存货资金占用量大93.3 行业面临前所未有的挑战93.4 应付账款占比大104提升海尔集团营运能力的策略研究104.1 加强对应收账款的管理104.2 加强对库存货物的管理114.3

2、扩大市场占有率114.4 加强对应付账款的管理12结论13参考文献14弓I言在新经济新环境的大背景下，我国在大力发展创新型经济、调整产业结构优化升级,使经济良好健康发展。放缓了经济发展的脚步，因此市场需求也随之变小，消费市场受到冲击，中国的家电市场消费、包括电子信息产品消费后劲不足的情况招持续较长一段时间。海尔集团作为一家全球化生产贸易集团，在全球17个国家拥有8万多名员工，用户范围扩大到全球，足迹踏遍世界上大多数的地方，其发展将会受到很多方面的影响;国家经济战略发展趋势、社会实际购买力、居民消费水平及消费偏好、政策导向及行业竞争格局等。从一方面来说，营运能力是指通过生产经营资金周转速度的有关

3、指标所反映出来的企业资金利用的效率，它表明企业管理人员经营管理配置企业内部资源充分发挥企业资源效率的能力运用资金的能力。该能力的大小对于提高企业获利能力和偿债能力有着重要的影响。所以要深化改革企业的营运能力完善机制，更好的实现经济效益。从另一方面来说，本文通过在万方、知网等学术网站上搜索关键词“营运能力”之后发现,关于本研究的资料成果较多，但是大部分研究成果都是直接指出案例企业营运能力存在的问题，缺少财务数据的佐证。论文将海尔集团选取为本次论文研究的特定对象，以海尔集团财务报表中营运资产数据作为研究基础，从财务指标分析角度并结合实地调研的结果寻找海尔集团营运能力中存在的问题，并提出提升海尔集团

4、营运能力的建议，也对企业营运能力方面理论进行了补充，研究结果具有一定的理论意义。1企业营运能力概述1.1 营运能力概念及分析指标1.1.1 企业营运能力分析企业营运能力就是企业通过自身所有资产来获得利益的能力，换句话说就是企业采用各种营销策略，产品创新等方法达到利润最大化目的，凭借自身的资产带来的的最大化收益及效率和相关指标对营运能力用专业的方法分析测试，以此判断企业营运能力的高低，也是企业获得利润有没有快速噌加。企业资产周转率体现了企业营运能力的高低,企业资产周转率是反映公司经营状况的重要指标。从根本上来说是使用最低的成本，包括资金与时间为公司带来一定数量的资金和一定数量的固定资产，使公司的

5、主营业务收入和其他业务收入有所增加。分析资产所能产生的效益以及运行的效率导致的企业运行效果，就可以得知企业的营运能力，只有这样才能尽可能早地找出企业在生产经营的中显露出来的弊端和将要面对的风险，才能防患于未然、制定出相应问题的策略应对风险。1.L2企业营运能力分析的指标(1)流动资产营运能力流动资产周转率、流动资产周转天数两个因素可以很好的反映流动资产周转，如何看出企业流动资产利用效率的高低，这两个因素必不可少。流动资产周转率一直在上升的话，可以得出企业总体利用流动资产的效率也在不停上升的结论，同时流动资产周转率高，说明企业利用资产的水平更高，通过正常生产经营途径获取的现金，应收账款回收速率大

6、幅度提升，存货周转速率大幅度提升。应收账款周转率说的是在一定的时间里，一定数量的应收账款资金从离开公司账面到收回现金所需要的时间，它可以用来看企业应收账款由负债转变成为所有者权益的转变速度的快慢以及企业管理效率的高低。应收账款周转率的计算公式是：应收账款周转率二三(公式1-1)D公式中：a-赊销收入的净额b-应收账款的平均余额应收账款周转天数(公式12)公式中：f一计算期的日数K-应收账款的周转率存货周转率的含义是在特定的时间周期内，占用公司很大资金数量的存货，从发出仓库的成品到入库的原材料所需要的天数。存货周转率可以反应公司存货与按营业额完成的销售总成本之比，并且可以看出来公司的存货是否超过

7、了指定的标准，它也是评价口韩怡.牧原股份营运能力分析J.广西质量监督导报,2021(04):100-101.销售能力高低的一个非常重要的因素。同时，库存周转率也是用来分析和研究公司流动资产绩效的基础，它不仅可以用来衡量企业生产经营各环节中库存运作绩效，它也是考量业绩绩效的一个重要因素之一，从而来反映企业的绩效。存货周转率的计算公式是：存货周转率=F（公式1-3）公式中：G-主营业务的成本1.-存货平均的净额存货周转天数二?（公式14）公式中：y-计算期的日数C-存货周转率流动资产周转率的含义是，在特定的周期内，企业主营业务收入总额除以流动资产平均总额得到的比值，流动资产比率可以用来反映企业的资

8、产利用率。流动资产周转率反映了企业流动资产周转速度，是从公司所有资产中选择流动性最高的资产，对企业资产的利用效率全面剖析，更深层次的研究哪些因素影响企业资产质量。流动资产周转率通常情况下可以用以下这两种计算方式来表示：.流动资产周转率=B（公式15）公式中：q-主营业务收入净额f-平均流动资产总额流动资产周转天数（周转期）=（公式1-6）公式中：i一计算期天数（360）k-流动资产的周转天数（2）总资产周转率总资产周转率是企业一定时期的销售收入净额与平均资产总额之比，它是衡量资产投资规模与销售水平之间配比情况的指标。运用总资产周转率分析评价资产使用效率时，还要结合销售利润一起分析。总资产周转率

9、越高，说明企业销售能力越强，资产投资的效益越好，其公式如下：总资产周转率=：（公式1-7）F公式中：L-营业收入净额F-平均资产总额2海尔集团营运能力分析2.1 海尔集团基本情况海尔集团创立于1984年，经过9年的发展，海尔集团在上海证券交易所正式上市。海尔集团主营业务是销售、生产和研发冰箱、洗衣机、热水器、电视机等日常家电用品,目标是提供令客户满意的优质家电用品和服务。在日常运营中，海尔集团致力于为客户提供家用电器售后保养与服务、物流服务等相关服务和产品。截止目前，海尔集团在全球设立了产品生产基地29个、19个海外贸易公司、8个综合产品研发中心，在世界范围内拥有员工近6万人。海尔集团经过近4

10、0年的发展成为世界上声名远扬的跨国家电集团,是中国家电行业的领头羊，青岛海尔集团旗下生产的洗衣机、冰箱、空调、电视、热水器技术水平在全世界上都享有盛誉，海尔在全球范围内家电行业名列前茅，全球市场占有率5.1%,这是国内家电品牌第一次处于榜首位置，“创新驱动”型的海尔也在研究用户需要什么，就造什么产品，力求做到企业与用户之间的合作共赢。表2-1海尔集团经营形式及范围经营形式经营范围实体店现代百货、商业综合体和商超连锁电商运营网上商城海尔智家、手机APP、电商平台旗舰店2.2 海尔集团营运能力指标分析2.2.1 应收账款周转率表2-2海尔集团2018-2020年应收账款周转率时间201820192

11、020营业收入（万元）18331656.0220076198.3320972582.11平均应收账款余额（万元）1313224.871072353.233018256.9应收账款周转率（）13.9618.7213.89应收账款周转天数（天）25.7819.2325.92表2-2中的数据可以看出。尽管2018年到2020年销售产品获得的收入在不断增加,然而上涨幅度很小，从表中数据可以看出来应收账款周转率虽然上涨了一年但又很快下跌，与此同时应收账款周转天数却在慢慢增长，虽然2019年平均天数有所下降，但在接下来的一年里很快又恢复到了2018年的天数。应收账款周转天数的持续性增长对企业而言绝对不是一

12、件好事，这说明了海尔集团应收账款的变现能力出现了很大的问题，。一个企业想要很好的发展，变现能力是一个很重要的影响指标，如果这个指标出现了问题,很容易出现坏账，坏账会影响企业的正常的经营活动。所以，海尔集团的管理层需要作出相应的改善措施。海尔集团的应收账款周转率整体处于下滑状态中，但相比较而言处于平稳态势。这意味着海尔集团拥有强大的的应收账款变为现金的手段，可是由于应收账款周转率年年再创新低，大概率会造成公司收回账款出现问题，坏账率提高。2.2.2 存货是否属于流动资产3宫爱萍.海澜之家营运能力分析J.合作经济与科技,2019（23）:120-121.表2-3青岛海尔集团2018-2020年存货

13、周转率时间201820192020主营业务成本（万元）13015414.4614086839.8714747518.12存货的平均净额（万元）3053656.212556774.952909450.53存货周转率（）4.265.515.06存货周转天数84.565.371.15表23中的数据可以看出存货周转率处于上升趋势，原因是前些年度购买了较多的生产原材料，制造出符合市场需求的产品，注重出售的成本与时间。库存货物变为现金流，销售情况较好，在这样的情况下海尔集团仍然需要准确的分析问题、解决问题。从另一个角度周转天数来看，海尔集团存货周转的天数基本上在66到85天之间，企业应收账款周转天数比起其

14、他同类型企业多。因此，在和海尔公司应收账款比较的情况来看,存货方面的监管出现了的问题，管理层人员需要制定详细的计划与措施解决存货流动性这个问题。在这种情况下，海尔公司必须补充流动资金，使资金有更好的周转、流通空间，用这种方式来提高海尔集团总资产管理能力和营运能力，让企业更好更快发展，再上一个台阶。2.2.3 流动资产周转率表2-4青岛海尔集团2018-2020年流动资产周转率时间201820192020营业收入（万元）18331656.0220076198.3320972582.11平均流动资产总额（万9287786.559853901.116252613.71元）流动资产周转率（）1.972

15、.043.35流动资产周转天数182.74176.48107.47表2-4中海尔公司的流动资产周转并没有达到公司预期水平。2018-2019年这2年流动资产周转率一直在2上下徘徊，但是到了2020年直线式上升，这样的比率相对而言不太高，并且整体处于上行趋势；然而，流动资产周转天数逐年呈现出了下降趋势，从侧面说明了海尔集团的流动资产营运能力逐年好转，但还是出现了小问题，资金流转的水平还需要提高，海尔公司的短期偿债能力方面还有很大的提升空间、不能满足公司现在发展的需要，与别的公司相差甚远。但是海尔集团的资金周转率相对来说还是很高的，在同行业公司中拔得头筹。由此看来海尔在近些年来为了保持正常的生产活

16、动、销售活动，相对于别的企业而言付出了更多的时间、资金，为流动资产周转创造出良好的环境。在经过全公司员工的共同努力下2018-2020年期间海尔集团的流动资产连续三年在持续增长着，流动资产周转率有所上升，总趋势呈上升趋势，还有很大的提升空间。2.2.4 总资产周转率表2-5为青岛海尔集团2017-2019年总资产周转率时间201820192020营业收入（万元）18331656.0220076198.3320972582.11平均资产总额（万元）16061452.918244951.919597249.4总资产周转率1.141.11.07总资产周转天数315.8327.2336.4表2-5中数

17、据可以看出虽然营业收入处于上升阶段，但是营业收入上升幅度较小，总、资产周转率不大，并且整体上处于下滑状态。这些年以来，海尔集团的资产流通管理还依然存在着问题，总资产周转时间为10个月以上，长时间的周转时间会给资金带来很大压力。仅2020年一年，海尔集团的周转天数高达337天，比2019年增长了10天左右的时间。假如一直延续这种情况，海尔的资产管理模式就会出现很大的问题。从另一个角度来看海尔集团对总资产的利用率很高，说明了海尔集团的管理水平相对较高，总资产周转率出现了下降的趋势，因此仍然需要持续的改进资产管理措施和资产管理方案。4肖梅峻.基于价值链的企业营运资金管理问题探究J.财会通讯，2018

18、（08）：31-32.3海尔集团营运能力存在的问题3.1 应收账款周转慢通过对以上资料的研究，发现青岛海尔的销售环节中，因只是简单强调销售产品数量的增加，而未能及时收回贷款，造成了青岛海尔应收款项增加，在营销环节的营运资金中占比较高。虽然偿债能力强但营运资金占用太大也造成了资金的使用率很低，由此显示出企业应收账款管理不科学的缺陷，这样长期下去很可能就会形成大量的坏账损失,还会出现被下游分销商及客户牵制的现象，造成企业资金流动严重不足的风险网。3.2 存货资金占用量大对资料分析发现，由于企业生产环节随着技术进步不断优化，过度强调产品产量，会引起海尔集团库存商品的资金占用比重在逐年加大的问题，存贷

19、资金一般平均占用流动资产的45%左右，企业仅凭经验进行管理，缺少科学的存货管理经验，缺少可行的库存计划和有效的定期检查制度，缺乏市场动态的调查分析，无法设计出最优的销售方案。3.3 行业面临前所未有的挑战整个家电行业不太景气。最根本的原因有以下几点：一、前几年家电下乡政策的推行导致供求关系失去了平衡，农村市场是家电消费的主要市场，现在农村市场已经饱和,需尽快研究下一步发展方向，确保公司正常运营。二、国内家电行业正处于转型升级阶段，各个厂家都在研究工作效率高、使用成本低的产品，都加强了对市场的需求作前期调研，无形中耗费了许多可供正常生产使用的资金。三、房地产行业收到国家宏观政策和宏观经济波动的影

20、响，房地产行业与家电行业唇齿相依，唇亡齿寒，只有国内人民买得起新房、搬进了新家，装修业、家电业才能更好的发展，自从2017年以来我国白色家电终端零售需求的需要已经没有以前那么高了，企业向下级经销商和渠道转移库存难度也增大了。5杨宇童.中国中铁股份有限公司营运能力分析J.农村经济与科技,2019,30(16):85-86.3.4 应付账款占比大通过研究以上资料，发现海尔集团在整个采购环节中，因过于强调采购资金的占比,造成欠款数额较大、企业应付账款占比过大，海尔集团在家电市场有主动权和选择权，因此，会经常占用供应商的现金流与资金缓解本公司的资金压力，只有这样才会让海尔集团更进一步的发展和拓展市场，

21、但这样做对于企业的品牌效应和商业信用是一个挑战,如果最大程度的占用供应商的库存现金，影响到了供应商公司的正常经营活动，会影响海尔集团的品牌形象和商业信用。企业本身流动负债使用率很高，虽然提高了企业自身营运资金的利用水平，但站在整个供应链的角度来看弊大于利，会增加企业自身潜在的偿债压力。海尔集团占用大量的上游供应商资金确实可以减缓核心企业营运资金占用,但是，这样长期占用供应链上其他企业的资金，就会导致供应商出现周转资金困难的问题，将不利于合作伙伴关系的建立以及供应链整体的长期发展。4提升海尔集团营运能力的策略研究4.1 加强对应收账款的管理从应收账款的角度分析，海尔集团应当制定高效、合规、科学的

22、应收账款条例。这就意味着企业必须制定出来合理可行制度减少应当承担的风险，选择增加企业盈利的可行性措施，努力提升本公司的主营业务收入，避免应收账款给公司造成的影响正常销售活动的风险网。进一步完善海尔集团信用政策，授信标准门槛适当提高，进一步对授信期限和额度加以控制，加强对信用风险部门的监督和责任意识，充分利用应收账款的大数据管理手段。加强对应收账款的内部审计建设，加大账款回收力度，尽快回收应收账款，提高营运资金水平。具体可以通过前期全面调查客户的资信水平、中期掌握应收账款动态、后期加强催收制度建设、与客户定期对账。合理规划公司的应收账款，制定明确的规章保证应收账款的变现能力，提高收回账款的效率，

23、将收回款项的时间与业务人员的业绩挂钩。销售部门的工作人员要与客户保持联系；财务部门应加强对销售的收款6肖梅峻.基于价值链的企业营运资金管理问题探究J.财会通讯，2018(08)：31-32.7杨增铮.易明医药营运能力分析J.知识经济,2019(16):68+70.的会计反映和监督，并且定时核对应收账款，联系欠款客户，催款清账。企业对于欠款时间较长的客户，必须要采取有效的措施，如果有需要可以通过上诉至法院，来达到让对方公司还钱的目的，只有采取措施才会收回应收账款。这样可以避免资金过多地存在于应收账款上，降低坏账的风险，让资金能够有效地运用到其他生产经营活动中去。4.2 加强对库存货物的管理库存管

24、理是当代营运资金管的一个重要课题，很多专家学者提出了零库存的管理理念，利用好现代物联网、大数据、云计算等新技术，直接同产品使用的消费者对接，生产出直接符合消费者需求的商品，与物流企业形成无缝衔接的商品运送机制，科学转嫁产品库存成本，提高销售资金的回收效率。实施“互联网+”蓝海战略。在家电企业中，海尔的自媒体平台运营成绩是突出的，通过微博评论区与客户的互动，海尔推出咕咚手持式洗衣机等产品，这种手持式洗衣机开拓了洗衣机又一细分市场，本文将之定义为“互联网+”蓝海战略。海尔应该利用现有优势，通过自媒体平台、电商平台、自建平台，加强与客户间的直接沟通，进一步挖掘客户的潜在需求，甚至与客户共同创造需求，

25、在激烈的市场竞争中，开拓新的市场，公司管理层要重视存货管理，组织专业调研人员，亲近人民大众，了解人民大众的需求，尽量做到人民需要什么，海尔就造什么。购买生产产品的材料需要有计划、不能盲目，同时加强对采购人员和采购过程的监管，严格把控质量保证购买材料过程的公开、透明。4.3 扩大市场占有率目前我国的经济水平保持稳步增长的形势，对于家电航的发展来说是有利的。同时,消费者的消费水平在不断提升，他们不再一味地追求价格实惠，更加倾向于好品质、功能齐全的产品，这种消费升级的趋势，也给企业带来了新的机遇。海尔集团应该进一步加强技术研发、提高产品的质量，制造出智能化、个性化和品质化的产品，尽量满足客户的需求，

26、从而提升企业的市场竞争力，提高企业的营运能力。企业为了自己营业收入的增加，追求利润最大化，不得不扩展除了中国以外的其他市场。海尔集团拥有多个海8张红凤,于丽艳.食品制造企业营运能力分析J.合作经济与科技,2020(11):106-107.外分厂，表明了海尔产品已经走向世界，被世界人民所认可。所以，海尔集团应当大力发展外国市场，站稳脚跟，为以后的销售活动打下坚实的基础。理论上的占据海外市场是不现实的，还要对拥有的市场份额不停地评估分析，采用一些手段对策进一步扩大海外市场。4.4 加强对应付账款的管理应付账款是在现代经营活动中是一种很常见的交易方式。资金的使用、融资是需要付出代价的，收益与风险往往

27、是并存于同一件事情中。在中国这种以公有制为主体，多种所有制并存的经济体制中，商业信用大范围的推行，企业往来账款的数量变得比以前大了很多，企业经营活动中最重要的组成部分便是往来账款的控制与管理，而且、由于应付账款具有低成本、偿还期短等特点，企业想要自己的净利润、毛利率上升，那就必须要在合理范围内控制应付账款的增多或减少，只有这样，才能让企业百尺竿头、更进一步，使公司在与别的企业竞争中取得压倒性的优势。应付账款的大规模使用会导致源头的企业资金链出现问题，自己企业负债过重等结果，会影响整个供应链的健康，企业要及时清算欠款，减少生产材料的库存，与上游企业建立库存共享的管理模式，精简材料存货种类，认真履

28、行合同义务，提高企业的信用水平。9刘艳丰.恒大集团多元化发展财务风险研究D.吉林大学，2019.10陈天志，周虹.多元化经营战略与审计费用略.财会月刊，2020(06)：84-94.在现在这个全民信息化的年代，还是依旧保持着原来的管理运营模式终究不会适合新时期的企业，新时期的企业想要在以后的发展中更有竞争力，不应该将提升企业的营运能力仅仅侧重于优化营运资产方面，要全面分析各项流动资产才能够真实有效地反应出企业最真实的营运能力，使企业从营运能力低下的困境中走出来，给现代的企业提供一个参考的指标。在企业财务管理研究的问题上，营运能力也是非常重要的一个因素，企业营运能力是可以用来评价或者考评企业财务

29、管理的水平高低的。因此，企业营运能力的大幅度上升，提升企业对自己生产产品控制力度的水平是当前商品零售企业在现代消费市场中的立足之本。在这样的情况下，本文秉承着踏实、严谨的态度从营运资本管理的角度对海尔集团营运能力进行研究分析。此次文章的分析研究主要围绕着企业营运能力的重要性、怎样让海尔集团营运能力有所提高开展了专项研究，通过对海尔集团营运能力各指标的研究与分析来评估企业的营运水平。按照写文章的大概格式应该从最基本的概念、含义写起，简要介绍了一下企业管运能力的指标体系，然后结合相关网络数据对各项指标进行了纵向的比对，分析并得出结论研究出企业营运能力中存在的运行结构问题，并提出了建设性的意见，从家

30、电行业全体转型升级以来，国内家电行业已经有了从量变到质变的飞跃，在现代这种快消费节奏下海尔集团还应着重于高端技术的研发,产业结构优化升级，既要产品高端，又要质量过关，这才是海尔集团提升主营业务收入的主要途径，只有这样，才能把握家电行业创新发展的方向，正如华为集团自主研发出5G技术一样，加紧最新技术应用的脚步来满足消费者对家电产品的期待，在“十四五”刚开始的这一阶段，人工智能的兴起为家电行业带来新的销售卖点，同时随着年轻一代的消费人群走向社会，他们对现代电子信息产品有很强的依赖性，追求高品质、高质量的生活，所以各大企皿应当加强专利技术的研发、颠覆性技术的探索，中国现在推崇绿色发展理念，积极贯彻落

31、实可持续发展理念，绿色环保发展理念、制造节省电能、节省水资源、低碳环保、静音不扰民的环保型产品，做好绿色产品发明者只发明绿色产品的角色，总之，海尔集团要最先从模仿者、跟随者转变成为全世界家电科技创新的引领着、独领风骚，公司应该开发出新型的智慧家庭模式，在“人单合一”模式驱动下，扭转当前面临的困境、保证公司生产的产品全方位、多层次、宽领域增长，在行业内争当第一,在物联网的大环境下，实现生态收入直线上升模式，生态品牌效果进一步凸显。经历了改革创新后的蜕变，海尔又揩踏上征程。在这个优胜略汰、适者生存的环境中，家电行业逐渐也有了自己的产业模式，从2017年开始，智能化风潮席卷家电行业。三年多来，无论是

32、传统的黑白电视机、彩色电视机，还是最近这些年兴起的厨房电器，都不约而同的添加了了智能化元素。家电智能化发展是以后发展的必然趋势，但是离人们预期的、基于大数据的智慧场景化全面应用于现代生活中，仍然有较长一段路要走。参考文献1韩怡.牧原股份营运能力分析U.广西质量监督导报,2021(04):100-IOL吴雪琳.康美药业营运能力分析J广西质量监督导报,2020(07):123-124.3朱逸.上市企业营运能力分析一一以保利地产为例J科技经济导刊,2020,28(35):204-205.4刘嘉森.贵州茅台酒业营运能力分析研究J.中国管理信息化,2020,23(05):26.27.5宫爱萍.海澜之家营

33、运能力分析J合作经济与科技,2019(23):120-121.6肖梅Ig.基于价值链的企业营运资金管理问题探究J.财会通讯，2018(08):31-32.7杨宇童.中国中铁股份有限公司营运能力分析J.农村经济与科技,2019,30(16):85-86.8陈群.浅谈企业营运能力分析体系J.全国流通经济,2020(34):76-78.9刘艳丰.恒大集团多元化发展财务风险研究D.吉林大学，2019.10陈天志，周虹.多元化经营战略与审计费用J财会月刊，2020(06):84-94.口1罗德恩.企业多元化经营的利弊分析J财经界(学术版)，2020(03):73-74.12曾萍，廖明情，汪金爱.区域多元

34、化抑或产品多元化?制度环境约束下民营企业核心能力构建与成长战略选择J管理评论，2020,32(01):197-210.口3马文丽.非相关多元化经营的风险分散作用一一基于农业上市公司的实证J财会通讯，2019(08):40-45.14宗悦.企业营运能力分析一一基于LK医药公司J.中国市场,2021(02):69-70+74.15刘艺.TCL科技集团股份有限公司营运能力分析J.中国管理信息化,2020,23(09):1617.16张红凤,于丽艳.食品制造企业营运能力分析J.合作经济与科技,2020(11):106-107.口刀范慈钦.我国农业上市公司营运能力分析一一以温氏股份为例J.现代经济信息,

35、2019(24):132.口8杨增铮.易明医药营运能力分析J.知识经济,2019(16):68+70.19CarmenPonce.Inlra-SeasonalclimatevariabilityandcropdiversificationstrategiesinthePeruvianAndesiAwordofcautiononthesustainabilityofadaptationtoclimatechangeJ.WorldDevelopment,2020,127.20ChalmersK.MulwatMartineVisser.FarmdiversificationasanadaptationstrategytoclimaticshocksandimplicationsforfoodsecurityinnorthernNamibiaJ.WorldDevelopment,2020,129.